SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 37
Gestão de Negócios
Tendências e Reflexões
Sistema aberto
Empresa como sistema
Ambiente de negócios
PRINCÍPIOS PARA O NOVO AMBIENTE DE
NEGÓCIOS
Consumo colaborativo
Premissas
• Só funciona se quem pretende empreender e os
potenciais consumidores comungarem dos meus
princípios, tais como:
• Ter senso crítico quanto ao consumo, aspectos
socioambientais e econômicos.
• Ter capacidade ociosa.
• Acreditar no bem comum.
• Capacidade de confiar nas pessoas.
Consumidor consciente
Mesh
Oceano azul
Premissas
• Reconstruir novas fronteiras do mercado
• Está concentrada no panorama geral, não inúmeros
• Vai além da demanda existente
• Existe uma sequência estratégica
Estrutura de negócios
Pequenos negócios
e-business
Ciclo de aprendizagem de uma
startup
Gerenciamento de métricas
Setor 2,5
Premissas
• Rentável ou sustentável estrategicamente, sem precisar
de subsídios de terceiros de forma continuada.
• Ter uma proposta clara e com a tomada de decisão de
maximização do impacto social, isto é, promover a
melhoria e atender a vida das pessoas de baixa renda de
forma significativa.
Modelos de negócios
1. Pay-per-use – em que os consumidores pagam custos mais baixos para cada uso de uma instalação
de propriedade do grupo, produto ou serviço.
2. No-frills service - remoção de complementos não-essenciais em um produto ou serviço
3. Paraskilling - reengenharia de serviços e processos complexos em um conjunto de tarefas simples
desagregados padronizados que podem ser realizadas por trabalhadores sem qualificação
especializada.
4. Shared Channels - canais partilhados, produtos e serviços através de otimização dos recursos
ambientais nas cadeias de abastecimento existentes do cliente, permitindo assim que as pessoas de
baixa renda paguem e tenham acesso a bens socialmente benéficos, tais como lanternas solares ou
produtos com qualidade e insumos reciclados.
5. Contract Production - contratos com produtores de baixa renda para fornecerem determinados
produtos e serviços.
6. Deep Procurement – compra direta nas comunidades carentes, retirando os canais de venda
intermediários.
7. Demand-led training - identificar e promover treinamentos para espaços ocupacionais que ficam
nas margens do setor formal e informal.
Comportamento
organizacional
x
gerações
Onde e como está minha
empresa?
Onde eu estou?
Conceição Moraes
Blog: http://gestaonaatualidade.com
Twitter: @mcmoraescosta

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Plano de Negócios e Gestão 2012-2016
Plano de Negócios e Gestão 2012-2016Plano de Negócios e Gestão 2012-2016
Plano de Negócios e Gestão 2012-2016Petrobras
 
Atitude Empreendedora - Empreendedorismo
Atitude Empreendedora - EmpreendedorismoAtitude Empreendedora - Empreendedorismo
Atitude Empreendedora - EmpreendedorismoRobson Costa
 
Administração estratégica
Administração estratégicaAdministração estratégica
Administração estratégicaSergio Montes
 
MBA Gestão de Negócios II
MBA Gestão de Negócios IIMBA Gestão de Negócios II
MBA Gestão de Negócios IIguest5301f7
 
Rh Estrategico
Rh EstrategicoRh Estrategico
Rh Estrategicokeity
 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL TEMA: GESTÃO EMPRESARIAL
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL TEMA: GESTÃO EMPRESARIALPRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL TEMA: GESTÃO EMPRESARIAL
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL TEMA: GESTÃO EMPRESARIALClaudeir Novais
 
Estrategia didac carmen_nicolas
Estrategia didac carmen_nicolasEstrategia didac carmen_nicolas
Estrategia didac carmen_nicolasSEIEM
 
Estilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do LíderEstilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do LíderRenato Martinelli
 
Trabalho de Conclusão I - Curso Design de Moda
Trabalho de Conclusão I - Curso Design de ModaTrabalho de Conclusão I - Curso Design de Moda
Trabalho de Conclusão I - Curso Design de ModaCarolina Afiune
 
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
 

Destaque (13)

Plano de Negócios e Gestão 2012-2016
Plano de Negócios e Gestão 2012-2016Plano de Negócios e Gestão 2012-2016
Plano de Negócios e Gestão 2012-2016
 
Atitude Empreendedora - Empreendedorismo
Atitude Empreendedora - EmpreendedorismoAtitude Empreendedora - Empreendedorismo
Atitude Empreendedora - Empreendedorismo
 
Administração estratégica
Administração estratégicaAdministração estratégica
Administração estratégica
 
RH Estratégico
RH EstratégicoRH Estratégico
RH Estratégico
 
MBA Gestão de Negócios II
MBA Gestão de Negócios IIMBA Gestão de Negócios II
MBA Gestão de Negócios II
 
Rh Estrategico
Rh EstrategicoRh Estrategico
Rh Estrategico
 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL TEMA: GESTÃO EMPRESARIAL
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL TEMA: GESTÃO EMPRESARIALPRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL TEMA: GESTÃO EMPRESARIAL
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL TEMA: GESTÃO EMPRESARIAL
 
Modelos de gestão
Modelos de gestãoModelos de gestão
Modelos de gestão
 
Estrategia didac carmen_nicolas
Estrategia didac carmen_nicolasEstrategia didac carmen_nicolas
Estrategia didac carmen_nicolas
 
O que é liderança
O que é liderançaO que é liderança
O que é liderança
 
Estilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do LíderEstilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do Líder
 
Trabalho de Conclusão I - Curso Design de Moda
Trabalho de Conclusão I - Curso Design de ModaTrabalho de Conclusão I - Curso Design de Moda
Trabalho de Conclusão I - Curso Design de Moda
 
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
 

Semelhante a Gestão de Negócios: Tendências, Modelos e Princípios para o Novo Ambiente

Memorando Do Produto G L O C A L2 Empreender Em Rede 2008 12
Memorando Do  Produto  G L O C A L2  Empreender Em Rede 2008 12Memorando Do  Produto  G L O C A L2  Empreender Em Rede 2008 12
Memorando Do Produto G L O C A L2 Empreender Em Rede 2008 12Cristina Coelho
 
Social Business - Onde aplicar em sua empresa
Social Business - Onde aplicar em sua empresaSocial Business - Onde aplicar em sua empresa
Social Business - Onde aplicar em sua empresaSidney Sossai
 
Compraseavaliaodefornecedores
CompraseavaliaodefornecedoresCompraseavaliaodefornecedores
CompraseavaliaodefornecedoresAna Sobrenome
 
Catalago cursos de gestão na barra rio
Catalago cursos de gestão na barra   rioCatalago cursos de gestão na barra   rio
Catalago cursos de gestão na barra rioAmory Serviços Ltda.
 
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios Fundação Dom Cabral - FDC
 
Ciclo de Seminários de Sustentatilidade para PMEs 2016
Ciclo de Seminários de Sustentatilidade para PMEs 2016Ciclo de Seminários de Sustentatilidade para PMEs 2016
Ciclo de Seminários de Sustentatilidade para PMEs 2016GAEA Sustentável
 
Empreendedorismo Verde
Empreendedorismo VerdeEmpreendedorismo Verde
Empreendedorismo Verderodportelafilm
 
Gestão da Sustentabilidade na Hotelaria by CPL@DirHotel
Gestão da Sustentabilidade na Hotelaria by CPL@DirHotelGestão da Sustentabilidade na Hotelaria by CPL@DirHotel
Gestão da Sustentabilidade na Hotelaria by CPL@DirHotelCarlos Pontes Lopes
 
Exercicio 6.2 - Plano de negócios sinergética estudos e projetos
Exercicio 6.2 - Plano de negócios sinergética estudos e projetosExercicio 6.2 - Plano de negócios sinergética estudos e projetos
Exercicio 6.2 - Plano de negócios sinergética estudos e projetosantenorjr
 
Megatrends insights 2022 - PROF YOGUI
Megatrends insights   2022 - PROF YOGUIMegatrends insights   2022 - PROF YOGUI
Megatrends insights 2022 - PROF YOGUIPROF YOGUI, R
 
Curso Habilidades Gerenciais
Curso Habilidades GerenciaisCurso Habilidades Gerenciais
Curso Habilidades GerenciaisFabio Baccoli
 
Curso habilidades gerenciais
Curso habilidades gerenciaisCurso habilidades gerenciais
Curso habilidades gerenciaisFabio Baccoli
 

Semelhante a Gestão de Negócios: Tendências, Modelos e Princípios para o Novo Ambiente (20)

Modelo delta
Modelo deltaModelo delta
Modelo delta
 
Rumos ebook 03_clientes
Rumos ebook 03_clientesRumos ebook 03_clientes
Rumos ebook 03_clientes
 
Memorando Do Produto G L O C A L2 Empreender Em Rede 2008 12
Memorando Do  Produto  G L O C A L2  Empreender Em Rede 2008 12Memorando Do  Produto  G L O C A L2  Empreender Em Rede 2008 12
Memorando Do Produto G L O C A L2 Empreender Em Rede 2008 12
 
Social Business - Onde aplicar em sua empresa
Social Business - Onde aplicar em sua empresaSocial Business - Onde aplicar em sua empresa
Social Business - Onde aplicar em sua empresa
 
Compraseavaliaodefornecedores
CompraseavaliaodefornecedoresCompraseavaliaodefornecedores
Compraseavaliaodefornecedores
 
Catalago cursos de gestão na barra rio
Catalago cursos de gestão na barra   rioCatalago cursos de gestão na barra   rio
Catalago cursos de gestão na barra rio
 
Contexto Organizacional
Contexto OrganizacionalContexto Organizacional
Contexto Organizacional
 
Sistemas de Informação 2 - Aula03 - cap2 parte1
Sistemas de Informação 2 - Aula03 - cap2 parte1Sistemas de Informação 2 - Aula03 - cap2 parte1
Sistemas de Informação 2 - Aula03 - cap2 parte1
 
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
 
Social Business Para Vendas
Social Business Para VendasSocial Business Para Vendas
Social Business Para Vendas
 
Sustentabilidade ifms 2016
Sustentabilidade ifms 2016Sustentabilidade ifms 2016
Sustentabilidade ifms 2016
 
Ciclo de Seminários de Sustentatilidade para PMEs 2016
Ciclo de Seminários de Sustentatilidade para PMEs 2016Ciclo de Seminários de Sustentatilidade para PMEs 2016
Ciclo de Seminários de Sustentatilidade para PMEs 2016
 
Os resultados da Educação trazidos para Negócios Sustentáveis por Claudio Tieghi
Os resultados da Educação trazidos para Negócios Sustentáveis por Claudio TieghiOs resultados da Educação trazidos para Negócios Sustentáveis por Claudio Tieghi
Os resultados da Educação trazidos para Negócios Sustentáveis por Claudio Tieghi
 
Empreendedorismo Verde
Empreendedorismo VerdeEmpreendedorismo Verde
Empreendedorismo Verde
 
Gestão da Sustentabilidade na Hotelaria by CPL@DirHotel
Gestão da Sustentabilidade na Hotelaria by CPL@DirHotelGestão da Sustentabilidade na Hotelaria by CPL@DirHotel
Gestão da Sustentabilidade na Hotelaria by CPL@DirHotel
 
Exercicio 6.2 - Plano de negócios sinergética estudos e projetos
Exercicio 6.2 - Plano de negócios sinergética estudos e projetosExercicio 6.2 - Plano de negócios sinergética estudos e projetos
Exercicio 6.2 - Plano de negócios sinergética estudos e projetos
 
Megatrends insights 2022 - PROF YOGUI
Megatrends insights   2022 - PROF YOGUIMegatrends insights   2022 - PROF YOGUI
Megatrends insights 2022 - PROF YOGUI
 
Teletrabalho Sustentável - uma contribuição para salvar o planeta e os negóci...
Teletrabalho Sustentável - uma contribuição para salvar o planeta e os negóci...Teletrabalho Sustentável - uma contribuição para salvar o planeta e os negóci...
Teletrabalho Sustentável - uma contribuição para salvar o planeta e os negóci...
 
Curso Habilidades Gerenciais
Curso Habilidades GerenciaisCurso Habilidades Gerenciais
Curso Habilidades Gerenciais
 
Curso habilidades gerenciais
Curso habilidades gerenciaisCurso habilidades gerenciais
Curso habilidades gerenciais
 

Mais de Conceição Moraes

Inforparty2017: O que quero? E como será o meu futuro?
Inforparty2017: O que quero? E como será o meu futuro?Inforparty2017: O que quero? E como será o meu futuro?
Inforparty2017: O que quero? E como será o meu futuro?Conceição Moraes
 
CICLO_MPE: Planejando uma loja virtual de sucesso
CICLO_MPE: Planejando uma loja virtual de sucessoCICLO_MPE: Planejando uma loja virtual de sucesso
CICLO_MPE: Planejando uma loja virtual de sucessoConceição Moraes
 
Soluções para refletir sobre a criatividade
Soluções para refletir sobre a criatividadeSoluções para refletir sobre a criatividade
Soluções para refletir sobre a criatividadeConceição Moraes
 
Empreendedorismo e o profissional do século XXI
Empreendedorismo e o profissional do século XXIEmpreendedorismo e o profissional do século XXI
Empreendedorismo e o profissional do século XXIConceição Moraes
 
Análise de consistência de modelo de negócio
Análise de consistência de modelo de negócioAnálise de consistência de modelo de negócio
Análise de consistência de modelo de negócioConceição Moraes
 
Você quer começar um ecommerce?Planeje!
Você quer começar um ecommerce?Planeje!Você quer começar um ecommerce?Planeje!
Você quer começar um ecommerce?Planeje!Conceição Moraes
 
E-business: estrategias e metricas
E-business: estrategias e metricasE-business: estrategias e metricas
E-business: estrategias e metricasConceição Moraes
 
Comportamento empreendedor: mitos e realidades
Comportamento empreendedor: mitos e realidadesComportamento empreendedor: mitos e realidades
Comportamento empreendedor: mitos e realidadesConceição Moraes
 
Varejo Tradicional engajado na web e gerando experiência atravês da tecnologia
Varejo Tradicional engajado na web e gerando experiência atravês da tecnologiaVarejo Tradicional engajado na web e gerando experiência atravês da tecnologia
Varejo Tradicional engajado na web e gerando experiência atravês da tecnologiaConceição Moraes
 
Comece certo - construa seu modelo de negócio
Comece certo - construa seu modelo de negócioComece certo - construa seu modelo de negócio
Comece certo - construa seu modelo de negócioConceição Moraes
 
Timbaúba: como identificar oportunidades de negócios?
Timbaúba: como identificar oportunidades de negócios?Timbaúba: como identificar oportunidades de negócios?
Timbaúba: como identificar oportunidades de negócios?Conceição Moraes
 

Mais de Conceição Moraes (20)

Pitch: como empoderar!
Pitch: como empoderar!Pitch: como empoderar!
Pitch: como empoderar!
 
FHF2018
FHF2018FHF2018
FHF2018
 
Recnplay2018: Vendas online
Recnplay2018: Vendas onlineRecnplay2018: Vendas online
Recnplay2018: Vendas online
 
Inforparty2017: O que quero? E como será o meu futuro?
Inforparty2017: O que quero? E como será o meu futuro?Inforparty2017: O que quero? E como será o meu futuro?
Inforparty2017: O que quero? E como será o meu futuro?
 
CICLO_MPE: Planejando uma loja virtual de sucesso
CICLO_MPE: Planejando uma loja virtual de sucessoCICLO_MPE: Planejando uma loja virtual de sucesso
CICLO_MPE: Planejando uma loja virtual de sucesso
 
Soluções para refletir sobre a criatividade
Soluções para refletir sobre a criatividadeSoluções para refletir sobre a criatividade
Soluções para refletir sobre a criatividade
 
Empreendedorismo e o profissional do século XXI
Empreendedorismo e o profissional do século XXIEmpreendedorismo e o profissional do século XXI
Empreendedorismo e o profissional do século XXI
 
Startup sem fronteira
Startup sem fronteiraStartup sem fronteira
Startup sem fronteira
 
Slides ponto comercial
Slides ponto comercialSlides ponto comercial
Slides ponto comercial
 
Business model
Business modelBusiness model
Business model
 
Análise de consistência de modelo de negócio
Análise de consistência de modelo de negócioAnálise de consistência de modelo de negócio
Análise de consistência de modelo de negócio
 
Você quer começar um ecommerce?Planeje!
Você quer começar um ecommerce?Planeje!Você quer começar um ecommerce?Planeje!
Você quer começar um ecommerce?Planeje!
 
E-business: estrategias e metricas
E-business: estrategias e metricasE-business: estrategias e metricas
E-business: estrategias e metricas
 
Comportamento empreendedor: mitos e realidades
Comportamento empreendedor: mitos e realidadesComportamento empreendedor: mitos e realidades
Comportamento empreendedor: mitos e realidades
 
Varejo Tradicional engajado na web e gerando experiência atravês da tecnologia
Varejo Tradicional engajado na web e gerando experiência atravês da tecnologiaVarejo Tradicional engajado na web e gerando experiência atravês da tecnologia
Varejo Tradicional engajado na web e gerando experiência atravês da tecnologia
 
Empreender nos dias de hoje
Empreender nos dias de hojeEmpreender nos dias de hoje
Empreender nos dias de hoje
 
Estratégias para E-business
Estratégias para E-businessEstratégias para E-business
Estratégias para E-business
 
Comece certo - construa seu modelo de negócio
Comece certo - construa seu modelo de negócioComece certo - construa seu modelo de negócio
Comece certo - construa seu modelo de negócio
 
Loja tradicional na web
Loja tradicional na webLoja tradicional na web
Loja tradicional na web
 
Timbaúba: como identificar oportunidades de negócios?
Timbaúba: como identificar oportunidades de negócios?Timbaúba: como identificar oportunidades de negócios?
Timbaúba: como identificar oportunidades de negócios?
 

Gestão de Negócios: Tendências, Modelos e Princípios para o Novo Ambiente

  • 5. PRINCÍPIOS PARA O NOVO AMBIENTE DE NEGÓCIOS
  • 6.
  • 8. Premissas • Só funciona se quem pretende empreender e os potenciais consumidores comungarem dos meus princípios, tais como: • Ter senso crítico quanto ao consumo, aspectos socioambientais e econômicos. • Ter capacidade ociosa. • Acreditar no bem comum. • Capacidade de confiar nas pessoas.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Mesh
  • 21. Premissas • Reconstruir novas fronteiras do mercado • Está concentrada no panorama geral, não inúmeros • Vai além da demanda existente • Existe uma sequência estratégica
  • 22.
  • 25.
  • 26.
  • 28.
  • 29. Ciclo de aprendizagem de uma startup
  • 32. Premissas • Rentável ou sustentável estrategicamente, sem precisar de subsídios de terceiros de forma continuada. • Ter uma proposta clara e com a tomada de decisão de maximização do impacto social, isto é, promover a melhoria e atender a vida das pessoas de baixa renda de forma significativa.
  • 33. Modelos de negócios 1. Pay-per-use – em que os consumidores pagam custos mais baixos para cada uso de uma instalação de propriedade do grupo, produto ou serviço. 2. No-frills service - remoção de complementos não-essenciais em um produto ou serviço 3. Paraskilling - reengenharia de serviços e processos complexos em um conjunto de tarefas simples desagregados padronizados que podem ser realizadas por trabalhadores sem qualificação especializada. 4. Shared Channels - canais partilhados, produtos e serviços através de otimização dos recursos ambientais nas cadeias de abastecimento existentes do cliente, permitindo assim que as pessoas de baixa renda paguem e tenham acesso a bens socialmente benéficos, tais como lanternas solares ou produtos com qualidade e insumos reciclados. 5. Contract Production - contratos com produtores de baixa renda para fornecerem determinados produtos e serviços. 6. Deep Procurement – compra direta nas comunidades carentes, retirando os canais de venda intermediários. 7. Demand-led training - identificar e promover treinamentos para espaços ocupacionais que ficam nas margens do setor formal e informal.
  • 35. Onde e como está minha empresa? Onde eu estou?
  • 36.