A partir de agora você terá em mente duas métricas que lhe darão dicas sobre as suas operações atuais e irão ajudá-lo a algumas previsões de curto prazo: Vendas por funcionário e Período de retorno sobre o cliente (Taxa)
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
2 números essenciais
1. 2 números
que todo empreendedor
precisa conhecer.
leonardoseabra@gmail.com
2. Para tomar boas decisões, você precisa de
bons dados. Isso é um dado, não é?
3. Mas em uma
empresa que
está apenas
começando, para
quais dados que
você deve estar
olhando?
4. Na fase inicial de um negócio não há muito para medir. Uma
comparação entre as vendas deste ano em comparação com
o do ano passado não é tão útil se você só em torno de oito
meses. Mas isso não significa que você não deve começar a
coletar dados de imediato.
5. A partir de agora você terá em mente duas métricas
que lhe darão dicas sobre as suas operações atuais e
irão ajudá-lo a algumas previsões de curto prazo
Para a maioria das pequenas empresas, este será um
bom passo em direção a focalizar a atenção na
informação que vai levar a decisões bem
fundamentadas.
6. Esta métrica é bastante simples, e é bom para
as empresas de todos os tamanhos. Basta ter
o número de vendas brutas e dividi-lo pelo
número de empregados.
Vendas Brutas / Nº de empregados
7.
8. Atenção: Uma vez que você começar a se
concentrar neste número, você vai ver
rapidamente o apelo intrínseco de contratar
vendedores preparados ao invés de qualquer um.
9. Período de Retorno sobre Cliente
A melhor métrica para avaliar o seu negócio ,
o custo de aquisição de clientes , leva um
tempo para avaliar . Em última análise, se
você quer saber se o seu negócio será bem
sucedido ou não , dependenderá de quanto
lhe custa para adquirir um cliente.
10. Período de Retorno sobre Cliente
Se você pode adquirir clientes de maneira
barata ou rentável , você vai se dar bem.
11.
12. Período de Retorno sobre Cliente
A importância desta métrica está na
capacidade de ajudá-lo a saber o quanto
dinheiro você precisa para crescer e quão
rentável ela provavelmente será.
13.
14. Período de Retorno sobre Cliente
O tamanho do seu período de retorno sobre o
cliente lhe dará uma janela para o seu
potencial de crescimento.
15. Para uma empresa que
procura financiamento ,
conhecimento e gestão
destas métricas é
fundamental para permitir
que os investidores a
compreendam o seu negócio
e potencial.
leonardoseabra@gmail.com