O documento discute a preparação de equipes de trabalho. Aborda os cinco estágios de desenvolvimento de equipes, os tipos comuns de equipes nas organizações e como os gerentes podem evitar que as equipes se tornem estagnadas. Também destaca a importância do treinamento para o desenvolvimento das equipes e das pessoas.
Por: Ana Paula Labre
Slide criado pela professora de Psicologia das Relações Humanas do InstitutoFederal de Educação Ciencia e Tecnologia do Tocantins Campus-Palmas.
Pofessora:Magali
Curso:Técnico em Secretariado Executivo
Bem,sempre um Instrutor de Treinamento por empirismo. Agora, depois de muito pesquisar, sou OFICIALMENTE um ANALISTA DE TREINAMENTO. A empresa www.despertrh.com.br me possibilitou cursar conteúdo de 40 horas e meu certificado sai em 30 dias. Mais um objetivo alcançado. Reforcei conceitos de prática, conceitualmente. VAMOS A LUTA
Trabalho desenvolvido para a disciplina de Gestão de Recursos Humanos do 5º semestre do curso de Administração da Universidade Ibirapuera.
Autores: Andreza Lemes Rodrigues de Souza, Carlos Roberto Almeida dos Santos, Claudia da Silva Ferreira, Daniela Gomes dos Santos, Raul Ribeiro de Almeida, Renata Silveira Coelho.
Por: Ana Paula Labre
Slide criado pela professora de Psicologia das Relações Humanas do InstitutoFederal de Educação Ciencia e Tecnologia do Tocantins Campus-Palmas.
Pofessora:Magali
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Trabalho desenvolvido para a disciplina de Gestão de Recursos Humanos do 5º semestre do curso de Administração da Universidade Ibirapuera.
Autores: Andreza Lemes Rodrigues de Souza, Carlos Roberto Almeida dos Santos, Claudia da Silva Ferreira, Daniela Gomes dos Santos, Raul Ribeiro de Almeida, Renata Silveira Coelho.
Conseguir extrair o máximo dos colaboradores de uma empresa e mantê-los motivados é um dos principais desafios de toda organização. Desafio esse que começa já na
contratação dos funcionários, que precisam ser bem selecionados para suas respectivas funções, e se estende por todo o período em que eles integrarem a equipe.
No entanto, a rotina diária pode fazer com que muitos desses funcionários promissores percam o ritmo do começo e vejam sua produtividade cair. Nesse contexto, os gestores de RH têm papel fundamental, pois são capazes de traçar caminhos para que toda a equipe da empresa seja constantemente estimulada, mantendo-se motivada e
liderada em busca dos melhores resultados.
Entender bem toda a dinâmica de funcionamento da empresa e o comportamento dos funcionários é um passo importante na definição de estratégias de desenvolvimento de pessoas.
Por isso, neste e-book, vamos mostrar como os gestores de RH podem melhorar a gestão de pessoal, entender as necessidades de cada empregado e aumentar o comprometimento de todos nas atividades desenvolvidas.
Otimizar resultados precisa concatenar uma série de fatores e o material humano é a mais importante delas, o maior resultado em Otimização que eu tive, durante uma ano não tive nenhum turnover e era em um hotel grande. Forme equipes.
Há pontos a ponderar na formação de grandes equipes e muitas vezes eles são deixados de lado trazendo consequências indesejáveis. Há formas de somarmos o tempo todo e na sua maioria são simples só precisamos estar focados nelas.
Como é o ciclo de desenvolvimento de produto na sua organização? Início> meio> fim?
Nesta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim ter um ambiente orientado a inovação, colaboração e propósito, seu produto evoluindo continuamente com a abordagem ágil (MVP: looping lean startup), design circular, ux com karma design e strategic inception.
Veja a palestra na UXConf com Robson Santos: https://bit.ly/2Csr8EU
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...Marcelo Goossen
Todos os dias estamos cercados de pessoas. Onde quer que estivermos haverá pessoas, seja para nos servir em um restaurante, auxiliar em uma atividade ou pedir uma informação. A maneira como nos relacionamos e unimos em prol de objetivos comuns define se estamos trabalhando em equipe ou não.
Mesmo equipes podem ter diferentes performances e assim resultados que podem ir de medianos a excelentes. Muitas vezes a solução para os grandes resultados é uma abordagem diferente dos líderes.
O presente trabalho pretende propor como gerenciar equipes de alto desempenho estimulando o desenvolvimento pessoal e profissional. No primeiro capítulo trataremos das características das equipes de alto desempenho. O segundo capítulo descreve o que é desenvolvimento pessoal e profissional. O terceiro capítulo relaciona o desenvolvimento pessoal e profissional a comportamentos de alto desempenho das equipes.
Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da médiaDeyviane Teixeira
Neste artigo você pode ler sobre os aspectos que considero mais relevantes no processo de desenvolvimento de uma equipe que gera resultados acima da média.
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2. Trabalho em Equipe
Compreender a Equipe de Trabalho
Explicar a crescente popularidade das equipes
de trabalho;
Descrever os cinco estágios do
desenvolvimento de equipes;
Comparar o Grupo de Trabalho com equipes
de trabalho
Identificar os quatro tipos comuns de equipe de
trabalho
3. >>>>>>>>>>>>>>>>>
Compreender a Equipe de Trabalho
Explicar que tipo de equipe as organizações
empreendedoras usam.
Descrever o papel das equipes nos programas
de melhoria
Explicar como os gerentes podem evitar que as
equipes se tronem estagnadas.
4. PRINCIPAL ATIVO DE UMA EMPRESA
O principal ativo de uma empresa é o seu
pessoal
Competências profissional exercida
diariamente
Habilidades encontradas dentro
daorganização
5. Quais são os estágios de
desenvolvimento de equipe
O desenvolvimento de equipe é um
processo dinâmico, sendo que a maioria
delas se encontra em um processo
continuo de mudança
Mesmo que as equipes de trabalho em
equipe nunca alcancem um padrão para
evolução.
Para isso existe cinco estagio de
desenvolvimento
6. Primeiro estagio
FORMAÇÃO:
Caracterizado pela grande quantidade de
incerteza sobre o propósito, estrutura e
liderança do grupo.
Os membro estão se testando para determinar
quais são os tipos aceitáveis de
comportamento.
O estagio está completo quando começarem a se
ver como partes da equipe.
7. Segundo estagio
TORMENTA
È o de conflito entre os membros do grupo,
estes aceitaram a existência de uma equipe,
mais resistem ao controle que o grupo impõe.
Há o conflito de quem irá controlar a equipe.
Quando este estagio estives completo, haverá uma
liderança relativamente clara.
8. Terceiro Estagio
NORMALIZAÇÃO
È aquele em que se desenvolvem os
relacionamentos interpessoais próximos,
começando a demonstrar coesão.
Surgindo um sentido forte de identidade de
equipe, assimilação das expectativa do
comportamento adequado de equipe.
9. Quarto estagio
DESEMPENHO
A estrutura está funcional e aceita pelos
membro de equipe, suas energias para querer
conhecer e entender uns aos outros são
orientadas para o desempenho das tarefas.
Para uma equipes permanentes, o quarto
estagio é o ultimo de seu desenvolvimento.
10. Equipes temporárias
IMTERRUPÇÃO
A equipe se prepara para a sua dispersão. Um
alto desempenho da tarefa não é mais
prioridade para os membros, em vez disso
suas atenções são direcionadas para o
encerramento das atividades.
Ao reconhecer o progresso das equipes
segundo os estágios, pode-se fazer um
pergunta obvia, elas se tornam mais eficazes a
medida que progridem nos estágios?
11. Grupos de trabalho e equipes de
trabalho são a mesma coisa
Nas teorias foi definido que grupo como
dois ou mais indivíduos que se juntam
para atingir certos objetivos.
Um grupo de trabalho; interage principalmente
para compartilhar informações e para tomar
decisões que ajudarão cada membro agir
dentro de sua area de responsabilidade.
12. Continuação
Os grupos de trabalho não precisam se
envolver no trabalho coletivo, que exige
um esforço conjunto, seus
desenvolvimento são simplesmente a
soma das contribuições individuais, sem
sinergia.
13. Continuação
A equipe de trabalho;
Por outro lado esta gera sinergia positiva, por
meio do esforço coordenado.
Seus esforços individuais resultam num nível
de desempenho que é superior à soma das
contribuições individuais
O uso extensivo de equipes cria o potencial
para um organização gerar maiores resultados
nos processos
15. TIPOS DE ESQUIPES DE
TRABALHOS
As equipes de trabalhos podem ser
classificadas com base em seus objetivos.
As quatro formas mais comuns de uma
equipe na organização são:
Funcionais
Resolução de problemas
Virtual
Auto - gerenciaveis
Multifuncionais
16. Equipe Funcional
São compostas de um gerente e dos
funcionários de sua unidade.
Características: Nestas equipe, questões como
autoridade, tomada de decisões, liderança e
interações são simples e claras. Geralmente
são utilizadas para melhorar as atividades de
trabalho ou solucionar problemas específicos
de uma unidade de funções.
17.
18. PERGUNTA BÁSICA FEITA AO
EXECUTIVO??
O que foi feito em cada dia para aumentar
o nível das competências da equipe?
Quais as competências humanas úteis e
necessárias para o sucesso da empresa?
Como se pode agregar valor à sua
equipe?
19. COMPETENCIAS DA LIDERANÇA
1º - ESCOLHER A EQUIPE
2º - MODELAR A EQUIPE
Conduzindo a equipe
Incentivando a equipe
Avaliando a equipe
3º - PREPARANDO A EQUIPE
4º - Recompensando a equipe de
trabalho
20. COMUNICAÇÃO
A Comunicação é uma prioridade
estratégica para a empresa
É um conjunto de dados com
determinado significado
Processo de transmissão de informação
de uma pessoa para outra
Necessário que o destinatário entenda de
fato o que lhe foi comunicado.
21. CICLO DA COMUNICAÇÃO
Emissor ou fonte – é a pessoa, coisa ou
processo que emite a mensagem
Transmissor ou codificador – é o equipamento
Canal – espaço situado entre o transmissor e o
receptor
Receptor ou codificador – é o equipamento que
liga o canal ao destino.
Destino – é a pessoa, coisa ou processo para o
qual a mensagem é enviada
Ruido – é o elemento intrometido no sistema e
altamente prejudicial ao seu funcionamento.
22. Problemas principais de transformação
da comunicação
Omissão – mantendo o sentido da
mensagem integro e inalterado.
Distorção – alteração no sentido da
mensagem em suas passagens
Sobrecarga – ocorre quando os canais de
comunicação conduzem um volume de
informação maior que a sua capacidade
de processá-la. (contribuiu para a
distorção)
24. NECESSIDADE
CUSTO X BENEFICIO
O treinamento faz parte do
desenvolvimento das pessoas
Desenvolvendo habilidades
Eficácia na produção
Qualidade
Satisfação do cliente (interno x externo)
25. O treinamento envolve 4 tipos de
mudanças de comportamento
Transmissão de informações – aumentar
o conhecimento e a habilidade das
pessoas
Des. de habilidades – execução com
eficácia das tarefas requeridas pelo cargo
ocupado
Desenvolvimento ou modificação atitudes
– envolve mudança de atitudes negativas
para favoráveis....
26. PROGRAMAÇÃO TREINAMENTO
O que deve ser treinado ?
Quem deve aprender?
Como se deve ensinar?
Quem deve ensinar?
Onde deve ser ensinado?
Quando deve ser ensinado?