O Stratec Matriz Orçamentária é um software que facilita o controle e análise orçamentária em todos os níveis de gestão, utilizando uma abordagem matricial para a identificação de despesas e receitas. O software incorpora o método PDCA e oferece funcionalidades como acesso via web, segurança parametrizável e geração de relatórios, além de automação em casos de metas não atingidas. Os principais benefícios incluem maior controle orçamentário, identificação rápida de desvios e suporte para ações corretivas.

1. Stratec
Matriz Orçamentária

2. MATRIZ ORÇAMENTÁRIA
O Stratec Matriz Orçamentária é um software que possibilita o controle e análise
do orçamento por todos os níveis de gestão da empresa.
Por ter um controle cruzado para cada despesa ou receita, um por natureza e
outro pelo centro de custo, a metodologia de orçamento matricial possibilita um
maior controle orçamentário.
O método do PDCA é incorporado no Stratec Matriz Orçamentária. O software é
utilizado desde o acompanhamento dos planos de contenção de despesas e
aumento de receitas, análise dos resultados obtidos, através de gráficos,
desdobramentos e análises de Pareto, até o replanejamento quando as metas
orçamentárias não são alcançadas.

3. CARACTERÍSTICAS
• Acesso via web;
• Funcionalidades parametrizáveis;
• Perfis de segurança – define o que cada usuário pode fazer no sistema;
• Registra o histórico e identifica as modificações;
• Interface com o Excel;
• Possibilita a importação de informações do banco de dados da empresa;
• Facilidade de uso;
• Envio de e-mail automático em caso de metas não atingidas e atraso de ações;
• Permeia toda a empresa até o nível operacional.

4. MATRIZ ORÇAMENTÁRIA
Colunas: Centros
de Custo
Linhas:
Pacotes
(Grupos de
Contas
Contábeis)
Para qualquer célula da
matriz há dois interessados
no resultado: o responsável
pelo centro de custo e o
responsável pelo pacote

5. VISÃO SINTÉTICA E ANALÍTICA

6. ESTRATIFICAÇÃO
Com a finalidade de aumentar o entendimento do problema -
orçamento não cumprido - o software estratifica o resultado
não alcançado por centros de custo e contas contábeis,
priorizando aqueles que apresentaram maior desvio.
Esta análise permite a identificação das causas dos desvios e a
proposição de ações corretivas que são registradas e
acompanhadas.

7. PARETO POR CENTRO DE CUSTO

8. GRÁFICOS DE ACOMPANHAMENTO

9. ANÁLISE DE FENÔMENO

10. TRATAMENTO DE DESVIOS

11. PLANOS DE AÇÃO

12. GRÁFICO DE GANTT

13. TABELAS DE RESULTADOS MENSAIS

14. BENEFÍCIOS
• Aumentar o nível de controle do orçamento pelo acompanhamento
matricial;
• Rápida identificação das áreas e das despesas que não atingirem a meta;
• Reuniões de acompanhamento objetivas, rápidas e padronizadas;
• Comparação de despesas similares de áreas diferentes, devido à
parametrização de indicadores;
• Tratamento dos desvios orçamentários;

15. E mais...
 Envia mensagens automáticas para prazos vencidos;
 Possibilidade de criação de indicadores e parâmetros
orçamentários;
 Possibilita a criação de perfis de acesso;
 Parametriza as suas funções de acordo com a
metodologia adotada;
 Possui suporte via chat, help e telefone.