Quais são os desafios de startups para empreender e como esses aprendizados podem ajudar os intraempreendedores na missão de inovar dentro de grandes empresas. Keynote feito durante o evento IBM Engagement Reboot
O documento lista 8 vídeos sobre inovação disponíveis no site http://palestras.pensediferente.com.br, apresentando o título e a duração de cada um. Os vídeos discutem como criar idéias inovadoras, estimular a inovação na empresa, criar marcas fortes e a importância da inovação para os negócios.
O documento discute a implementação de Zonas de Inovação Disruptiva para ajudar organizações tradicionais a se prepararem para mudanças disruptivas no cenário de negócios. Sugere trabalhar em ambientes separados para inovação incremental no presente e disruptiva no futuro. Fornece diretrizes para criar uma Zona de Inovação Disruptiva e gerenciar projetos de inovação disruptiva.
O documento discute como desenvolver a criatividade para desenvolvedores de software. Apresenta 8 ferramentas criativas como brainstorming, storytelling e gamificação. Também discute como jogos podem motivar as pessoas e desenvolver habilidades por meio de desafios, feedback e status.
O documento descreve as ações do Sebrae Santa Catarina para apoiar o desenvolvimento de startups na região, incluindo um programa de capacitação de 4 meses, eventos como Startup Weekend e encontros regulares, e missões empresariais para o Vale do Silício.
O documento discute startups e o ecossistema empreendedor. Ele define startups, destaca a importância de validar ideias com clientes cedo, e discute como empreendedores, investidores, incubadoras, e universidades podem apoiar o desenvolvimento de novas empresas. O Vale do Silício é apresentado como um exemplo de um ecossistema empreendedor de sucesso.
O documento discute como empresas estabelecidas podem transformar a inovação em realidade através de mudanças estruturais, inovação gerenciada e práticas de inovação. Apresenta que a inovação envolve mais do que novidades e ideias, requerendo um processo para transformá-las em resultados. Também discute os diferentes perfis de inovadores e como as lideranças podem apoiar um ambiente propício à inovação.
Não podemos negar que o modelo de empreender passou por profundas mudanças e que, portanto, inovar não é um processo lógico nesse contexto. Novos modelos de negócios e parcerias tem aproximado grande empresas do jeito de ser das startups para que ambas ganhem valor e aumentem suas chances no mercado. Tem muita gente fazendo isso por aí. Já pensou em pegar uma carona?
O documento lista 8 vídeos sobre inovação disponíveis no site http://palestras.pensediferente.com.br, apresentando o título e a duração de cada um. Os vídeos discutem como criar idéias inovadoras, estimular a inovação na empresa, criar marcas fortes e a importância da inovação para os negócios.
O documento discute a implementação de Zonas de Inovação Disruptiva para ajudar organizações tradicionais a se prepararem para mudanças disruptivas no cenário de negócios. Sugere trabalhar em ambientes separados para inovação incremental no presente e disruptiva no futuro. Fornece diretrizes para criar uma Zona de Inovação Disruptiva e gerenciar projetos de inovação disruptiva.
O documento discute como desenvolver a criatividade para desenvolvedores de software. Apresenta 8 ferramentas criativas como brainstorming, storytelling e gamificação. Também discute como jogos podem motivar as pessoas e desenvolver habilidades por meio de desafios, feedback e status.
O documento descreve as ações do Sebrae Santa Catarina para apoiar o desenvolvimento de startups na região, incluindo um programa de capacitação de 4 meses, eventos como Startup Weekend e encontros regulares, e missões empresariais para o Vale do Silício.
O documento discute startups e o ecossistema empreendedor. Ele define startups, destaca a importância de validar ideias com clientes cedo, e discute como empreendedores, investidores, incubadoras, e universidades podem apoiar o desenvolvimento de novas empresas. O Vale do Silício é apresentado como um exemplo de um ecossistema empreendedor de sucesso.
O documento discute como empresas estabelecidas podem transformar a inovação em realidade através de mudanças estruturais, inovação gerenciada e práticas de inovação. Apresenta que a inovação envolve mais do que novidades e ideias, requerendo um processo para transformá-las em resultados. Também discute os diferentes perfis de inovadores e como as lideranças podem apoiar um ambiente propício à inovação.
Não podemos negar que o modelo de empreender passou por profundas mudanças e que, portanto, inovar não é um processo lógico nesse contexto. Novos modelos de negócios e parcerias tem aproximado grande empresas do jeito de ser das startups para que ambas ganhem valor e aumentem suas chances no mercado. Tem muita gente fazendo isso por aí. Já pensou em pegar uma carona?
Inovação para startups - palestra da Liga Ventures no Accelerator Day, da Sta...Guilherme Massa
O documento fornece 6 dicas para startups desenvolverem projetos inovadores. São elas: 1) Resolver necessidades reais do mercado; 2) Buscar inspiração em outros ecossistemas de inovação; 3) Encontrar o encaixe perfeito entre problema e solução, produto e mercado, modelo de negócios; 4) Testar ideias rapidamente com MVPs; 5) Estar preparado para mudar de estratégia caso necessário; 6) Ter um propósito maior do que apenas o lucro.
O documento discute gestão da criatividade e inovação nas empresas. Aborda técnicas para explorar o potencial criativo dos colaboradores, fatores que incentivam a criatividade e a inovação, e o papel do líder nesse processo. Também apresenta declínio natural da criatividade com a idade e formas de reverter essa tendência.
O documento discute vários tópicos relacionados à inovação, incluindo a definição legal de inovação no Brasil, o valor de uma ideia, alternativas de empreendedorismo, conselhos para startups, desafios no crescimento de negócios, a importância de validar ideias com clientes, e o papel de incubadoras, aceleradoras, governo e universidades no apoio a empreendedores.
3ª Ed. do Seminário de Gestão do Conhecimento e Inovação - KM Inovação, aconteceu no dia 13/09/2013, em Curitiba - PR
http://www.sbgc.org.br/sbgc/blog/3-ed-do-seminario-gestao-do-conhecimento-e-inovacao-km-inovacao
Aula 1 disciplina pcp ucam tijuca 2013.1Angelo Peres
Este documento discute as demandas das empresas no século XXI e o que é esperado de gestores e trabalhadores. A tecnologia está impondo novos padrões e as empresas precisam se adaptar para sobreviver, se tornando mais competitivas e quebrando paradigmas, mudando seus modelos de gestão e forma de pensar. Gestores de sucesso precisam ter boas características interpessoais e estar comprometidos com a organização, enquanto trabalhadores precisam de novas habilidades e estar dispostos a investir em sua carreira.
O artigo define inovação como uma forma de pensar e agir para crescer. A inovação pode ocorrer de forma incremental, radical ou arquitetural e não requer grandes investimentos ou tecnologia disruptiva. Cultivar uma atitude aberta à mudança e estabelecer conexões diversas ajuda a gerar novas ideias e manter uma cultura de inovação.
O documento discute como cultivar uma cultura criativa e inovadora em empresas através de: 1) fomentar um ambiente descontraído que permita diversão, projetos pessoais e mudanças; 2) incentivar o conhecimento de novas áreas e funções; e 3) promover a clarificação de objetivos e o empreendedorismo.
Este documento apresenta os valores e objetivos da equipe Nautilus da UFRJ. Os principais valores são inovação, perseverança, orgulho no trabalho, foco nos estudantes e pensamento criativo. A visão é se tornar referência internacional em organização estudantil focada em inovação tecnológica e ter mais de um projeto principal até 2019.
O palestrante compartilha sua experiência com startups, incluindo os erros cometidos em suas primeiras tentativas e como aprendeu com eles. Ele destaca a importância de definir claramente os papéis e responsabilidades na terceira startup e obter apoio profissional no desenvolvimento do produto.
O documento descreve o que é o Startup Weekend, um evento de 54 horas onde empreendedores se reúnem para criar protótipos de startups. O resumo é:
{Inovação, imersão, empreendedorismo em 54 horas}
Colisões - Workshop seriado para empreendedores iniciantesX4 Start
Colisões é um curso inédito para capacitar o empreendedor na formação prática de novos times de startups. São 24hs de conteúdo e 6 encontros. Venha desenvolver seu potencial empreendedor e ter a chance de montar sua equipe e começar sua startup.
O documento discute a importância da inovação e criatividade para as empresas em um mundo cada vez mais conectado e exigente. A criatividade é essencial para a competitividade, mas tende a declinar com o tempo. As empresas precisam estimular a criatividade dos funcionários por meio de novas experiências, trabalho em equipe e ferramentas criativas.
Gabriel Bontempo é formado em publicidade e propaganda pela UFG, analista de e-commerce e criou o maior blog de comunicação do Centro-Oeste chamado Publicitantes que organizou eventos de marketing em Goiânia. O blog Publicitantes fala sobre mercado publicitário goiano, pessoas e ideias desde 2012, alcançando 550 posts, 5100 fãs no Facebook e realizando pesquisas e eventos.
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
O documento discute o conceito de intra-empreendedorismo e sua importância para a administração moderna e competitividade das organizações. Apresenta as características e habilidades dos intra-empreendedores e como eles podem gerar novas ideias e negócios dentro das empresas. Também menciona o Instituto Brasileiro de Intra-Empreendedorismo e exemplos de empresas brasileiras que adotaram com sucesso práticas de intra-empreendedorismo.
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
1. O documento discute gestão para micro e pequenas empresas e empreendedorismo.
2. Inclui definições de empreendedorismo, características de empreendedores, intraempreendedorismo e como fomentar empreendedorismo corporativo.
3. O objetivo é despertar nos colaboradores e empresários o poder de inovar de forma contínua para um diferencial competitivo que beneficie a todos.
Intraempreendedorismo amcham agosto 2011Rogério Chér
O documento discute o intraempreendedorismo e fornece informações sobre: 1) o perfil do intraempreendedor, caracterizado por disposição para desafios e realização pessoal através de projetos dentro da empresa; 2) os motivos para alguns preferirem ser intraempreendedores ao invés de empreender sozinhos, como recursos e redes dentro da empresa; 3) ambientes e políticas que podem fomentar o intraempreendedorismo, como liberdade para projetos e tolerância a erros.
O documento discute conceitos e estratégias relacionadas a intra-empreendedorismo, marketing interno e empowerment de funcionários. Aborda tópicos como perfil do intra-empreendedor, ferramentas de marketing interno, princípios para empowerment e uso de perguntas de coaching.
“Eu não sou criativo.” Se escuta muito isso por aí. Mas, você sabe de fato o que é criatividade? E inovação? Qual a diferença entre essas duas coisas e como elas se apresentam no nosso dia a dia foi o tema do Let’s Talk de maio. O papo foi sobre como utilizar a criatividade no trabalho para sermos mais produtivos e ir além.
O documento discute a gestão estratégica de empresas, abordando diferentes paradigmas como forças competitivas, conflitos estratégicos e capacidades dinâmicas. Apresenta os processos, posições e caminhos que geram vantagem competitiva, enfatizando a importância dos processos gerenciais e da capacidade de renovação de competências. Também discute o processo de inovação e as conexões necessárias entre organizações para sua ocorrência.
O documento discute o empreendedorismo como fator-chave para o sucesso profissional. Ele aborda o conceito de empreendedorismo, taxas de mortalidade de negócios, causas de falência prematura, eficiência de cursos de empreendedorismo, e diferenças entre empreendedores e intraempreendedores. O documento também analisa como o ensino pode orientar melhor os estudantes a se tornarem empreendedores.
Inovação para startups - palestra da Liga Ventures no Accelerator Day, da Sta...Guilherme Massa
O documento fornece 6 dicas para startups desenvolverem projetos inovadores. São elas: 1) Resolver necessidades reais do mercado; 2) Buscar inspiração em outros ecossistemas de inovação; 3) Encontrar o encaixe perfeito entre problema e solução, produto e mercado, modelo de negócios; 4) Testar ideias rapidamente com MVPs; 5) Estar preparado para mudar de estratégia caso necessário; 6) Ter um propósito maior do que apenas o lucro.
O documento discute gestão da criatividade e inovação nas empresas. Aborda técnicas para explorar o potencial criativo dos colaboradores, fatores que incentivam a criatividade e a inovação, e o papel do líder nesse processo. Também apresenta declínio natural da criatividade com a idade e formas de reverter essa tendência.
O documento discute vários tópicos relacionados à inovação, incluindo a definição legal de inovação no Brasil, o valor de uma ideia, alternativas de empreendedorismo, conselhos para startups, desafios no crescimento de negócios, a importância de validar ideias com clientes, e o papel de incubadoras, aceleradoras, governo e universidades no apoio a empreendedores.
3ª Ed. do Seminário de Gestão do Conhecimento e Inovação - KM Inovação, aconteceu no dia 13/09/2013, em Curitiba - PR
http://www.sbgc.org.br/sbgc/blog/3-ed-do-seminario-gestao-do-conhecimento-e-inovacao-km-inovacao
Aula 1 disciplina pcp ucam tijuca 2013.1Angelo Peres
Este documento discute as demandas das empresas no século XXI e o que é esperado de gestores e trabalhadores. A tecnologia está impondo novos padrões e as empresas precisam se adaptar para sobreviver, se tornando mais competitivas e quebrando paradigmas, mudando seus modelos de gestão e forma de pensar. Gestores de sucesso precisam ter boas características interpessoais e estar comprometidos com a organização, enquanto trabalhadores precisam de novas habilidades e estar dispostos a investir em sua carreira.
O artigo define inovação como uma forma de pensar e agir para crescer. A inovação pode ocorrer de forma incremental, radical ou arquitetural e não requer grandes investimentos ou tecnologia disruptiva. Cultivar uma atitude aberta à mudança e estabelecer conexões diversas ajuda a gerar novas ideias e manter uma cultura de inovação.
O documento discute como cultivar uma cultura criativa e inovadora em empresas através de: 1) fomentar um ambiente descontraído que permita diversão, projetos pessoais e mudanças; 2) incentivar o conhecimento de novas áreas e funções; e 3) promover a clarificação de objetivos e o empreendedorismo.
Este documento apresenta os valores e objetivos da equipe Nautilus da UFRJ. Os principais valores são inovação, perseverança, orgulho no trabalho, foco nos estudantes e pensamento criativo. A visão é se tornar referência internacional em organização estudantil focada em inovação tecnológica e ter mais de um projeto principal até 2019.
O palestrante compartilha sua experiência com startups, incluindo os erros cometidos em suas primeiras tentativas e como aprendeu com eles. Ele destaca a importância de definir claramente os papéis e responsabilidades na terceira startup e obter apoio profissional no desenvolvimento do produto.
O documento descreve o que é o Startup Weekend, um evento de 54 horas onde empreendedores se reúnem para criar protótipos de startups. O resumo é:
{Inovação, imersão, empreendedorismo em 54 horas}
Colisões - Workshop seriado para empreendedores iniciantesX4 Start
Colisões é um curso inédito para capacitar o empreendedor na formação prática de novos times de startups. São 24hs de conteúdo e 6 encontros. Venha desenvolver seu potencial empreendedor e ter a chance de montar sua equipe e começar sua startup.
O documento discute a importância da inovação e criatividade para as empresas em um mundo cada vez mais conectado e exigente. A criatividade é essencial para a competitividade, mas tende a declinar com o tempo. As empresas precisam estimular a criatividade dos funcionários por meio de novas experiências, trabalho em equipe e ferramentas criativas.
Gabriel Bontempo é formado em publicidade e propaganda pela UFG, analista de e-commerce e criou o maior blog de comunicação do Centro-Oeste chamado Publicitantes que organizou eventos de marketing em Goiânia. O blog Publicitantes fala sobre mercado publicitário goiano, pessoas e ideias desde 2012, alcançando 550 posts, 5100 fãs no Facebook e realizando pesquisas e eventos.
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
O documento discute o conceito de intra-empreendedorismo e sua importância para a administração moderna e competitividade das organizações. Apresenta as características e habilidades dos intra-empreendedores e como eles podem gerar novas ideias e negócios dentro das empresas. Também menciona o Instituto Brasileiro de Intra-Empreendedorismo e exemplos de empresas brasileiras que adotaram com sucesso práticas de intra-empreendedorismo.
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
1. O documento discute gestão para micro e pequenas empresas e empreendedorismo.
2. Inclui definições de empreendedorismo, características de empreendedores, intraempreendedorismo e como fomentar empreendedorismo corporativo.
3. O objetivo é despertar nos colaboradores e empresários o poder de inovar de forma contínua para um diferencial competitivo que beneficie a todos.
Intraempreendedorismo amcham agosto 2011Rogério Chér
O documento discute o intraempreendedorismo e fornece informações sobre: 1) o perfil do intraempreendedor, caracterizado por disposição para desafios e realização pessoal através de projetos dentro da empresa; 2) os motivos para alguns preferirem ser intraempreendedores ao invés de empreender sozinhos, como recursos e redes dentro da empresa; 3) ambientes e políticas que podem fomentar o intraempreendedorismo, como liberdade para projetos e tolerância a erros.
O documento discute conceitos e estratégias relacionadas a intra-empreendedorismo, marketing interno e empowerment de funcionários. Aborda tópicos como perfil do intra-empreendedor, ferramentas de marketing interno, princípios para empowerment e uso de perguntas de coaching.
“Eu não sou criativo.” Se escuta muito isso por aí. Mas, você sabe de fato o que é criatividade? E inovação? Qual a diferença entre essas duas coisas e como elas se apresentam no nosso dia a dia foi o tema do Let’s Talk de maio. O papo foi sobre como utilizar a criatividade no trabalho para sermos mais produtivos e ir além.
O documento discute a gestão estratégica de empresas, abordando diferentes paradigmas como forças competitivas, conflitos estratégicos e capacidades dinâmicas. Apresenta os processos, posições e caminhos que geram vantagem competitiva, enfatizando a importância dos processos gerenciais e da capacidade de renovação de competências. Também discute o processo de inovação e as conexões necessárias entre organizações para sua ocorrência.
O documento discute o empreendedorismo como fator-chave para o sucesso profissional. Ele aborda o conceito de empreendedorismo, taxas de mortalidade de negócios, causas de falência prematura, eficiência de cursos de empreendedorismo, e diferenças entre empreendedores e intraempreendedores. O documento também analisa como o ensino pode orientar melhor os estudantes a se tornarem empreendedores.
Pense grande: 8 dicas para ser um intraempreendedor de sucessoAline Roque Klein
O documento discute o empreendedorismo e as características de um empreendedor, incluindo ter iniciativa, buscar conhecimento constantemente, ser resiliente e colaborativo. Também aborda o intraempreendedorismo e dicas para empreendedores, como sair da zona de conforto, conhecer a cadeia produtiva, não desistir no primeiro não e acreditar em si mesmo.
Intraempreendedorismo e redes colaborativasCarlos Pires
O intraempreendedorismo e as redes colaborativas contribuem para o desenvolvimento da inovação e da competitividade das empresas e organizações.
O estimulo do intraempreendedorismo e do trabalho colaborativo não custam mais dinheiro, estão ao alcance de qualquer organização e dependem só de atitude, trabalho árduo e abertura à mudança, e estão alinhados com as tendências sociais no médio/longo prazo, que se traduzem numa:
- Maior utilização de redes distribuídas;
- Maior utilização de dispositivos móveis;
- Maior ênfase na colaboração e em interacções repetidas;
- Maior foco nos cuidados continuados e serviços de manutenção;
- Fronteiras esbatidas entre produção e consumo;
- Maior papel dos valores e das missões;
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e intraempreendedorismo. Ele explica que o empreendedorismo pode ser aprendido através de treinamento, e que estudos nos EUA mostraram que empresas criadas por empreendedores treinados têm maior taxa de sobrevivência. Também destaca as diferenças entre empreendedores e intraempreendedores, e como o intraempreendedorismo pode ser aplicado dentro de grandes organizações para gerar novas ideias.
Atitude Empreendedora - EmpreendedorismoRobson Costa
1) O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, identificando suas origens e características principais.
2) São descritos diferentes tipos de empreendedores como empreendedor corporativo, externo e social.
3) As principais razões para empreender são identificadas como auto-realização, estimular o desenvolvimento local e criar empregos.
O documento discute o que é ser empreendedor, fornecendo definições de diversos autores e características-chave. Também aborda o processo empreendedor, incluindo identificar oportunidades, desenvolver planos de negócios, obter recursos e gerenciar o negócio. Finalmente, discute fatores que influenciam o empreendedorismo e mitos versus verdades sobre empreendedores.
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
Empreendedorismo Digital: Startup ou empresa inovadora?Gil Giardelli
Uma Startup se caracteriza por ter um produto ou modelo de negócio único e inovador, buscar investimentos externos para crescimento rápido, ter visão de curto/médio prazo e baixa estruturação. Já uma Empresa Digital Padrão explora segmentos já existentes, financia-se por conta própria e tem visão de médio/longo prazo. Ambas compartilham de fatores comuns como a necessidade de ter uma equipe qualificada, foco no cliente, gestão financeira sólida e autoconhecimento.
1) O documento descreve os princípios do Lean Startup, abordado pelo empreendedor Eric Ries, incluindo a criação de Produtos Mínimos Viáveis e a aprendizagem validada para testar hipóteses de negócios.
2) O ciclo Build-Measure-Learn (Construir-Medir-Aprender) é fundamental para startups testarem continuamente hipóteses com clientes e pivotear quando necessário.
3) O desenvolvimento contínuo e a implantação contínua são processos que permitem às startups lanç
Inovação com Software usando a metodologia Lean StartupsUFPA
Você já percebeu que as grandes inovações e negócios da atualidade, além de um
modelo de negócios inovador, possuem alguma dependência de tecnologias baseadas
em software? São sites, aplicativos e dispositivos que facilitam a busca e compra de
produtos, parceiros, soluções sustentáveis, entre outras inovações. Apesar destas
facilidades, construir software não é uma tarefa simples, tanto do ponto de vista do
empreendedor que encomenda o software quanto para quem vai produzi-lo. Nesta
palestra abordaremos como a metodologia Lean Startup pode ser utilizada para ajudar
a reduzir os riscos de investimentos em produtos que não inovam no mercado e podem
frustrar os empreendedores em seus projetos
O documento discute como criar um cargo informal dentro de uma empresa quando o indivíduo não se encaixa em nenhum cargo existente. Ele sugere um workshop para criar um novo cargo, destacando que é necessário considerar os negócios da empresa, a motivação do indivíduo e a reputação construída. Além disso, ressalta que mudanças radicais de cargo devem levar em conta esses três aspectos.
Palestra sobre a quebra de paradigma de que cargos e salários são a mesma coisa e como isso não se aplica a uma organização horizontal / fractal /orgânica.
Aceleração corporativa: case Abril Plug and Play - InnovationDay Porto Alegre...Abril Plug and Play
O documento discute a parceria entre a empresa de mídia Abril e a aceleradora de startups Plug and Play para criar um programa de aceleração para startups. O programa visa trazer a mentalidade e agilidade de startups para a Abril, expondo seus funcionários à inovação e novas ideias. A parceria pode ajudar a Abril a se adaptar às mudanças no setor de mídia e encontrar novos modelos de negócios.
Em Julho de 2017 fui para o Rio de Janeiro participar do evento CIO Perspectives e contar para CIOs como construímos um produto novo em 8 semanas no Mastertech e como estamos ensinando grandes organizações a fazer o mesmo
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaMayra de Souza
O que é uma Inception?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
Workshop Inception Enxuta - Direto ao Ponto
O Workshop Inception Enxuta simula em 8 horas todas as atividades que acontecem em uma única semana de trabalho colaborativo entre o time ativo do projeto e a equipe de determinado cliente em uma Inception (marca o início de um projeto e tem como objetivo fazer com que a equipe descubra e entenda coletivamente o escopo do produto que será desenvolvido).
Inception Enxuta é uma técnica do livro Direto ao Ponto do autor Paulo Caroli.
Pontos trabalhados no Workshop:
MVP (Produto mínimo viável)
Visão do produto
Objetivos do produto
Personas
Jornada de usuários
Funcionalidades
Nivelamento das Funcionalidades
Sequenciamento das Funcionalidades
MVP Canvas
Durante o workshop trabalharemos boas práticas de facilitação de Inception.
O objetivo da metodologia Direto Ao Ponto é que você não desperdice tempo e dinheiro criando o produto errado.
O documento descreve o Startup Farm, o maior programa de aceleração de startups digitais do Brasil. Em 10 dias, empreendedores recebem mentoria de especialistas para criar startups espetaculares. O programa já acelerou 80 empresas, gerou 231 empreendedores ("farmers") e investimentos de R$4 milhões em startups participantes.
Workshop Inception Enxuta em Alphaville na CathoMayra de Souza
Este documento resume um workshop sobre Inception Enxuta. Ele descreve as atividades realizadas durante o workshop, incluindo definição de MVP, planejamento da semana, identificação de personas e funcionalidades, nivelamento de funcionalidades, trade-offs, jornada do usuário e sequenciamento de funcionalidades em MVPs. O objetivo é praticar uma abordagem enxuta para planejar o início de um projeto de forma colaborativa.
Lean Inception é um workshop colaborativo para alinhar um grupo sobre o produto mínimo viável a ser construído. O workshop usa técnicas de Design Thinking e abordagem Lean Startup para definir objetivos, estratégias e escopo do produto de forma iterativa.
O documento discute as etapas necessárias para uma startup se tornar uma empresa de sucesso. Ele explica que uma startup precisa ter uma ideia inovadora, focar no crescimento e escalabilidade, construir uma equipe forte, validar seu modelo de negócios com protótipos, ouvir clientes, pivotar quando necessário, fazer pitches de investimento e cultivar relacionamentos. Também apresenta diferentes modalidades de financiamento para startups.
O documento descreve a experiência profissional e especializações de Mayra Souza em facilitação de workshops de Lean Inception. Ela tem 15 anos de experiência em gestão, treinamentos e reengenharia de processos. Trabalhou no Grupo ZAP facilitando transformações culturais e apoiando o desenvolvimento de novas facilitadoras.
Workshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzulMayra de Souza
Facilitação Mayra Souza e Marco Antonio Silva
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
AÇÃO Criando ambientes colaborativos & criativos: https://www.facebook.com/acaocriandoambientes/
Facilitação Mayra Souza e Yoris Linhares
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxutaMayra de Souza
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
[Produtividade e automação com tecnologia]Pedro Clivati
[1] O documento discute produtividade e automação com tecnologia, apresentando Pedro Clivati e seu trabalho. [2] É destacado que a produtividade brasileira é 24,1% da americana e vem caindo nos últimos 3 anos, devido à falta de acesso à tecnologia e infraestrutura. [3] Ferramentas de automação podem melhorar a eficiência dos processos de marketing, vendas, finanças e atendimento ao cliente nas empresas.
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Startup Weekend Mobile - Business Model Canvas - 27/09/14Guilherme Massa
Este documento apresenta um resumo do Business Model Canvas, incluindo seus nove blocos principais e como ele pode ser usado para desenvolver um plano de negócios. O objetivo é ajudar os leitores a entenderem os clientes, criar valor para eles e gerar receita. O Lean Canvas também é mencionado como uma ferramenta alternativa para mapear modelos de negócios de forma simplificada.
Startup Weekend Mobile - Business Model Canvas - 27/09/14
Lições de Empreendedorismo e intraempreendedorismo - palestra IBM Engagement Reboot
1. Santo de casa
(não) faz milagre
[Lições para empreender
e intraempreender]
by Guilherme Massa
Cofundador da Liga Ventures
guilherme@liga.ventures
11/ago/16
2. Mim
Jundiaiense
Jornalista + produto/negócios digitais + inovação
+ UX + Agile + Lean Startup + Design Thinking
Abril, Aceleradora Abril PnP, R7, UOL e Vagas.com
*Cofundador da Liga Ventures *
Blog de gestão ágil Kudoos
Instrutor de Canvas
Mentor Startup Weekend, NEXT e SP Stars
Cofundador de 3 startups: Bela, Gabi e André
3. Cena do filme “Moneyball”
https://youtu.be/Jjf1O4jMqeM?t=2m37s