Este documento descreve um evento internacional sobre gestão de ativos que será realizado no Brasil. O evento reunirá diretores, gerentes e engenheiros de manutenção industrial para debater tendências e compartilhar experiências sobre gestão estratégica e de ativos. O documento também detalha as opções de patrocínio e os benefícios para empresas que desejarem apoiar o evento.
A JD Tonioli e Associados Ltda.,desde 1985, contribui para o desenvolvimento profissional de pessoas e negócios, atuando em um processo sistêmico e orgânico de consultoria com FOCO no comportamento e no desenvolvimento humano e das organizações.
Atua nos níveis organizacional, grupal e pessoal, nas relações interpessoais e intergrupais, nas esferas intelectual, emocional e intuitivo, com forte relação de parceria com os clientes.
O documento descreve a empresa Poder da Beleza LTDA, incluindo sua missão, visão e valores, focados em sustentabilidade. Ele identifica o cargo de Engenheiro Químico como alvo para o plano de carreira, devido ao impacto na produção sustentável de cosméticos. O perfil de competências e as descrições do cargo enfatizam a importância da qualidade, ética, iniciativa e adaptabilidade para o desenvolvimento de processos sustentáveis.
Este documento apresenta um projeto integrador de estudantes da Universidade X para propor ações que resolvam problemas identificados no setor de almoxarifado e expedição de peças de uma concessionária de veículos. O projeto utilizará ferramentas gerenciais como 5W1H, brainstorming e diagramas de Ishikawa e Pareto para analisar os problemas e propor soluções.
Planejamento estratégico em gestão de pessoas - grupo - 4 semestre- unoparKarina Almeida
1. O documento discute o planejamento e execução de programas de desenvolvimento de pessoas em empresas, incluindo treinamento e desenvolvimento.
2. Aborda conceitos como treinamento, desenvolvimento, gestão do desenvolvimento e programas de treinamento e desenvolvimento, além de situações que demandam esses programas e resultados esperados.
3. Fornece orientações sobre como planejar e executar treinamentos, desde a conceituação até a execução.
4 Uma Reflexao a Fim De Otimizar os PFPAngelo Peres
O documento discute a importância de se otimizar os programas de formação profissional nas organizações. Apresenta 4 etapas para estruturar os programas de formação de maneira eficaz: 1) conhecer aspectos sistêmicos e gerais da empresa e do mercado, 2) analisar sinais para identificar necessidades de treinamento, 3) definir competências exigidas aos profissionais de treinamento, 4) entender o que as empresas esperam em termos de geração de valor. Conclui que a área de treinamento requer competências
O documento descreve os detalhes de uma empresa de móveis, incluindo sua missão, visão, valores, estrutura organizacional, produtos, estimativas de faturamento para os próximos 5 anos e conclusões sobre competências profissionais.
1. O documento discute a resistência dos funcionários à mudança de layout em ambientes industriais.
2. Ele pretende analisar as razões para a resistência dos trabalhadores a mudanças no layout e identificar os desafios enfrentados pelas empresas e funcionários durante esse processo.
3. Será realizada uma pesquisa qualitativa com entrevistas para entender os motivos da resistência e propor novas formas de lidar com a mudança de layout.
A JD Tonioli e Associados Ltda.,desde 1985, contribui para o desenvolvimento profissional de pessoas e negócios, atuando em um processo sistêmico e orgânico de consultoria com FOCO no comportamento e no desenvolvimento humano e das organizações.
Atua nos níveis organizacional, grupal e pessoal, nas relações interpessoais e intergrupais, nas esferas intelectual, emocional e intuitivo, com forte relação de parceria com os clientes.
O documento descreve a empresa Poder da Beleza LTDA, incluindo sua missão, visão e valores, focados em sustentabilidade. Ele identifica o cargo de Engenheiro Químico como alvo para o plano de carreira, devido ao impacto na produção sustentável de cosméticos. O perfil de competências e as descrições do cargo enfatizam a importância da qualidade, ética, iniciativa e adaptabilidade para o desenvolvimento de processos sustentáveis.
Este documento apresenta um projeto integrador de estudantes da Universidade X para propor ações que resolvam problemas identificados no setor de almoxarifado e expedição de peças de uma concessionária de veículos. O projeto utilizará ferramentas gerenciais como 5W1H, brainstorming e diagramas de Ishikawa e Pareto para analisar os problemas e propor soluções.
Planejamento estratégico em gestão de pessoas - grupo - 4 semestre- unoparKarina Almeida
1. O documento discute o planejamento e execução de programas de desenvolvimento de pessoas em empresas, incluindo treinamento e desenvolvimento.
2. Aborda conceitos como treinamento, desenvolvimento, gestão do desenvolvimento e programas de treinamento e desenvolvimento, além de situações que demandam esses programas e resultados esperados.
3. Fornece orientações sobre como planejar e executar treinamentos, desde a conceituação até a execução.
4 Uma Reflexao a Fim De Otimizar os PFPAngelo Peres
O documento discute a importância de se otimizar os programas de formação profissional nas organizações. Apresenta 4 etapas para estruturar os programas de formação de maneira eficaz: 1) conhecer aspectos sistêmicos e gerais da empresa e do mercado, 2) analisar sinais para identificar necessidades de treinamento, 3) definir competências exigidas aos profissionais de treinamento, 4) entender o que as empresas esperam em termos de geração de valor. Conclui que a área de treinamento requer competências
O documento descreve os detalhes de uma empresa de móveis, incluindo sua missão, visão, valores, estrutura organizacional, produtos, estimativas de faturamento para os próximos 5 anos e conclusões sobre competências profissionais.
1. O documento discute a resistência dos funcionários à mudança de layout em ambientes industriais.
2. Ele pretende analisar as razões para a resistência dos trabalhadores a mudanças no layout e identificar os desafios enfrentados pelas empresas e funcionários durante esse processo.
3. Será realizada uma pesquisa qualitativa com entrevistas para entender os motivos da resistência e propor novas formas de lidar com a mudança de layout.
O documento descreve os serviços de consultoria de negócios da RMP Consultoria, incluindo o Programa Desenvolver a Liderança, que tem como objetivo capacitar líderes para lidar com desafios do mercado em constante mudança. A empresa acredita no desenvolvimento de colaboradores como ferramenta para obter melhores resultados individuais e organizacionais.
O documento fornece um resumo sobre administração de empresas. Explica que administração de empresas é a subárea da administração que se ocupa da gestão de empresas. Também define o que é um administrador de empresas e quais são suas principais habilidades, como as técnicas, humanas e conceituais. Por fim, lista algumas faculdades de administração e faixas salariais típicas para profissionais da área.
O documento descreve os objetivos, metodologia e avaliação de um curso sobre estratégia competitiva e cenários. O curso visa ensinar conceitos de estratégia, planejamento e cenários por meio de debates, exercícios e estudos de caso. A avaliação inclui exercícios, estudos de caso e seminários.
A consultoria RHFOCCO oferece programas de treinamento para empresas, incluindo o JET para desenvolvimento de competências, o IntegraRH para a equipe de RH, e o MudaRH para lidar com mudanças. Eles também fornecem serviços de recrutamento, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e treinamentos sobre segurança e medicina do trabalho. Sua missão é desenvolver equipes alinhadas às estratégias empresariais para promover o crescimento interno e do negócio.
Este documento resume um trabalho de Atividades Prática Supervisionadas (ATPS) realizado por estudantes de Administração sobre tecnologias de gestão. O documento apresenta a empresa estudada, Bunge Monteverde, discute conceitos de gestão e papéis do gestor, e analisa tecnologias como benchmarking, reengenharia e gestão da qualidade total. Também aborda terceirização na empresa e define o sistema de informação da organização.
Este documento apresenta um estudo de caso sobre as práticas de recursos humanos nas empresas Ambev e Transwinter. Descreve os processos de recrutamento, remuneração, benefícios, auditoria e legislação trabalhista implementados nas duas empresas.
O documento descreve um trabalho realizado por alunos do curso de Administração da Universidade Anhanguera sobre o empreendedorismo no Brasil. O trabalho analisa os principais motivos que levam pequenas e médias empresas a fecharem, como a falta de planejamento. Também discute as vantagens de se desenvolver um plano de negócios completo e apresenta a estrutura básica de um. Por fim, faz uma análise SWOT do Restaurante Smak, propriedade da Senhora Irena Partala, identificando problemas e possíveis soluções
O documento analisa a viabilidade de investimento na franquia Prepara Cursos Profissionalizantes na cidade de São José dos Campos através de um planejamento estratégico, orçamentário e análise SWOT. A franquia oferece cursos profissionalizantes e tem pontos fortes como estrutura e apoio aos franqueados. Há boas oportunidades no mercado da região devido à falta de mão de obra qualificada e a previsão de fluxo de caixa indica retorno do investimento inicial em um ano.
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017Angelo Peres
O documento discute como alinhar a cultura de uma empresa à sua estratégia de negócios. Apresenta a Matriz O.A.R.S. como uma ferramenta para mapear a cultura atual e desenvolver um plano de ação para promover oportunidades, atmosfera positiva, reconhecimento e velocidade dentro da empresa, de modo a engajar melhor os funcionários e apoiar a estratégia da organização.
Este relatório descreve um estudo de caso sobre a empresa Lumina Textil, que produz óculos de sol da marca Nicoboco. A empresa está passando por dificuldades em um mercado competitivo e precisa de um plano de marketing para melhor gerenciar seu produto e identificar oportunidades. O relatório também discute conceitos de gestão da qualidade total e mudanças organizacionais que podem ajudar a empresa a se tornar mais competitiva.
A Resolve Serviços Empresariais Ltda. foi fundada em 1991 para oferecer serviços de mão de obra temporária e terceirização. A empresa possui sede própria e filiais em Taubaté e Lorena, oferecendo soluções de recrutamento, seleção, contratação e administração de mão de obra temporária e terceirizada.
Este documento discute a importância das tecnologias de gestão, sustentabilidade ambiental e responsabilidade social para as organizações. Ele explica ferramentas como a matriz SWOT, planejamento estratégico e ciclo PDCA e como elas podem ser usadas para implementar políticas de sustentabilidade e responsabilidade social de acordo com a legislação.
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RHAngelo Peres
[1] A Matriz O.A.R.S. (Ou REMOS) é um modelo de gestão de recursos humanos que visa alinhar a cultura organizacional às estratégias da empresa através de quatro pilares: Oportunidades, Atmosfera, Reconhecimento e Velocidade. [2] O objetivo é engajar os funcionários nos objetivos de negócios e propósito da empresa para melhorar o desempenho. [3] A aplicação da matriz requer um diagnóstico da cultura e estratégias da empresa para implantar os pilares de
O documento discute os conceitos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários, incluindo a diferenciação entre plano de cargos e salários e plano de carreira, objetivos, análise e descrição de cargos, avaliação, pesquisa salarial, estrutura e política salarial.
O Vencendo Desafios® em Contato com a Natureza é um programa de Treinamento e Desenvolvimento que proporciona aventura e integração de equipes estando na natureza em atividades diurnas e noturnas na mata, na praia, na montanha ou no campo. Tem como objetivo promover o fortalecimento das relações da equipe, desenvolvendo profissionalmente e motivando os participantes através de atividades desafiadoras que visam a superação de limites pessoais e do grupo.
O documento discute planos de ação para capacitação de funcionários em três níveis: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico e tático, o plano inclui capacitação prioritária e cursos com instrutores internos ou externos. No nível operacional, o plano estabelece metas como capacitar 20% dos funcionários anualmente e melhorar a qualidade dos serviços.
Mão de obra para a Indústria de petróleo e gásInformaGroup
Este documento descreve uma conferência sobre mão de obra para a indústria de petróleo e gás no Brasil. A conferência irá discutir o cenário atual e futuro de mão de obra no país, casos de sucesso de empresas em recrutamento e treinamento, e os desafios da importação de trabalhadores estrangeiros. A conferência ocorrerá nos dias 27 e 28 de janeiro de 2011 no Rio de Janeiro.
Este documento apresenta a empresa Alvorada Produtos Agropecuários, uma empresa de comércio varejista agrícola e veterinário com 9 lojas no Brasil. O projeto identificou problemas como estoque obsoleto, avaliação incorreta de ativos, contratos lançados errados, recibos sem assinatura, notas fiscais fora do período e alterações contratuais não realizadas. Equipes foram designadas para executar tarefas e solucionar os problemas encontrados, resultando em melhorias nos processos da empresa.
O documento apresenta um plano de capacitação e desenvolvimento para a rede de hipermercados Hoterdan, com o objetivo de melhorar o desempenho dos funcionários e expandir a empresa para todo o estado. O plano inclui uma reestruturação organizacional, contratação de novos funcionários, capacitação de gestores e promoções internas para motivar os funcionários.
Apresentação da atps de recursos humanos paulo rogério de oliveiraCisco Kunsagi
A gestão de pessoas na Atento Brasil foca no desenvolvimento e capacitação dos funcionários para o crescimento mútuo da empresa e dos profissionais. A empresa utiliza o modelo de gestão Balance ScoredCard e investe em treinamentos, avaliações de desempenho e políticas de sustentabilidade.
TGPowerhouse (TGPw) is committed to the sustainable growth in the value of your company. We focus on medium-sized companies, mostly.
We are unlike any traditional consultancy: we focus on implementation.
We help you to reflect on the challenges of your business, your needs and what you want to accomplish.
We work to differentiate your business and enable your company to sustain a competitive position, visible on its results.
We partner with you in the implementation, including the internationalization of your business or the attraction of Strategic Partner. We manage the business, when necessary.
If you are considering or planning to initiate business in Brazil, TGPowerhouse is your “Business GPS”.
We ensure that you have a " Smart Landing " in Brazil.
1. A empresa oferece serviços de consultoria em gestão de pessoas e gestão de negócios, incluindo recrutamento, avaliação, desenvolvimento de lideranças e sistematização de processos de RH.
2. A equipe de consultores tem experiência em grandes empresas nacionais e multinacionais nos setores industrial, de bens de consumo, serviços e tecnologia.
3. A empresa tem como missão ajudar clientes a desenvolverem e implementarem estratégias através do desenvolvimento de pessoas.
O documento descreve os serviços de consultoria de negócios da RMP Consultoria, incluindo o Programa Desenvolver a Liderança, que tem como objetivo capacitar líderes para lidar com desafios do mercado em constante mudança. A empresa acredita no desenvolvimento de colaboradores como ferramenta para obter melhores resultados individuais e organizacionais.
O documento fornece um resumo sobre administração de empresas. Explica que administração de empresas é a subárea da administração que se ocupa da gestão de empresas. Também define o que é um administrador de empresas e quais são suas principais habilidades, como as técnicas, humanas e conceituais. Por fim, lista algumas faculdades de administração e faixas salariais típicas para profissionais da área.
O documento descreve os objetivos, metodologia e avaliação de um curso sobre estratégia competitiva e cenários. O curso visa ensinar conceitos de estratégia, planejamento e cenários por meio de debates, exercícios e estudos de caso. A avaliação inclui exercícios, estudos de caso e seminários.
A consultoria RHFOCCO oferece programas de treinamento para empresas, incluindo o JET para desenvolvimento de competências, o IntegraRH para a equipe de RH, e o MudaRH para lidar com mudanças. Eles também fornecem serviços de recrutamento, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e treinamentos sobre segurança e medicina do trabalho. Sua missão é desenvolver equipes alinhadas às estratégias empresariais para promover o crescimento interno e do negócio.
Este documento resume um trabalho de Atividades Prática Supervisionadas (ATPS) realizado por estudantes de Administração sobre tecnologias de gestão. O documento apresenta a empresa estudada, Bunge Monteverde, discute conceitos de gestão e papéis do gestor, e analisa tecnologias como benchmarking, reengenharia e gestão da qualidade total. Também aborda terceirização na empresa e define o sistema de informação da organização.
Este documento apresenta um estudo de caso sobre as práticas de recursos humanos nas empresas Ambev e Transwinter. Descreve os processos de recrutamento, remuneração, benefícios, auditoria e legislação trabalhista implementados nas duas empresas.
O documento descreve um trabalho realizado por alunos do curso de Administração da Universidade Anhanguera sobre o empreendedorismo no Brasil. O trabalho analisa os principais motivos que levam pequenas e médias empresas a fecharem, como a falta de planejamento. Também discute as vantagens de se desenvolver um plano de negócios completo e apresenta a estrutura básica de um. Por fim, faz uma análise SWOT do Restaurante Smak, propriedade da Senhora Irena Partala, identificando problemas e possíveis soluções
O documento analisa a viabilidade de investimento na franquia Prepara Cursos Profissionalizantes na cidade de São José dos Campos através de um planejamento estratégico, orçamentário e análise SWOT. A franquia oferece cursos profissionalizantes e tem pontos fortes como estrutura e apoio aos franqueados. Há boas oportunidades no mercado da região devido à falta de mão de obra qualificada e a previsão de fluxo de caixa indica retorno do investimento inicial em um ano.
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017Angelo Peres
O documento discute como alinhar a cultura de uma empresa à sua estratégia de negócios. Apresenta a Matriz O.A.R.S. como uma ferramenta para mapear a cultura atual e desenvolver um plano de ação para promover oportunidades, atmosfera positiva, reconhecimento e velocidade dentro da empresa, de modo a engajar melhor os funcionários e apoiar a estratégia da organização.
Este relatório descreve um estudo de caso sobre a empresa Lumina Textil, que produz óculos de sol da marca Nicoboco. A empresa está passando por dificuldades em um mercado competitivo e precisa de um plano de marketing para melhor gerenciar seu produto e identificar oportunidades. O relatório também discute conceitos de gestão da qualidade total e mudanças organizacionais que podem ajudar a empresa a se tornar mais competitiva.
A Resolve Serviços Empresariais Ltda. foi fundada em 1991 para oferecer serviços de mão de obra temporária e terceirização. A empresa possui sede própria e filiais em Taubaté e Lorena, oferecendo soluções de recrutamento, seleção, contratação e administração de mão de obra temporária e terceirizada.
Este documento discute a importância das tecnologias de gestão, sustentabilidade ambiental e responsabilidade social para as organizações. Ele explica ferramentas como a matriz SWOT, planejamento estratégico e ciclo PDCA e como elas podem ser usadas para implementar políticas de sustentabilidade e responsabilidade social de acordo com a legislação.
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RHAngelo Peres
[1] A Matriz O.A.R.S. (Ou REMOS) é um modelo de gestão de recursos humanos que visa alinhar a cultura organizacional às estratégias da empresa através de quatro pilares: Oportunidades, Atmosfera, Reconhecimento e Velocidade. [2] O objetivo é engajar os funcionários nos objetivos de negócios e propósito da empresa para melhorar o desempenho. [3] A aplicação da matriz requer um diagnóstico da cultura e estratégias da empresa para implantar os pilares de
O documento discute os conceitos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários, incluindo a diferenciação entre plano de cargos e salários e plano de carreira, objetivos, análise e descrição de cargos, avaliação, pesquisa salarial, estrutura e política salarial.
O Vencendo Desafios® em Contato com a Natureza é um programa de Treinamento e Desenvolvimento que proporciona aventura e integração de equipes estando na natureza em atividades diurnas e noturnas na mata, na praia, na montanha ou no campo. Tem como objetivo promover o fortalecimento das relações da equipe, desenvolvendo profissionalmente e motivando os participantes através de atividades desafiadoras que visam a superação de limites pessoais e do grupo.
O documento discute planos de ação para capacitação de funcionários em três níveis: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico e tático, o plano inclui capacitação prioritária e cursos com instrutores internos ou externos. No nível operacional, o plano estabelece metas como capacitar 20% dos funcionários anualmente e melhorar a qualidade dos serviços.
Mão de obra para a Indústria de petróleo e gásInformaGroup
Este documento descreve uma conferência sobre mão de obra para a indústria de petróleo e gás no Brasil. A conferência irá discutir o cenário atual e futuro de mão de obra no país, casos de sucesso de empresas em recrutamento e treinamento, e os desafios da importação de trabalhadores estrangeiros. A conferência ocorrerá nos dias 27 e 28 de janeiro de 2011 no Rio de Janeiro.
Este documento apresenta a empresa Alvorada Produtos Agropecuários, uma empresa de comércio varejista agrícola e veterinário com 9 lojas no Brasil. O projeto identificou problemas como estoque obsoleto, avaliação incorreta de ativos, contratos lançados errados, recibos sem assinatura, notas fiscais fora do período e alterações contratuais não realizadas. Equipes foram designadas para executar tarefas e solucionar os problemas encontrados, resultando em melhorias nos processos da empresa.
O documento apresenta um plano de capacitação e desenvolvimento para a rede de hipermercados Hoterdan, com o objetivo de melhorar o desempenho dos funcionários e expandir a empresa para todo o estado. O plano inclui uma reestruturação organizacional, contratação de novos funcionários, capacitação de gestores e promoções internas para motivar os funcionários.
Apresentação da atps de recursos humanos paulo rogério de oliveiraCisco Kunsagi
A gestão de pessoas na Atento Brasil foca no desenvolvimento e capacitação dos funcionários para o crescimento mútuo da empresa e dos profissionais. A empresa utiliza o modelo de gestão Balance ScoredCard e investe em treinamentos, avaliações de desempenho e políticas de sustentabilidade.
TGPowerhouse (TGPw) is committed to the sustainable growth in the value of your company. We focus on medium-sized companies, mostly.
We are unlike any traditional consultancy: we focus on implementation.
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We partner with you in the implementation, including the internationalization of your business or the attraction of Strategic Partner. We manage the business, when necessary.
If you are considering or planning to initiate business in Brazil, TGPowerhouse is your “Business GPS”.
We ensure that you have a " Smart Landing " in Brazil.
1. A empresa oferece serviços de consultoria em gestão de pessoas e gestão de negócios, incluindo recrutamento, avaliação, desenvolvimento de lideranças e sistematização de processos de RH.
2. A equipe de consultores tem experiência em grandes empresas nacionais e multinacionais nos setores industrial, de bens de consumo, serviços e tecnologia.
3. A empresa tem como missão ajudar clientes a desenvolverem e implementarem estratégias através do desenvolvimento de pessoas.
Detalha-se os objetivos, metas, responsáveis e responsabilidades para o Grupo de Excelência em Franquias - CRASP em 2018. Sob a coordenação de Sidney Lincoln Vitorino e Raquel Castro.
SCIP LATIN AMERICA COMPETITIVE INTELLIGENCE SUMMIT Yve Tonon
O documento descreve o programa do 5o Competitive Intelligence Summit, que irá ocorrer entre os dias 7 e 9 de outubro de 2013 no Centro de Convenções Milenium em São Paulo. O evento terá palestrantes renomados nacionais e internacionais abordando novas tendências em inteligência e estratégia competitiva. O documento lista os nomes e breves biografias dos palestrantes confirmados para o evento.
O documento resume o currículo de Federico Alfredo Kladt Kladt, engenheiro químico com experiência em gestão industrial e de inovação em empresas dos setores de alimentos, cosméticos e agronegócio. Ele tem liderado projetos de P&D, sustentabilidade e lançamento de novos produtos e tem fluência em inglês, espanhol e alemão. Atualmente é Gerente de Ciência e Tecnologia de Ingredientes na Natura Cosméticos.
Paulo Emilio Maksoid Filho tem 40 anos e 19 anos de experiência em cargos executivos nas áreas de planejamento, vendas, marketing e gestão de empresas de petróleo e gás. Atualmente é sócio-diretor de uma franqueadora de restaurantes e busca uma posição sênior em área comercial ou de negócios.
Este documento resume uma palestra sobre marketing para ambientes disruptivos. A palestra apresenta discussões de quatro especialistas sobre como as empresas podem se adaptar a ambientes turbulentos e incertos. O grupo também lança oficialmente um livro sobre o tema.
O documento fornece informações sobre a Brazilliant Consultoria, uma empresa que oferece serviços de consultoria especializada. A Brazilliant Consultoria oferece serviços de consultoria organizacional, planejamento estratégico, diagnósticos de competitividade e maturidade, marketing estratégico, internacionalização de empresas e gestão estratégica de pessoas. O documento descreve cada um desses serviços de consultoria oferecidos pela Brazilliant Consultoria.
O documento apresenta o resumo do perfil profissional de Jones Pedreti Cansi, com 19 anos de experiência em vendas e gestão comercial nos setores de ferramentas e indústria de plásticos. Ele atualmente ocupa o cargo de Gerente Regional de Vendas na IGUS do Brasil, onde é responsável por gerir uma equipe de vendas e 400 clientes na região Sul. Seu currículo destaca experiências anteriores de consultoria comercial e técnica, além de qualificações em processos gerenciais, inglês e espanhol.
O documento descreve os serviços de consultoria em vendas e marketing oferecidos pela empresa R2M para empresas do agronegócio. A empresa tem uma equipe de consultores experientes com foco em melhorar a gestão de vendas, marketing, clientes e acesso ao mercado para os clientes. A metodologia de consultoria envolve diagnóstico, planejamento e implementação de iniciativas para alcançar os objetivos de cada cliente.
ROSSLER CONSULTORIA, TREINAMENTO E REPRESENTAÇÃOHessler Rossler
1. A Rossler Consultoria é uma empresa de consultoria, treinamento e representação comercial focada em logística no Nordeste, com mais de 18 anos de experiência.
2. A empresa oferece consultoria, treinamentos in company e representa várias empresas de equipamentos, softwares e serviços logísticos.
3. Os treinamentos abordam diversos temas logísticos como almoxarifado, gestão de estoques, transporte, indicadores de desempenho e liderança.
O documento apresenta os serviços de consultoria, mentoria e treinamento em vendas, negócios e gestão de pessoas oferecidos por Marcel Spadoto. Os serviços incluem avaliação de perfis, entrevistas, workshops, feedback e palestras com foco em evoluir as competências dos colaboradores. O objetivo é contribuir para o crescimento dos negócios e da motivação das equipes por meio da capacitação.
Marco Ayres_01.2017_Executivo de RH_PortuguêsMarco Ayres
Marco Antônio Schwindt Ayres é um executivo de Recursos Humanos com 18 anos de experiência. Ele tem experiência em planejamento de RH, recrutamento, remuneração, treinamento e desenvolvimento de pessoal. Seu objetivo é uma posição de liderança em RH, aplicando suas habilidades para apoiar o crescimento sustentável das organizações.
Marcelo Lima Lentisco tem mais de 11 anos de experiência em gestão estratégica e operacional, com foco em comunicação, marketing e vendas. Atualmente é sócio-diretor de uma empresa de reciclagem, onde aumentou o faturamento de R$120 mil para R$900 mil. Anteriormente trabalhou por 5 anos na IBM, liderando equipes de marketing.
Jobe Cabral tem experiência em gestão comercial, consultoria de negócios, análise financeira e marketing. Seu resumo destaca sua carreira no setor automotivo e de saúde suplementar, com ênfase em gestão de vendas, consultoria empresarial, e desenvolvimento de produtos e canais de distribuição.
A empresa Estratégia em Ação foi criada para solucionar problemas de alinhamento entre estratégia e implementação. Seu fundador tem experiência em planejamento estratégico, marketing e vendas, e a empresa oferece consultoria em desenvolvimento de equipes, programas de relacionamento e diagnósticos de negócios.
O documento fornece um resumo da Direto Brasil, uma empresa de consultoria em gestão de pessoas e negócios. A empresa ajuda clientes a desenvolverem e implementarem estratégias através do desenvolvimento de pessoas, utilizando métodos como recrutamento, avaliação, coaching e treinamento. A empresa também oferece consultoria em gestão empresarial.
O documento discute as oportunidades de emprego e carreira na área comercial. Apresenta três perfis profissionais com longas carreiras de sucesso em grandes empresas de tecnologia, bancos e indústrias, demonstrando suas qualificações e experiências relevantes. O documento também anuncia um programa de capacitação profissional para o mês de fevereiro de 2015.
Robert Ratsch tem 20 anos de experiência em supply chain em empresas farmacêuticas e de bens de consumo. Ele ocupou cargos de liderança regional em Johnson & Johnson e Janssen-Cilag, gerenciando projetos multimilionários. Atualmente é consultor independente, tendo recentemente liderado um projeto de reestruturação na GlaxoSmithKline.
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
3. Por que este evento foi criado?
Inexistência
de um evento ‘‘Premium’’ para o
segmento de Manutenção no Brasil
Público Selecionado
da ISO 55.000 – Tendências
para Gestão de ativos
Diretores Industriais, Gerentes de Manutenção,
Engenheiros de Confiabilidade
Implantação
Tendências e Debates
Compartilhamento de experiências, além de potencializar
relacionamentos e geração de novos negócios
4. Aumente suas
Oportunidades de Negócios
Patrocine o mais Qualificado Evento de
Gestão e Estratégia para Manutenção
Relacionamento com
Empresas Nacionais
e Internacionais
+ de 200
Networking com
Diretores, Gerentes e
Engenheiros de Manutenção
+ de 500
de Negócios
Com as maiores
Industrias do País
Ampliar as possibilidades
Posicionamento ativo
No mais qualificado evento
de manutenção do País
de sua marca os maiores
Decisores de compra
do mercado
Estar com
5. Por que o retorno do seu
investimento é garantido?
Sua equipe comercial estará no maior evento
brasileiro voltado a gestão e estratégia, onde
se reunirão com os maiores decisores de
manutenção do mercado compartilhando
conhecimento, potencializando o
relacionamentos e a gerando novos negócios.
Decisores
Compradores
Influenciadores
50%
35%
15%
3a cada 6
são decisores de
Manutenção
2a cada6
são responsáveis
diretos pela compra
7. PatrocínioPatrocínio
OuroOuro
Lote 10 Convites – 20 Participantes
Logo nos materiais do evento
Stand Ouro Completo
Oferecimento Tradução
Simultânea
Espaço VIP no almoço
PatrocínioPatrocínio
PrataPrata
Lote 06 Convites – 12 Participantes
Logo nos materiais do evento
Stand Prata Completo
OferecimentoOferecimento
AlmoçoAlmoço
Lote 10 Convites – 20
participantes
Anuncio do Almoço
Placas de mesa:
Oferecimento
OferecimentoOferecimento
Coffee-BreakCoffee-Break
Lote: 02 Convites – 04
participantes
Anuncio do Coffee – Break
Placas de mesa: Oferecimento
Como conectar sua marca ao maior e mais qualificado
Evento de Manutenção do País
CONSULTE CONSULTE CONSULTE CONSULTE
8. 2 Plenárias
Estratégia para Manutenção
8 Workshops
Gestão para Manutenção
Tradução Simultânea
Todas as salas equipadas
Kit Imprensa
Fotos e Clip Pós-Evento
Feira com
17 Empresas Expositoras
Painel de entrevistas
Backdrop
3 Coffee-breaks
Distribuídos pela feira
Almoço
500 Profissionais – Área
Reservada
Plenárias & Workshops
9. Estrutura completa dos Stands será fornecida pelo
Evento e a arte pelo patrocinador.
Stand OuroStand Ouro
Módulo Curvo
4,00 m de largura X 2,30 m de altura.
+ Kit Mobiliário.
Stand PrataStand Prata
Módulo Curvo
3,30 m de largura X 2,30 m de altura.
+ Kit Mobiliário.
Stands
10. Leith Hitchcock
A Tendência na Gestão dos
“Ativos Humanos”
Roberto Adami Tranjan
A Tendência da Gestão dosA Tendência da Gestão dos
Ativos nas organizaçõesAtivos nas organizações
Keynote Speakers - Fórum Internacional
AberturaAbertura
EncerramentoEncerramento
Roberto Adami Tranjan é educador, conferencista,
empresário e escritor que atua na área dos negócios,
das empresas e do trabalho. Formado em Economia e
pós-graduado em Administração de Empresas pela
EAESP/FGV. Em 1986, criou uma empresa de consultoria
e desenvolveu a abordagem sistêmica CMA, a empresa
vista como um organismo vivo dotado de Corpo, Mente
e Alma. Com firme propósito de construir empresas
éticas, humanas e prósperas, desenvolve um processo
de educação empresarial andragógico, inovador e de
alto impacto, chamado Metanóia. Desde então passa a
atuar como escritor e educador empresarial. Essa
abordagem é demonstrada pelos seus livros: A Empresa
de Corpo, Mente e Alma, Não Durma no
Ponto, Metanoia, Pegadas, Rico de Verdade e O Devir.
Defende que implantação sistêmica da gestão de
ativos, por meio de estratégias de confiabilidade,
desenvolvimento da liderança e equipe, sistemas,
gestão e processos para a mudança de cultura. É
especialista na integração de tecnologias preditivas
como análise de vibração, rotodinâmica, Infra vermelho
Termografia, análise de desgaste e ultra-som. Tem mais
de 100 publicações, com temas ligados a gestão de
ativos, confiabilidade e manutenção, tanto na Austrália,
como em outros continentes. Proferiu mais de 70
cursos de formação, abrangendo a engenharia da
confiabilidade, manutenção, análise de causa raiz e
análise de falhas, tanto dentro da Austrália e em toda a
orla do Pacífico Asiático, Reino Unido e USA.
11. Mike Johnson é Presidente da Advanced Machine Reliability Resources IncorporatedPresidente da Advanced Machine Reliability Resources Incorporated
(AMRRI(AMRRI). Possui mais de 25 anos de experiência na área de Lubrificação Avançada e
Gestão de Confiabilidade de equipamentos. Já proferiu apresentações ligadas a Gestão de
Ativos em Congressos no Brasil, Estados Unidos, Índia, Austrália e Grã-Bretanha.
Mike Johnson
Atua há 24 anos na área de Gestão e Engenharia. Atualmente é Vice-
Presidente de Operações na Lubrication Engineers (Planta
Petroquímica). Implementou com êxito em sua gestão de ativos, práticas
relacionadas a Gestão da Confiabilidade e Lubrificação Avançada.
Darren Booth
Scott Halleran é Diretor Global de Operações de Geração de Energia e
Gestão de Desempenho na AES. Atua há 14 anos no Grupo e é
especialista em desenvolvimento estratégico e implementação de gestão
de ativos. Tem como objetivo identificar e conciliar as largas barreiras
para a confiabilidade do sistema de energia em massa.
Scott Halleran
Eduardo Costa é Diretor Superintendente da Editora Abril -é Diretor Superintendente da Editora Abril - Com larga experiência no
mercado gráfico, dirige o maior parque gráfico da América Latina. Seu maior desafio é
manter a disponibilidade dos ativos para que a matéria de capa da Revista Veja (muitas
vezes que surge na 6ª) se materialize na casa das centenas de milhares de assinantes
semanal e initerruptamente.
Eduardo Costa
Palestrantes - Fórum Internacional
12. Italo Freitas
Silvio Bugelli é Diretor da Palavra Acesa EditoraDiretor da Palavra Acesa Editora e fundador da Metanoia Educação nos
Negócios. Formado em Administração de Empresas e pós-graduado pela FGV, Silvio é um
líder educador responsável por toda a estrutura organizacional e excelência na operação
de empresas. Inquieto por vocação, sua determinação é conectar pessoas e negócios.
Silvio Bugelli
Mark Hesseling é Gerente Global de Marketing da BASFGerente Global de Marketing da BASF. Responsável
pela estratégia de negócios, inovação e evolução global da carteira, ele
recebeu o premio BASF Extra Mile pelo desenvolvimento do modelo de
estratégia de mercado da BASF na America do Norte.
Mark Hesseling
Palestrantes - Fórum Internacional
Ítalo Freitas é Diretor Geral de Geração da empresa AES BrasilDiretor Geral de Geração da empresa AES Brasil, tendo sua formação em
Engenharia Mecânica pela Universidade de Pernambuco, com mestrado na Universidade
de Campinas e MBA em Finanças pela Universidade de Murcia – Espanha. Já atuou como
Diretor de Operações e Manutenção da AES Tietê e AES Uruguaiana e Gerente de
Engenharia e Performance da AES Cartagena.
É reconhecido como um dos profissionais de ponta na área de gestão da
manutenção e de segurança do trabalho. Autor dos livros “Fator
Humano” e " Fator Humano na Manutenção". Possui trabalhos técnicos
publicados no Brasil e no exterior. Diretor da Filial V - SP/MS da
ABRAMAN - Associação Brasileira de Manutenção para o biênio 13/15.
Foi conselheiro, Diretor Nacional, além de Diretor e Vice-Diretor da
mesma regional.
Milton A. G. Zen
13. Sérgio Manzoli é o Diretor da área de Produtos e Filtragem da SIL –
Inteligência em Lubrificação. Há 25 anos desenvolve aplicações de
engenharia de filtragem nos setores da hidráulica, processos e ar
comprimido. É palestrante reconhecido por ter proferido centenas de
apresentações no País e América Latina, sobre os benefícios e resultados
de disponibilidade operacional que a descontaminação micrônica pode
proporcionar.
Palestrantes - Fórum Internacional
Claudio Spanó
Claudio Spanó é Diretor Executivo da RELIASOFT Brasil. Especialista na
aplicação da engenharia da confiabilidade. Ministrou algumas centenas
de cursos relacionados à Engenharia da Confiabilidade e proferiu
apresentações em congressos no Brasil, Estados Unidos, Alemanha,
Holanda, Singapura, Malásia, Espanha, África do Sul e Índia.
Sergio Manzoli
Ari Medeiros é Diretor de Operações da Veracel Celulose, sendo ele
responsável pelas operações Florestal, Industrial, Logística e Suprimentos
da empresa. Formado em Engenharia Química pela PUC - RS, pós-
graduado em Gestão Ambiental pela Markarid - Suécia e MBA´s em
Administração Avançada, Gestão Financeira e Gestão de Negócios pela
Fundação Dom Cabral e FGV. Com 30 anos de experiência na Gestão de
Fábricas de Celulose e Papel no Brasil (Riocell, Ripasa, Aracruz e Veracel)
é também um membro ativo de diversas associações profissionais e
filantrópicas.
Ari Medeiros
14. Sérgio Viscardi é Gerente Técnico Brasil na Petróleo Ipiranga.
Engenheiro Mecânico com pós graduação em varejo pelo IBMEC e
especialização em administração de frotas. Possui diversos estudos
técnicos em combustíveis e lubrificantes nos USA e Europa. Experiência
de 12 anos como Gerente de Manutenção de frotas e há 20 anos faz
parte do corpo técnico em lubrificantes e combustíveis da Ipiranga
Produtos de Petróleo.
Mauricio Preto é Diretor Executivo da SIL Inteligência em Lubrificação,
Engenheiro Mecânico com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação
Getúlio Vargas. Atua há cerca de 27 anos no segmento de Engenharia de
Manutenção. Já ministrou centenas de apresentações ligadas ao tema: A
lubrificação sistêmica sob o olhar da disponibilidade.
Daniel Schuck é Gerente Global do Produto OPP na Divisão de
Manutenção da ANDRITZ. Atua há 20 anos em áreas ligadas a engenharia
de manutenção e processos industriais. Desenvolveu no Brasil a
metodologia Sindus-OPP - Otimização de Performance de Processos, que
já gerou ganhos superiores a 50Mi de dólares sem necessidade de CAPEX.
Sérgio Viscardi
Mauricio Preto
Daniel Schuck
Palestrantes - Fórum Internacional
José Venancio Monteiro é Diretor de Sistemas de Gestão de Ativos e
Aprendizagem Organizacional da ASSET 55 - ReliaSoft Brasil. São 20 anos
dedicados a desenvolver negócios e soluções em gestão estratégica e de
projetos melhoria e inovação dos processos de negócios,
desenvolvimento de líderes e equipes.
José Monteiro
15. Programação - Plenária
Leith Hitchcock – Comitê ISO 55.000
A tendência da gestão dos ativos nas organizações
Darren Booth / Mike Johnson - VP Operações Planta Petroquímica - USA
Success Case - Lubrificação Avançada como uma estratégia
de disponibilidade na gestão de ativos
Scott Halleran / Ítalo Freitas - Diretor Global de Operações de Geração de Energia – AES
Desafios organizacionais e os sucessos na jornada de uma gestão de ativos
Ari Medeiros – Diretor de Operações da Veracel Celulose
Success Case - A Excelência Operacional, tendo como um dos seus pilares a
Gestão de Ativos
Eduardo Costa – Diretor Superintendente da Editora Abril
Revista Veja: As estratégias vencedoras na logística e na gestão de ativos
que materializam notícia e entretenimento na casa do assinante
Roberto Adami Tranjan – Conferencista e Escritor
A tendência na gestão dos ‘‘Ativos Humanos’’
16. Programação – Workshops
Mark Hesseling / Sérgio Viscardi
Como as diferentes tecnologias de lubrificantes podem impactar na redução dos
custos operacionais e na maior disponibilidade dos ativos Industriais?
Daniel Schuck / Christiano Sousa
A estatística na prática - A onde você ganha ou perde na
disponibilidade dos ativos?
Silvio Bugelli
Quais estilos de liderança impulsionam ou restringem a
disponibilidade operacional?
Claudio Spanó / José Monteiro
Como fazer a Confiabilidade acontecer na gestão dos seus ativos?
Leith Hitchcock
Como a ISO 55.000 impulsiona as boas práticas na gestão
de ativos?
Mike Johnson / Jeferson Moises
Gestão sistêmica da lubrificação - Por onde começar?
Quais são os resultados potenciais?
Sergio Manzoli / Jeferson Moises
Como obter resultados excepcionais de disponibilidade
com a Lubrificação Avançada
Milton A. G. Zen
O papel do novo Executivo de manutenção perante a ISO 55.000
20. Como viabilizar a participação ?
Dados Cadastrais;
Assinatura de Contrato;
Pagamento em 3 vezes a ser efetuado
até a data do evento;
Cronograma de materiais e arte;