A Elumini é uma consultoria de TI fundada em 2004 que oferece soluções em gestão de projetos, como implantação de Escritório de Projetos, gerenciamento de projetos com métodos como PMBOK e PRINCE2, coaching, avaliação de projetos e treinamentos. A empresa tem experiência em mais de 400 projetos e é referência em gestão de projetos no Brasil.

1. Elumini: Gestão de Projetos
Agosto/2017

2. Sobre a Elumini
Somos uma consultoria de tecnologia da informação fundada em 2004, com sede no Rio de Janeiro
e escritórios em São Paulo e Nova Iorque.
Com a agilidade de uma startup e a solidez de uma multinacional, oferecemos soluções que vão
desde o fortalecimento do capital humano da sua equipe de TI até o upgrade dos seus sistemas de
informação.
Temos um olhar diferenciado para nossos colaboradores: em 2016 fomos novamente eleitos uma das
“Melhores Empresas para Trabalhar em TI”. E assim conseguimos reter gente boa para atender você.

3. Precisa implantar um Escritório de Projetos na empresa? Quer
melhorar o gerenciamento dos seus projetos? Seja como for,
fale conosco. A gente entende muito desse assunto.
 Escritório de Projetos (EPE) desde 2007, com mais de 400 projetos concluídos.
 Métodos próprios de gerenciamento, orientados pelo PMBOK, PRINCE2® e SCRUM.
 Base de conhecimento com ferramentas, templates e aceleradores.
 Primeira empresa brasileira a obter a certificação ISO 9001 em seu método de gerenciamento.
 Primeira empresa na América Latina acreditada pelo governo britânico a ministrar treinamentos em
PRINCE2®.

4. Implantação de PMO: implantação de Escritório de Projetos, disponibilizando profissionais com expertise, processos
e ferramentas.
Gerenciamento de Projetos: controle de prazos, custos e escopos de projetos, com métodos orientados pelo
PMBOK, PRINCE2® e SCRUM.
Coaching: avaliação das competências do gerente de projetos e revisão do plano de desenvolvimento, com
orientação sobre as melhores práticas.
Project Health Check: melhoria da qualidade do gerenciamento dos projetos, com ações preventivas e redução de
riscos.
Treinamentos: qualificação de corpo técnico, com capacitação nas melhores práticas, treinamento ad-hoc ou ciclo
de desenvolvimento.
Quality Review: revisão da qualidade dos produtos a serem entregues.
Nossos serviços em Gestão de Projetos

5.  Sistema de Outsourcing de Profissionais certificado ISO 9001:2008
 Processos de Recrutamento & Seleção, Gestão de Profissionais e Gestão da Conta com eficiência
comprovada pela Norma ISO através de auditorias semestrais
 Banco de Dados com cerca de 3.000 profissionais certificados PMP
 Profissionais acolhidos por uma empresa Great Place to Work
Prefere contar com profissionais especializados em Gestão de Projetos? Vale
conhecer o Outsourcing de Profissionais Elumini.
Apoio aos Gerentes de Projetos alocados em clientes
 Project Health Check
 Treinamentos
 Quality Review.

6. Cliente: Bradesco Seguros
Case: Outsourcing de profissionais certificados PMP
Alocação de profissionais certificados PMP e diversos tipos de consultoria especializada, dentre as quais destacamos:
Coaching: avaliação das competências de toda a equipe de PMO TI, com orientação sobre a composição ideal.
Implantação de PMO: apoio à criação do PMO do ramo Saúde, disponibilizando profissionais com expertise para
auxiliarem na gestão da carteira de demandas e no cumprimento de prazo, escopo, custo e qualidade dos projetos.
Project Health Check: melhoria da gestão do Capacity da equipe de PMO da área de Suporte e Processamento, com
aporte de ferramentas e planejamento de novos Projetos e Frentes.
Quality Review: revisão da qualidade dos produtos entregues em cada etapa da gestão
do PMO PIS-Chassi, o projeto de maior relevância da empresa, reportando a situação
aos principais executivos da TI.
Principais Cases de Sucesso em Gestão de Projetos

7. Cliente Capemisa
Case: Implantação de PMO
Após o lançamento de novos produtos, a área de TI da Capemisa se viu comprometida com um extenso
backlog de manutenções evolutivas e corretivas, formando um grande portfólio de projetos.
A Elumini é então convidada a auxiliar na implantação de um escritório de projetos, capaz de gerenciar o
portfólio, manter uma metodologia de gerenciamento dos projetos fundamentada no PMBOK e orientar o dia
a dia dos gerentes.
Com o Escritório de Projetos Capemisa, o método de gerenciamento de portfólio
ganha maturidade e os projetos passam a utilizar a nova metodologia.
Principais Cases de Sucesso em Gestão de Projetos

8. Cliente: Souza Cruz
Case: PMO Representative
Sob recomendação da holding, a Souza Cruz adota um modelo de gerenciamento de projetos fundamentado
na metodologia PRINCE2®. A iniciativa, no entanto, não é bem sucedida: as informações escapavam do
controle do gerente, impactando prazos, custos e qualidade dos projetos. A empresa faz então uma avaliação
de maturidade e constata a necessidade de uma consultoria, que chamou de PMO Representative.
Através do PMO Representative, nossos especialistas acompanharam o desenvolvimento dos 10 projetos mais
estratégicos da Souza Cruz. O êxito foi tamanho que desse trabalho nasceu um novo desafio para a Elumini: o
PMO Revamp, um programa com o objetivo de fazer da metodologia PRINCE2® uma cultura dentro da
companhia.
Principais Cases de Sucesso em Gestão de Projetos

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