CONARH 2017 | Por que o Design Thinking é importante para o RH?Senior Sistemas
A apresentação introduz o Design Thinking como uma abordagem colaborativa e centrada no usuário para resolver problemas. Apresenta três casos de como o Design Thinking foi aplicado em contextos de recursos humanos, incluindo melhorar a experiência dos funcionários, desenvolver produtos de forma colaborativa e aprimorar a gestão de desempenho. Defende que o Design Thinking pode ajudar o RH a conectar melhor as pessoas.
O documento apresenta uma agenda para uma experiência sobre Design Thinking. A agenda inclui tópicos como Design Thinking, Problema, Ferramentas e Fechamento. O problema discutido é como a comunicação interna pode aumentar o engajamento dos colaboradores. A apresentação é feita por Cassiane Vilvert do marketing da SocialBase.
CONARH 2017 | Workshop Design Thinking RH | Processo de Contratação e Integra...Senior Sistemas
[1] O documento apresenta um workshop sobre design thinking aplicado ao processo de contratação e integração de colaboradores em empresas. [2] Durante o workshop, os participantes utilizaram ferramentas como canvas da proposta de valor e matriz de priorização para identificar problemas e propor soluções para tornar o processo mais eficiente. [3] No final, os facilitadores agradeceram a participação e colocaram-se à disposição para eventuais dúvidas.
O documento discute como usar Design Thinking para criar um MVP (produto mínimo viável) de alto impacto. Ele explica as etapas de descobrir o problema real por meio de pesquisa com clientes, criar uma proposta de valor prototipando e testando ideias, e iterar o processo para melhorar a solução.
Design at scale - lições aprendidas ao conectar design em uma empresa globalUXConf BR
O documento discute cinco lições aprendidas sobre design em escala em empresas globais. São elas: 1) a priorização de projetos é um desafio devido à falta de alinhamento estratégico e maturidade digital; 2) definir o escopo corretamente é crucial, evitando escopos muito amplos ou sem problema definido; 3) engajar times diversos e com diferentes habilidades é importante para gerar melhores ideias.
Desenvolvendo o design na organização - Service Design Network Chapter BrazilNatali Garcia
O documento discute como desenvolver o Design 4.0 em uma organização. Aborda a importância de sistematizar processos de design, construir uma cultura centrada no usuário e desenvolver sistemas de design para otimizar o trabalho e melhorar resultados.
O documento discute o potencial do design thinking e da lean startup para inovação e criação de novos negócios. Apresenta os princípios do design thinking como pensamento integrativo, empatia e experimentação para desenvolver soluções desejáveis, viáveis e práticas. Também discute a abordagem da lean startup para validar hipóteses através de ciclos rápidos de aprendizagem, reduzindo erros e desperdícios.
"Quando todos pensam igual, então ninguém está pensando." (Walter Lippman)
Crie diferenciação no seu negócio/trabalho/projeto; entenda o contexto do mundo hoje, os novos paradigmas da sociedade, as oportunidades de inovação, o futuro dos negócios.
Seja disruptivo.
Teoria, prática e kit metodológico exclusivo no workshop Think Forward da Cogumelo Gestão Criativa com o Catalejos.
CONARH 2017 | Por que o Design Thinking é importante para o RH?Senior Sistemas
A apresentação introduz o Design Thinking como uma abordagem colaborativa e centrada no usuário para resolver problemas. Apresenta três casos de como o Design Thinking foi aplicado em contextos de recursos humanos, incluindo melhorar a experiência dos funcionários, desenvolver produtos de forma colaborativa e aprimorar a gestão de desempenho. Defende que o Design Thinking pode ajudar o RH a conectar melhor as pessoas.
O documento apresenta uma agenda para uma experiência sobre Design Thinking. A agenda inclui tópicos como Design Thinking, Problema, Ferramentas e Fechamento. O problema discutido é como a comunicação interna pode aumentar o engajamento dos colaboradores. A apresentação é feita por Cassiane Vilvert do marketing da SocialBase.
CONARH 2017 | Workshop Design Thinking RH | Processo de Contratação e Integra...Senior Sistemas
[1] O documento apresenta um workshop sobre design thinking aplicado ao processo de contratação e integração de colaboradores em empresas. [2] Durante o workshop, os participantes utilizaram ferramentas como canvas da proposta de valor e matriz de priorização para identificar problemas e propor soluções para tornar o processo mais eficiente. [3] No final, os facilitadores agradeceram a participação e colocaram-se à disposição para eventuais dúvidas.
O documento discute como usar Design Thinking para criar um MVP (produto mínimo viável) de alto impacto. Ele explica as etapas de descobrir o problema real por meio de pesquisa com clientes, criar uma proposta de valor prototipando e testando ideias, e iterar o processo para melhorar a solução.
Design at scale - lições aprendidas ao conectar design em uma empresa globalUXConf BR
O documento discute cinco lições aprendidas sobre design em escala em empresas globais. São elas: 1) a priorização de projetos é um desafio devido à falta de alinhamento estratégico e maturidade digital; 2) definir o escopo corretamente é crucial, evitando escopos muito amplos ou sem problema definido; 3) engajar times diversos e com diferentes habilidades é importante para gerar melhores ideias.
Desenvolvendo o design na organização - Service Design Network Chapter BrazilNatali Garcia
O documento discute como desenvolver o Design 4.0 em uma organização. Aborda a importância de sistematizar processos de design, construir uma cultura centrada no usuário e desenvolver sistemas de design para otimizar o trabalho e melhorar resultados.
O documento discute o potencial do design thinking e da lean startup para inovação e criação de novos negócios. Apresenta os princípios do design thinking como pensamento integrativo, empatia e experimentação para desenvolver soluções desejáveis, viáveis e práticas. Também discute a abordagem da lean startup para validar hipóteses através de ciclos rápidos de aprendizagem, reduzindo erros e desperdícios.
"Quando todos pensam igual, então ninguém está pensando." (Walter Lippman)
Crie diferenciação no seu negócio/trabalho/projeto; entenda o contexto do mundo hoje, os novos paradigmas da sociedade, as oportunidades de inovação, o futuro dos negócios.
Seja disruptivo.
Teoria, prática e kit metodológico exclusivo no workshop Think Forward da Cogumelo Gestão Criativa com o Catalejos.
Product Inception: aplicando Design Thinking em um framework AgileNatali Garcia
Este documento apresenta uma abordagem chamada Product Inception que combina Design Thinking e metodologias ágeis para o desenvolvimento de produtos. A Product Inception enfatiza a pesquisa com clientes, prototipagem iterativa e integração contínua de feedback para garantir que os produtos criados atendam às necessidades reais dos usuários. O documento discute como essa abordagem pode melhorar a qualidade, agilizar processos e promover maior colaboração entre equipes de design e planejamento.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Design Thinking How we figured out we had a SRE ...tdc-globalcode
O documento discute como design thinking e métodos ágeis podem melhorar a experiência do usuário (UX). Ele fornece uma visão geral dos pilares do design thinking, como entender as necessidades das pessoas e criar soluções desejáveis através de pesquisa, prototipação e validação. O documento também descreve o processo de design sprint em 5 dias para aplicar design thinking a problemas de negócios.
Workshop de Jornada do Usuário - The Developer's Conference São Paulo 2016DTStartups
O documento descreve um workshop sobre jornada do usuário organizado pelo Coletivo Mola. A agenda inclui introdução ao design thinking, por que mapear a jornada do usuário é importante e uma atividade prática sobre jornada do usuário aplicada a donos de food trucks. O documento também fornece detalhes sobre formas de fomento para empreendedores em diferentes estágios.
O documento discute a formação de times inovadores para maximizar a criatividade e velocidade. Ele explica que times pequenos, auto-suficientes e colaborativos que trabalham juntos fisicamente facilitam uma cultura de experimentação, aprendizado e inovação, ao invés de uma cultura de entrega. A cultura de inovação promove competências sobre papéis e encoraja tentativas, erros e feedback para resolver problemas de forma rápida e inteligente.
O documento apresenta o processo de Design Thinking utilizado pela empresa Totvs para identificar pontos de melhoria em seu software de ponto de venda. O processo envolveu compreender as necessidades dos usuários por meio de pesquisas, criar soluções com protótipos testados por usuários, e desenvolver melhorias que reduziram o tempo de aprendizagem e atendimento no caixa.
Workshop Entregando Valor E Não Apenas FuncionalidadesMarcelo Neves
O documento discute mapas de impacto como uma ferramenta para planejamento estratégico colaborativo entre times de negócios e desenvolvimento. Mapas de impacto ajudam a visualizar suposições e escolher caminhos alternativos ao responder às perguntas: Por que? Quem? Como? O que? Isso facilita a colaboração entre as partes interessadas e a entrega de valor ao invés de apenas funcionalidades.
Projeto realizado pela equipe de designers estratégicos da ADDTECH para a SulAmérica Saúde em SP, com foco na definição de um produto de TI a partir de de processos e rotinas de áreas internas da SulAmérica. O foco do projeto era identificar e definir os requisitos do sistema de sourcing saúde, que faz toda a gestão da autorização de procedimentos e materiais cirúrgicos, partindo da solicitação de procedimentos e concluindo na fase de pagamento e reembolso. Este foi um projeto com direcionamento para aplicação de ferramentas de service design, modelagem de processos e business design e estabeleceu uma nova forma de pensar projetos de TI na SulAmérica SP. Para mais informações acesse: www.facebook.com/addtechnologies. :)
Processo de Criação e Desenvolvimento com Design ThinkingColetivo Mola
O documento descreve o processo de Design Thinking, definindo-o como uma abordagem centrada nas pessoas para inovação. Explica que envolve pesquisa com usuários, geração de ideias, prototipação e testes iterativos para resolver problemas de forma criativa. Também apresenta ferramentas como jornadas de usuário para mapear a experiência das pessoas.
Qual é o papel de um Analista de Negócios em um time ágil?Marcelo Neves
O documento discute o papel de um analista de negócios em um time ágil. Explica que um analista de negócios facilita mudanças organizacionais, definindo necessidades e recomendando soluções que criam valor para as partes interessadas. Também discute como a análise de negócios é aplicada no framework ágil SCRUM.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Design Thinking How we figured out we had a SRE ...tdc-globalcode
O documento descreve o método Design Sprints, que estimula a inovação e colaboração em uma semana. O método consiste em 5 dias para definir a visão, identificar problemas, propor soluções, construir protótipos e validá-los através de entrevistas. O objetivo é acelerar o processo de desenvolvimento de produtos testando ideias rapidamente por meio de protótipos de baixa fidelidade.
Design Thinking como potencializador do empreendedorismoColetivo Mola
O documento discute como o Design Thinking pode potencializar o empreendedorismo. Ele apresenta os conceitos fundamentais do Design Thinking como centrado no usuário, equipe multidisciplinar, colaboração, prototipação e teste. Também descreve ferramentas como o canvas de proposta de valor que ajuda a criar soluções diretamente ligadas às necessidades dos clientes.
O documento descreve o processo de Design Thinking, definindo-o como uma abordagem centrada nas pessoas para inovação. Explica que o processo envolve diversas etapas como pesquisa empática, definição de insights, geração de ideias através de prototipação e testes iterativos com os usuários, com o objetivo de desenvolver soluções desejáveis, viáveis e factíveis.
Um designer de sucesso precisa ter habilidades de facilitação, contar histórias de forma envolvente, e ter empatia. Além disso, é importante ser um experimentador, analisar dados de forma profunda e liderar equipes de maneira estratégica.
Capacitação em Design Thinking na Gestão de Processos - ADDTECH e Enjourney.add
O documento descreve um curso de capacitação que integra Gestão de Processos e Design Thinking. O curso ensina como melhorar processos e a experiência do cliente usando ferramentas de ambas as abordagens. O programa inclui quatro módulos, exercícios práticos e um projeto final para aplicar os conceitos aprendidos a um processo real. Os instrutores têm experiência em consultoria, gestão de processos e design estratégico.
Nosso legado nos negócios é difundir nosso conhecimento gerado ao longo de 18 anos para que outras empresas possam crescer e desenvolver soluções inovadoras. Por isso, nosso TREINAMENTO PARA OTIMIZAÇÀO DE NEGÓCIOS proporciona a formação de pessoas na aplicação prática da abordagem e ferramentas do Design Thinking em diversas áreas.
Estamos certos que a forma integrada de utilização do Design Thinking à tecnologia, processos e planejamento agrega valor diferenciado para as empresas. E o investimento em TREINAMENTO PARA A OTIMIZAÇÃO DE NEGÓCIOS é uma forma de alcançar atingir estes objetivos com excelentes resultados.
Entre em contato conosco e agenda uma visita de um consultor: 21 3974-9450 ou marketing@addtech.com.br.
Lâmina com informações sobre o serviço de consultoria para desenho de processos de negócio com a abordagem do Design Thinking, criado pela ADDTECH - Consultoria de inovação guiada pelo design com foco em resultados alto impacto.
Para saber mais, acesse: www.addtech.com.br/servico/negocios/
O documento apresenta os dois fatores fundamentais para o design de experiências - o negócio e o utilizador. Discute-se a importância de entender os objetivos do negócio e as necessidades dos stakeholders através de entrevistas, e de conhecer a concorrência. Também é crucial descobrir quem são os utilizadores, as suas motivações e contexto de utilização para criar uma solução que responda às suas necessidades.
Design Sprint e a importância de métodos de cocriaçãoAna Coli
O documento discute a importância do método Design Sprint para resolução de problemas em 5 dias através da cocriação. O método envolve preparação, escolha de um objetivo, brainstorms, desenhos, votação, prototipação, testes com usuários e validação do trabalho em uma semana.
Como montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo MolaColetivo Mola
O documento discute sobre design sprint e design thinking. Ele apresenta conceitos como jornada do usuário, personas e mapa de empatia como ferramentas para entender melhor os usuários. Também aborda as etapas de um design sprint, como preparação, entendimento, divergência, decisão, prototipagem e teste.
Este documento apresenta um curso de Design Thinking com 10 aulas, abordando conceitos como empatia, prototipagem, testes e iterativas. A primeira aula é uma introdução ao tema e exercício inicial. As demais aulas seguem as etapas do processo de Design Thinking: pesquisa, definição de insights, ideação, prototipagem e validação.
O documento fornece uma introdução ao Design Sprint, um processo de 5 dias para validar ideias de produtos através de prototipagem e testes com usuários. Ele descreve as etapas do Design Sprint, incluindo análise, ideação, decisão, prototipagem e testes. Além disso, destaca aprendizados como a importância de protótipos funcionais e testes com clientes reais para obter feedback valioso.
Product Inception: aplicando Design Thinking em um framework AgileNatali Garcia
Este documento apresenta uma abordagem chamada Product Inception que combina Design Thinking e metodologias ágeis para o desenvolvimento de produtos. A Product Inception enfatiza a pesquisa com clientes, prototipagem iterativa e integração contínua de feedback para garantir que os produtos criados atendam às necessidades reais dos usuários. O documento discute como essa abordagem pode melhorar a qualidade, agilizar processos e promover maior colaboração entre equipes de design e planejamento.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Design Thinking How we figured out we had a SRE ...tdc-globalcode
O documento discute como design thinking e métodos ágeis podem melhorar a experiência do usuário (UX). Ele fornece uma visão geral dos pilares do design thinking, como entender as necessidades das pessoas e criar soluções desejáveis através de pesquisa, prototipação e validação. O documento também descreve o processo de design sprint em 5 dias para aplicar design thinking a problemas de negócios.
Workshop de Jornada do Usuário - The Developer's Conference São Paulo 2016DTStartups
O documento descreve um workshop sobre jornada do usuário organizado pelo Coletivo Mola. A agenda inclui introdução ao design thinking, por que mapear a jornada do usuário é importante e uma atividade prática sobre jornada do usuário aplicada a donos de food trucks. O documento também fornece detalhes sobre formas de fomento para empreendedores em diferentes estágios.
O documento discute a formação de times inovadores para maximizar a criatividade e velocidade. Ele explica que times pequenos, auto-suficientes e colaborativos que trabalham juntos fisicamente facilitam uma cultura de experimentação, aprendizado e inovação, ao invés de uma cultura de entrega. A cultura de inovação promove competências sobre papéis e encoraja tentativas, erros e feedback para resolver problemas de forma rápida e inteligente.
O documento apresenta o processo de Design Thinking utilizado pela empresa Totvs para identificar pontos de melhoria em seu software de ponto de venda. O processo envolveu compreender as necessidades dos usuários por meio de pesquisas, criar soluções com protótipos testados por usuários, e desenvolver melhorias que reduziram o tempo de aprendizagem e atendimento no caixa.
Workshop Entregando Valor E Não Apenas FuncionalidadesMarcelo Neves
O documento discute mapas de impacto como uma ferramenta para planejamento estratégico colaborativo entre times de negócios e desenvolvimento. Mapas de impacto ajudam a visualizar suposições e escolher caminhos alternativos ao responder às perguntas: Por que? Quem? Como? O que? Isso facilita a colaboração entre as partes interessadas e a entrega de valor ao invés de apenas funcionalidades.
Projeto realizado pela equipe de designers estratégicos da ADDTECH para a SulAmérica Saúde em SP, com foco na definição de um produto de TI a partir de de processos e rotinas de áreas internas da SulAmérica. O foco do projeto era identificar e definir os requisitos do sistema de sourcing saúde, que faz toda a gestão da autorização de procedimentos e materiais cirúrgicos, partindo da solicitação de procedimentos e concluindo na fase de pagamento e reembolso. Este foi um projeto com direcionamento para aplicação de ferramentas de service design, modelagem de processos e business design e estabeleceu uma nova forma de pensar projetos de TI na SulAmérica SP. Para mais informações acesse: www.facebook.com/addtechnologies. :)
Processo de Criação e Desenvolvimento com Design ThinkingColetivo Mola
O documento descreve o processo de Design Thinking, definindo-o como uma abordagem centrada nas pessoas para inovação. Explica que envolve pesquisa com usuários, geração de ideias, prototipação e testes iterativos para resolver problemas de forma criativa. Também apresenta ferramentas como jornadas de usuário para mapear a experiência das pessoas.
Qual é o papel de um Analista de Negócios em um time ágil?Marcelo Neves
O documento discute o papel de um analista de negócios em um time ágil. Explica que um analista de negócios facilita mudanças organizacionais, definindo necessidades e recomendando soluções que criam valor para as partes interessadas. Também discute como a análise de negócios é aplicada no framework ágil SCRUM.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Design Thinking How we figured out we had a SRE ...tdc-globalcode
O documento descreve o método Design Sprints, que estimula a inovação e colaboração em uma semana. O método consiste em 5 dias para definir a visão, identificar problemas, propor soluções, construir protótipos e validá-los através de entrevistas. O objetivo é acelerar o processo de desenvolvimento de produtos testando ideias rapidamente por meio de protótipos de baixa fidelidade.
Design Thinking como potencializador do empreendedorismoColetivo Mola
O documento discute como o Design Thinking pode potencializar o empreendedorismo. Ele apresenta os conceitos fundamentais do Design Thinking como centrado no usuário, equipe multidisciplinar, colaboração, prototipação e teste. Também descreve ferramentas como o canvas de proposta de valor que ajuda a criar soluções diretamente ligadas às necessidades dos clientes.
O documento descreve o processo de Design Thinking, definindo-o como uma abordagem centrada nas pessoas para inovação. Explica que o processo envolve diversas etapas como pesquisa empática, definição de insights, geração de ideias através de prototipação e testes iterativos com os usuários, com o objetivo de desenvolver soluções desejáveis, viáveis e factíveis.
Um designer de sucesso precisa ter habilidades de facilitação, contar histórias de forma envolvente, e ter empatia. Além disso, é importante ser um experimentador, analisar dados de forma profunda e liderar equipes de maneira estratégica.
Capacitação em Design Thinking na Gestão de Processos - ADDTECH e Enjourney.add
O documento descreve um curso de capacitação que integra Gestão de Processos e Design Thinking. O curso ensina como melhorar processos e a experiência do cliente usando ferramentas de ambas as abordagens. O programa inclui quatro módulos, exercícios práticos e um projeto final para aplicar os conceitos aprendidos a um processo real. Os instrutores têm experiência em consultoria, gestão de processos e design estratégico.
Nosso legado nos negócios é difundir nosso conhecimento gerado ao longo de 18 anos para que outras empresas possam crescer e desenvolver soluções inovadoras. Por isso, nosso TREINAMENTO PARA OTIMIZAÇÀO DE NEGÓCIOS proporciona a formação de pessoas na aplicação prática da abordagem e ferramentas do Design Thinking em diversas áreas.
Estamos certos que a forma integrada de utilização do Design Thinking à tecnologia, processos e planejamento agrega valor diferenciado para as empresas. E o investimento em TREINAMENTO PARA A OTIMIZAÇÃO DE NEGÓCIOS é uma forma de alcançar atingir estes objetivos com excelentes resultados.
Entre em contato conosco e agenda uma visita de um consultor: 21 3974-9450 ou marketing@addtech.com.br.
Lâmina com informações sobre o serviço de consultoria para desenho de processos de negócio com a abordagem do Design Thinking, criado pela ADDTECH - Consultoria de inovação guiada pelo design com foco em resultados alto impacto.
Para saber mais, acesse: www.addtech.com.br/servico/negocios/
O documento apresenta os dois fatores fundamentais para o design de experiências - o negócio e o utilizador. Discute-se a importância de entender os objetivos do negócio e as necessidades dos stakeholders através de entrevistas, e de conhecer a concorrência. Também é crucial descobrir quem são os utilizadores, as suas motivações e contexto de utilização para criar uma solução que responda às suas necessidades.
Design Sprint e a importância de métodos de cocriaçãoAna Coli
O documento discute a importância do método Design Sprint para resolução de problemas em 5 dias através da cocriação. O método envolve preparação, escolha de um objetivo, brainstorms, desenhos, votação, prototipação, testes com usuários e validação do trabalho em uma semana.
Como montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo MolaColetivo Mola
O documento discute sobre design sprint e design thinking. Ele apresenta conceitos como jornada do usuário, personas e mapa de empatia como ferramentas para entender melhor os usuários. Também aborda as etapas de um design sprint, como preparação, entendimento, divergência, decisão, prototipagem e teste.
Este documento apresenta um curso de Design Thinking com 10 aulas, abordando conceitos como empatia, prototipagem, testes e iterativas. A primeira aula é uma introdução ao tema e exercício inicial. As demais aulas seguem as etapas do processo de Design Thinking: pesquisa, definição de insights, ideação, prototipagem e validação.
O documento fornece uma introdução ao Design Sprint, um processo de 5 dias para validar ideias de produtos através de prototipagem e testes com usuários. Ele descreve as etapas do Design Sprint, incluindo análise, ideação, decisão, prototipagem e testes. Além disso, destaca aprendizados como a importância de protótipos funcionais e testes com clientes reais para obter feedback valioso.
O documento discute o design thinking e fornece definições de design ao longo da história. Apresenta os principais processos de design thinking como IDEO, Stanford e Double Diamond e discute a importância da empatia, ideação, prototipação e teste com usuários.
Apresentação feita no #TáSafoConf2015 em Belém no dia 21/11/2015 falando sobre as experiências de adoção ágil fora da tecnologia. Nela você vai conhecer a experiência nas áreas de comunicação, PMO, logística, compras e até um grupo escoteiro (lisdolago.org.br)
Este documento resume um trabalho sobre formas inovadoras de gestão de projetos de software aplicando design thinking, métodos ágeis e planejamento ágil. Ele descreve a realização de um workshop lean inception para validar hipóteses de produto e definir um modelo de experimentação contínua, resultando na criação de um canvas MVP para reduzir incertezas e riscos do projeto.
São Paulo Tech Week - Melhorando o Mundo Através do DesignColetivo Mola
O documento discute como o design thinking pode ser usado para melhorar os negócios e a vida das pessoas. Ele descreve os workshops realizados pela Coletivo Mola para ensinar empreendedores sobre design thinking e ferramentas como canvas de proposta de valor e jornada do usuário. O documento também reflete sobre como o design thinking permite entender as necessidades das pessoas e criar soluções que realmente resolvam seus problemas.
PALESTRA - Inovação em Gerenciamento de Projetos - Eduardo FreirePapo de Consultor
O documento apresenta produtos e serviços relacionados a gestão de projetos oferecidos por Eduardo Freire, incluindo: (1) soluções customizadas de gerenciamento de projetos com foco em pessoas, métodos e tecnologia; (2) workshops sobre diversos temas como carreira em gestão de projetos e metodologias como PMBOK e Design Thinking; (3) frameworks para gestão de projetos públicos. Além disso, o documento discute conceitos como inovação, projetos, Design Thinking e sua relação com a gestão de projetos.
Open Day Lisbon Digital School | Design Thinking Glauco Madeira
O documento descreve a evolução do Design Thinking como abordagem para inovação centrada no ser humano. Resume como o Design Thinking começou focado no design de produtos e hoje é aplicado a experiências, sistemas e modelos de negócios. Apresenta casos de sucesso de grandes empresas e também críticas comuns ao Design Thinking.
O documento descreve o que é design thinking e suas principais etapas de aplicação. O design thinking é uma abordagem colaborativa para solucionar problemas que envolve entender as necessidades dos usuários e testar soluções por meio de protótipos. As principais etapas são a imersão, estudo e síntese, ideação, prototipagem e teste.
Não basta as empresas adotarem as melhores ferramentas, os Analistas de Negócio desenvolverem as melhores soluções, os Gerentes cumprirem os compromissos de data, custos e qualidade dos projetos e as partes interessadas ficarem satisfeitas. Isso é o básico. É preciso ir além da eficiência e eficácia; é necessário comprovar o ROI, demonstrar a efetividade das entregas para agregar valor real ao negócio.
Objetivo desta apresentação é mostrar, explanar mostrar como desenvolver um Business Case para entrega valor e para demonstrar ROi das soluções. Será exibido um framework, técnicas, princípios e boas práticas para construção de um Business Case e exemplos práticos de como aplicar o Business Case para demonstrar o ROI para efetivar a entrega de valor para as partes interessadas
Guia Sobre o que é Design Thiking e como Aplicá-lo - SEBRAEssuser2e770b
Promover inovação e gerar um clima propício para a
criatividade e o desenvolvimento de soluções são
algumas das propostas do Design Thinking. Essa abordagem
foi desenvolvida nos anos de 1990, por David Kelley e
Tim Brown, que trabalhavam em uma empresa de
consultoria em inovação
Introdução ao Design Sprint - Hackaprothon Aplicativos Cívicos para AndroidNelson Vasconcelos
O documento apresenta um resumo das principais informações sobre um design sprint realizado por Nelson Vasconcelos da Google. O design sprint teve como objetivo prototipar um aplicativo cívico para Android e seguiu as 6 etapas do processo: Entender, Definir, Divergir, Decidir, Prototipar e Validar. O documento descreve cada uma das etapas do processo de design sprint.
Nosso desafio é o impossível, aquilo que os outros olham e dizem para você que não conseguirá fazer. É exatamente esse o combustível que precisamos para começar um projeto e provar o contrário.
Acreditamos nas pessoas em primeiro lugar e na tecnologia como plataforma para unir pessoas e ideias, capazes de transformar o mundo onde vivemos.
Buscamos clientes que entendam que estamos aqui para fazer a diferença em seus negócios, na sua visão sobre tecnologia e como ela pode melhorar a sua gestão, processos e fazer com que sua empresa se torne mais rentável.
O documento discute a gestão em design, abordando seus conceitos, áreas de atuação e técnicas. Apresenta design como fator de diferenciação e valor para as empresas. Também discute pesquisa e desenvolvimento, transferência de tecnologia e casos reais de projetos de design como exemplos para a construção de cenários futuros na gestão em design.
Design thiking e gestão de projetos - 13 Encontro de Gestão de Projeto do P...Eduardo Freire
Apresentação sobre Inovação e Design Thinking fazendo um conexão com Gestão de Projetos. Apresentando o modelo do Project Model Canvas aplicado, bem como 02 exemplos: Um da utilização de Design Thinking em Gestão de Projetos com Project Model Canvas numa multi-nacional e outro do uso de Design Thinking no projeto do Prontuário Eletrônico do Governo do Estado
Palestra sobre cocriação no universo de Gente & Gestão realizada pela Air Branding
Air - Employee Experience - 2017
#somoshub
Saiba mais sobre a Air: www.somoshub.com
A Ipês é uma empresa de consultoria com mais de 10 anos de experiência que oferece serviços de estratégia, gestão, manufatura e inteligência para mais de 20 empresas nos últimos 10 anos. A proposta de valor é desenvolver soluções que melhorem a gestão empresarial focando em processos, pessoas e ferramentas. A equipe multidisciplinar tem experiência na indústria para entender os desafios dos clientes.
Este documento resume um trabalho acadêmico sobre o Design Thinking. O trabalho descreve o Design Thinking como uma metodologia criativa para resolver problemas que busca melhores resultados no futuro combinando empatia, criatividade e racionalidade. Além disso, analisa criticamente como o Design Thinking poderia ser incorporado nas empresas e discute conceitos relacionados como cultura organizacional e gestão de processos.
1. O documento discute a gestão de design e a participação de profissionais de design nas organizações.
2. Aborda tópicos como a escolha e contratação de designers, suas funções percebidas e como participam do processo de design estratégico para melhorar a competitividade das empresas.
3. Também apresenta exemplos históricos como a participação de designers na Philips para ilustrar como o design é integrado no processo de inovação nas organizações.
Semelhante a Design Thinking: Por que o Design Thinking é importante para o RH? (20)
3. Agenda
1. O que é Design Thinking?
2. Como funciona o Design Thinking?
3. Porque Design Thinking para RH?
4. Cases de Design Thinking no RH
5. Considerações finais
15. FiveStar / IDEO: Problema
Como podemos melhorar a experiência dos funcionários
e torná-la memorável através da promoção de
relacionamentos significativos?
16. FiveStar / IDEO: Estratégia
Mapeamento de stakeholders
Mapa de valor
Brainstorming
Seleção das ideias
17. FiveStar / IDEO: Execução
Criação dos pilotos
Validação
High Five Program
Message on a Bottle
FiveStar Icons
23. Senior / Gestão de Pessoas: Problema
Como podemos fazer uma gestão de
desempenho mais eficiente e eficaz?
24. Senior / Gestão de pessoas: Estratégia
Pesquisa de mercado
Entrevistas
Exploração do Problema
Brainstorming
Seleção das ideias
Análise de Viabilidade
25. Senior / Gestão de pessoas: Execução
Mapeamento de Processos
Plano de Ação
Em andamento...
30. Obrigado
Alexandre Campos Filho
User Experience Designer
alexandre.filho@senior.com.br
xandecf
Antonielli Cogo
User Experience Designer
antonielli.cogo@senior.com.br
antoniellicogo
E à disposição ;-)