Joao b
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O documento discute o conceito de gestão estratégica no contexto empresarial. A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização, definindo sua relação com o ambiente externo. Origina-se do planejamento militar e envolve definir objetivos e ações ofensivas e defensivas para vencer oponentes. Nas empresas, a estratégia deve respeitar princípios como escolher mercados com vantagens competitivas e se concentrar em fraquezas dos concorrentes. Ao longo do tempo, a gestão estratégica evol
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Conceito 333
O documento discute conceitos de gestão estratégica e elaboração de estratégias. A gestão estratégica envolve formulação e implementação da estratégia para criar valor ao cliente usando recursos racionalmente. A elaboração de estratégias deve seguir quatro princípios: escolher mercados com vantagens competitivas, concentrar-se nas fraquezas dos concorrentes, agir quando posicionado para vencer, e adequar os recursos às condições competitivas. O conceito atual enfatiza explorar vantagens competitivas usando capacidades
Conceito de gestão estratégica actualmente
A gestão estratégica envolve a formulação e implementação de estratégias para alcançar objetivos de longo prazo, levando em conta o ambiente competitivo e os recursos disponíveis. As estratégias com mais sucesso definem metas claras, analisam a concorrência e implementam planos eficazes utilizando os recursos de forma flexível.
Joaquim cvn6
O documento descreve princípios fundamentais de estratégia empresarial, incluindo se posicionar em mercados onde se tem vantagens competitivas, concentrar forças, tomar a iniciativa, esconder planos da concorrência, e adequar ações às condições do mercado. Também discute a importância atual de encontrar posições únicas de vantagem competitiva usando capacidades e recursos, além de definir metas de longo prazo e analisar o ambiente competitivo.
Toinacv
O documento descreve a evolução da gestão estratégica ao longo do tempo, dividida em 4 fases: 1) planeamento financeiro (até 1950), 2) planeamento empresarial (1960), 3) análise da indústria e posição competitiva (1970), 4) exploração da vantagem competitiva (atual). Também discute conceitos como estratégia, mercado e princípios de formulação estratégica segundo Sun Tzu.
Leininy c v
O documento discute a evolução do conceito de gestão estratégica, começando com suas raízes militares e focando na formulação e implementação de estratégias para criar valor para os clientes. Explica como o conceito mudou de planejamento financeiro para planejamento empresarial e análise competitiva, culminando na busca atual por vantagens competitivas sustentáveis por meio de metas de longo prazo e implementação efetiva.
Joaquim cv
Este documento descreve princípios fundamentais para o desenvolvimento de estratégias de negócios, incluindo selecionar mercados com base nas próprias vantagens competitivas, concentrar esforços, tomar a iniciativa em relação à concorrência, e adequar ações ao mercado. Ele também discute a importância atual de encontrar posições únicas de vantagem competitiva usando capacidades e recursos específicos.
Estrategia de Crescimento
O documento discute estratégias de crescimento empresarial, definindo empreendedorismo como a inovação de novos produtos e serviços. Ele explica a importância do planejamento estratégico para identificar novas oportunidades e crescer, diferenciando-se da concorrência por meio de enfoque no cliente, boa gestão e melhoria contínua. Finalmente, fornece os nomes e números de quatro alunos.
TCM 2° Módulo
Este documento apresenta as etapas para elaboração de um plano estratégico para uma empresa fictícia, incluindo: definir a missão, analisar o ambiente externo, identificar fatores críticos de sucesso, estabelecer objetivos e estratégias, e analisar a vantagem competitiva da empresa. O projeto deverá ser entregue em 30 de novembro de 2010.
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Estratégia em vendas: Inteligência, Planejamentos e Marketing
Estratégia é o processo selecionado para alcançar um estado futuro, originalmente aplicado à área militar mas agora usado nos negócios. Uma estratégia deve criar vantagem competitiva por meio de objetivos e ações diferenciadas. O desenvolvimento de uma estratégia envolve análise, formulação e implementação de um plano claro, viável e inovador.
Aula 2 formulação de estratégias competitivas
O documento discute estratégias competitivas em três níveis: corporativo, de negócios e funcional. Apresenta estratégias genéricas como liderança de custos, diferenciação e focos em nichos de mercado. Destaca a importância de analisar a cadeia de valor e forças competitivas para escolher a estratégia adequada.
Gestão[1].pptx_-1
A estratégia de uma empresa deve se basear em (1) se posicionar nos mercados onde tem vantagens competitivas, (2) focar suas forças nas fraquezas dos concorrentes, e (3) só tomar iniciativas quando estiver bem posicionada para vencer a concorrência, adaptando sua atuação flexivelmente às condições do mercado.
Gestão
A estratégia de uma empresa deve se basear em (1) se posicionar em mercados onde possui vantagens competitivas, (2) focar em áreas de fraqueza dos concorrentes, e (3) só tomar iniciativa quando estiver bem posicionada para vencer a concorrência, adaptando sua atuação flexivelmente às condições do mercado.
Palestra estratégia empresarial
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Cap02 Planejamento De Marketing
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Apresentacao De Um Plano De Marketing
A apresentação do plano de marketing da empresa define sua missão de crescimento a longo prazo e lista a equipe experiente. Resume o mercado atual e as oportunidades criadas pelas necessidades dos consumidores. A estratégia central da empresa é descrita junto com as vantagens competitivas sobre os rivais. Metas específicas de participação e lucratividade para os próximos cinco anos são estabelecidas, junto com um plano financeiro de alto nível para os três anos seguintes. Os recursos, riscos e recompensas do projeto são res
Planejamento de marketing Unidade IV
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ApresentaçãO Duplo Efeito Out 2011 VersãO 2
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Vantagem Competitiva
1) O documento discute estratégias de marketing para pequenas empresas, incluindo nichos de mercado e segmentação.
2) É destacada a importância de pequenas empresas entenderem as forças competitivas de seus mercados e posicionarem-se adequadamente.
3) A estratégia de marketing de nicho, focando em segmentos específicos, é apresentada como uma forma de pequenas empresas competirem melhor.
Aula Planejamento De Marketing
O documento discute planejamento de marketing, definindo-o como um processo complexo composto por atividades inter-relacionadas que devem estar alinhadas com a missão, visão e objetivos estratégicos da empresa. Ele também destaca a importância de entender profundamente os mercados e consumidores para identificar suas necessidades, e de considerar o ambiente externo e interno da empresa ao formular o plano de marketing.
PALESTRA Planejamento de Marketing - Alberto Mistrello
O documento discute a importância do planejamento estratégico e de marketing para o sucesso das empresas, destacando que o planejamento define as diretrizes para as decisões de marketing, que por sua vez orientam o planejamento de vendas. Também apresenta modelos de planejamento estratégico e de marketing, incluindo a análise SWOT, posicionamento competitivo e de mercado, avaliação da perspectiva do cliente, mix de marketing e controles.
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O documento discute áreas classificadas e equipamentos elétricos em ambientes com risco de explosão, definindo conceitos como zonas 0, 1 e 2, tipos de proteção como Ex d, Ex i e graus de proteção. É apresentada a classificação de produtos e ambientes inflamáveis de acordo com a NR-10.
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Este documento discute áreas classificadas e equipamentos elétricos para atmosferas explosivas. Detalha os tipos de zonas de risco e classificação de produtos inflamáveis. Apresenta os principais tipos de proteção para equipamentos elétricos em áreas classificadas, como segurança intrínseca e prova de explosão. Discutem-se também inspeção e manutenção nessas áreas.
Guia técnico da nr 33
Este documento resume o processo de elaboração da Norma Regulamentadora 33 sobre Segurança e Saúde nos Trabalhos em Espaços Confinados no Brasil. O documento descreve que (1) um grupo técnico elaborou o texto-base entre 2002-2005, (2) houve consulta pública em 2002-2003, (3) um grupo técnico tripartite finalizou o texto entre 2005-2006, e (4) a norma foi aprovada em 2006 para garantir a segurança dos trabalhadores em espaços confinados.
15 apostilaareasclassificadas-instrumentistareparador
Este documento trata sobre áreas classificadas e equipamentos elétricos em ambientes com risco de explosão. Apresenta os conceitos básicos sobre atmosferas explosivas, classificação de áreas e equipamentos, tipos de proteção e manutenção em áreas classificadas.
Trabalhar em segurança em atmosfera explosivas
O documento discute equipamento de proteção contra quedas com certificação ATEX para trabalhar em segurança em ambientes explosivos. Explica que a certificação ATEX indica que o equipamento é adequado para uso em atmosferas explosivas e fornece informações sobre sua utilização segura. A Capital Safety lançou uma gama de equipamentos de proteção contra quedas com certificação ATEX para proteger trabalhadores nesses ambientes.
Atm.explos.esp..conf.
O documento discute regras e procedimentos de segurança para trabalhos em espaços confinados, incluindo a necessidade de monitoramento da atmosfera, permissão de entrada, equipamentos de proteção e treinamento adequado para prevenir riscos à saúde dos trabalhadores.
Laudo instalacoes-eletricas
O documento apresenta um laudo técnico de avaliação das instalações elétricas de baixa tensão da UNESP - Campus de Franca. Foram encontradas diversas irregularidades como falta de identificação e proteção em painéis, quadros e cabos. O relatório recomenda a correção das inconformidades detectadas de acordo com as normas técnicas aplicáveis, como a instalação de dispositivos de proteção e identificação em todos os componentes elétricos inspecionados.
Nbr5419 1 proteção contra descargas atmosféricas - parte 1- princípios gerais
A União Europeia está enfrentando desafios sem precedentes devido à pandemia de COVID-19 e à invasão russa da Ucrânia. Isso destacou a necessidade de autonomia estratégica da UE em áreas como energia, defesa e tecnologia digital para garantir sua segurança e prosperidade a longo prazo. A Comissão Europeia propôs novas iniciativas para fortalecer a resiliência econômica e geopolítica do bloco.
Modelo laudo tec spda_exemplo
Este laudo técnico avalia as condições do Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas (SPDA) de uma subestação, encontrando algumas falhas na instalação como cabos soltos e danificados, e recomendando correções como a instalação de mais um captor e limites para veículos. Medições elétricas mostraram uniformidade na resistência da malha de aterramento com exceção de um cabo. Sugere-se verificar e soldar todas as conexões para garantir a continuidade elétrica.
Modelo+laudo+vistoria spda
O relatório avalia os sistemas de proteção contra raios das edificações de um cliente e fornece recomendações para adequá-los à norma técnica. Os sistemas existentes apresentam falhas como malhas abertas demais e número insuficiente de descidas. Recomenda-se fechar as malhas, adicionar novas descidas e melhorar os aterramentos do escritório/galpão, portaria/subestação e caixa d'água.
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1) O documento discute estratégias de marketing para pequenas empresas, incluindo nichos de mercado e segmentação.
2) É destacada a importância de pequenas empresas entenderem as forças competitivas de seus mercados e posicionarem-se adequadamente.
3) A estratégia de marketing de nicho, focando em segmentos específicos, é apresentada como uma forma de pequenas empresas competirem melhor.
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Destaque
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Este laudo técnico avalia as condições do Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas (SPDA) de uma subestação, encontrando algumas falhas na instalação como cabos soltos e danificados, e recomendando correções como a instalação de mais um captor e limites para veículos. Medições elétricas mostraram uniformidade na resistência da malha de aterramento com exceção de um cabo. Sugere-se verificar e soldar todas as conexões para garantir a continuidade elétrica.
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Destaque (10)
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15 apostilaareasclassificadas-instrumentistareparador
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Semelhante a Joao b
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Conceitodegestoestratgicaactualmente 110518084944-phpapp02
A gestão estratégica envolve a formulação e implementação de estratégias para alcançar objetivos de longo prazo. Sua origem vem de conceitos militares de comando, e princípios fundamentais incluem escolher mercados com vantagens competitivas e desenvolver planos próprios considerando a concorrência. Atualmente, as empresas buscam estratégias que combinem metas de longo prazo, análise do ambiente competitivo e recursos disponíveis, com implementação efetiva.
Leininy c v
O documento discute a evolução do conceito de gestão estratégica, começando com suas raízes militares e como se expandiu para incluir planejamento financeiro e empresarial, análise da indústria e posição competitiva, e explorar vantagens competitivas. Atualmente, as estratégias de sucesso combinam definição de metas de longo prazo, análise competitiva, objetivos de recursos e implementação efetiva.
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O documento discute a evolução do conceito de gestão estratégica, começando com suas raízes militares e como se expandiu para incluir planejamento financeiro e empresarial, análise da indústria e posição competitiva, e explorar vantagens competitivas. Atualmente, as estratégias de sucesso combinam definição de metas de longo prazo, análise competitiva, objetivos de recursos e implementação efetiva.
Leininy c v
O documento discute a evolução do conceito de gestão estratégica, começando com suas raízes militares e como se expandiu para incluir planejamento financeiro e empresarial, análise da indústria e posição competitiva, e explorar vantagens competitivas. Atualmente, as estratégias de sucesso combinam definição de metas de longo prazo, análise competitiva, objetivos de recursos e implementação efetiva.
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Este documento descreve princípios fundamentais de estratégia empresarial, incluindo se posicionar nos mercados onde se tem vantagens competitivas, concentrar forças, tomar a iniciativa sobre a concorrência, e adequar ações ao mercado. Também discute conceitos modernos de estratégia como encontrar posições únicas de vantagem competitiva usando capacidades e recursos específicos.
PlanejamentoestratéGico
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Capítulo 2 — Elaboração de estratégias e planos de marketing.pdf.pdf
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Gestão
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Semelhante a Joao b (20)
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Joao b
- 1. Conceito de gestão estratégia actualmente Conceito de gestão estratégia: a gestão estratégica é a formulação e implementação da estratégia ao nível das organizações. Desta forma a estratégia é essencial para o sucesso de qualquer organização uma vez que define a natureza da relação entre a empresa e o seu meio envolvente.
- 2. Estratégia empresarial Estratégia de futebol
- 3. Origem do conceito A palavra estratégia possui raízes militares e pode ser definida como a função do general do exercito, no caso militar é definida como a disposição das tropas com vista a alcançar a vitoria sobre o inimigo. A estratégia é concebida pelo general que elabora um plano de campanha onde programa e determina as acções ofensivas e defensivas e o objectivo é vencer o inimigo.
- 4. Estratégia a nível empresarial A nível empresarial a formulação da estratégia deve respeitar quatro princípios fundamentais: A empresa deve eleger os mercados onde deseja actuar em função das próprias vantagens: Deve-se posicionar nos mercados onde a sua posição competitiva é mais forte e atrair mais clientes, se não possuir vantagem distinta deve-se posicionar em nichos de mercado. A empresa deve-se concentrar as forças nas áreas de fraqueza do concorrente A empresa só deve tomar iniciativa se estiver bem posicionada para vencer o confronto, e se tomar iniciativa é maximizar os ganhos e limitar as perdas A empresa deve adequar a sua actuação as condições competitiva do mercado, utilizando ao seus diferentes tipos de recursos com flexibilidade
- 5. Evolução do conceito de gestão estratégica Primeira fase foi o planeamento financeiro que perdurou até final dos anos 50. Segunda fase foi o planeamento empresarial(anos 60) Terceira fase foi a analise da industria e posição competitiva(anos 73/74) E quarta fase é exploração a vantagem competitiva: nesta fase o objectivo das empresas é encontrar posições de vantagem competitiva aproveitando as suas capacidades e recursos específicos. Actualmente as empresas sabem que para ter sucesso nas suas estratégias devem combinar: - A definição de metas simples e a longo prazo; - A análise do ambiente competitivo; - Objectivos de utilização de meios e recursos disponíveis; - A implementação efectiva de estratégia.