O documento discute os conceitos de organização do trabalho, estrutura hierárquica, sistemas administrativos e gestão organizacional. Apresenta as vantagens e desvantagens de uma estrutura hierárquica e descreve os tipos de sistemas administrativos e características de estruturas organizacionais como funcional, matricial e horizontal.

1. ORGANIZAÇÃO DO
TRABALHO
Modelo de Sucesso na Gestão

2. Organização do Trabalho
2.1 Estrutura Hierárquica
2.2 Sistema Administrativo
2.3 Gestão Organizacional

3. Processo Organizacional
 Diz respeito aos processos de se estabelecer relações entre as pessoas (conectar) e os recursos
disponíveis tendo em vista os objetivos que a empresa como um todo se propõe atingir.

4. Estrutura Hierárquica
 refere-se à cadeia de comando de uma
empresa, normalmente da gerência
sênior e executivos a funcionários em
geral.
 Em outras palavras, essa estrutura se
aplica a organizações com um único líder
e um fluxo de subordinados abaixo delas.
Vantagens
•Plano de carreira e plano de
promoção; claramente definidos;
•Lealdade ao departamento;
•Níveis de controle;
•Autoridade claramente definida;
•Incentiva a especialização.

5. DESVANTAGENS
Uma infinidade de
gerentes e
supervisores tem
um custo.
Papéis avançados
normalmente
geram salários
mais altos.
Nível superior de
educação exige-se
um salário
proporcional.
Pode ser
caro! A velocidade da
tomada de decisão
pode acabar
diminuindo.
Os líderes tem
diferenças de
opiniões e ideias
diferentes para as
empresa.
Ação
lenta! Funcionários em
diferentes
departamentos e
níveis pode levar à
falta de
comunicação
Diferentes
conjuntos de
regras podem criar
confusão.
Pouca
comunica
ção! Separados para
trabalhar
independentement
e um do outro.
Departamentos
podem acabar
tomando decisões
que apenas se
beneficiam em vez
da empresa como
um todo.
Rivalidad
e
departam
ento!

6. SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
É o conjunto de
elementos
dinamicamente
inter-relacionados
formando uma
atividade para
atingir um objetivo,
operando sobre
dados, para
oferecer
informação..

7. QUANTO A CONSTITUIÇÃO
 Sistemas Físicos:
Equipamentos, máquinas, objetos e coisas reais. Ex.
Hardware
 Sistemas Abstratos:
Conceitos, filosofias, planos, hipóteses, ideias. Ex.
Software
Quanto a sua Natureza
 Sistemas Fechados:
Não possui intercâmbio com o ambiente.
 Sistemas Abertos:
Possui intercâmbio com o meio ambiente.
 Sistemas Mecânicos:
Sua principal característica é ser sistemas auto regulável,
auto organizável.

8. SISTEMA ORGANIZACIONAL

9. O QUE É...PARA QUE SERVE.
A estrutura organizacional é o sistema hierárquico
escolhido para organizar o pessoal e os meios
os meios de uma organização.
Graças a ela, são abordadas as formas de
organização interna e administrativa. A divisão do
trabalho em áreas ou departamentos é ramificada
em estrutura como uma árvore.
 Se bem planejada, ela colabora para focar os esforços
em direção aos objetivos e para que todos os
departamentos cresçam na mesma direção.
 Se não for desenvolvido adequadamente, os
funcionários ficam desnorteados com a falta de
autoridade, a coordenação falha e a tomada de
decisões é mais lenta.
 O rendimento econômico de longo prazo da
empresa pode ser afetado.

10. CARACTERÍSTICAS DA ESTRUTURA EMPRESARIAL
A estrutura organizacional pode ser centralizada ou
descentralizada, dependendo se os gerentes
seniores ou as equipes de departamento tomam as
decisões principais.
A estrutura escolhida depende da visão, missão e
valores da organização.
 Tipos de estrutura organizacional
é definida por suas divisões em departamentos e a linha
de autoridade, mas também pelas interações
espontâneas que surgem entre todos os seus
indivíduos.
 Estrutura organizacional formal
os cargos e processos estão sujeitos
a regulamentação e padronização. As regras
favorecem a agilidade dos processos mais repetitivos e
o respeito à cadeia de comando.

11.  Estrutura organizacional informal
As estruturas organizacionais informais partem
das formais, mas apresentam maior dinamismo.
Proporcionam maior liberdade ao
trabalhador na realização de seu trabalho.
Estrutura organizacional funcional ou
estrutural
 estrutura organizacional funcional é como organograma
vertical.
 ela é organizada segundo as habilidades de cada profissional,
fazendo com que todos os setores trabalhem de acordo com
as diretrizes globais da empresa.

12.  Est. organizacional matricial combina
estruturas verticais e horizontais, uma
estrutura que se divide em duas áreas.
 Est. organizacional vertical ou linear
estrutura organizacional vertical ou também
conhecida como estrutura organizacional
linear, que ao contrário da estrutura
organizacional horizontal, representa a
estrutura de cima para baixo
 Estrutura organizacional horizontal
dependendo da comunicação e do tipo de relação
entre as partes, encoraja as ligações horizontais,
sem que as hierarquias fechem a porta a diferentes
opiniões e ideias se for estimulada uma dinâmica de
diálogo.

13. “O importante é entendermos esses conceitos para que possamos perceber
quando estamos inseridos em um ecossistema e possamos saber como
fomentá-lo, estimulá-lo. Na contra mão disso, as vezes não nos sentimos
inseridos da forma que gostaríamos e nos damos conta que deveríamos estar
atuando de forma mais colaborativa com outros atores do mercado – clientes,
fornecedores e etc. – para nos beneficiarmos em termos de negócios e obtermos
o resultado proposto.”
BOLEY, H
Referências
https://www.bizneo.com/blog/pt/estrutura-organizacional/
BOLEY, H.; CHANG, E., 2007, “Digital Ecosystems: Principles and Semantics“. Inaugural IEEE-IES Digital EcoSystems and Technologies Conference (DEST), p. 398–403
BOSCH, J., 2009, “From Software Product Lines to Software Ecosystems“. In: Proceedings of the 13th International Software Product Line Conference, p. 111–119, Pittsburgh, PA, USA.