ter um assistente para o PMO que auxilie na gestão administrativa e
operacional.
Comunicação: ter um plano de comunicação para divulgação dos projetos e
resultados.
23. PLANO DE COMUNICAÇÃO
Objetivo: Divulgar os projetos e resultados para a população do Lisarb.
Público Alvo: População do Lisarb, Imprensa, Políticos, Empresários, ONGs.
Canais:
- Site do Governo (página dos projetos)
- Redes Sociais (Facebook, Instagram, Twitter,
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Raoni Meira Gabriel,Guilherme Volpato Melo,Zeli Rosa,Paula Moraes Hipolito,Lorena Da Silva Gomes,Juliana David Chemite Savi,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP22
Data:24-07-2012
Hora:21:35
Publico até ápos a correção
Comentarios:
Introdução: não foi identificado claramente disciplina, cidade e turma;
Objetivo do trabalho: ok;
Identificação: ok;
Categorização: ok;
Avaliação: ok;
Seleção: ok;
Priorização: ok;
Balanceamento: ok;
Rebalanceamento: item não contemplado claramente no trabalho;
Nível de maturidade: ok;
Benefícios do PMO: ok;
Nível hierárquico: ok;
Foco de implementação: ok;
Função do PMO: ok;
Modelo de PMO: ok;
Profissionais: ok;
Etapas de implementação: ok;
Métricas: ok;
Fatores críticos de sucesso: ok;
[1] O documento descreve a proposta de implantação de um Project Management Office (PMO) e de um portfólio de projetos para o governo de Lisarb visando alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. [2] A Higgs Projects foi contratada para realizar uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e propor um portfólio inicial de projetos. [3] Após análise dos processos atuais, foi concluído que Lisarb está no nível 2 de maturidade e é necessária a impl
1. Apresentação da empresa de consultoria Prime Consult e sugestão de criação de um Escritório de Projetos (PMO) para a organização LISARB visando melhorar a gestão de projetos;
2. Análise do nível de maturidade da LISARB e objetivos estratégicos;
3. Processos de alinhamento para criação de uma carteira de projetos priorizando educação, saúde e combate à corrupção.
[1] O documento descreve a proposta de implantação de um Project Management Office (PMO) e de um portfólio de projetos para o governo de Lisarb visando alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. [2] A empresa Higgs Projects foi contratada para realizar uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e propor um PMO focado em recursos com funções de integração ao negócio. [3] O portfólio proposto foi avaliado e aprovado pelo presidente de Lisarb.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Raoni Meira Gabriel,Guilherme Volpato Melo,Zeli Rosa,Paula Moraes Hipolito,Lorena Da Silva Gomes,Juliana David Chemite Savi,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP22
Data:24-07-2012
Hora:21:35
Publico até ápos a correção
Comentarios:
Introdução: não foi identificado claramente disciplina, cidade e turma;
Objetivo do trabalho: ok;
Identificação: ok;
Categorização: ok;
Avaliação: ok;
Seleção: ok;
Priorização: ok;
Balanceamento: ok;
Rebalanceamento: item não contemplado claramente no trabalho;
Nível de maturidade: ok;
Benefícios do PMO: ok;
Nível hierárquico: ok;
Foco de implementação: ok;
Função do PMO: ok;
Modelo de PMO: ok;
Profissionais: ok;
Etapas de implementação: ok;
Métricas: ok;
Fatores críticos de sucesso: ok;
[1] O documento descreve a proposta de implantação de um Project Management Office (PMO) e de um portfólio de projetos para o governo de Lisarb visando alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. [2] A Higgs Projects foi contratada para realizar uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e propor um portfólio inicial de projetos. [3] Após análise dos processos atuais, foi concluído que Lisarb está no nível 2 de maturidade e é necessária a impl
1. Apresentação da empresa de consultoria Prime Consult e sugestão de criação de um Escritório de Projetos (PMO) para a organização LISARB visando melhorar a gestão de projetos;
2. Análise do nível de maturidade da LISARB e objetivos estratégicos;
3. Processos de alinhamento para criação de uma carteira de projetos priorizando educação, saúde e combate à corrupção.
[1] O documento descreve a proposta de implantação de um Project Management Office (PMO) e de um portfólio de projetos para o governo de Lisarb visando alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. [2] A empresa Higgs Projects foi contratada para realizar uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e propor um PMO focado em recursos com funções de integração ao negócio. [3] O portfólio proposto foi avaliado e aprovado pelo presidente de Lisarb.
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: Ipatinga-GP04-PMO-Six_Talents
Alunos:Hiroshi Jorge Takahashi,Bruno Ricardo Fernandes,Thiago Pinto Silva,Alberto Hisashi Hibino,Maria Auxiliadora Bomfim,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:15-05-2013
Hora:21:48
Comentarios:O aluno José Sérgio de Oliveira faz parte desta equipe, porém está tendo problema no cadastro no site. Problema este já reportado ao suporte e sem solução até o momento.
Publico até ápos a correção
Este documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na organização LISARB para melhor gerenciar seus projetos. O resumo inclui a avaliação dos projetos de LISARB, a seleção de projetos prioritários e a proposta de dois níveis hierárquicos de PMO para melhor alinhar os projetos com a estratégia da organização.
IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB: HT3C CONSULTINGMarco Coghi
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos e será implantado inicialmente com o modelo "Estação Meteorológica" para depois evoluir para o modelo "Torre de Controle". Métricas como escopo, tempo, custo e governança serão utilizadas para medir o sucesso do PMO.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta o plano de negócios do IDDS - Instituto de Design para o Desenvolvimento Sustentável para os anos de 2008 a 2012. O IDDS tem como missão desenvolver soluções que ajudem as pessoas a se adaptarem à realidade do século 21 de forma sustentável. Ele foi fundado em 2007 e oferece serviços de capacitação, consultoria de gestão sustentável e pesquisa e desenvolvimento de produtos e serviços sustentáveis. O plano projeta vendas totais de R$3,5 milhões nos próximos 5 anos,
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:PAULA DA CUNHA FISCHER,Tatiana Sakuyama,Georges Peripato,Guilherme Kristensen,Ives Contar,evelin fagundes dos santos,
Cidade: Campinas
Disciplina: PMO
Turma: GP36
Data:17-03-2014
Hora:13:04
Comentarios:
Publico até ápos a correção
1. O documento apresenta uma proposta de gestão de portfólio de projetos para a organização LISARB, com a seleção, categorização e balanceamento de projetos alinhados à estratégia da organização.
2. Foram identificadas 7 áreas estratégicas e diversos projetos possíveis, que foram avaliados e categorizados, selecionando os portfólios de infraestrutura, saúde e políticas públicas.
3. O documento também apresenta a recomendação para a implementação de um PMO na organização visando melhor
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:bruna sbardelotto,Daiana,Fábio Daniel Kummer,Ricardo Severo Bittencourt,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:22-12-2014
Hora:21:52
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: Ipatinga-GP04-PMO-Six_Talents
Alunos:Hiroshi Jorge Takahashi,Bruno Ricardo Fernandes,Thiago Pinto Silva,Alberto Hisashi Hibino,Maria Auxiliadora Bomfim,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:15-05-2013
Hora:21:48
Comentarios:O aluno José Sérgio de Oliveira faz parte desta equipe, porém está tendo problema no cadastro no site. Problema este já reportado ao suporte e sem solução até o momento.
Publico até ápos a correção
Este documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na organização LISARB para melhor gerenciar seus projetos. O resumo inclui a avaliação dos projetos de LISARB, a seleção de projetos prioritários e a proposta de dois níveis hierárquicos de PMO para melhor alinhar os projetos com a estratégia da organização.
IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB: HT3C CONSULTINGMarco Coghi
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos e será implantado inicialmente com o modelo "Estação Meteorológica" para depois evoluir para o modelo "Torre de Controle". Métricas como escopo, tempo, custo e governança serão utilizadas para medir o sucesso do PMO.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta o plano de negócios do IDDS - Instituto de Design para o Desenvolvimento Sustentável para os anos de 2008 a 2012. O IDDS tem como missão desenvolver soluções que ajudem as pessoas a se adaptarem à realidade do século 21 de forma sustentável. Ele foi fundado em 2007 e oferece serviços de capacitação, consultoria de gestão sustentável e pesquisa e desenvolvimento de produtos e serviços sustentáveis. O plano projeta vendas totais de R$3,5 milhões nos próximos 5 anos,
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:PAULA DA CUNHA FISCHER,Tatiana Sakuyama,Georges Peripato,Guilherme Kristensen,Ives Contar,evelin fagundes dos santos,
Cidade: Campinas
Disciplina: PMO
Turma: GP36
Data:17-03-2014
Hora:13:04
Comentarios:
Publico até ápos a correção
1. O documento apresenta uma proposta de gestão de portfólio de projetos para a organização LISARB, com a seleção, categorização e balanceamento de projetos alinhados à estratégia da organização.
2. Foram identificadas 7 áreas estratégicas e diversos projetos possíveis, que foram avaliados e categorizados, selecionando os portfólios de infraestrutura, saúde e políticas públicas.
3. O documento também apresenta a recomendação para a implementação de um PMO na organização visando melhor
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:bruna sbardelotto,Daiana,Fábio Daniel Kummer,Ricardo Severo Bittencourt,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:22-12-2014
Hora:21:52
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. Project Office
&
Nível de Maturidade
Curitiba – PR Turma: GP22 3/11
2. 2. LOGOTIPO DA EMPRESA E LOGOTIPO DO PROJETO
LOGOTIPO DA EMPRESA LOGOTIPO DO PROJETO
3. 3. NOME COMPLETO DOS INTEGRANTES E FOTO DA EQUIPE
Alice Baumann
Cristiane Domingues Ribas
Fernanda Bordim
Graciana Guzi
Lamarttiny Balthazar
Luiz Abe
4. 5. OBJETIVO DO TRABALHO:
Apresentar ao Presidente da Republica Federativa do Lisarb um projeto
para a implantação de um PMO relacionado aos objetivos de Planejamento
Estratégico, conforme abaixo:
1. Aliança por um Lisarb mais justo
2. Política cidadã baseada em princípios e valores
3. Educação para a sociedade do conhecimento
4. Economia para uma sociedade sustentável
5. Proteção social
6. Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos
7. Cultura e fortalecimento da diversidade
8. Política Externa para o Sec XXI
9. Combate à corrupção
6. 7. CATEGORIZAÇÃO
Foram criadas 4 categorias, todas estão
diretamente relacionadas aos objetivos
estratégicos do Lisarb, conforme foto ao lado:
Justiça: projetos com o objetivo de um país mais justo e sem
corrupção
Diversidade: projetos com o objetivo de aprofundar a democracia e
a sustentabilidade.
Bem-estar: projetos com o objetivo de fornecer condições mais
humanas
Política Externa: projetos com objetivo de aumentar o valor do
Lisarb perante outros países
7. 8. AVALIAÇÃO
Para avaliação os 29 projetos foram agrupados em 10 programas, cada qual
com seu objetivo:
1: Projetos para uma Justiça mais ágil (Liságil)
2: Projetos relacionados ao combate à corrupção (Corrupção Não!, Ética já, Proibido Cachoeira, Corrupto atrás das
Grades, Injustiça Zero, Dr. Propina)
3: Projetos contra drogas (Drogas tô fora)
4: Projetos relacionados com Cultura (Cultura Cidadã, Culturama, Cannes do Lisarb)
5: Projetos de diversidade (Sem restrição, Keep Calm and be Proud)
6: Projetos de saúde (Saúde para Todos)
7: Projetos de bem-estar social (Isolisarb, Bem-estar mais, Sustentarb, Paz 21, Qualisarb)
8: Projetos de igualdade social (Madero & Cirque du Soleil, Pão & Circus)
9: Projetos de combate à fome (Mata Fome, Pão para toda boca, FOME, Gestão Food, Feijão com Arroz, Xinglingue
food)
10: Projetos relacionados à política externa (Go On)
8. 8. AVALIAÇÃO
Criterios Escolhidos:
Critérios Justificativa Peso atribuído
1. Valor Percebido (pelo povo) Foco na percepção da população, pois refletirá em votos futuros. 15
2. Custo Relevante devido a restrições orçamentárias. 20
Os projetos/programas de curta duração ou que finalizem antes do
3. Prazo (terá conclusão antes do fim do ano eleitoral?) 25
término do mandato terão maior impacto em votos para o Sponsor.
Os projetos/programas que afetam uma maior quantidade de regiões
4. Abrangência 5
são mais relevantes para o país.
Os resultatos do projeto/programa devem ter apoio do restante do
5. Apoio do Governo 10
governo para que obtenham sucesso.
6. Impacto nas Classes Sociais Quanto mais classes sociais atingidas, mais relevante será o projeto. 5
7. Imagem Externa A visibilidade do Lisarb no exterior é importante para o Sponsor. 15
8. Sustentabilidade Demanda mundial que deverá ser considerada. 5
A definição dos pesos sugeridos tomou como base as necessidades e expectativas do
Sponsor.
9. 8. AVALIAÇÃO
Os 10 programas foram avaliados de acordo com critérios dos objetivos do
planejamento estratégico, considerando os interesses do Sponsor, como valor
percebido pelos eleitores, abrangencia e imagem e principalmente impacto de custo e
prazo, conforme apresentados abaixo:
10. 9. SELEÇÃO
Os programas foram classificados pelo soma total da pontuação obtida na
avaliação.
A pontuação de corte para seleção dos programas foi definida como 600 pts.
Seleção dos Programas
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
350 400 450 500 550 600 650 700
11. 10. PRIORIZAÇÃO
Primeiro Projeto: 8: Projetos de igualdade social (Madero & Cirque du
Soleil, Pão & Circus)
Segundo Projeto: 10: Projetos relacionados à política externa (Go On)
Terceiro Projeto: 7: Projetos de bem-estar social (Isolisarb, Bem-estar
mais, Sustentarb, Paz 21, Qualisarb)
Quarto Projeto: 4: Projetos relacionados com Cultura (Cultura
Cidadã, Culturama, Cannes do Lisarb)
12. 11. BALANCEAMENTO
Balanceamento
10
ALTO
48
8
Valor Percebido
6
MÉDIO 7
4
10
2
BAIXO
0
JUSTIÇA DIVERSIDADE BEM ESTAR POLÍTICA
EXTERNA
610 620 630 640 650 660 670
Categorização
LEGENDA
<100K Até 10M > 10M Curto Prazo Médio Prazo Longo Prazo
13. 12. READEQUAÇÃO DO BALANCEAMENTO
Balanceamento
10
ALTO 2 48
8
A categoria Justiça não
Valor Percebido
estava representada, desta
6 forma foi incluído o
MÉDIO
Programa 2, que apresentou
a maior pontuação entre os 7
4 projetos disponíveis nesta
categoria.
10
2
BAIXO
0
JUSTIÇA DIVERSIDADE BEM ESTAR POLÍTICA
EXTERNA
610 620 630 640 650 660 670
Categorização
LEGENDA
<100K Até 10M > 10M Curto Prazo Médio Prazo Longo Prazo
14. 13. NÍVEL DE MATURIDADE
Foi realizada a pesquisa de nível de maturidade em gerenciamento de
projeto em Lisarb, obtendo-se o resultado de 69 pontos, que corresponde
ao nível de maturidade 2 – Baixo Nível de Maturidade em Projetos.
Nível 2
69 pontos Baixa Maturidade
em Projetos
15. 14. BENEFÍCIOS
PMO:
Com a implementação do PMO, o Lisarb obterá os seguintes benefícios:
- Redução nos custos dos projetos implementados
- Projetos alinhados com os objetivos estratégicos;
- Pressão no prazos de entrega dos projetos;
- Crescimento da maturidade dos projetos com foco em retorno financeiro
- Crescimento das receitas geradas pelos projetos
- Aumento da popularidade do país.
16. 15. NÍVEL HIERÁRQUICO
Foco PMO nível 1: Presidente
Justificativa: Devido ao nível de
maturidade da empresa ser 2
(baixa maturidade), sendo
necessário o início do trabalho Ministros Governadores Senadores
pelos gerentes / executores dos
projetos.
Como também a implementação
deverá ser de curto prazo com
ciclo de vida pequeno. Prefeitos Vereadores
PMO1
17. 16. FOCO ADOTADO - PMO Nível 1
Foco adotado
Resource Management
Foi adotado o foco de implementaçao Resource Management com o
objetivo do PMO de iniciar o nivelamento de conhecimento dos projetos
devido ao baixo nível de maturidade dos gerentes de
projetos/executores.
E após o PMO ensinará como será realizado e conduzido o projeto por
meio de padronização de ferramentas e conhecimentos.
18. 17. FUNÇÃO ADOTADA
Função Adotada:
Gerência de Infra-Estrutura:
Foi adotada a Função de Gerência de Infra-Estrutura porque é
necessário a implementação de métricas e padrões os quais o Lisarb não
possui.
Estrutura e organização ainda não são bem estabelecidas e
definidas, sendo assim é necessário realizar análises e diagnósticos dos
projetos para que tenha orientação para resultado e método.
19. 18. MODELO DO PMO
Modelo de PMO
Torre de Controle:
Foi adotado o modelo de Torre de Controle
porque além combinar as funções com a estação
meteorológica, ele desempenha atividades
básicas como o desenvolvimento de
padrões, fornecendo suporte para sua
implantação e promovendo melhoria
contínua, tendo em vista que os empregados do
Lisarb não possuem conhecimento de
gerenciamento de projetos.
Estabelecimento de padrões e melhoria contínua
contribuirá para aumentar a maturidade da
empresa.
20. 19. PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS
Foram adotados níveis
Direção Executiva
hierarquicos de acordo com as 1
funções exercidas para
Coordenação
gerencimento e controle dos
5
projetos no PMO.
Analistas
O critério da quantidade foi
25
atrelado às 5 macro regiões do
Técnicos
Lisarb.
125
21. 20. ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
Foram adotados as etapas de implementação de acordo com a
metodologia de Qualidade DMAIC com a união do “The Project Office:
Thomas R Block e Davidson Fram”
GO / NO GO
PILOTO
DIAGNÓSTICO ANÁLISE PLANEJAMENTO IMPLEMENTAÇÃO
ROLL OUT
22. 21. MÉTRICAS DE SUCESSO
Financeiro
Custo do Projeto: CAPEX E OPEX
Benefício do Projeto: Valor Percebido e Nível de Popularidade
Projeto
Escopo: % Entregáveis Aceitos
Entregas no Prazo: EVA monitoração das previsões e desempenho.
Pessoas
Capacitação: # de Certificação PMP, CMMI, ITIL, ISO e # Pessoas Treinadas
Justificativa: As métricas estão distribuídas em pilares complementares, para que
não ocorresse divergência e sobrecarga, objetivando atingir uma visão unificada
e estratégica.
23. 22. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
Sponsor: ter um sponsor comprometido, engajado com o projeto, interagindo
nas decisões e removendo obstáculos.
Alta Administração: ter influência e suporte da alta administração para a
comunicação entre áreas.
Gerentes de Projetos: conhecimento técnico de gerênciamento de projetos, perfil
adequado e principalmente gestão de pessoas e atividades.
Papéis e Responsabilidades: ter job discription para todas as funções diretamente
ligadas aos projetos para que os papéis e responsabilidade estejam alinhados.
Infra – estrutura: ter equipamentos e recursos alocados para execução dos
projetos.
Foco: todos os envolvidos na execução dos projetos deverão ser pragmáticos e
com foco em resultados.