Robert Ratsch tem 20 anos de experiência em supply chain em empresas farmacêuticas e de bens de consumo. Ele ocupou cargos de liderança regional em Johnson & Johnson e Janssen-Cilag, gerenciando projetos multimilionários. Atualmente é consultor independente, tendo recentemente liderado um projeto de reestruturação na GlaxoSmithKline.

1. ROBERT RATSCH
R. Corifeu de Azevedo Marques, 3213 – Apt164A  55-12- 98135 6523
12241-040 São José dos Campos, Brazil  robertratsch@terra.com.br
German, Divorced, 2 kids http://br.linkedin.com/in/robertratsch
LIDER REGIONAL/ GLOBAL DE SUPPLY CHAIN
RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES
• Executivo de Supply Chain com 20 anos de experiência em empresas-líder globais, no segmento
farmacêutico e de bens de consumo: Johnson & Johnson , Janssen-Cilag Farmacêutica e
GlaxoSmithKlein.
• Sólida carreira construída através do desempenho com êxito de todas as funções das áreas de
Gerencia de Manufatura de Site Farmacêutico, Diretor de Supply Chain Regional, Gerencia de
Supply & Demand, Comercio Exterior e Gerencia de Projetos Globais e Regionais.
• Experiência na gestão de Supply Chain compreende: Desenho e implementação de processos Globais
e Regionais de S&OP, Network Configuration regional, Gerenciamento do projeto regional de
fechamento de uma fábrica e transferência da sua produção, gerencia da área de comércio
exterior, elaboração de plano estratégico regional, elaboração e administração do plano regional de
investimentos, implementação e administração do Value Stream Regional e Gerenciamento do
processo de SCRM, Desenho e gerenciamento do processo regional de lançamento de novos
produtos.
• Experiência na gestão da manufatura de um site farmacêutico compreende: renovação de parque
fabril equipamentos e instalações, reestruturação organizacional, implementação de “Times Auto
Gerenciáveis” (TAGs) na produção, elaboração de planejamento estratégico, implementação de
Lean Manufacturing e Maintenance Excellence e auditoria de Good Manufacturing Practices (GMP).
• Experiência na liderança de projetos regionais e globais de grande porte (até USD 42,6 MM)
• Experiência na formação e desenvolvimento de equipes de alta performance.
• Trânsito fácil em todos os níveis da organização, com destacadas habilidades de comunicação, alto
poder de persuasão e relacionamento interpessoal.
• Combinação de formação analítica com perfil de liderança motivacional, voltada à superação de
resultados, extraindo o melhor do capital humano, desenvolvendo os seus pontos fortes.
• Experiência internacional: USA, Canadá, México, Argentina, Peru, Equador, Panamá, Brasil, Reino
Unido, Turquia, Singapura, Holanda, Bélgica, Alemanha, Itália e China.
• Fluência nos idiomas: inglês, holandês e espanhol. Alemão, apenas para leitura.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
CONSULTORIA / INTERIM MANAGEMENT OUT/14 – ATUAL
Lider Regional de reestruturação do DRM/SRM/S&OP – GlaxoSmithKlein Out/14 – Atual
JOHNSON & JOHNSON BRASIL DEZ/09 – MAR/14
Diretor Regional de Supply Chain – Franquias Customer Health Care, OTC e Nutritionals Dez/10 – Mar/14
Gerente Sênior de Supply Chain Regional – Franquia OTC Dez/09 - Dez/10
JANSSEN – CILAG FARMACÊUTICA BRASIL (DIVISÃO DA JOHNSON & JOHNSON) MAR/96 - NOV/09
Gerente Sênior de Manufatura 2004 - Nov/09
Gerente de Planejamento de Demanda, Supply e Produção 2002 - 2004
Gerente de Planejamento Internacional 2001 – 2002
Gerente de Projetos de Excelência nas Operações 1999 – 2001
Planejador de Terceiros, Compras Nacionais e Importação Dez/96 - 1999

2. Estagiário de Planejamento Mar/96 - Dez/96
Histórico da Experiência Profissional
De outubro 2014 GlaxoSmithKlein - GSK
a atual Londres, Reino Unido
Nessa organização, ocupou as seguintes posições:
 Diretor Interim como Lider Regional para Reestruturação do Processo de IBP – América
Latina
De Out 2014 até Presente
Nessa posição, reporta-se ao Diretor Sênior do Projeto Global de reestruturação do processo de
planejamento.
Nesse período, foi responsável por:
 Implementar, reestruturar e desenvolvimento das capacidades dos processos de DRM , SRM e
S&OP na America Latina:
o Brasil, Mexico, Chile, Argentina, Panama, Uruguay, Colombia, Peru e Venezuela.
De dezembro 2009 Johnson & Johnson.
a março 2014 São Jose dos Campos, SP, Brasil
Nessa organização, ocupou as seguintes posições:
 Diretor de Supply Chain – América Latina
De Dez 2010 até Mar 2014
Nessa posição, reportava-se ao Diretor Sênior de Supply Chain América Latina (membro do board
da América Latina).
Nesse período, foi responsável por:
 Implementação do Value Stream para OTC e CHC
 Gerenciamento da confiabilidade do Supply Chain e o processo de SCRM.
 Fechamento e transferência de uma fábrica na Colômbia, projeto regional de USD 42,6M.
 Reorganização do modelo governança regional para lançamento de novos produtos.
 Configuração do Supply Chain Network.
 Estabelecimento de planos estratégicos de longo prazo para a Cadeia de Abastecimento da
América Latina.
 Introdução de novos produtos com 55 projetos, no valor de aprox. USD 100M.

3.  Gerente Sênior de Supply Chain - OTC
De Nov 2009 a Dec 2010
Nessa posição, reportava-se ao Diretor de Supply Chain (membro do board da América Latina).
Nesse período, foi responsável por:
 Solucionar problemas de desabastecimento
 Implementação do processo de SCRM
 Desenvolvimento e gerenciamento de Projetos BCP
 Alinhamento estratégico de prioridades com mercado e vendas
 Supporte à Configuração do Supply Chain Network.
 Estruturação do Value Stream de OTC.
De março de 1996 Janssen-Cilag Farmacêutica Ltda.
a novembro de 2009 São Jose dos Campos, SP
Nessa organização, ocupou as seguintes posições:
 Gerente de Manufatura Sênior
De 2004 a Novembro de 2009
Nessa posição, reportava-se ao Gerente Geral,
Nesse período, foi responsável por:
 Liderar a área de manufatura / produção e engenharia / desenvolvimento de embalagem e
planejamento.
 Renovação da fábrica (equipamentos e instalações)
 Reestruturação organizacional para redução de 25% nos custos operacionais
 Implementação de Times Auto-Gerenciáveis (TAGs) na produção
 Preparação para e acompanhamento de auditorias de GMP
 Elaboração do plano estratégico da companhia
 Implementação de Lean Manufacturing
 Implementação de Maintenance Excellence (ME2, TPM)
 Implementação do OBZ, Orçamento Base Zero.
 Gerente de Planejamento de Demanda, Supply e Produção.
De 2002 até 2004
Reportava-se ao Diretor Industrial, gerenciava uma equipe de 4 subordinados e gerenciava um
orçamento anual de R$ 300 mil.
Nessa fase de sua carreira, desenvolveu os projetos:
 Implementação do SAP e de Lean Manufacturing no planejamento de produção
 Redução de inventários em 25%
 Aumento de nível de serviço ao cliente em 10%
 Desenvolvimento de um novo processo de S&OP (Sales and Operation Planning)

4.  Redução de despesas em 4%
 Análises de capacidade longo e curto prazo.
 Desenvolvimento de um novo processo de planejamento
 Gerente de Planejamento Internacional
De 2001 até 2002
Reportava-se ao Gerente Sênior de Demand & Supply coordenava os trabalhos de um
subordinado direto e desenvolveu as seguintes atividades:
 Implementação de Lean Manufacturing no processo de importação e exportação e de
sistema de indicadores para avaliação de fornecedores
 Redução dos níveis de inventário
 Importação e exportação de produtos e materiais.
 Membro do time de projeto do fechamento da fabrica na Argentina e transferência dos
produtos para o Brasil
 Gerente de Projetos de Excelência nas Operações
De 1999 a 2001
Reportava-se ao Gerente Geral da fábrica e desenvolveu os seguintes projetos:
 Treinamento de liderança em técnicas de excelência nas operações (Seis Sigma, PDCA,
DMAIIC, Lean Manufacturing, etc)
 Importação e implementação dos conceitos de Seis Sigma no Brasil
 Liderar o projeto de implementação de Lean Manufacturing no Brasil
 Desenvolver nos Estados Unidos os conceitos de Process Excellence para disseminação
internacional
 Project Portfólio Management Process
 Planejador de Terceiros, Compras Nacionais e Importação
De 1996 a 1999
Reportava-se ao Gerente de Planejamento e empreendeu os seguintes projetos:
 Desenvolvimento do sistema de gerenciamento da performance e reconhecimento de
fornecedores
 Implementação do novo sistema de previsão de vendas e de processo de S&OP (Sales and
Operations Planning)
Formação Acadêmica
 Pós-Graduação em Psicanálise Clínica, 2007
WCCA
 MBA em Gestão Empresarial, 2002
Fundação Getúlio Vargas
São Paulo, SP
 Especialização em Supply Chain Managament, 1999
CPIM – Instituto APICS
 Graduação em Engenharia Industrial, 1996
EEI – Escola de Engenharia Industrial

5. São José dos Campos, SP
Certificados
 Gestão de Pessoas e negociação sindical, 2004 – WCCA
 Green Belt em Seis Sigma, 2000 – Johnson & Johnson

6. São José dos Campos, SP
Certificados
 Gestão de Pessoas e negociação sindical, 2004 – WCCA
 Green Belt em Seis Sigma, 2000 – Johnson & Johnson