O documento discute a governança corporativa e sua aplicação em empresas de capital fechado. Explica que governança corporativa é um conjunto de práticas que otimizam o desempenho da empresa e protegem os acionistas. Embora mais comum em empresas abertas, a governança também traz benefícios para empresas fechadas ao manter boas relações entre sócios e gestores.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
Exposição sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Também discorre entre as similaridades e diferenças na atuação do Administrador entre empresas familiares e as grandes corporações (companhias abertas e multinacionais), onde os problemas diferem na magnitude, mas não na essência.
slides online course on Corporate Governance in www.unieducar.org.br entitled to certification. curso online sobre Governança Corporativa em www.unieducar.org.br com direito a certificação
Consciência e Maturidade: Pilares para a Governança Corporativa.Valter Faria
Palestra realizada na Seccional de Ribeiro Preto do CRA-SP, que discorre sobre a importância dos Administradores em desenvolver a Consciência e Maturidade das organizações, e como essa consciência permite às Empresas Familiares criar as condições fundamentais para uma implementação sustentável da Governança Corporativa.
This is the institutional presentation of Instituto Yiesia of Corporate Governance and Compliance. Instituto Yiesia renders advisory services aiming at generating value to companies through corporate governance instruments. Private Equity and Venture Capital Funds may benefit from it in the fund raising process. Hope you all enjoy it. Reinvent your company, gain market share, promote the sustainability of your business, achieve another step of leadership among peers. Even if it´s not your intention to sell your company, do an IPO or even get an institutional parter, it´s always advisable to see your company as a "liquid investment" when your corporate governance and compliance practices are all in place. Take advantage of it!
Governança CorporativaO papel do Administrador Profissional na gestão de Val...Valter Faria
Exposição realizada no ENCOAD 2014 sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
Exposição sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Também discorre entre as similaridades e diferenças na atuação do Administrador entre empresas familiares e as grandes corporações (companhias abertas e multinacionais), onde os problemas diferem na magnitude, mas não na essência.
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Consciência e Maturidade: Pilares para a Governança Corporativa.Valter Faria
Palestra realizada na Seccional de Ribeiro Preto do CRA-SP, que discorre sobre a importância dos Administradores em desenvolver a Consciência e Maturidade das organizações, e como essa consciência permite às Empresas Familiares criar as condições fundamentais para uma implementação sustentável da Governança Corporativa.
This is the institutional presentation of Instituto Yiesia of Corporate Governance and Compliance. Instituto Yiesia renders advisory services aiming at generating value to companies through corporate governance instruments. Private Equity and Venture Capital Funds may benefit from it in the fund raising process. Hope you all enjoy it. Reinvent your company, gain market share, promote the sustainability of your business, achieve another step of leadership among peers. Even if it´s not your intention to sell your company, do an IPO or even get an institutional parter, it´s always advisable to see your company as a "liquid investment" when your corporate governance and compliance practices are all in place. Take advantage of it!
Governança CorporativaO papel do Administrador Profissional na gestão de Val...Valter Faria
Exposição realizada no ENCOAD 2014 sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
O papel do administrador na gestão da reputação e seu reflexo na Governança Corporativa e no valor da Empresa.
Dinâmica: Apresentação conceitual do tema com interação contínua com a audiência e discussão de como aplicar os conhecimentos no dia-a-dia de uma empresa.
Objetivo: Compartilhar conhecimentos e experiência sobre mais esta atribuição do administrador moderno e que pode agregar grande valor para sua empresa e para sua governança corporativa.
Objetivos
Desenvolver a consciência e maturidade corporativa possibilita às empresas familiares condições fundamentais para uma implementação sustentável da Governança Corporativa.
Palestrante
Adm. Valter Faria
Administrador de Empresas, com pós-graduação/especialização em Finanças e Contabilidade pela Fundação Getúlio Vargas - EAESP/FGV
Possui 30 anos de experiência executiva em grandes organizações e uma ampla experiência em governança corporativa, finanças, relações com investidores, comunicação corporativa e relações públicas (Chase Manhattan Bank, Banco Itaú, BM&Fbovesa, Celanese Corporation, Rhodia e Thomson Financial)
Também é professor de Governança Corporativa, Relações com Investidores e Assuntos Públicos dos programas de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Saint Paul Institute of Finance e BBS - Brazilian Business School.
GOVERNANÇA: Conceitos, Níveis e “Tipologia”
Autor: Givanildo Silva, MSc. (aluno especial)
Prof. Dr. José Alonso Borba
Disciplina: Contabilidade Financeira Governança
UFSC – CPGA – Doutorado em Administração – 15/10/2012
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
Governanca corporativa e controles internos - Boas práticas nas pequenas e mé...HSCE Ltda.
Apresentação utilizada pela Hands-on Solutions, consultoria empresarial do Rio de Janeiro, para o 3o Workshop sobre "Governança Corporativa e Controles Internos - Boas práticas nas pequenas e médias empresas sob controle familiar"
No workshop abordamos como adpatar os conceitos e premissas a realidade das pequenas e médias empresa, como elaborar controles internos inteligentes, como monitorá-los e como medir o risco da empresa.
Tive oportunidade de falar sobre sobre Governança Corporativa para Supermercados na revista Gôndola edição 270.
Ressalto que esse é um tema bastante importante para garantir a geração de valor dos supermercados.
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
Palestra destinada a introduzir e destacar a importância da governança corporativa e dos controles internos nas pequenas e médias empresas brasileiras.
O intuito é demonstrar de forma clara e simples os benefícios gerados com a implantação da Governança e dos Controles Iinternos nas PME's brasileiras.
A hands-on solutions consultoria empresarial, aprofunda o conceito com exercícios oriundos de casos reais encontrados em clientes e empresas do mercado.
Veja mais sobre a hands-on solutions em www.handsonsolutions.com.br
A Governança Corporativa têm sido muito discutida nos últimos anos, especialmente após o desastre financeiro de 2008. Nesta apresentação o Prof. M.Sc. Diógenes discute o uso deste conceito em Adm. Pública e suas vantagens
Principal documento do IBGC, o Código apresenta recomendações de boas práticas de Governança com o objetivo de contribuir para a evolução da Governança Corporativa das empresas e demais organizações atuantes no Brasil.
As recomendações apresentadas no documento são fruto de análise e estudo do IBGC de referências legais, regulatórias, acadêmicas e práticas, nacionais e internacionais, que tratam do tema Governança Corporativa, bem como de experiências e opiniões de entidades governamentais, de mercado, associações de classe, de profissionais, além de indivíduos de reconhecida competência na matéria e de entidades internacionais congêneres.
Com sua primeira edição lançada em 1999, o Código se encontra hoje em sua 4ª edição, publicada em 2009.
O papel do administrador na gestão da reputação e seu reflexo na Governança Corporativa e no valor da Empresa.
Dinâmica: Apresentação conceitual do tema com interação contínua com a audiência e discussão de como aplicar os conhecimentos no dia-a-dia de uma empresa.
Objetivo: Compartilhar conhecimentos e experiência sobre mais esta atribuição do administrador moderno e que pode agregar grande valor para sua empresa e para sua governança corporativa.
Objetivos
Desenvolver a consciência e maturidade corporativa possibilita às empresas familiares condições fundamentais para uma implementação sustentável da Governança Corporativa.
Palestrante
Adm. Valter Faria
Administrador de Empresas, com pós-graduação/especialização em Finanças e Contabilidade pela Fundação Getúlio Vargas - EAESP/FGV
Possui 30 anos de experiência executiva em grandes organizações e uma ampla experiência em governança corporativa, finanças, relações com investidores, comunicação corporativa e relações públicas (Chase Manhattan Bank, Banco Itaú, BM&Fbovesa, Celanese Corporation, Rhodia e Thomson Financial)
Também é professor de Governança Corporativa, Relações com Investidores e Assuntos Públicos dos programas de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Saint Paul Institute of Finance e BBS - Brazilian Business School.
GOVERNANÇA: Conceitos, Níveis e “Tipologia”
Autor: Givanildo Silva, MSc. (aluno especial)
Prof. Dr. José Alonso Borba
Disciplina: Contabilidade Financeira Governança
UFSC – CPGA – Doutorado em Administração – 15/10/2012
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
Governanca corporativa e controles internos - Boas práticas nas pequenas e mé...HSCE Ltda.
Apresentação utilizada pela Hands-on Solutions, consultoria empresarial do Rio de Janeiro, para o 3o Workshop sobre "Governança Corporativa e Controles Internos - Boas práticas nas pequenas e médias empresas sob controle familiar"
No workshop abordamos como adpatar os conceitos e premissas a realidade das pequenas e médias empresa, como elaborar controles internos inteligentes, como monitorá-los e como medir o risco da empresa.
Tive oportunidade de falar sobre sobre Governança Corporativa para Supermercados na revista Gôndola edição 270.
Ressalto que esse é um tema bastante importante para garantir a geração de valor dos supermercados.
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
Palestra destinada a introduzir e destacar a importância da governança corporativa e dos controles internos nas pequenas e médias empresas brasileiras.
O intuito é demonstrar de forma clara e simples os benefícios gerados com a implantação da Governança e dos Controles Iinternos nas PME's brasileiras.
A hands-on solutions consultoria empresarial, aprofunda o conceito com exercícios oriundos de casos reais encontrados em clientes e empresas do mercado.
Veja mais sobre a hands-on solutions em www.handsonsolutions.com.br
A Governança Corporativa têm sido muito discutida nos últimos anos, especialmente após o desastre financeiro de 2008. Nesta apresentação o Prof. M.Sc. Diógenes discute o uso deste conceito em Adm. Pública e suas vantagens
Principal documento do IBGC, o Código apresenta recomendações de boas práticas de Governança com o objetivo de contribuir para a evolução da Governança Corporativa das empresas e demais organizações atuantes no Brasil.
As recomendações apresentadas no documento são fruto de análise e estudo do IBGC de referências legais, regulatórias, acadêmicas e práticas, nacionais e internacionais, que tratam do tema Governança Corporativa, bem como de experiências e opiniões de entidades governamentais, de mercado, associações de classe, de profissionais, além de indivíduos de reconhecida competência na matéria e de entidades internacionais congêneres.
Com sua primeira edição lançada em 1999, o Código se encontra hoje em sua 4ª edição, publicada em 2009.
O especialista em reestruturação organizacional, Federico Amory,
explica como aplicar a inovação na gestão do
negócio e as diferentes etapas que uma organização deve passar até chegar a um modelo de gestão baseado no BSC.(Balanced Scorecard).
Jornada da Empresa pelas diferentes fontes de financiamentoMarcos Rittner
Apresentacao para CEO's e Executivos de empresas do VALE do PARAIBA em evento CIESP Jacarei. 2017 - 09 - 20. Como se tornar atraente ao Mercado de Capitais.
Vejo muitas empresas passando por problemas semelhantes: Funcionarios reclamando de estarem ganhando pouco; muitos pedidos de emprestimos consignados...
Entenda porque donos de pequenas e médias empresas não conseguem entender porque seus negócios pararam de crescer de repente. Material direto, objetivo e esclarecedor sobre o assunto.
Que o guia Consultoria empreendedora Sempree contribua para seus insights no desenvolvimento de empresas e negócios.
Sucesso Sempree!
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Descreve uma Metodologia de Consultoria voltada a atingir os melhores resultados possíveis em uma empresa. Ideal para os negócios que cresceram rapidamente e precisam se reestruturar para melhorar os ganhos e continuar a crescer de forma sustentável.
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Soluções da Triever Consultoria para contribuir com o segmento de empresas familiares, na implantação de modelo de governança corporativo, garantindo:
... profissionalização no modelo de gestão,
... eficiência nos processos,
... competitividade no mercado, e
... sustentabilidade do negócio,...
com metodologia própria e modelo inovador, colaborativo e customizado à realidade da empresa.
Semelhante a Apresentação E. Chehab Consultoria (20)
1. GOVERNANÇA CORPORATIVA
IMPLANTAÇÃO DE
GOVERNANÇA CORPORATIVA
EM EMPRESAS DE CAPITAL FECHADO
1
2. O QUE SIGNIFICA GOVERNANÇA CORPORATIVA ?
Hoje em dia se fala muito em governança corporativa.
Qualquer falha que uma empresa listada em Bolsa de
Valores comete, já se fala que sua governança corporativa é
deficiente.
Mas, afinal, o que significa a expressão
GOVERNANÇA CORPORATIVA ?
2
3. GOVERNANÇA CORPORATIVA
Existem várias definições, sendo todas muito semelhantes.
Consolidando todas elas numa só definição, temos:
Governança corporativa é um conjunto de práticas cujo
objetivo é:
otimizar a performance de uma empresa,
dar segurança aqueles que têm interesse financeiro nela
como acionistas, investidores, funcionários, fornecedores,
credores,
ajudar na sua perpetuidade,
facilitar o acesso ao capital.
3
4. GOVERNANÇA CORPORATIVA É APLICÁVEL À QUALQUER EMPRESA
Os princípios e práticas da boa governança corporativa se
aplicam a qualquer tipo de organização, independente do
porte, natureza jurídica ou tipo de controle
ou seja,
governança corporativa não é aplicável apenas a empresas
de grande porte, listadas em bolsas de valores.
Uma boa estrutura de governança traz muitos benefícios
também para as empresas de capital fechado não só por
manter um bom relacionamento entre os sócios da
empresa, seus futuros herdeiros e gestores, mas também
por proporcionar diversos benefícios para o desempenho
operacional da empresa.
4
5. GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS ABERTAS VS. FECHADAS
Enquanto uma empresa de capital aberto implanta uma
estrutura de governança corporativa bem sofisticada porque
também tem que seguir as regras rígidas impostas pela
CVM, Bovespa ou mesmo pela NYSE,
as empresas de capital fechado o fazem por vontade própria
porque sabem dos inúmeros benefícios que a boa
governança pode lhe trazer.
5
6. ESTRUTURA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FECHADAS
A estrutura adequada da governança corporativa de uma
empresa familiar pode variar conforme:
- a idade da empresa,
- seu estágio atual de desenvolvimento,
- setor em que atua,
- seu planejamento de crescimento,
- seu planejamento de sucessão, entre outros fatores.
6
7. ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA
Quando a empresa
Com o crescimento
Início da empresa atinge um
da empresa...
porte médio
Elaboração do Gestão
Definição da Contabilidade
contrato social, totalmente
estratégia visa pagar
inicial regras entre os concentrada
menos impostos
sócios, etc. nos sócios
7
8. ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA
Quando a empresa
Com o crescimento
Início da empresa atinge um
da empresa...
porte médio
Contabilidade Dados Início da
passa a necessitar Desenvolvimento
contábeis para escolha dos
de controles da
internos mais planejamento prováveis
profissionalização
sofisticados mais detalhado sucessores
8
9. ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA
Quando a empresa
Quando a empresa
Com o crescimento
Com o crescimento
Início da empresa
Início da empresa
da empresa...
atinge um porte
atinge um
da empresa... médiomédio
porte
Desenvolvimento Regras mais
Apoio de Conselhos
da estrutura de rígidas para
consultores consultivo e
externos governança executivos
de família
corporativa da família
9
10. VANTAGENS DA NOVA ESTRUTURA
Ao atingir um porte médio, é natural a tendência a contar
com a visão de profissionais externos gabaritados para
auxiliar no aprimoramento da governança corporativa e do
planejamento estratégico.
Além de o custo ser relativamente baixo para a empresa, os
benefícios são enormes:
a empresa passa a ter qualidade de informações
gerenciais cada vez melhores, mais confiáveis;
há uma melhora significativa do seu desempenho
operacional;
10
11. VANTAGENS DA NOVA ESTRUTURA
há uma melhor disseminação entre os colaboradores dos
valores e políticas adotadas pelos donos da empresa;
os colaboradores sentem maior segurança e prazer no
trabalho;
a gestão financeira torna-se mais satisfatória de modo a
facilitar amplamente o acesso a capital de terceiros,
principalmente junto a bancos, podendo obter assim
financiamentos de prazos mais longos e com taxas de
juros menores;
11
12. VANTAGENS DA NOVA ESTRUTURA
harmoniza a gestão de assuntos familiares, de modo que
eventuais conflitos familiares não cheguem a afetar o dia
a dia da empresa;
potencializa o aumento do valor de mercado da empresa.
12
13. CRIAÇÃO DE VALOR PARA A EMPRESA
O melhor benefício de se ter uma estrutura de governança
corporativa bem organizada é a criação de valor para a
empresa, ou seja, este patrimônio dos sócios valoriza-se à
medida que o mercado percebe a organização da empresa e
a proteção contra eventuais problemas de sucessão e/ou de
conflitos familiares.
Mesmo não sendo uma empresa com ações cotadas em
Bolsa de Valores, a valorização é facilmente percebida
através do crescimento do faturamento com crescentes
margens de lucro e uma situação financeira saudável.
13
14. RELACIONAMENTO E. CHEHAB - CLIENTE
E. Chehab Cliente
Relacionamento de longo prazo
Satisfação do cliente
Busca por resultados cada vez melhores
Respeito aos valores das famílias envolvidas
Confiança mútua
14
15. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Antes de atuar como conselheiro de administração e consultor na implantação de
governança corporativa em empresas familiares, foi diretor das áreas de escores
de governança corporativa e de ratings corporativos na Standard & Poor’s entre
2006 e 2011, tendo trabalhado anteriormente, durante 25 anos, como executivo
nas áreas de crédito para empresas de médio a grande porte nos bancos ABN
AMRO Real, WestLB, BMC e Safra.
Graduado em engenharia civil pela Escola Politécnica, com pós-graduação na FGV
e MBA no Insper onde também atua como professor desde 2006.
Co-autor do livro “Investing in the BRIC Countries” e de diversos artigos sobre
governança corporativa, ratings e crédito.
Está desenvolvendo no IBGC um guia para a implantação da governança
corporativa em empresas de capital fechado.
EDUARDO CHEHAB
Fones: 4612-5052 / 9876-7790
eduardo.chehab@uol.com.br
www.echehab.com.br
15