A produtividade é definida como a relação entre a produção e os fatores de produção utilizados, medindo quanto maior é a produção por fator utilizado. Fatores que afetam a produtividade incluem inovação, qualidade, recursos humanos, planejamento e tecnologia. Ser competitivo requer alta produtividade além de baixos custos, qualidade, prazos de entrega e inovação.

1. Produtividade

3. ProdutividadeA produtividade é basicamente definida como a relação entre a produção e os factores de produção utilizados. A produção é definida como os bens produzidos(quantidade de produtos produzidos). Os factores de produção são definidos como sejam pessoas, máquinas, materiais e outros. Quanto maior for a relação entre a quantidade produzida por factores utilizados maior é a produtividade.A produtividade é muitas vezes medida por trabalhador mas em muitas situações onde os custos com pessoas são uma percentagem reduzida dos custos totais têm que se ter em conta os outros factores necessários para produzir os resultados pretendidos. O grau de produtividade de um agente econômico (pessoa, empresa, país, etc.) é, regra geral, um dos melhores indicadores para a medição do nível de eficiência e eficácia do mesmo.

4. ProdutividadeA procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de fabrico, com o objectivo de se obter a melhor e maior produção com o menor custo possível e melhores resultados.Ser competitivo é ter condições de concorrer com um ou mais fabricantes e/ou fornecedores de um produto/serviço num determinado mercado.

5. Factores de CompetitividadeCustos (margens baixas)

6. Qualidade( diferenciação, não há espaço no mercado para quem não a têm)

7. Prazos de Entrega(exigido pelos clientes)

8. Produtividade ( Produção/Nº horas de trabalho)

9. Inovação ( Produto/Serviço, Processos) ( RH)

10. Recursos Humanos( motivação, ambiente, condições de trabalho)

11. ParceriasProdutividadeA produtividade de uma Empresa , é assim obtida a partir da suacapacidade de inovar, da sua flexibilidade, da qualidade obtida e da reduçãodos seus custos .Em resumo a Produtividade é a resultado da melhor ou pior gestão dosrecursos de uma qualquer actividade , pelo que a optimização dos mesmosdeve ser uma prioridade de qualquer forma de gestão

12. ProdutividadeNa maior parte dos casos o aumento de produtividade requer mudanças natecnologia, na qualidade ou na forma de organização do trabalho, ou em todos estes factores no seu conjunto.Entre outros podem ser citados alguns factores que determinam ou influenciam a produtividade:✓ Relação capital-trabalho, ou seja, o nível de investimentos emrelação à mão-de-obra empregada. A tendência cada vez maior é ode emprego de linhas automatizadas.✓ Escassez de alguns recursos, como por exemplo energiaeléctrica: ocasiona o aumento deste custo de produção.✓ Mudanças na mão-de-obra, decorrentes de alterações deprocessos produtivos, onde é necessário pessoal com maior grau deformação e adaptabilidade

13. Produtividade✓ Restrições Legais, têm imposto limitações a certas empresas,forçando-as a implantarem equipamentos de protecção ambiental,com impactos na produtividade.✓ Factores de Gestão, relacionados com a capacidade dosadministradores em se empenharem em programas de melhoria deprodutividade das suas empresas.✓ Inovação e Tecnologia, são os grandes responsáveis peloaumento da produtividade .

14. Factores de ProdutividadeRECURSOS HUMANOSOs Recursos Humanos são a chave vital numa organização. São as pessoasque fazem as organizações e que produzem pelo que a adequação e oentrosamento desses recursos é determinante para o sucesso da organização.

15. PLANEAMENTOO recrutamento de recursos humanos exige que se saiba previamente quem se vai recrutar, quantos se vão recrutar e porque é que se vai recrutar. Ora isto só é possível se existir uma acção de planeamento que determine as necessidades da organização.O planeamento consiste em fazer uma previsão das futuras necessidades, ter conhecimento das mudanças que irão ter lugar, analisar a mão-de-obra existente, e analisar as ofertas interna e externa de mão-de-obra. Para se poder efectuar um bom planeamento deve-se ter conhecimento absoluto dos objectivos da empresa, e conhecer também o mercado de trabalho.

16. CONTACTOS FIDUCIALFIDUCIAL SEIXALMorada: Rua 1º de Maio, 76- LJ Esq2845-125 AmoraTlf:212 260 450Email: seixal@fiducial-portugal.comFIDUCIAL ALMADAEmail: almada@fiducial-portugal.com