O documento fornece um resumo sobre administração de empresas. Explica que administração de empresas é a subárea da administração que se ocupa da gestão de empresas. Também define o que é um administrador de empresas e quais são suas principais habilidades, como as técnicas, humanas e conceituais. Por fim, lista algumas faculdades de administração e faixas salariais típicas para profissionais da área.
O documento descreve um trabalho realizado por alunos do curso de Administração da Universidade Anhanguera sobre o empreendedorismo no Brasil. O trabalho analisa os principais motivos que levam pequenas e médias empresas a fecharem, como a falta de planejamento. Também discute as vantagens de se desenvolver um plano de negócios completo e apresenta a estrutura básica de um. Por fim, faz uma análise SWOT do Restaurante Smak, propriedade da Senhora Irena Partala, identificando problemas e possíveis soluções
Tema
A minha inserção no Mercado de Trabalho em Tempos de Crise: expectativas para o estudante das áreas da Administração e Negócios
Objetivo do Evento
Capacitar, por meio de conteúdo extra curricular os estudantes, bem como intensificar o relacionamento com o público acadêmico.
Palestrantes
Cons. João Luiz de Souza Lima
Administrador pela Universidade Cruzeiro do Sul, com pós-graduação em Administração na área de Análise de Sistemas, mestrado em Administração na área de Planejamento e doutorado em Ciências Sociais pela PUC-SP. Avaliador do INEP-MEC para reconhecimento de cursos de Administração.
Desde 1990 é professor de Administração no Complexo Organizacional Cruzeiro do Sul. Desde 1997 e 2010, respectivamente.
Professor da Universidade Braz Cubas e do Centro Universitário Claretiano.
Diretor da JLS Lima - Assessoria e Treinamento Empresarial.
Cons. Silvio José Moura e Silva
Administrador pela ESAN. Pós-graduado em Administração Hospitalar e Sistema de Saúde pela EAESP-FGV, MBA - Controller e MBA - Gestão Financeira e Risco pela FIPECAFI /USP. Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP.
Fátima Franco Oliveira Carvalho
Mestre em Políticas Sociais - Universidade Cruzeiro do Sul MBA em Gestão de Pessoas pela Universidade Cruzeiro do Sul.
Bacharel em Comunicação Relações Públicas pela Universidade Brás Cubas.
Coordenadora do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos desde jan/2014 na Universidade Cruzeiro do Sul.
Coordenadora Adjunta do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na Universidade Cruzeiro do Sul de 2011 a 2013.
Docente na Universidade Cruzeiro do Sul desde abril de 2004, em várias disciplinas de Recursos Humanos para os cursos de Administração e Gestão de Recursos Humanos (presencial e EAD). Na disciplina de Gestão de pessoas para os cursos de Turismo e Ciências Contábeis, Gastronomia e de Estudo das Tendências Organizacionais para o curso de Secretariado.
Ministra as disciplinas de Marketing Social e Tópicos Avançados de Marketing para o curso tecnológico de Marketing.
Docente da MERCATUS Educação em Negócios para os cursos de Pós-graduação e MBA Executivo desde 2005. Docente do Curso de Pós-graduação - MBA em Gestão Estratégica de Pessoas da Universidade Cruzeiro do Sul.
Detalha-se os objetivos, metas, responsáveis e responsabilidades para o Grupo de Excelência em Franquias - CRASP em 2018. Sob a coordenação de Sidney Lincoln Vitorino e Raquel Castro.
Nesta unidade, o documento apresenta:
1) As principais características das empresas, incluindo sua classificação de acordo com o faturamento anual e número de funcionários, além dos tipos de organização jurídica;
2) Os principais tributos e impostos que as empresas devem pagar, incluindo as opções tributárias federais de Simples Nacional, Lucro Real e Lucro Presumido.
PROGRAMA MARANHÃO PROFISSIONAL-COORDENAÇÃO REGIONAL URE SÃO JOÃO DOS PATOS:WALTER ALENCAR DE SOUSA (programamaranhaoprofissional.blogspot.com.br)-PROFESSOR ALDEIR LOPES-AUXILIAR DE ADMINISTRAÇÃO-AULAS 01.
O documento fornece um caderno de exercícios com questões de disciplinas de graduação em Administração de Empresas e Ciências Contábeis. O caderno contém questões de comunicação institucional, lógica e processo decisório, gestão da mudança e negociação, gestão de sistemas de informação e disciplinas de ciências contábeis como auditoria e princípios e normas contábeis.
O documento discute os conceitos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários, incluindo a diferenciação entre plano de cargos e salários e plano de carreira, objetivos, análise e descrição de cargos, avaliação, pesquisa salarial, estrutura e política salarial.
O documento descreve um trabalho realizado por alunos do curso de Administração da Universidade Anhanguera sobre o empreendedorismo no Brasil. O trabalho analisa os principais motivos que levam pequenas e médias empresas a fecharem, como a falta de planejamento. Também discute as vantagens de se desenvolver um plano de negócios completo e apresenta a estrutura básica de um. Por fim, faz uma análise SWOT do Restaurante Smak, propriedade da Senhora Irena Partala, identificando problemas e possíveis soluções
Tema
A minha inserção no Mercado de Trabalho em Tempos de Crise: expectativas para o estudante das áreas da Administração e Negócios
Objetivo do Evento
Capacitar, por meio de conteúdo extra curricular os estudantes, bem como intensificar o relacionamento com o público acadêmico.
Palestrantes
Cons. João Luiz de Souza Lima
Administrador pela Universidade Cruzeiro do Sul, com pós-graduação em Administração na área de Análise de Sistemas, mestrado em Administração na área de Planejamento e doutorado em Ciências Sociais pela PUC-SP. Avaliador do INEP-MEC para reconhecimento de cursos de Administração.
Desde 1990 é professor de Administração no Complexo Organizacional Cruzeiro do Sul. Desde 1997 e 2010, respectivamente.
Professor da Universidade Braz Cubas e do Centro Universitário Claretiano.
Diretor da JLS Lima - Assessoria e Treinamento Empresarial.
Cons. Silvio José Moura e Silva
Administrador pela ESAN. Pós-graduado em Administração Hospitalar e Sistema de Saúde pela EAESP-FGV, MBA - Controller e MBA - Gestão Financeira e Risco pela FIPECAFI /USP. Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP.
Fátima Franco Oliveira Carvalho
Mestre em Políticas Sociais - Universidade Cruzeiro do Sul MBA em Gestão de Pessoas pela Universidade Cruzeiro do Sul.
Bacharel em Comunicação Relações Públicas pela Universidade Brás Cubas.
Coordenadora do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos desde jan/2014 na Universidade Cruzeiro do Sul.
Coordenadora Adjunta do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na Universidade Cruzeiro do Sul de 2011 a 2013.
Docente na Universidade Cruzeiro do Sul desde abril de 2004, em várias disciplinas de Recursos Humanos para os cursos de Administração e Gestão de Recursos Humanos (presencial e EAD). Na disciplina de Gestão de pessoas para os cursos de Turismo e Ciências Contábeis, Gastronomia e de Estudo das Tendências Organizacionais para o curso de Secretariado.
Ministra as disciplinas de Marketing Social e Tópicos Avançados de Marketing para o curso tecnológico de Marketing.
Docente da MERCATUS Educação em Negócios para os cursos de Pós-graduação e MBA Executivo desde 2005. Docente do Curso de Pós-graduação - MBA em Gestão Estratégica de Pessoas da Universidade Cruzeiro do Sul.
Detalha-se os objetivos, metas, responsáveis e responsabilidades para o Grupo de Excelência em Franquias - CRASP em 2018. Sob a coordenação de Sidney Lincoln Vitorino e Raquel Castro.
Nesta unidade, o documento apresenta:
1) As principais características das empresas, incluindo sua classificação de acordo com o faturamento anual e número de funcionários, além dos tipos de organização jurídica;
2) Os principais tributos e impostos que as empresas devem pagar, incluindo as opções tributárias federais de Simples Nacional, Lucro Real e Lucro Presumido.
PROGRAMA MARANHÃO PROFISSIONAL-COORDENAÇÃO REGIONAL URE SÃO JOÃO DOS PATOS:WALTER ALENCAR DE SOUSA (programamaranhaoprofissional.blogspot.com.br)-PROFESSOR ALDEIR LOPES-AUXILIAR DE ADMINISTRAÇÃO-AULAS 01.
O documento fornece um caderno de exercícios com questões de disciplinas de graduação em Administração de Empresas e Ciências Contábeis. O caderno contém questões de comunicação institucional, lógica e processo decisório, gestão da mudança e negociação, gestão de sistemas de informação e disciplinas de ciências contábeis como auditoria e princípios e normas contábeis.
O documento discute os conceitos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários, incluindo a diferenciação entre plano de cargos e salários e plano de carreira, objetivos, análise e descrição de cargos, avaliação, pesquisa salarial, estrutura e política salarial.
O documento analisa a viabilidade de investimento na franquia Prepara Cursos Profissionalizantes na cidade de São José dos Campos através de um planejamento estratégico, orçamentário e análise SWOT. A franquia oferece cursos profissionalizantes e tem pontos fortes como estrutura e apoio aos franqueados. Há boas oportunidades no mercado da região devido à falta de mão de obra qualificada e a previsão de fluxo de caixa indica retorno do investimento inicial em um ano.
Planejamento estratégico em gestão de pessoas - grupo - 4 semestre- unoparKarina Almeida
1. O documento discute o planejamento e execução de programas de desenvolvimento de pessoas em empresas, incluindo treinamento e desenvolvimento.
2. Aborda conceitos como treinamento, desenvolvimento, gestão do desenvolvimento e programas de treinamento e desenvolvimento, além de situações que demandam esses programas e resultados esperados.
3. Fornece orientações sobre como planejar e executar treinamentos, desde a conceituação até a execução.
O documento descreve as atividades de empreendedorismo realizadas pelo Núcleo de Empreendedorismo do Senac São Paulo. Ele oferece cursos, competições, laboratórios e parcerias para alunos, professores e funcionários com o objetivo de fomentar a cultura empreendedora.
Este documento apresenta o plano de ensino da disciplina "Teorias da Administração" lecionada no curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, Logística e Marketing. O curso abordará as principais escolas administrativas, modelos de gestão, relações humanas e empreendedorismo ao longo de 80 horas. O objetivo é capacitar os alunos sobre pensamento administrativo e gestão estratégica.
Desafio profissional finalizado 1º bimestre mat e pglivialemos
Este documento apresenta um plano de capacitação e desenvolvimento para os funcionários de um hipermercado, com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa e expandir para outros estados. O plano inclui uma reestruturação organizacional, contratação de novos funcionários, capacitação de gestores e promoções internas.
[1] A gestão de pessoas consiste em identificar e direcionar talentos individuais para gerar lucro e qualidade produtiva para as empresas; [2] O filme "Tempos Modernos" retrata as duras condições de trabalho da época e como a gestão de pessoas evoluiu para valorizar os funcionários; [3] Atualmente a gestão de pessoas engloba processos de recrutamento, treinamento e recompensas visando o desenvolvimento contínuo dos colaboradores.
A JD Tonioli e Associados Ltda.,desde 1985, contribui para o desenvolvimento profissional de pessoas e negócios, atuando em um processo sistêmico e orgânico de consultoria com FOCO no comportamento e no desenvolvimento humano e das organizações.
Atua nos níveis organizacional, grupal e pessoal, nas relações interpessoais e intergrupais, nas esferas intelectual, emocional e intuitivo, com forte relação de parceria com os clientes.
O documento fornece orientações para o desenvolvimento de um portfólio sobre Recursos Humanos da disciplina de Administração. Apresenta um estudo de caso sobre problemas em uma empresa de e-commerce e solicita propor soluções de RH. O resumo deve apresentar as informações essenciais sobre o objetivo, estrutura e caso em 3 frases ou menos.
1) O documento discute as responsabilidades dos gestores em relação ao treinamento e desenvolvimento de suas equipes de acordo com a norma ISO 10015.
2) Os gestores devem se envolver na definição de competências, identificação de lacunas de competência, definição de objetivos de treinamento, solicitação e avaliação de treinamentos.
3) No entanto, muitos gestores não sabem de suas responsabilidades em relação ao treinamento e desenvolvimento, cabendo aos profissionais de RH orientá-los.
Este documento descreve um evento internacional sobre gestão de ativos que será realizado no Brasil. O evento reunirá diretores, gerentes e engenheiros de manutenção industrial para debater tendências e compartilhar experiências sobre gestão estratégica e de ativos. O documento também detalha as opções de patrocínio e os benefícios para empresas que desejarem apoiar o evento.
Recursos humanos na micro e pequena empresaRita Beraguas
O documento discute a administração de recursos humanos em micro e pequenas empresas no Brasil. Aborda tópicos como recrutamento, seleção, treinamento e remuneração de funcionários, além de questões legais como a legislação trabalhista e a formalização das relações empregador-empregado. A administração de pessoal nessas empresas requer flexibilidade para lidar com o pequeno porte e a atmosfera singular em comparação a grandes corporações.
O documento discute considerações sobre treinamento e desenvolvimento (T&D) nas organizações. Ele define treinamento e desenvolvimento, destacando que treinamento foca habilidades atuais enquanto desenvolvimento foca futuro. Também discute como identificar diretrizes de treinamento através de entrevistas e pesquisas e a importância de alinhar T&D aos estágios da organização.
Este documento apresenta um trabalho de conclusão de curso de uma aluna de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos sobre planejamento estratégico em micro e pequenas empresas. O trabalho discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso das micro e pequenas empresas em um mercado competitivo, analisa uma empresa de serviços de manutenção predial como estudo de caso, e propõe diretrizes e objetivos organizacionais para melhorar o planejamento da empresa.
Este documento apresenta um plano de negócios para melhorar as operações do restaurante Smak em Vale, MS. Ele identifica problemas como o cardápio limitado e desatualizado, falta de planejamento e gestão, e funcionários despreparados. Propõe soluções como criar um novo cardápio com pratos brasileiros, elaborar um plano de negócios, treinar funcionários, e contratar mais pessoas. Também faz uma análise SWOT do negócio e uma tabela de diagnóstico com problemas e soluções. O objetivo é prof
O documento discute a importância das empresas de médio porte investirem na atração e retenção de funcionários qualificados. Ele destaca a necessidade de se criar políticas motivacionais para manter os colaboradores satisfeitos e com suas necessidades atendidas, e a importância de investir no capital intelectual da empresa para reter talentos.
O documento discute a importância do investimento em treinamento para as empresas e a necessidade de medir o retorno deste investimento. Grandes empresas gastam de 2% a 3% da folha de pagamento com treinamento. A norma ISO 10015 fornece diretrizes para assegurar que o treinamento esteja alinhado com os objetivos estratégicos da organização.
Aqui você terá todas informações principais para o curso de Gestão de Negócios. Mais um curso da IEFY que prepara você para entrar no mercado de trabalho. Possibilitando ao alunos infinitos meios de conhecimento e incentivando sua entrada ao mercado como um profissional de Qualidade. http://www.iefy.com.br
O documento discute planos de ação para capacitação de funcionários em três níveis: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico e tático, o plano inclui capacitação prioritária e cursos com instrutores internos ou externos. No nível operacional, o plano estabelece metas como capacitar 20% dos funcionários anualmente e melhorar a qualidade dos serviços.
CURSO DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO COM INFORMÁTICA - MARANHÃO PROFISSIONAL-C E EDISON LOBÃO - SÃO JOÃO DOS PATOS/MA - COORDENAÇÃO REGIONAL: WALTER ALENCAR DE SOUSA - www.professorwalteralencar.com
O documento discute a importância da gestão de resultados e fornece dicas sobre como estabelecer metas, usar ferramentas de gestão e medir o desempenho para maximizar os resultados. Ele também aborda os desafios atuais para empresas e profissionais e a necessidade de inovação constante.
Vendedores grátis - SEO Google - consultcorp - 20151203Fernando Misato
como utilizar o Google nos negócios em uma linguagem para empresários. Antes de contratar o desenvolvimento do site da sua empresa procure entender os mecanismos de pesquisa e posicionamento do SEO e ZMOT.
The document discusses trends in e-government and citizen engagement. It explores latest trends in communication, social media, and mobility. It examines governments moving from controllers of information to facilitators. It also reviews major challenges facing governments like developing e-government strategies, providing citizen-centric services, adopting cloud computing and open data, prioritizing e-government, measuring citizen satisfaction, appointing chief information officers, and using social media.
O documento analisa a viabilidade de investimento na franquia Prepara Cursos Profissionalizantes na cidade de São José dos Campos através de um planejamento estratégico, orçamentário e análise SWOT. A franquia oferece cursos profissionalizantes e tem pontos fortes como estrutura e apoio aos franqueados. Há boas oportunidades no mercado da região devido à falta de mão de obra qualificada e a previsão de fluxo de caixa indica retorno do investimento inicial em um ano.
Planejamento estratégico em gestão de pessoas - grupo - 4 semestre- unoparKarina Almeida
1. O documento discute o planejamento e execução de programas de desenvolvimento de pessoas em empresas, incluindo treinamento e desenvolvimento.
2. Aborda conceitos como treinamento, desenvolvimento, gestão do desenvolvimento e programas de treinamento e desenvolvimento, além de situações que demandam esses programas e resultados esperados.
3. Fornece orientações sobre como planejar e executar treinamentos, desde a conceituação até a execução.
O documento descreve as atividades de empreendedorismo realizadas pelo Núcleo de Empreendedorismo do Senac São Paulo. Ele oferece cursos, competições, laboratórios e parcerias para alunos, professores e funcionários com o objetivo de fomentar a cultura empreendedora.
Este documento apresenta o plano de ensino da disciplina "Teorias da Administração" lecionada no curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, Logística e Marketing. O curso abordará as principais escolas administrativas, modelos de gestão, relações humanas e empreendedorismo ao longo de 80 horas. O objetivo é capacitar os alunos sobre pensamento administrativo e gestão estratégica.
Desafio profissional finalizado 1º bimestre mat e pglivialemos
Este documento apresenta um plano de capacitação e desenvolvimento para os funcionários de um hipermercado, com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa e expandir para outros estados. O plano inclui uma reestruturação organizacional, contratação de novos funcionários, capacitação de gestores e promoções internas.
[1] A gestão de pessoas consiste em identificar e direcionar talentos individuais para gerar lucro e qualidade produtiva para as empresas; [2] O filme "Tempos Modernos" retrata as duras condições de trabalho da época e como a gestão de pessoas evoluiu para valorizar os funcionários; [3] Atualmente a gestão de pessoas engloba processos de recrutamento, treinamento e recompensas visando o desenvolvimento contínuo dos colaboradores.
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1) O documento discute as responsabilidades dos gestores em relação ao treinamento e desenvolvimento de suas equipes de acordo com a norma ISO 10015.
2) Os gestores devem se envolver na definição de competências, identificação de lacunas de competência, definição de objetivos de treinamento, solicitação e avaliação de treinamentos.
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Recursos humanos na micro e pequena empresaRita Beraguas
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Este documento apresenta um trabalho de conclusão de curso de uma aluna de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos sobre planejamento estratégico em micro e pequenas empresas. O trabalho discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso das micro e pequenas empresas em um mercado competitivo, analisa uma empresa de serviços de manutenção predial como estudo de caso, e propõe diretrizes e objetivos organizacionais para melhorar o planejamento da empresa.
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O documento discute a importância das empresas de médio porte investirem na atração e retenção de funcionários qualificados. Ele destaca a necessidade de se criar políticas motivacionais para manter os colaboradores satisfeitos e com suas necessidades atendidas, e a importância de investir no capital intelectual da empresa para reter talentos.
O documento discute a importância do investimento em treinamento para as empresas e a necessidade de medir o retorno deste investimento. Grandes empresas gastam de 2% a 3% da folha de pagamento com treinamento. A norma ISO 10015 fornece diretrizes para assegurar que o treinamento esteja alinhado com os objetivos estratégicos da organização.
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Este documento proporciona las pautas para autores que desean enviar artículos a la Revista Andina de Estudios Políticos. Indica que los artículos no deben exceder las 30 páginas y deben enviarse en formato MS Word a dos direcciones de correo electrónico. Además, especifica los requisitos de estilo, como el tipo y tamaño de fuente, espaciado y uso de citas. Finalmente, establece que las citas y referencias bibliográficas deben seguir el estilo APA.
O documento discute a importância do planejamento estratégico e fornece uma estratégia básica para empresas. Ele explica os conceitos de missão, visão, valores e frase tema e fornece exemplos de declarações de missão. Também descreve os processos e etapas do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de objetivos e estratégias.
Portfólio e Apresentação da Pipa ComunicaçãoKarla Vidal
O documento apresenta a Pipa, um estúdio de criação visual e editora especializada em edição de livros, consultoria e desenvolvimento de projetos inovadores em comunicação e design aplicados à educação. Ele descreve os serviços oferecidos pela Pipa, incluindo publicação de livros, design gráfico, editorial, web, imagem e multimídia e produção de conteúdo. Também apresenta as sócias-diretoras Karla Vidal e Augusto Noronha, suas formações e experiências.
A NBR ISO 55.000 nos coloca diante de um conjunto imenso e necessário de melhorias. Para fazê-las acontecer o executivo de manutenção deve estar preparado e atualizado para trabalhar compreendendo a totalidade da empresa. Seu campo de ação aumento em muito sua responsabilidade. Apenas fazer manutenção é insuficiente, o hoje a necessidade é gerir ativos.
Como Construir e Executar seu Planejamento EstratégicoAdeildo Caboclo
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. O autor discute que o Planejamento Estratégico deve ser um processo contínuo e cíclico, e não apenas um ritual anual. Ele explica que o melhor momento e frequência para realizar o Planejamento depende do estágio e dinâmica do negócio, e não deve estar atrelado rigidamente ao ano fiscal. Além disso, o horizonte de visão deve ser adequado ao ambiente em que a empresa opera.
O documento fornece orientações sobre administração do tempo, incluindo a importância da organização, planejamento e acompanhamento das tarefas. É sugerido classificar as atividades por urgência e importância, usar ferramentas como agenda e cronogramas, e refletir sobre o uso do tempo para alcançar objetivos e prioridades.
Criando Valor - Gestão Integrada de Estratégia e FinançasAgroTalento
O documento descreve um curso executivo sobre gestão integrada de estratégia e finanças para criar valor, oferecido em parceria entre a John Molson School of Business e o INVENT. O curso ocorrerá em São Paulo entre 14 e 16 de outubro e abordará tópicos como cálculo de valor corporativo e fatores que contribuem para a criação de valor.
- Função: responsável pela implementação e manutenção do Programa 5S dentro do seu processo
(seção, departamento, laboratório, escritório, área, etc.). Deve garantir que os padrões do Programa
5S sejam seguidos, que as metas sejam alcançadas, que as não-conformidades sejam corrigidas, que
os indicadores sejam monitorados e reportados. Documentos de referência: formulários de Auditoria
Interna, Painel de Bordo dos Indicadores do Processo, Plano de Ação do Processo.
6. Equipe de Implementação do
O documento descreve as atividades do Grupo de Excelência em Franquias (GEF), incluindo seu objetivo de promover boas práticas de administração no setor de franquias, sua missão, visão e metas para 2017. Ele também apresenta a equipe do GEF e seus respectivos currículos.
Este documento resume uma palestra sobre marketing para ambientes disruptivos. A palestra apresenta discussões de quatro especialistas sobre como as empresas podem se adaptar a ambientes turbulentos e incertos. O grupo também lança oficialmente um livro sobre o tema.
Este documento discute os fundamentos da gestão empresarial moderna. No primeiro parágrafo, descreve como o ambiente de negócios se tornou mais complexo devido à globalização e novas tecnologias, exigindo novas abordagens gerenciais. Nos parágrafos seguintes, define o que é gestão hoje em dia, enfatizando a interdisciplinaridade, complexidade, velocidade de decisões e multiculturalidade. Por fim, discute a gestão estratégica como ferramenta para explorar novos mercados e a gestão participativa como modelo
Este documento discute os conceitos fundamentais de gestão empresarial. Apresenta como o ambiente de negócios se tornou mais complexo com a globalização e novas tecnologias, exigindo novas abordagens de gestão. Destaca a importância da gestão estratégica para diagnosticar oportunidades e ameaças e direcionar a empresa, assim como a gestão participativa para engajar os funcionários.
Este documento discute os fundamentos da gestão empresarial moderna. No primeiro parágrafo, descreve como o ambiente de negócios se tornou mais complexo devido à globalização e novas tecnologias, exigindo novas abordagens gerenciais. Nos parágrafos seguintes, define o que é gestão hoje em dia, enfatizando a interdisciplinaridade, complexidade, competitividade e inovação constantes. Por fim, discute a gestão estratégica como ferramenta para explorar novos mercados e a gestão participativa como modelo mais
Este documento é um livro de 70 páginas intitulado "Economia empresarial / Fae Business School. Curitiba: Associação Franciscana de Ensino Senhor Bom Jesus, 2002" que aborda tópicos relacionados à gestão empresarial como gestão de empresas, planejamento estratégico, estratégia, logística empresarial, controle de qualidade e administração ambiental. O livro foi organizado por Judas Tadeu Grassi Mendes e coordenado editorialmente por Christian Luiz da Silva, com revisão de Ên
Este documento discute os fundamentos da gestão empresarial moderna. No primeiro parágrafo, descreve como o ambiente de negócios se tornou mais complexo devido à globalização e novas tecnologias, exigindo novas abordagens gerenciais. Nos parágrafos seguintes, define o que é gestão hoje em dia, enfatizando a interdisciplinaridade, complexidade, velocidade de decisões e competição. Por fim, discute a importância da gestão estratégica para explorar novas oportunidades e da gestão participativa para enga
Ricardo Luiz Marafon Sousa tem ampla experiência em gestão de negócios educacionais, tendo trabalhado em empresas como Anhanguera Educacional e fundado a LearnPad Brasil. Ele possui mestrado em Administração Estratégica e tem foco em desenvolvimento de estratégias comerciais e liderança de times. Atualmente busca novas oportunidades profissionais.
A importância da empresa junior no ensino da engenharia de engenharia de prod...Felipe Guedes Pinheiro
O documento discute a importância da empresa júnior no ensino de engenharia de produção. A empresa júnior permite que os alunos ganhem experiência prática aplicando os conceitos aprendidos em sala de aula ao prestarem serviços reais para empresas. Isso ajuda a formar profissionais melhor preparados para o mercado de trabalho. A empresa júnior também beneficia a universidade e a sociedade, fortalecendo os laços entre eles.
EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO COMO INDUTORES DO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIALInspirience
Este documento apresenta Marcelo Nakagawa, seu currículo acadêmico e profissional, bem como suas atividades de voluntariado. Ele discute empreendedorismo, inovação e como ter organizações mais empreendedoras e inovadoras, enfatizando a importância de propósitos, cultura, processos e gestão da inovação.
EDUCorporate - A Educação Corporativa no Desenvolvimento de Líderes e Capacit...Daniela Yoko Taminato
Este documento anuncia uma conferência sobre Educação Corporativa com o objetivo de discutir estratégias de desenvolvimento de profissionais. A programação inclui painéis sobre como universidades corporativas podem enfrentar a escassez de talentos, casos de sucesso de programas em grandes empresas e workshops sobre mensuração de resultados em educação corporativa.
Este documento anuncia uma conferência sobre Educação Corporativa com o objetivo de discutir estratégias de desenvolvimento de profissionais. A programação inclui painéis sobre como universidades corporativas podem enfrentar a escassez de talentos, casos de estudo sobre programas de educação de grandes empresas e workshops sobre mensuração de resultados em educação corporativa.
O documento discute cenários e tendências de tecnologias e inovações na indústria. Apresenta o palestrante Moysés Simantob, especialista em inovação estratégica que assessora grandes empresas. Discute os campos de ação da inovação como produto, processo, gestão e conceito de negócios. Aponta que a inovação estratégica envolve revisar conceitualmente o que a empresa faz e compreender suas competências essenciais.
Semelhante a Administração de Empresas. O que é? (16)
O documento descreve uma palestra de 10 minutos sobre as dificuldades e medos empresariais. Ele lista vários desafios que empresários e profissionais liberais enfrentam, como falta de motivação, organização e autocontrole. Também discute como esses desafios podem levar à destruição pessoal e empresarial se não forem enfrentados. Por fim, sugere que amor próprio, cuidado com os outros e perseverança podem ajudar a superar as dificuldades.
O documento apresenta informações sobre palestras e treinamentos ministrados por Milton Augusto Galvão Zen sobre temas como liderança, planejamento estratégico, gestão de pessoas e talentos. São descritas suas credenciais acadêmicas e experiência profissional atuando por quase 40 anos no mercado industrial e automobilístico, além de atividades no âmbito universitário. O documento também fornece contatos para agendamento de palestras.
Engenharia é a aplicação do conhecimento científico e matemático para resolver problemas técnicos e desenvolver soluções. Um engenheiro projeta materiais, estruturas e sistemas considerando limitações como custo e segurança. Existem diversas áreas de engenharia com boa empregabilidade e salários como elétrica, mecânica e civil.
Uma maneira diferente de encarar desperdícios e como evitá-los. Alcançar produtividade e Competitividade é o sonho de todo empresário. Resultados são obtidos com esforço e dedicação.
Pessoas fazem a qualidade acontecer. Uma boa condução dos trabalhos de gestão com pessoas comprometidas e participativas trazem como consequência bons resultados.
Telepsiquismo Utilize seu poder extrassensorial para atrair prosperidade (Jos...fran0410
Joseph Murphy ensina como re-apropriar do pode da mente.
Cada ser humano é fruto dos pensamentos e sentimentos que cria, cultiva e coloca em pratica todos os dias.
Ótima leitura!
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
A festa junina é uma tradicional festividade popular que acontece durante o m...ANDRÉA FERREIRA
Os historiadores apontam que as origens da Festa Junina estão diretamente relacionadas a festividades pagãs realizadas na Europa no solstício de verão, momento em que ocorre a passagem da primavera para o verão.
Slides Lição 12, CPAD, A Bendita Esperança, A Marca do Cristão, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
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1. Administração de Empresas. O que é?
Eng Milton Augusto Galvão Zen
06/08/2016
Apoio
Condomínio Swiss Park SBC
Milton Zen
Escola Estadual
Ayrton Senna da Silva
III Feira de Profissões
2. TITLE | 2
Milton Augusto Galvão Zen
EngenheiroEletricista,deSegurançadoTrabalhoe AdministradordeEmpresasalémdemaisde2.500horasem
atualizaçõesdiversas.
Consultor , Palestrante, Professor e Educador no âmbito industrial e empresarial. Já realizou mais de 160
palestras, seminários, work-shops,cursosemini-cursos.
MAGZENDesenvolvimento &Educação:DiretorExecutivo
Mercedes-Benz do Brasil: Foi Gerente de Segurança do Trabalho e Prevenção de Riscos Industriais, Gerente de
Operações, GerentedeEstamparia,GerentedeTecnologiadeProduçãoeProjetos eGerentedeManutenção;
Atuação Executiva em Associações: Rotary Clube SBC Terra Nova, Presidente Comissão Rotária. CAMP SBC –
Conselheiro. Cond. Swiss Park Síndico 2015-16. ABRAMAN – Conselheiro. Foi Diretor Regional e também Diretor
Nacional.IESP-FoiDiretordaDivisãodeManutenção.
Universidades: FEI - Professor e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Manutenção e de
Ativos(GMA) eProfessordocursode Pós-GraduaçãodeSegurançadoTrabalho.Multivix–ProfessordoCursodePós
Graduação, cadeira Gerenciamento da Manutenção. Unicastelo / Pragma - Professor do Curso de Pós-Graduação
cadeiraGerenciamentodaManutenção;
Livros e Publicações: Vários artigos publicados no Brasil e no Exterior. Autor do livro Fator Humano na Manutenção –
QualityMark.
Blogs:váriosdisponíveiscominformaçõespertinentes aoambiente empresarialeeducacional.
MinhavidaéconduzidaporJESUS.
4. TITLE | 4
Índice
• Administração de Empresas: Pequena
História
• O Administrador de Empresas
• Principais Focos de atividades
• Faculdades e como acessar
• Mercado de Trabalho e Salário
5. TITLE | 5
Pequeno Histórico
Administração de Empresas é a subárea da Administração que se ocupa
das empresas.
Uma empresa consiste numa "associação de pessoas para exploração de um
negócio", ou seja, numa organização governamental, particular ou de economia
mista que produz e/ou oferece bens e/ou serviços, visando geralmente a
obtenção de lucros.
Os primeiros administradores profissionais (administrador contratado, que não
é o dono do negócio) foram os que geriam as companhias de navegação inglesas
a partir do século XVII. Estas empresas foram as primeiras sociedades anônimas
de que se tem notícia. Podemos dizer, que administrar uma empresa envolve a
elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos, para
os quais são exigidos a aplicação de conhecimentos inerentes
às técnicas de administração.
Administração de Empresas
6. TITLE | 6
Administrador de Empresas
Quem é:
• Do ponto de vista da prática profissional, o administrador de empresas é
aquele que atua como encarregado da gestão de uma empresa (privada,
estatal ou de economia mista) ou de uma subunidade desta.
• Numa economia de mercado a Administração de Empresas tende a buscar
promover a competitividade.
• A profissão de Administrador é relativamente nova e foi regulamentada no
Brasil em 9 de setembro de 1965, data em que se comemora o dia do
Administrador
7. TITLE | 7
Habilidades do administrador de empresas
Habilidades técnicas:
• São as habilidades ligadas à execução do trabalho e ao domínio do
conhecimento específico para executar o trabalho.
• É saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas, assim
como, saber decidir e solucionar problemas.
• É o conhecimento teórico que o profissional de administração possui,
aprimorado com o exercício da função. (Técnica + Know-How)
8. TITLE | 8
Habilidades humanas:
• São necessárias para um bom relacionamento.
• O administrador com uma boa habilidade humana consegue desenvolver
equipes de forma mais eficaz, além de atuarem de forma mais eficiente como
líderes.
• Saber lidar com pessoas, comunicando-se bem, negociando, conduzindo
mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos, essas são as
principais habilidades humanas do administrador.
Habilidades do administrador de empresas
9. TITLE | 9
Habilidades conceituais:
• Faz referência ao conjunto de aptidões humanas, no que tange a capacidade
de formulação de ideias.
• Essa habilidade inclui o pensamento criativo, a formulação de abstrações e a
análise de situações complexas, ou seja, é parte da visão sistêmica do
administrador.
Habilidades do administrador de empresas
Obs.:
Visão sistêmica consiste na habilidade em compreender os sistemas
de acordo com a abordagem da Teoria Geral dos Sistemas, ou seja,
ter o conhecimento do todo, de modo a permitir a análise ou a
interferência no mesmo.
10. TITLE | 10
Hoje, o administrador que deseja se destacar precisa ser:
proativo, ousado, criativo, bom exemplo, cumpridor das
promessas, saber utilizar seus princípios, ser cooperativo
e ser um bom líder, ajudando seus colaboradores para que eles
não sejam somente simples peças da equipe, e sim que se tornem
futuros líderes.
Um bom administrador também auxilia seus colaboradores, de
forma que esses possam crescer junto com a empresa, aumentando
portanto a empregabilidade dos mesmos.
Atitudes do Administrador
11. TITLE | 11
O que é ser LÍDER
O líder é aquela pessoa que é capaz de influenciar os demais.
É a referência dentro de um grupo (pode ser numa equipe esportiva, um
curso universitário, uma companhia de teatro, o departamento de uma
empresa, etc.).
É a pessoa que leva “o poder da liderança” dentro do grupo; sua opinião é
a mais valorizada.
A liderança não tem nada a ver com a posição hierárquica que se ocupa.
“O verdadeiro líder é aquele que consegue influenciar fortemente outras
pessoas à ação, sem o uso da força ou do medo.”
12. TITLE | 12
Faculdades
São muitas as faculdades no Brasil que
desenvolvem o curso de graduação em
administração de empresas.
Podemos citar algumas das principais:
Centro Universitário da FEI, Instituto
Presbiteriano Mackenzie, FAAP, GV, ESPM,
FIA, INSPER, UNISANTA,
13. TITLE | 13
RANKING FSP – 2015 - Posição Brasil
Posição no
país
Nome da Instituição UF
Pública
Privada
Avaliação do
mercado
Qualidade de
ensino
Doutorado e
Mestrado
Enade
Professores com
dedicação integral e
parcial
Avaliadores
do MEC
1º Universidade de São Paulo (USP) SP Pública 1º 1º 6º - 1º 44
2º
Escola de Administração de Empresas
de São Paulo (FGV-EAESP)
SP Privada 1º 5º 12º 136º 750º 44
3º
Universidade Federal de Minas Gerais
(UFMG)
MG Pública 5º 3º 15º 25º 1º 40
4º
Universidade Federal do Rio de
Janeiro (UFRJ)
RJ Pública 5º 4º 15º 29º 1º 40
5º
Pontifícia Universidade Católica de
São Paulo (PUCSP)
SP Privada 5º 7º 56º 599º 274º 40
6º
Universidade Federal do Rio Grande
do Sul (UFRGS)
RS Pública 31º 2º 17º 10º 1º 40
7º
Escola Brasileira de Administração
Pública e de Empresas (EBAPE)
RJ Privada 31º 6º 8º 6º 312º 40
8º
Insper Instituto de Ensino e Pesquisa
(INSPER)
SP Privada 31º 8º 14º 25º 723º 40
9º
Universidade Federal de Santa
Catarina (UFSC)
SC Pública 12º 11º 28º 44º 1º 28
10º
Universidade Federal do Paraná
(UFPR)
PR Pública 12º 12º 21º 76º 1º 28
14. TITLE | 14
Posição no
país
Nome da Instituição UF
Pública
Privada
Avaliação do
mercado
Qualidade de
ensino
Doutorado e
Mestrado
Enade
Professores com
dedicação integral e
parcial
Avaliadores
do MEC
1º Universidade de São Paulo (USP) SP Pública 1º 1º 6º - 1º 44
2º
Escola de Administração de Empresas
de São Paulo (FGV-EAESP)
SP Privada 1º 5º 12º 136º 750º 44
5º
Pontifícia Universidade Católica de São
Paulo (PUCSP)
SP Privada 5º 7º 56º 599º 274º 40
8º
Insper Instituto de Ensino e Pesquisa
(INSPER)
SP Privada 31º 8º 14º 25º 723º 40
13º
Universidade Federal de São Carlos
(UFSCAR)
SP Pública 31º 9º 8º 1º 1º 28
14º
Universidade Presbiteriana Mackenzie
(MACKENZIE)
SP Privada 3º 19º 43º 70º 1207º 28
16º
Universidade Estadual Paulista Júlio de
Mesquita Filho (UNESP)
SP Pública 31º 15º 10º 44º 348º 28
20º
Faculdade de Administração da
Fundação Armando Alvares Penteado
(FAE-FAAP)
SP Privada 31º 22º 222º 964º 1333º 28
26º Universidade Paulista (UNIP) SP Privada 3º 135º 407º 86º 286º -
39º
Centro Universitário Das Faculdades
Metropolitanas Unidas (FMU)
SP Privada 12º 315º 297º 1106º 274º -
42º
Universidade Nove de Julho
(UNINOVE)
SP Privada 12º 411º 351º 1024º 437º -
RANKING FSP – 2015 – Posição SP
15. TITLE | 15
Áreas possíveis de atuação
Comércio Exterior (línguas)
Controladoria
Empreendedorismo
Estratégias de Mercado e Vendas
Financeira / Fiscal / Contabilidade
Gestão da Qualidade e Ambiental
Logística
Marketing
Peritagem
Tecnologia de Sistemas da Informação
Administração de R. Humanos
Administração de Hotelaria
Administração Hospitalar
Administração da Produção
Administração Pública
Administração Rural
Administração no Terceiro Setor
Administração e Estratégia de
Compras
Auditoria
16. TITLE | 16
Niveis Salariais
Não existe um piso salarial mínimo único para profissionais
da administração no Brasil.
O Conselho Federal de Administração (CFA) sugere o
salário de R$ 2.458 para quem inicia na carreira e pelo
menos R$ 5.977 para profissionais com mais de dois anos
de experiência.
17. TITLE | 17
Guia de Profissões e Salários da Catho
Analista de cargos e salários: R$ 3.268
Analista de custos: R$ 3.566
Analista econômico financeiro: R$ 4.079
Analista de logística e suprimentos: R$ 2.484
Analista de mercado: R$ 3.029
Assistente administrativo: R$ 1.504
Assistente financeiro: R$ 1.663
Coordenador de contas a pagar: R$ 4.543
Gerente de pessoal: R$ 4.610
Chefe de produção: R$ 4.723
Gerente de tesouraria: R$ 7.309
Supervisor administrativo de vendas: R$ 2.883
Supervisor administrativo: R$ 2.619
Supervisor de auditoria: R$ 3.935
Supervisor de projetos: R$ 4.858
Supervisor de recursos humanos: R$ 3.657
Gerente de plan.financeiro e orçamento: R$ 5.960
Gerente de produto: R$ 7.840
Gerente de recursos humanos: R$ 7.783
Gerente comercial: R$ 4.776
Diretor de recursos humanos: R$ 20.596
Diretor financeiro: R$ 18.556
Diretor comercial: R$ 16.916
Diretor presidente: R$ 13.928