Palestra: Competitividade sustentável e a nova realidade do mercado: como o pilar da cultura pode contribuir para a consolidação e o sucesso das empresas
O documento discute a importância da competitividade sustentável (CS) para as empresas e como ela contribui para a transformação e sucesso das organizações. A CS envolve gerenciar os impactos econômicos, sociais e ambientais das atividades de uma empresa. O documento também apresenta indicadores para medir a performance de CS em diferentes áreas como cultura, recursos, resíduos, entre outros.
Este trabalho apresenta uma análise da empresa Coca - Cola sobre os conceitos de sustentabilidade e responsabilidade social. Verificando se a empresa apresenta ações sustentáveis.
O uso do Marketing 3.0 pela empresa Natura, como estratégia de responsabilida...Pricilla Abrantes
Artigo científico desenvolvido para a faculdade Centro Universitário UDC, para o curso Administração. Com o tema "O uso do Marketing 3.0 pela empresa Natura, como estratégia de responsabilidade ambiental para a produção", este trabalho aborda a importância do uso do Marketing 3.0, como uma nova forma de marketing para as empresas. O objetivo de utilizar essa abordagem está relacionado a necessidade de utilizar métodos e atitudes, que estejam veiculados com a sustentabilidade e responsabilidade social. Para destacar a importância do mesmo, foi utilizado como referência a empresa Natura, assim como uma análise das ações adotadas pela marca, que hoje é referência nesse cenário.
Este trabalho apresenta uma análise da empresa Coca - Cola sobre os conceitos de sustentabilidade e responsabilidade social. Verificando se a empresa apresenta ações sustentáveis.
O uso do Marketing 3.0 pela empresa Natura, como estratégia de responsabilida...Pricilla Abrantes
Artigo científico desenvolvido para a faculdade Centro Universitário UDC, para o curso Administração. Com o tema "O uso do Marketing 3.0 pela empresa Natura, como estratégia de responsabilidade ambiental para a produção", este trabalho aborda a importância do uso do Marketing 3.0, como uma nova forma de marketing para as empresas. O objetivo de utilizar essa abordagem está relacionado a necessidade de utilizar métodos e atitudes, que estejam veiculados com a sustentabilidade e responsabilidade social. Para destacar a importância do mesmo, foi utilizado como referência a empresa Natura, assim como uma análise das ações adotadas pela marca, que hoje é referência nesse cenário.
Estante virtual slideshare -Apostila do curso feito por Rosane Domingues-
Facebook- Serviço Social-Guia do Estudante
https://www.facebook.com/guiaadoestudante.br/?fref=nf
Semelhante a Palestra: Competitividade sustentável e a nova realidade do mercado: como o pilar da cultura pode contribuir para a consolidação e o sucesso das empresas
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Cenários e Tendências da Indústria de Eventos e Turismo - Palestra olhando ...Sergio Junqueira Arantes
Os principais cenários e as principais tendências do marketing neste final de 2015. Um novo conceito, a Teoria dos Cs. Como transformar seu evento num sucesso, como alcançar o engajamento de seu publico alvo. A importância do marketing num cenário de crise. Politicas governamentais restritivas prejudicam o mercado. Novos paradigmas tecnológicos em eventos. A busca do ROI/ROO. Faça diferente, faça mais, faça por menos. Abrace questões sociais.
!? IMAGINE SEU PRÉDIO MAIS EFICIENTE NO QUE DIZ RESPEITO AO USO ADEQUADO DE ÁGUA E ENERGIA. Adequado a realizar a coleta seletiva, gerenciar os seus resíduos recicláveis e ter seus moradores conscientes da importância disso.
VOCE é SÍNDICO? IMAGINE SEU Prédio ECOEFICIENTE , aplicando práticas ecologicamente corretas.
VOCÊ MORADOR.... JÁ PENSOU EM TER UM MELHOR ENTENDIMENTO DAS SUAS DESPESAS GERANDO ECONOMIA E ATÉ MESMO GANHOS FINANCEIROS???
E O SEU LIXO !! SE ELE FOSSE CUIDADO DIARIAMENTE DE UMA FORMA DIFERENTE! O QUE ACONTECERIA???
Os SUSTENTÁVEIS é O PROJETO adequado PARA ENGAJAR , CAPACITAR E CONSTRUIR A SUSTENTABILIDADE NA PRÁTICA .
Este é um PLANO DE CAPACITAÇÃO para famílias e condomínios, aumentando gradativamente o nível de comprometimento em relação ao COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL. O programa compõe ASSESSORIA AMBIENTAL para gestão de resíduos recicláveis ; CAPACITAÇÃO E CONSTRUÇÃO DE CONHECIMENTO no âmbito da economia familiar e otimização dos recursos naturais ;PLATAFORMA de comunicação on line.
Walking the talk gestao capital humano dianova iscsp 13 maio 2013Dianova
Apresentação do estudo caso Gestão de Pessoas Dianova realizada no âmbito do mestrado de Gestão Recursos Humanos do ISCSP-UTL, 13 de Maio de 2013, por Rui Martins, director comunicação, e Marta Santos, gestora de pessoas, inserida na iniciativa Ligação Universidade-Empresas|Organizações, promovida pela Prof.ª Helena Marujo.
Revista Universo Corporativo Jul14 - Sustentabilidade. Artigo Capa AYWWLuis Rasquilha
AYRWW na capa da Edição sobre Sustentabilidade da Revista Universo Corporativo
Semelhante a Palestra: Competitividade sustentável e a nova realidade do mercado: como o pilar da cultura pode contribuir para a consolidação e o sucesso das empresas (20)
Lançados pela ONU em 2015, ODS foram apresentados por Márcia Magalhães e Leandro Martins
Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS foram lançados pela Organização das Nações Unidas (ONU) em setembro de 2015, dando sequência ao trabalho iniciado no ano 2000 com os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio – ODM. Composto de 17 objetivos e 169 metas a serem perseguidas pelos 198 países signatários até 2030, os ODS integram a “Agenda 2030” da ONU, e foram apresentados por Márcia Magalhães e Leandro Martins, engenheiros civis e voluntários internacionais da ONU.
Fotos dos produtos da Loja MMM, loja localizada no MM Gerdau - Museu das Minas e do Metal. O museu fica localizado em Belo Horizonte e abriga importante acervo sobre mineração e metalurgia, documentando duas das principais atividades econômicas de Minas: http://ow.ly/zc4J1
A palestra do comCiência, na quinta-feira, 28 de novembro, discutiu as terras raras. Segundo o palestrante Clóvis Antonio de Faria Souza, engenheiro metalurgista da Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração (CBMM), elas não são terras nem raras. Na verdade elas representam 18 elementos químicos da tabela periódica – que formam os óxidos de terras raras – e são tão abundantes quanto os outros elementos.
Palestra do Muito MMMAIS (programa integrante do Toda Quinta e Muito MMMAIS), realizada no dia 29/11/2012, com Alexandre Magrineli dos Reis - Palestra: Sharing Economy: Economia do Compartilhamento. Veja como foi: http://ow.ly/fQHC5
Apresentação para a palestra "A história da mineração de ouro no Brasil”, apresentada no dia 16 de agosto no Museu das Minas e do Metal (Belo Horizonte - MG): http://ow.ly/eWZFR
Apresentação para a palestra “A história do ferro no Brasil: entre as fábricas e a mineração”, apresentada no dia 25 de outubro no Museu das Minas e do Metal (Belo Horizonte - MG): http://ow.ly/eTeoP
Apresentação para a palestra “A sustentabilidade para além dos muros da universidade”, apresentada no dia 18 de outubro no Museu das Minas e do Metal (Belo Horizonte - MG).
Apresentação para a palestra do Língua Afiada "Panorama do design atual e apresentação da 4ª bienal brasileira de design", apresentada no dia 13 de setembro no Museu das Minas e do Metal (Belo Horizonte - MG).
Apresentação para a palestra “Parque Nacional da Serra do Gandarela, uma proposta inédita no Quadrilátero Ferrífero”, apresentada no dia 09 de agosto no Museu das Minas e do Metal (Belo Horizonte - MG): http://ow.ly/eR6Cz
Apresentação do estudo de caso da Rede MMM do Museu das Minas e do Metal no Seminário Museus e Cidades Criativas - Inovação, conexão e cultura. Rio de Janeiro, 14 de maio de 2012.
Palestra: Competitividade sustentável e a nova realidade do mercado: como o pilar da cultura pode contribuir para a consolidação e o sucesso das empresas
1. “COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL (CS) e a
NOVA REALIDADE do MERCADO”
...Como a Competitividade Sustentável contribui para a
transformação, a consolidação e o sucesso das Empresas...
2. EXPECTATIVAS
Qual a sua dúvida?
“Se você não tem dúvida, é porque está mal informado.”
Millôr Fernandes
3. Como referência para a nossa palestra, vamos fazer o que
todos os líderes e inovadores fazem...
“Criam algo novo e o trazem para o mundo”
No MMM, nós vamos observar, refletir, planejar e agir.
Buscar um outro modo de aprender, de saber.
saber
Que tipo de conhecimento, cultura, competência eu desejo
desenvolver?
Como fazer a diferença, impactar na minha Empresa/Organização/
Comunidade?
7. COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL
“Onda Azul”
Menos embalagem
Carbon footprint
Menor consumo de água/matéria-prima
Matéria-prima & Produção Sustentável
Distância da matéria-prima/produção-produto/mercado
“Preocupação com a Ética”
Trabalho infantil, escravo, etc.
Ambiente de trabalho regulamentado
Apoio & Desenvolvimento Comunitário
Relação com stakeholders
Fontes: EU; local media; PepsiCo, Nestlé, Unilever, Danone
8. Tempo EVOLUÇÃO
Competitividade
Sustentabilidade Sustentável
Responsabilidade
Socioambiental Corporativa
Filantropia Sua Empresa /
Caridade Organização
Evolução
9. COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL
CS-Blue
Da: Separação e Competição
É o compromisso das
empresas em gerenciar
e melhorar seus
Resultados Econômicos,
seus Impactos Ambientais,
suas Implicações Sociais, Para: Ampliação e Superposição
e a Salvaguarda Cultural
Econômico
de suas atividades em
nível empresarial, local,
Social Ambiental
regional e mundial.
Cultural
12. INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC
• Política de Uso Racional de Recursos
• Resíduos Gerados
• Legado/Salvaguarda de Cultura • Principais Matérias-Primas
• Políticas • Ciclo de Vida dos Produtos/Serviços
• Política de Qualidade/Produtividade (Produtos e
• Transparência Processos)
• Jurídico/Passivo
• RH - Contratação local
• Mercado • Relacionamento com Fornecedor nas Políticas
• Funcionários Ambientais
• Condições físicas da • Design de produto/serviço
Fabrica/instalação • Logística Reversa
• Programas de Relacionamento • Matéria Prima
Empresa-Comunidade • Tipos de Certificação
• Outros Stakeholders • Toxicidade de Produtos Produzidos
• Fontes de Energia / Matriz Energética
• Medida de Emissão Atmosférica
• Transporte
14. Indicadores Culturais
IC1 - Salvaguarda da História, Cultura e Valores da Empresa
IC2 - Engajamento dos Colaboradores em Programas de
Preservação da Cultura Empresarial
IC3 - Promoção de Ações de Competitividade Sustentável
voltadas à Cultura junto aos Stakeholders/ Colaboradores
IC4 - Divulgação e Disseminação de Balanço de CS /
Socioambiental.
15. IC5 - Suporte a um Modelo de Negócio com foco em
Competitividade Sustentável e Valorização da Cultura
IC6 - Sensibilização sobre princípios de CS e Valorização da
Cultura
IC7 - Salvaguarda da História, Cultura, Valores da
Comunidade Local, Regional, Nacional e Mundial.
19. O artigo destaca três características das
“The New Sustainability Champions”:
Elas investem em inovação continuamente para transformar ameaças em
oportunidades.
Elas implantam a CS-Sustentabilidade nas suas culturas corporativas.
corporativas
Elas proativamente desenham seus ambientes de negócios.
27. Sustaining an Engaged Culture
Our sustainability vision has transformed the culture at
Interface®, but building an engaged culture is an ongoing
process. We need to sustain a culture that keeps our people
connected to Mission Zero and empowered to effect change.
By stimulating organizational learning, creating forums for
idea-sharing and celebrating successes, we hope to foster
successes
new thinking.
http://www.interfaceglobal.com/Sustainability/Our-Challenges.aspx
28. FAZER A DIFERENÇA
Quatro perguntas que fazem a diferença:
Qual a diferença a sua Empresa/Organização faz?
Qual a diferença você faz na sua
Empresa/Organização/Comunidade?
Empresa/Organização/Comunidade
Qual a diferença a sua Empresa/Organização podem fazer ainda
mais?
Qual a diferença que você pode fazer ainda mais na sua
Empresa/Organização/Comunidade?
Empresa/Organização/Comunidade
Frances Hesselbein
29.
30. FAÇA A DIFERENÇA
UNA OS PONTOS
OBRIGADO
Material de responsabilidade do professor José Pedro Lins
Notas do Editor
O que vamos fazer aqui hoje? Ver num dos maiores museus a céu aberto do mundo, o que é a Competitividade Sustentável – Sustentabilidade e seus 4 pilares, e como levar isto ao nosso mundo real. Qual legado podemos levar para a nossa vida pessoal, profissional e empresarial? (Copa, olimpíadas, cidade exaurida, nova vocação? EX: Brumadinho) Qual o impacto disso nos nossos negócios? Como podemos agregar valor para a empresa com a CS-Sust? Como criar um diferencial de mercado? Engajar os participantes. A Arte e a Botânica como meios de conhecer na prática os 4 pilares da CS Econômico Social Ambiental Cultural
Objetivo do MBA = Ampliar nossa visão/percepção cognitiva diferente pensar, agir e aprender MBA = fazer a diferença na vida de vocês. Qual a sua dúvida? Se você não tem dúvida, é porque está mal informado. Millor Fernandes Hoje você tem que sair diferente do que você entrou aqui!!! Conceito de utilidade / utilidade para você Por que as organizações fracassam? Quais os fatores de sucesso da sua empresa em relação à CS-Sust? APRESENTACAO PESSOAL – PEDRO LINS HARVARD, MIT, BU, IMD CLIENTES – NACIONAIS E INTERNACIONAIS – WORLD BANK CASE STUDY – ABN, BRADESCO, WBI, BRAZILIAN FIELD SEMINAR PETER DRUCKERT / EDRT / LEADER TO LEADER QUAIS SÃO AS SUAS EXPECTATIVAS? O QUE VOCÊS ESPERAM DA DISCIPLINA? QUAL É O SEU GRAU DE CONHECIMENTO DA DISCIPLINA? O QUE VOCÊ JÁ FEZ A RESPEITO DE CS-SUST?
História com emoção. (qual foi o maior desafio que você passou nos últimos 20 anos - JP) (Historia JP - um novo conceito de visão) Distinção entre: Percepção (conectar e sentir) & Ação (fazer, realizar) X Reagir & Regenerar Observar, refletir, planejar, agir. Buscar um outro modo de aprender, de saber
EX-TRAINEES = APRESENTAR COMO FOI O DEPOIS....
Quando pensamos em Sustentabilidade o que vem na nossa mente? INSPIRAMAIS Não temos encontrado coletivamente a solução que nos permite colaborar e resolver o problema juntos ... formamos grupos dissidentes que quebram nossos esforços e sub-otimizam ainda mais a nossa eficácia. Além disso, governos, academia e indústria ainda não aprenderam, a trabalhar juntos. [responder por que lutamos: egos, necessidade de reconhecimento/marketing, burocracia, falta de confiança, limites mal definidos sobre o que deve ser competitivo] Porque isso ocorre mesmo quando todos nós queremos mudar o que coletivamente identificamos como nossa "opressão" [sustentabilidade] não temos encontrado coletivamente a solução que nos permite colaborar e resolver o problema juntos ... formamos grupos dissidentes que quebram nossos esforços e sub-otimizam ainda mais a nossa eficácia. Além disso, governos, academia e indústria ainda não aprenderam, a trabalhar juntos. O desafio da sustentabilidade é enorme o suficiente, ainda mais se continuarmos com a incapacidade de trabalhar/colaborar juntos. [responder por que lutamos: egos, necessidade de reconhecimento/marketing, burocracia, falta de confiança, limites mal definidos sobre o que deve ser competitivo] Nenhuma pessoa, empresa, organização, governo, etc. pode realizar esta tarefa sozinho, precisamos da cooperação pré-competitiva sem precedentes baseada na confiança sem paralelo. Ainda não encontramos a fórmula mágica, mas o nosso sucesso final depende disso.
‘ Blue’ and ‘sustainable’ are all over the world. On more and more company (enterprise/corporate) websites the homepage doesn’t talk about their product , the main eye catching story is around recycling, sustainability and ethics (PepsiCo, Coca-Cola, Unilever,…). Many companies run extensive corporate responsibility programmes, taking care of nature and local communities . Next to the financial results they point out how well they’ve scored against their corporate responsibility targets. Some examples: A wave of packaging innovations is expected over the coming years. GlaxoSmithKline recently stopped wrapping their number 1 toothpaste brand “Aquafresh”. The tubes are sold unpacked (Belgium). Nestlé: flagship KitKat brand labeled with the Fairtrade logo, recycling program for Nespresso capsules,… Unilever: “ We are on a journey towards sourcing all the tea for our tea bags from Rainforest Alliance Certified™ farms by 2015.”
Documento WEF - Redefining the Future of Growth: The New Sustainability Champions Quais as melhores práticas e comportamentos que você identificou nas “Novas Campeãs de Sustentabilidade”? Sua empresa possui alguma das três características apresentadas no Texto? Se sim, quais? O que você como executivo tem realizado, para fazer a diferença em relação à CS-Sust. na sua empresa?
O artigo Redefinindo o futuro do crescimento: As Novas Campeões de Sustentabilidade , preparado com o Boston Consulting Group (BCG), destaca as práticas empresariais inovadoras de empresas de origem e operam em mercados emergentes. Ao concentrar-se em um grupo de 16 empresas exemplares chamadas de as Novas Campeãs de Sustentabilidade, o relatório mostra como as empresas criam soluções não convencionais e rentável que impactam positivamente o crescimento econômico e aumentar a sustentabilidade global em suas regiões. Tendo em conta critérios que abrangem a sustentabilidade, a inovação, a escalabilidade, geografia e tamanho, o Fórum Econômico Mundial e BCG analisou mais de 1.000 empresas na elaboração deste relatório e identificou 16 empresas de rápido crescimento que compartilham uma mentalidade única e um conjunto de práticas. O relatório contém informações valiosas que podem ajudar os líderes empresariais melhor equilibrar o crescimento econômico com uso responsável dos recursos da Terra. http://www.youtube.com/watch?v=_6eWgDxJW_Y http://www.youtube.com/watch?v=hVMkv2WF7-A
Não é achar, eu vejo que aqui tem um tratamento socioambiental que respeita a comunidade, sociedade, transformou a vocação do município, após exploração para cultura. Quem cuida? Por que cuida? Enxergar as 4 dimensões da CS em Inhotim, entrar na situação. Presenciar esta situação. COMO LEVAR UMA SOLUÇÃO PARA O DESAFIO DE CS-SUST. DA MINHA EMPRESA, NA FORMA DE ARTE? NO FLIPCHART: - ESCREVER O DESAFIO - APRESENTAR A SOLUCAO EM FORMA DE ARTE - ASSINAR COM UM SLOGAN-FRASE TÍTULO DA SUA OBRA - O QUE A NOSSA OBRA DIZ?
Interface Workplace Culture Innovation and Collaboration With a Higher Purpose Interface ® was founded by an entrepreneur with a vision of bringing the ingenuity of modular carpet tile to a broader market. As we grew, we worked to sustain and foster that entrepreneurial energy and drive, while expanding from a 15-person company to nearly 4,000 associates worldwide. And all while broadening our focus from innovative carpet manufacturing to an innovative business that sets a worldwide standard for sustainable commerce. In the mid-1990s, Interface set out its vision for the future: Every creative, manufacturing and building decision we make will move us closer to our goal of eliminating any negative impact our companies may have on the environment by the year 2020. What began as questions from customers asking what Interface was doing for the environment took on greater momentum when our founder and chairman, Ray Anderson, was struck by a vision of the role one company could play in creating a model for sustainable business. As a company, we were reinvented. The vision rapidly altered every aspect of our business, and created a culture of associates who are highly adaptable to the pace of change it brought and highly committed to its success. The strength of this shared vision flattened our organization – a hierarchical organization would only impede the collaboration and cooperation required by the rate at which we were changing. Progress toward sustainability required creative solutions – we were conducting business in a whole new way – and so a culture that encouraged openness and allowed for failure emerged. The evidence of a successful, lasting cultural change at Interface can be found in the great number of innovative solutions conceived of and implemented by our associates. Well-equipped, fully engaged associates from a diversity of backgrounds are greater contributors to our company, to fellow human beings, to sustainable environments, and to social and economic structures. Interface associates are connected to something bigger than making carpet. Sustainability has become a lightening rod for inspiring our company vision and empowering associates with a committed sense of higher purpose. Interface’s unique culture has been extensively acknowledged with workplace awards. Interface has been listed among Fortune magazine’s “Best Places to Work.” Every aspect of Interface business is evidence of our culture and that culture’s shared commitment to sustainability — it is embedded in the ways in which we make, sell and distribute carpet and present ourselves to our customers and associates; it is reflected in the LEED-certified and green buildings that are our workplaces and showrooms; and it is sustained by the innovations that emerge from our offices and plants around the world. As a culture forged by change, we look forward to what lies ahead. With a diversity of perspectives and the continued contributions of associates, our culture of innovation, collaboration and a shared commitment will grow, thrive and help us realize our vision.
Confiamos no poder das pessoas, que as ações de uma ou várias pessoas podem criar uma mudança positiva em nosso mundo. É a única forma através da qual podemos atingir nossa meta de Missão Zero, a qual nosso sexto passo consiste em comprometer as pessoas para promover um futuro seguro e sustentável, para melhorar assim suas vidas. Nossas metas atuais: · Criar uma consciência de sustentabilidade e comprometer as pessoas que tem interesse na empresa. · Animar a participação e o investimento em nosso associados e nas pessoas que tem interesse em nossa empresa. · Promover a continua melhora da segurança e do rendimento. Devemos aumentar a sensibilidade a milhares de pequenas coisas que cada um de nós pode fazer para avançar para a Missão Zero. Devemos inspirar ao mundo para que entenda o significado da Missão Zero, ao garantir a segurança ambiental, a saúde financeira e o bem estar social. Mesmos assim, devemos comprometer a outros para que se UNAM a nossa missão. Programa de diversidade para fornecedores Subir ‹ Carpet America Recovery Effort Carpet America Subir ‹ Programa de reconhecimento para empregados Subir ‹ Participação na comunidade