Este documento discute o processo de análise de materialidade para relatórios de sustentabilidade. Ele explica que a materialidade identifica os temas relevantes de acordo com seu impacto no negócio e nas partes interessadas. O processo envolve a identificação e priorização de temas através de critérios internos e externos, resultando em uma matriz de materialidade.

1. Análise de materialidade: definindo os temas relevantes
Cintia Takada
Itaipu Binacional
2012

2. O que é materialidade?

3. Materialidade (Finanças/auditoria)...
... Informações que omitidas ou distorcidas, podem
afetar a decisão dos usuários
dos relatórios financeiros

4. Materialidade (sustentabilidade)...
São aqueles temas que impactam diretamente ou
indiretamente a habilidade da
organização de criar, preservar ou
gerar valor econômico,
ambiental e social para si, suas partes
interessadas e a sociedade (GRI)

5. Os temas materiais variam de acordo com sua relevância e
de acordo com o interesse do usuário.
Diferentes usuários, diferentes necessidades
e expectativas de informação

6. E o que a análise de materialidade tem a ver com
a estratégia do negócio?

7. Como nossa sociedade se organizou?

8. Empresas são os principais
atores produtivos
em nossa sociedade moderna. . .

9. Valor : liberdade e mobilidade

10. Produzir valor implica em
transformações positivas...

11. que podem mudar quando
ganham escala . . .

12. para transformações negativas...

13. Os danos da escala nos levam a
questionamentos?

14. Que mundo queremos conservar?

15. “O que nos distingue dos demais seres
vivos é a nossa capacidade de refletir
e construir mundos através da
linguagem”.
Humberto Maturana

16. „Na natureza não existe sustentabilidade
ou insustentabilidade‟. H. Maturana

17. Somos nós humanos que nos
importamos com o que ocorre.

18. Emerge um novo contexto institucional...

19. Propostas sobre um
fazer diferente!

20. Qual a proposta de valor da empresa
para as suas partes interessadas?
CANAIS DE
RECURSOS
RELACIONAMENTO
CHAVE
PARCERIAS CLIENTES
ESTRATÉGICAS
PROPOSTA
ATIVIDADES VALOR CLIENTE
CHAVE
CANAIS
ENTREGA
CUSTOS
RECEITA
PLANO DE NEGÓCIOS CANVAS

21. Qual a proposta de valor da empresa
para as suas partes interessadas?
GERAÇÕES FUTURAS SOCIEDADE
CANAIS DE
RECURSOS
RELACIONAMENTO
CHAVE
PARCERIAS CLIENTES
ESTRATÉGICAS
PROPOSTA
ATIVIDADES VALOR CLIENTE
CHAVE
CANAIS
ENTREGA
CUSTOS
RECEITA
PLANO DE NEGÓCIOS CANVAS
filme

22. +
Relatórios financeiros
contábeis Relatórios de sustentabilidade

24. Padrão internacional de
relatório de sustentabilidade

25. Diretrizes do GRI
Princípios Conteúdo do Relatório
Conteúdo Formas de Gestão e Indicadores de
Perfil
Desempenho
Qualidade Estratégia e Análise Econômico
Limite Perfil Organizacional
Ambiental
Parâmetros
Social
Governança, compromissos
e engajamento

26. Diretrizes do GRI
Princípios
• Materialidade
Conteúdo
• Inclusão dos Stakeholders
• Contexto da sustentabilidade
• Abrangência (escopo, limite e tempo)

27. Alguns exemplos de temas materiais
biodiversidade energia
mudanças climáticas saúde e segurança

28. Passo 1: Identificação de temas
Fonte interna
Riscos e oportunidades de curto prazo
Temas que impactam na capacidade da empresa gerar VALOR
Demandas e preocupações das partes interessadas
Normas e Padrões associados a
Melhores Práticas
Normas sociais ou temas emergentes
Fonte externa

29. Passo 2: Priorização
Critérios Critérios
internos externos

30. Exemplo de critérios de priorização
Critérios de priorização da BT Group
❖ A BT tem alguma política sobre essa questão?
❖ Qual é o impacto financeiro dessa questão para a BT?
❖ Há interessados ​nessa questão (stakeholders)?
❖ Existe interesse da sociedade nessa questão?

31. Exemplo de tabela de priorização (teste de materialidade)
Critérios internos
CRITÉRIOS É relativo a leis,
INTERNOS Tem implicações Implica em
É uma regulamentos com TOTAL DE
financeiras risco de
oportunidade? relevância estratégica PONTOS
TEMAS diretas? reputação?
para o setor?
Mudanças
Climáticas
Valor econômico
distribuído
Trabalho infantil
Proteção à
Biodiversidade
Empregos gerados
Saúde e segurança
no trabalho
PONTO PARA RESPOSTAS SOMA
SIM = 1 ALTO - 4
NÃO = 0
MÉDIO - 3
TALVEZ = 0
BAIXO – 2, 1 ou 0

32. Exemplo de tabela de priorização (teste de materialidade)
Critérios externos
CRITÉRIOS É considerado ponto
EXTERNOS É um assunto
É pelos O stakeholder crítico por TOTAL DE
evidenciado na
stakeholders? é estratégico? especialistas em PONTOS
TEMAS mídia?
sustentabilidade?
Mudanças
Climáticas
Valor econômico
distribuído
Trabalho infantil
Proteção à
Biodiversidade
Empregos gerados
Saúde e segurança
no trabalho
PONTO PARA RESPOSTAS SOMA
SIM = 1 ALTO - 4
NÃO = 0
MÉDIO - 3
TALVEZ = 0
BAIXO – 2, 1 ou 0

33. MATRIZ DE MATERIALIDADE
Interesse das partes
interessadas
Externo Os temas no eixo externo são
plotados a partir dos
resultados de pesquisas
realizadas com as partes
interessadas e da avaliação
com critérios externos.
Interno

34. MATRIZ DE MATERIALIDADE
Interesse das partes
interessadas
Externo Os temas no eixo interno são
plotados a partir dos
resultados do teste de
materialidade com critérios
internos.
Interno
Impacto na capacidade de atingir
objetivos estratégicos

35. MATRIZ DE MATERIALIDADE
Interesse das partes A
interessadas ALTO
C
Externo
MÉDIO
B
BAIXO
Interno
Impacto na capacidade de atingir
objetivos estratégicos

36. Passo 3 : VALIDAÇÃO
Dica: Incorporação dos temas materiais nos processos da empresa
Aprovação dos temas pela diretoria e conselho
Inserção de temas no processo de
planejamento / reuniões de diretoria e conselho
Validação interna e externa
Asseguração externa

37. CASO: Matriz de materialidade Walmart / 2011

38. CASO: Matriz de materialidade Samarco / 2010

39. CASO: Matriz de materialidade Natura / 2010
http://scf.natura.net/relatorios/2010/_PDF/PORT_PDF_NAVEGAVEL.pdf

40. CASO: Matriz de materialidade BASF/2012
http://www.basf.com/group/corporate/en/sustainability/management-and-
instruments/global-materiality-matrix

41. CASO: Matriz de materialidade MTR Hong Kong

42. http://www.mtr.com.hk/eng/sustainability/2011rpt/mant.php
http://www.mtr.com.hk/eng/sustainability/2011rpt/mant-exce-mat.php

43. "Nos últimos anos tem havido uma crescente
demanda por mais informações sobre como
podemos escolher quais as questões a abordar
em nosso relatório.
Em resposta, desenvolvemos um processo de
materialidade interna que se baseia nos
processos da empresa em gestão de risco e
combina isso com uma avaliação rigorosa das
preocupações externas. "
Adriana Mazry, BP

44. Matriz de materialidade Itaipu / 2011

45. Processo de análise da materialidade
PASSO 1: IDENTIFICAÇÃO
TEMAS IDENTIFICADOS A TEMAS EXTERNOS OU
TEMAS INCLUIDOS PELO
PARTIR DE INFORMAÇÕES SUGERIDOS PELAS PARTES
COORDENADOR
INTERNAS INTERESSADAS
LISTA DE TODOS OS TEMAS
PASSO 2: PRIORIZAÇÃO
PRIORIZAÇÃO / TESTE DE MATERIALIDADE
PASSO 3: REVISÃO
LISTA DE TEMAS MATERIAIS / MATRIZ

46. REFERENCIAS
1. The Materiality Report. Disponível em :
<http://www.accountability.org/images/content/0/8/088/The%20Materiali
ty%20Report.pdf>
2. Global Reporting Initiative Guidelines. Disponível em :
< https://www.globalreporting.org/Pages/default.aspx >
3. Business Model Generation. Disponível em:
< http://www.businessmodelgeneration.com/ >
4. Fundação Brasileira para o desenvolvimento Sustentável
< www.fbds.org.br>

47. CONTATO
Cintia Takada
cintia.takada@uol.com.br
Gustavo Andrade
gustavo@studiomobe.com