Slides da palestra "HollywoodCEO: Tropa de Elite 2" ministrada por Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION. Para saber mais visite http://www.bizrevolution.com.br

4. Qual é a Tropa
de Elite da sua
empresa?

5. Existe alguma?

6. Bom..., primeiro...,
quem não é
CAVEIRA.

8. Resto da turma não
é CAVEIRA porque…
(1) O bom é inimigo do FODÁSTICO,
(2) A Cultura come a Estrátegia na
hora do almoço,
(3) Porque o momento gera a energia,
(4) Treinamento passa longe.
(5) Preparação para quê? Ninguém
tem tempo para isso. Temos que
VENDER!

9. Como desenvolver
uma Tropa de Elite?

10. #1 – Tem que ter
uma Missão única,
clara e FODÁSTICA

11. #2 – Todo mundo
tem alguma coisa
FODÁSTICA para
acrescentar.

12. #3 – Tem que haver
Responsabilidade
Pessoal! Tem que
colocar a bunda na
linha de fogo!

14. “O sistema é foda,
parceiro”

24. O Fato é que Trabalhar
no mundo corporativo é
uma mer*#*$*%.

26. Se você não estiver afim
de enlouquecer, você
tem que quebrar todas
as regras e passar por
cima de todas as
estruturas sagradas
para fazer acontecer.
PONTO!

27. Todos os Membros de
qualquer Tropa de Elite
QUEBRAM REGRAS
para conseguir que o
trabalho seja feito.

28. Você tem 0,075% de
chance de ser mandado
embora por fazer algo
que tem que ser feito.

29. "Edgewalkers”: consciência visionária (eles tem o sentido de missão
sobre algo maior que eles mesmos), entendimento multicultural (eles
conseguem entender as diferenças entre as pessoas), sensibilidade
intuitiva (eles são futuristas natos que integram idéias com informação de
diferentes fontes), assumem riscos com confiança (eles tem um forte
senso de aventura e experimentação), e auto-conhecimento (eles
entendem e apreciam cada pessoa como um microcosmo de um todo).

31. "O conceito de ter os membros de
uma equipe se envolvendo com a
produção de conteúdo do mundo
real é uma idéia muito poderosa."
Les Ireland, VP da Black & Decker.
O GERENTE DE UMA TROPA DE ELITE NÃO É O
GERENTE QUE RECONHECE A IMPORTÂNCIA DE
DETERMINADAS AÇÕES, MAS AQUELE QUE AGE
RÁPIDO NA EXECUÇÃO DESSAS IDÉIAS.

32. "Agora é Fifty
fifty”

34. "Quer me foder?
Então me beija”

35. “Cada cachorro
que lamba a sua
caceta.

36. PIOR

37. Uma menina de 12 anos consegue
pegar informações mais rápido,
processar melhor, e conseguir ajuda
voluntária de melhores fontes do
que um velho de 40 anos em uma
corporation engessada.
E VOCÊ SE ACHA
COMPETITIVO?

38. As Ferramentas do funcionário
são tão poderosas quanto as
ferramentas da empresa.

39. “Eu não caí para baixo,
parceiro, eu caí para
cima”

41. Como saber o que
você não sabe?

43. Os problemas ficam escondidos dentro das
empresas por várias razões: as pessoas tem
medo de falar e serem punidas, as pessoas
tem medo de admitir que cometerem algum
erro. As empresas são complexas demais,
confusas, as múltiplas camadas tornam difícil
para o funcionário descobrir quem manda no
que, e a falta de clareza das pessoas dificulta
o entendimento sobre o que cada um de fazer,
e onde a empresa quer chegar. Além disso,
poucas empresas treinam os funcionários
sobre como descobrir problemas ou
comunicar soluções para os outros.

44. O QUÃO FODÁSTICO
VOCÊ É EM ENCONTRAR
UM PROBLEMA?

46. (1) Vai direto na fonte, escutar
agressivamente as pessoas que
fazem o trabalho.
(2) Não aceite palavras, vá no local
e observe clientes,
funcionários, gerentes
trabalhando.
(3) Crie oportunidades para os
funcionários praticarem
determinados comportamentos.

47. (4) Os pequenos problemas
são indicadores de questões
sistêmicas no negócio.

48. (5) Treine as pessoas em
comunicação!!!
(6) Você precisa ter vontade de
aprender mais sobre o que lhe é
familiar e desconhecido.
(7) E ACIMA DE TUDO: você
precisa ter vontade para ser
independente das suas próprias
idéias, e questionar os seus
próprios julgamentos e
conclusões.

49. BIZREVOLUTION
sa apresentação pertence a BIZREVOLUTION,
ite WWW.BIZREVOLUTION.COM.BR para saber mais sobre essa Revolução.
Autor:
Ricardo Jordão Magalhães
Fundador da BIZREVOLUTION
E-mail: ricardom@bizrevolution.com.br
Skype: ricardojordaomagalhaes
twitter.com/bizrevolution
www.formspring.me/bizrevolution
www.bizrevolution.com.br
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