Liderança
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O documento discute os papéis de chefe e líder e as responsabilidades e requisitos para a liderança. Um líder estimula o trabalho em equipe, motiva os funcionários e toma decisões com base na cooperação, ao contrário de um chefe que se baseia na autoridade e manda em seus subordinados. Um líder bom deve assumir a direção de sua equipe, possibilitar o desenvolvimento pessoal dos membros e identificar os valores individuais do grupo.
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Relações Interpessoais: Trabalho em Equipe
O documento discute relações interpessoais, comunicação e equipes de trabalho. Segundo os autores, relacionar-se é dar e receber, abrir-se para o outro e aceitá-lo. A comunicação é a troca de informações que mantém as pessoas em contato. Barreiras como diferenças de percepção dificultam a comunicação no ambiente de trabalho e na vida pessoal. Comportamentos como autoritarismo e antagonismo prejudicam equipes de trabalho.
Importância da comunicação
O documento discute a importância da comunicação e atitude positiva no ambiente de trabalho. Ele explora como a comunicação aberta, assertividade e atitudes críticas podem promover a compreensão mútua e resultados melhores, apesar dos desafios de aplicar essas teorias na prática. A atitude é definida como um impulso que guia nossas decisões e comportamentos de forma a construir uma sociedade harmoniosa.
5 Cultura Organizacional
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e seus principais componentes. A cultura organizacional representa as normas e valores informais que orientam o comportamento dos membros de uma organização. Ela inclui aspectos formais, como estrutura e políticas, e aspectos informais, como valores e interações sociais. Os principais componentes da cultura organizacional são artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas.
Aula 2 Cultura Organizacional
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de crenças, valores e normas compartilhadas que influenciam o comportamento dentro de uma organização. Apresenta alguns fatores que influenciam a cultura, como os fundadores, a área de atuação e a liderança atual. Também discute a importância de apresentar a cultura aos novos funcionários e de programas de ambientação para integrá-los à organização.
Relacionamento interpessoal e equipes de trabalho
O documento discute os pilares importantes para o relacionamento interpessoal e trabalho em equipe, incluindo autoconhecimento, empatia, assertividade e cordialidade. Também aborda comportamentos que afetam negativamente as relações, como não ouvir os colegas ou deixar conflitos sem resolução. Gerenciar papéis e lidar com conflitos de forma construtiva é essencial para a boa dinâmica da equipe.
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Este documento discute a importância das equipes e como cada membro pode contribuir para o sucesso coletivo. Ele também fornece dicas para lidar com a pressão no trabalho, como definir prioridades, fazer pausas e pedir ajuda quando necessário. Por fim, enfatiza a autoanálise e o planejamento contínuo para melhorar o desempenho individual e da equipe como um todo.
Reunioes trabalho outubro 2009
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Relações interpessoais
Este documento apresenta um submódulo sobre relações interpessoais, éticas e sociais. O submódulo é dividido em três unidades que abordam relacionamentos interpessoais, aspectos motivacionais e sociais, e ética nas relações profissionais e pessoais. A primeira unidade discute a importância das relações interpessoais no trabalho, comunicação e cooperação entre membros de um grupo.
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Dinâmica das relações interpessoais unidade ii
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Cultura e clima organizacionais 2
Aula dois do curso Gestão Estratégica de Pessoas do Senac SP, matéria cultura organizacional, ministrada por Armando Levy
Valores, uma introdução.
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Um manual muito interessante desenvolvido pelo SEBRAE para facilitar o entendimento sobre um plano de negócios, muito útil para estudantes e empreendedores.
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Liderança
- 1. LIDERANÇA OBJETIVO: Apresentar de forma prática, as informações necessárias ás pessoas que ocupam cargo de liderança, permitindo-lhes proporcionar as mudanças e encará-las como facilitadores de relacionamento com outros colaboradores da empresa. “ CHEFE é aquele que se limita a dar ordens e exigir obediência.” “ LÍDER é aquele que estimula o trabalho em equipe, motiva e orienta o funcionário.”
- 2. LIDERANÇA CHEFE LÍDER Manda Amedronta Administra / Mantém Baseia-se na autoridade Diz: Eu! Faz certo ( Como e Quando ) Faz mistério Fiscaliza Orienta Entusiasma Inova / Desenvolve Baseia-se na cooperação Diz: Nós! Faz o que é certo (O que e porquê) Comunica Acompanha
- 6. LIDERANÇA Para que haja eficácia na forma como abordamos os fatos do relacionamento cotidiano, somos impelidos a desenvolver de forma gradativa, o nosso comportamento de integração com as outras pessoas, ou seja, a nossa comunicação. O aperfeiçoamento da comunicação depende de alguns recursos a serem considerados na transmissão e recepção das mensagens.