Mauricio Felicio apresenta os principais critérios para avaliar propostas de investimento: se o negócio é escalável e está produtizado, se o empreendedor é a pessoa certa para realizar o plano e conhece o mercado, e se as projeções de crescimento, posicionamento e estratégia são convincentes. Ele também fornece dicas sobre apresentações para investidores, quanto pedir de investimento e qual o estágio certo para cada tipo de investidor.

2. GUTO FERREIRA
Poder Público e Fomento
RAQUEL MARQUES
Networking e Negócios
MAURÍCIO FELICIO
Funding NATALIA MAZUR
O Chamado Empreendedor
ALESSANDRO SAADE
Os Principais Erros do Empreendedor DEBATE
Coffee Break

3. MAURÍCIO FELICIO
Funding
Pós-graduado em Empreendedorismo e Novos Negócios pela Business
School São Paulo, Mauricio atua na área de business development da
1188 Investimentos na avaliação de empresas e análise de mercado e
tendências.
Com Bacharelado em Produção e Engenharia pela Berklee College of
Music, participou da transição do mercado da música para a Internet em
2000 na dgolpe.com e atuou como COO da Trama onde foi responsável
pelas parcerias estratégicas online.

4. Funding
Mauricio Felicio
1188 Investimentos

5. Agenda
Critérios para gongar ou aprovar um projeto
Dicas / Cases exemplos do que funciona ou não

6. Critérios gongar ou aprovar
O negócio
Escalável?

7. Critérios gongar ou aprovar
O negócio
Escalável?
Está produtizado?

8. Critérios gongar ou aprovar
Empreendedor é do ramo?
É a pessoa (equipe) certa para realizar o plano?

9. Critérios gongar ou aprovar
Empreendedor conhece o mercado?

10. Critérios gongar ou aprovar
Projeção de crescimento
Concordo com as premissas?

11. Critérios gongar ou aprovar
Posicionamento
Concorrência
Como empreendedor enxerga a concorrência?

12. Critérios gongar ou aprovar
Estratégia
Tem um plano de crescimento? Concordo?

13. Dicas / Cases O que funciona ou não
Apresentação para investidor
 Não é uma apresentação comercial – erro mais comum
 Modelo de negócio – quanto e como cobra
 Mercado endereçavel / “comprador” – não jogue números macro
 Embasar com pesquisa
 Projeção - premissas são chave
 Receita e Ebitda – gestão de gastos é importante
 Mapear a concorrência – não fale só mal – mostre que os conhece
 Posicionamento – diferenciais
 Estratégia – marketing e vendas – ajuda a embasar a projeção
 Background do time

14. Dicas / Cases O que funciona ou não
Quanto pedir para o investidor?
 Quanto abro mão da empresa? (Valuation?)
 Em que fase está o meu negócio?
 Fasear o investimento (Anjos, VC, Growth)
 Produto
 Vendas (marketing)
 Escalar
 Sócio é estratégico?
 Anjo do ramo / player grande
 Calcular quanto vai alavancar com a entrada do novo sócio
 10% de R$ 1 bi é melhor que 100% de R$ 0

15. Obrigado!
Mauricio Felicio
mauricio@1188inv.com.br