Este documento apresenta uma aula introdutória sobre gerenciamento de projetos, descrevendo a ementa, competências, habilidades, conteúdo básico, metodologia, frequência, avaliação e bibliografia da disciplina. O foco é no gerenciamento de projetos de TI utilizando metodologias como PMBOK.

1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AULA 01 – APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA
PROF. MAIGON NACIB PONTUSCHKA
maigonp@gmail.com
1° Semestre 2016

2. EMENTA
A disciplina proporciona uma visão global do contexto da
Gerência de Projetos, por meio da discussão de metodologias e
práticas de gerência de projetos com foco em projetos da área
de informática.

3. COMPETÊNCIAS
Capacitar o aluno nas principais técnicas e metodologias de
gerenciamento de projetos, com foco em projetos da área de
informática como processos de desenvolvimento de software,
com abordagem teórico-prática, visando instrumentalizar o
aluno nas principais áreas chave de conhecimento do
gerenciamento de projetos.

4. HABILIDADES
• Ressaltar a importância da gerência de projetos em uma
aplicação computacional;
• Conceituar projeto e gerenciamento de projetos;
• Descrever o perfil de um gerente de projetos;
• Analisar algumas metodologias voltadas para o
gerenciamento de projetos com foco no PMBOK;

5. HABILIDADES
• Capacitar o aluno nas áreas chave de processo do PMBOK, permitindo
uma aplicação prática de conceitos desenvolvidos através do uso de
ferramentas de gerenciamento de projeto;
• Desenvolver as principais técnicas de estimativas de software e
planejamento de projeto e apresentar uma estratégia de
gerenciamento de projetos em modelo de fábrica de software.

6. HABILIDADES LIGADAS AO CURRÍCULO DO MEC
d) Comparar soluções alternativas para demandas organizacionais, incluindo a análise de
risco e integração das soluções propostas;
f) Modelar e implementar soluções de Tecnologia de Informação em variados domínios
de aplicação;
g) Aplicar métodos e técnicas de negociação;
h) Gerenciar equipes de trabalho no desenvolvimento e evolução de Sistemas de
Informação;
k) Aplicar conceitos, métodos, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos em
sua área de atuação;

7. CONTEÚDO BÁSICO
• Introdução a Projeto e Gerenciamento de Projeto, Portfólio de Projetos e Escritório de Projetos.
• Perfil do Gerente de Projeto, Metodologias de Gerenciamento de Projetos e o Modelo de
Processos do PMBOK.
• Versões do PMBOK. Gerenciamento dos Stakeholders.
• Atividade semipresencial– tema de trabalho e prazo de entrega a ser postado no NetAula
• Agrupamentos de Processos do PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e
Controle; Encerramento
• Processos de Iniciação – Termo de Abertura do Projeto.
• Processos de Planejamento.
• Estrutura Analítica do Processo.
• Gerência de Escopo. Gerência de Tempo. Gerência de Custo.

8. CONTEÚDO BÁSICO
• Gerência de Recursos Humanos. Gerência da Qualidade.
• Atividade semipresencial– tema de trabalho e prazo de entrega a ser postado no NetAula
• Avaliação de Grau 1
• Gerência de Comunicação. Gerência de Risco.
• Gerência de Integração.
• Principais características de ferramentas de gerenciamento de projetos. Ferramentas de
gerenciamento de projeto. Benefícios do uso de ferramentas de gerenciamento de projetos.
• Atividade semipresencial– tema de trabalho e prazo de entrega a ser postado no NetAula
• Estimativas para Tamanho de Software: Function Point e Use Case Point.
• Montagem de um Plano de Projeto: conceitos e principais aspectos.
• Montagem de um Plano de Projeto: exercício orientado.

9. METODOLOGIA
• Aspectos teóricos, apresentados através de aula expositiva, combinada a exercícios
práticos.
• Demonstração de ferramentas de Gerenciamento de Projetos.
• Seminários para apresentação dos planos desenvolvidos
• Incentivo à pesquisa através da proposição de artigos científicos;
• Realização de trabalhos práticos individuais e/ou em grupo desenvolvidos em aula
ou laboratório utilizando exemplos reais;
• Avaliação formal escrita e individual.

10. FREQUÊNCIA
• O estudante deverá ter, para poder ser aprovado na disciplina, no
mínimo 75% de frequência em suas atividades.
• Estudantes que não cumprirem a frequência mínima exigida estarão
reprovados, independentemente de nota.

11. AVALIAÇÃO
Tanto no G1 como no G2, serão utilizados os seguintes instrumentos para
realizar a avaliação do processo de ensino e aprendizagem:
• Participação em atividades em aula;
• Resolução de exercícios complementares;
• Trabalhos práticos individuais e/ou em grupo desenvolvidos em sala de aula;
• Trabalhos práticos individuais e/ou em grupo desenvolvidos fora da sala de aula, utilizando-se os
recursos de EAD (NetAula);
• Avaliação formal escrita e individual.

12. AVALIAÇÃO DE G1
• 30% da nota: trabalhos individuais e em grupo;
• 70%: Prova escrita individual.

13. AVALIAÇÃO DE G2
• 50% da nota: trabalhos individuais e em grupo;
• 50%: Prova escrita individual.

14. AVALIAÇÃO
• Substituição de Grau – Prova Escrita com peso 10,0 abordando os
conteúdos do semestre;
• MEDIA FINAL = ((G1) + (2xG2))/3.

15. BIBLIOGRAFIA BÁSICA
• PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK). 5ª Edição. PMI, 2013.
• MARTINS, J. C. Gestão de Projetos de Desenvolvimento de Software.
Brasport, 2002.
• VIEIRA, M. F. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação.
Campus, 2007.

16. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
• QUADROS, Moacir. Gerenciamento de Projetos de Software. Visual Books, 2000.
• KEELLING, R. Gestão de Projetos: uma abordagem global. Saraiva, 2002.
• PRESSMAN, R. S. Engenharia de Software. 6ª ed. Makron Books, 2006.
• FIGUEIREDO, F. e FIGUEIREDO, H. Dominando gerenciamento de projetos com
MS Project 2002. Ciência Moderna, 2003

17. BIBLIOGRAFIA SUGERIDA
• VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos. Editora: Brasport, 2002.
• Project Management Institute. Website do PMI no Brasil, Disponível em :
<http://www.pmi.org.br>. Acesso em 25/02/2016.