O documento é um modelo para a elaboração de um programa, contendo seções para identificação do programa, unidade gestora, patrocinador, justificativas, objetivos, benefícios e partes interessadas. Também aborda a estratégia, componentes do programa, matriz de riscos, gestão de riscos e modelo de governança. Esse formato organiza informações essenciais e requer a descrição detalhada das várias facetas e estrutura do programa.

1. Aula # 20
Exercício 2 – Iniciação e Planejamento
de Programa
1. Identificação do Programa
 Denominação:
 Versão:
 Data da Aprovação:
 Duração Prevista (em meses):
 Custo Estimado (em R$):
 Situação Atual:
2. Unidade Gestora do Programa
 Denominação e Sigla:
 Nome d(o/a) Gerente do Programa:
 ID Funcional:
 Cargo/Função do Gerente do Programa:
3. Autoridade Patrocinadora
 Nome:
 ID Funcional:
 Denominação e Sigla da Unidade:
 Cargo/Função:
Carta de Programa

2. 4. Justificativas
5. Objetivos do Programa
 Gerais:
 Específicos:
6. Benefícios Esperados
7. Lista de Partes Interessadas
8. Premissas e Restrições

3. 9. Visão
[descrever, sucintamente, a visão na qual se fundamenta o programa]
10. Estratégia
[explicar a estratégia organizacional à qual se vincula o programa e como o programa
deverá contribuir para a realização dessa estratégia]
Plano do Programa

4. 11. Componentes do Programa
[desenhar, num modelo hierárquico (estilo Estrutura Analítica de Projeto – EAP), os
componentes do programa e suas interdependências]
12. Matriz de Riscos
[preencher o quadro a seguir com os riscos identificados no programa, as probabilidades
de ocorrência dos eventos, os impactos previstos e a classificação do risco resultante;
utilizar, como referência para a classificação, os valores qualitativos do modelo
apresentado na aula]
Identificação de Riscos Avaliação Classe do
Risco# Descrição Probabilidade Impacto

5. 13. Medidas de Gestão dos Riscos
[descrever, sucintamente, quais as medidas previstas a serem tomadas para gestão dos
riscos identificados no programa, em caso de ocorrência dos eventos]
14. Modelo de Governança do Programa
[esclarecer, a seguir, a estrutura de comando, controle e participação no programa,
especialmente quem aprovará os projetos e ações, inclusive as mudanças, e quem se
encarregará pelo gerenciamento do programa no dia-a-dia]