O documento discute a formação de equipes de projeto, enfatizando a importância de definir a visão, missão, expectativas e normas da equipe. Também aborda os tipos básicos de equipe - trabalho, melhoria e integração - e suas respectivas funções. Por fim, apresenta as etapas de desenvolvimento de uma equipe.

1. FORMAÇÃO DA EQUIPE
Marcos Bandouk
Matheus Cury
Paulo Imamura

2. FORMAÇÃO DE EQUIPE
 A formação de uma equipe de projeto não é somente uma
união de pessoas visando uma dada tarefa.
 As equipes necessitam de alicerces fortes e
cuidadosamente construídos, incorporando os seguintes
valores:
1. Visão
2. Missão
3. Expectativas
4. Normas nas quais a equipe vai operar o projeto

3. EQUIPES TRADICIONAIS X EQUIPES DE ALTO
DESEMPENHO

5. TIPOS DE EQUIPE E INTEGRAÇÃO
 Equipes são alicerces para organizações de alto
desempenho, a escolha do tipo adequado de equipe não é
tão simples, por vez que há uma enorme quantidade de
opções.
 Existe uma grande gama de tipos de equipes: equipes de
trabalho, interfuncionais, projeto, resolução de problemas
autogerenciadas, entre outras.
 O que é possível notar são os três tipos básicos que
interagem entre si: trabalho, de melhoria e de integração

6. TIPOS DE EQUIPE E INTEGRAÇÃO
 Equipes de trabalho: projeta, fabrica, e oferece um produto
ou serviço a um cliente interno/externo.
 Equipes de melhoria: fazem recomendações de mudanças na
organização, processos e tecnologia, a fim de melhorar
qualidade, custo e cumprimento de prazos de entrega.
 Equipes de integração: garantem a coordenação do trabalho
em toda a empresa, define a direção estratégica, estabelece
metas e monitora o desempenho das equipes de trabalho e
melhoria.

7. PAPÉIS E RESPONSABILIDADES NA EQUIPE

8. ETAPAS DE TRANSIÇÃO DE UMA EQUIPE
 Nesta etapa, espera-se que os GP’s (supervisor da equipe)
assuma a responsabilidade sobre ajudar a equipe a moldar
seus próprios propósitos, metas e abordagens comuns. Desta
maneira, acaba por eliminar barreiras e oferece a
oportunidade de o membros se superarem.

10. FASES DE DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE
 Apesar da etapa de planejamento, o desempenho da maioria
das equipes passa por um declínio antes de atingir os
verdadeiros ganhos. Ou seja, as coisas pioram bastante
antes de melhorar.
 É importante definir uma estratégia de atuação das equipes,
já que, sem duvida, irá variar conforme a fase de
desenvolvimento da equipe.

13. ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO DAS EQUIPES
 O GP define a estratégia de atuação da equipe.
 Essa estratégia depende de vários fatores, entre eles a fase
em que o projeto se encontra, o perfil de cada membro da
equipe e a maturidade da equipe.
 Em casos de equipes mais amadurecidas, a própria equipe
pode definir sua estratégia de atuação.

14. EXEMPLO
 Empresa AT&T Credit Corporation
 Ferramenta usada: Equipes Interfuncionais de alto
desempenho.
 Resultado: Dobraram o numero de pedidos de
credito processado por dia, e reduziram 50% o
tempo de aprovação.