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Carregado porWilson Meiler
Wilson Meiler - Case Granaço
O documento resume um programa de coaching de 12 sessões para o gerente Terêncio Knabben Öenning na empresa Granaço Fundição de Ligas Especiais. O coaching focou no desenvolvimento de habilidades como objetividade, liderança e organização. Foram realizadas avaliações comportamentais e de 360 graus no início e fim do programa, mostrando melhorias significativas. O retorno financeiro do investimento no coaching superou 1000 vezes o custo, justificando a continuidade do programa para outros funcionários.
Wilson Meiler - Case Granaço
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- 2. Avaliação de umPrograma de Coaching
- 3. Avaliação de umPrograma de Coaching Empresa: Granaço Fundição de Ligas Especiais Coachee: Terêncio Knabben Öenning Coach: Wilson Meiler Período: 01/08/2005 a 30/03/2006 Nº de Sessões: 12 Total de horas presenciais e não presenciais: 29
- 4. Objetivos DESENVOLVIMENTO PROFISSIONALObjetividade / Foco Proatividade Disciplina Organização Liderança da equipe
- 5. Metodologia 1 ª Parte - Pré Condução Entrevistas Iniciais / Questionários especiais Análise do Perfil de Comportamento - (Metodologia DISC) Avaliação 360 ° 2ª Parte - Condução Definição dos tópicos a serem trabalhados 3ª parte - Pós - Condução Reavaliação 360° Relatório de Encerramento
- 6. PERFIL COMPORTAMENTAL - TEORIA DISC FONTE: Produtos e Serviços Diferenciados – Success Tools. Av. Brigadeiro Faria Lima, 1234, cj. 36. São Paulo – SP 01451 – 001/ Tel: (11) 3813 - 3690
- 7. Tópicos Avaliados em360º ao Início e ao Final do Programa Planejamento e Organização Uso do Tempo e Produtividade Delegação Liderança da equipe Tomada de Decisão Aprendizado Ação Feedback e Comunicação
- 8. Comunicação Integral Reuniõessemanais – Presidente Reuniões semanais – supervisores Reuniões semanais – líderes (3 reuniões) Reunião mensal – fechamento mês (líderes) Reunião mensal – diretoria (resultados ) Metas e Ações
- 9. Otimização do tempoDisciplina para chegada e saída Delegação de tarefas Auto-Controle - Mais atividades sem stress Administração do telefone (com exceções) Reuniões objetivas e com horários definidos Aprender a dizer não Metas e Ações
- 10. Decisão Compartilhada Definição de novo layout fusão Criação de grupos – visita em outras fundições Analise de idéias e sugestões Definição do layout em reunião Layout aprovado e implantado quase em sua totalidade Metas e Ações
- 11. Revisão de OrganogramaRe-estudo para adequação de necessidades Redução de um nível de funções Funcionalidade de operação Facilidade para adoção de novas práticas de gestão. Metas e Ações
- 12. Otimização do quadrode colaboradores Dificuldade de desenvolvimento de trabalhos. Baixo rendimento. (processo canino) Assunto proposto e discutido estrategicamente, obtida a aprovação do presidente da empresa Decisão tomada e colocada em prática com agilidade Eliminação do “layer” de supervisão, passando os líderes de fábrica a reportar diretamente ao diretor Desligamento com tranqüilidade, sem ressentimento dos supervisores (contato até hoje) Metas e Ações
- 13. Ação para reduçãode custos Mapeamento e acompanhamento dos custos da fábrica (mais representativos. (ex.) Planilha de plano de ação da Fábrica (ex.) Lista de tópicos transformar em atividade (plano de ação pessoal) Metas e Ações
- 14. Controle de refugos (ex.) Treinamento dos líderes Disciplina, comprometimento, respeito. Resultados da produção (gráfico) Metas e Ações
- 15. Resultados Obtidos, mensuradosem duas avaliações 360º ao início e ao final do Coaching
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- 25. Conclusão O retornosobre o investimento com o Programa de Coaching, tomando por base a evolução do EBTDA no período de 12 meses, superou por estimativa a marca de 1/1000 A expansão da consciência, a visão expandida e o foco nos objetivos, por si só justificam a continuidade do programa Aprimoramento contínuo Ciclo PDCA (reiniciar e expandir o coaching para outras funções e áreas)
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