O documento discute a jornada do Escritório de Processos do SEBRAE-MG desde sua criação em 2004. Resume os principais pontos abordados como: a estruturação do Escritório de Processos entre 2012-2018 para gerir a melhoria contínua por meio de projetos piloto e priorização de processos; e os desafios enfrentados como pensar sistemicamente e gerar ganhos rápidos.