O documento discute a gestão de pessoas nas organizações, definindo-a como a função gerencial que visa à cooperação das pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais. Ele lista as principais funções da gestão de pessoas como recrutamento, aplicação, recompensa, desenvolvimento e retenção de funcionários. O documento também explica os conceitos de competência, competências-chave e gestão por competência.
Por: Ana Paula Labre
Slide criado pela professora de Psicologia das Relações Humanas do InstitutoFederal de Educação Ciencia e Tecnologia do Tocantins Campus-Palmas.
Pofessora:Magali
Curso:Técnico em Secretariado Executivo
Por: Ana Paula Labre
Slide criado pela professora de Psicologia das Relações Humanas do InstitutoFederal de Educação Ciencia e Tecnologia do Tocantins Campus-Palmas.
Pofessora:Magali
Curso:Técnico em Secretariado Executivo
LATEC - UFF. GESTÃO DE PESSOAS - A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONALLATEC - UFF
Gestão de Pessoas - A chave do sucesso organizacional. Prof. Rogério Martins
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
Proporcionar competitividade à organização.
Proporcionar à organização talentos bem treinados e motivados.
Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho.
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
Administrar a mudança.
LATEC - UFF. GESTÃO DE PESSOAS - A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONALLATEC - UFF
Gestão de Pessoas - A chave do sucesso organizacional. Prof. Rogério Martins
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
Proporcionar competitividade à organização.
Proporcionar à organização talentos bem treinados e motivados.
Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho.
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
Administrar a mudança.
Avaliacao 360 Graus
Avaliacao de clima oganizacional
Gestao do capital humano
Desempenho Organizacional
Executive coaching e desenvolvimento de liderancas
Coaching de equipes
Mudanca do modelo de gestao
Programas de otimizacao do capital humano
Sistema de medicao do desempenho organizacional.
No presente trabalho, foram estudadas as disciplinas humanas que constam da grade curricular de dez cursos de Administração ministrados por instituições públicas e privadas. A julgar pelas instituições pesquisadas, conclui-se que a ênfase das disciplinas humanas dos cursos de Administração recai ou sobre os aspectos teóricos do comportamento humano ou sobre os processos e sistemas formais de gestão de pessoas. Nenhuma disciplina existe nesses cursos, como padrão, que focalize especificamente, e de modo prático, as competências comportamentais ou as competências de gestão comportamental elencadas neste trabalho. O resultado é que, ao deixar a escola, os bachareis estão despreparados para lidar com pessoas e sequer têm ideia da importância das competências interpessoais na vida profissional e pessoal.
2. As pessoas: o bem mais valioso da
organização
Capítulo 1 – Modulo II
3. Você depende das pessoas?
E nas Empresas, o sucesso está ligado a
atuação das pessoas?
?
4. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Gestão de Pessoas é a função
gerencial que visa à cooperação
das pessoas que atuam nas
organizações para o alcance dos
objetivos tanto organizacionais
quanto individuais.
5. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Funções
básicas na
Gestão de
Pessoas
6. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Recrutamento e seleção de
colaboradores.
Agregar Pessoas
Funções na Gestão de Pessoas
7. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Definição de atividades por
seu ocupante, e acompanhamento
de desempenho.
Aplicar Pessoas
Funções na Gestão de Pessoas
8. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Incentivar colaboradores,
atendendo requisitos quanto as
necessidades de remuneração e
benefícios.
Recompensar Pessoas
Funções na Gestão de Pessoas
9. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Capacitar os funcionários e
estimular o desenvolvimento das
competências necessárias ao
desempenho das atividades na
organização. Pode se falar também
em plano de carreira.
Desenvolver Pessoas
Funções na Gestão de Pessoas
10. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Criar condições (ambientais /
psicológicas / culturais) para
permanência dos colaboradores.
Clima organizacional, segurança,
higiene, qualidade de vida, etc.
Reter Pessoas
Funções na Gestão de Pessoas
11. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Controlar os trabalhos dos
colaboradores, verificando
performance conforme metas ora
traçadas
Monitorar Pessoas
Funções na Gestão de Pessoas
12. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Competência
13. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
COMPETÊNCIA
Conjunto de atributos
ligados ao Conhecimento,
Habilidade, Atitudes,
Valores e Emoções. Juntos,
esses fatores mostram o
potencial de desempenho de
um profissional.
14. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
CHAVE
COMPETÊNCIA
15. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Conhecimento
Saber o quê fazer, como deve
ser feito.
16. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Habilidade
Saber fazer com destreza, ser
habilidoso.
17. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Atitude
Querer fazer, agir, colocar
em ação, ter iniciativa.
18. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Valores
Concepções próprias, crenças,
cultura.
19. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Emoções
Consideração de fatores que
comovem ou motivam pessoas.
20. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
COMPETÊNCIA
SABER FAZER
Conhecimento e habilidades
QUERER FAZER
Agir, ação, atitude
PODER FAZER
Relação c/ recursos e c/
as condições de executar.
21. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Exemplo: Ao dirigir um carro você
tem que...
Saber Dirigir o Carro
Pegar um veículo e guiá-lo
Respeitar sinalização e pedestres
Se ser maltratado em determinada ocasião no trânsito, deve manter-se
contido, com tranqüilidade e naturalidade para continuar dirigindo.
22. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
Gestão por Competência
Definição das
competências
Identificação de
pessoas estratégicas
Desenvolvimento de
equipes e competências
23. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
O que é preciso fazer para ter um bom
processo de gestão por competências?
• Fazer um mapa das competências necessárias para
ocupar cargos e desempenhar funções.
• Descrever cada uma das competências mapeadas.
• Definir instrumentos de avaliação das competências e
ter uma metodologia para interpretá-los.
• Seguir processos de avaliação (feedback) com as
pessoas da organização.
• Gerar planos corporativos e individuais de
treinamento e desenvolvimento.
• Gerar planos de sucessão e de carreira.
RAMAL, 2011
24. As pessoas: o bem mais valioso da organização
Capítulo 1 – Modulo II
É isso!
Obrigado!