Este documento discute a Administração por Objetivo e a Departamentalização. A Administração por Objetivo envolve a formulação conjunta de objetivos entre gerentes e subordinados e a avaliação do desempenho para alcançar esses objetivos. A Departamentalização divide o trabalho em departamentos funcionais como produção, vendas e finanças, ou baseados em produtos ou localização.

1. FACULDADE PITÁGORAS DE IMPERATRIZ
CURSO DE GRADUAÇÃO DE BACHAREL EM
ADMINISTRAÇÃO
DOCENTE: DANIEL SANTANA
DISCIPLINA: TEORIA ORGANIZACIONAL
1. Administração por Objetivo
2. Departamentalização
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2. INTRODUÇÃO
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3. CARACTERÍSTICAS
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4. GERENTE
SUBORDINADO
FORMULAÇÃO
CONJUNTA DE
OBJETIVOS DE
DESEMPENHO
Avaliação conjunta do
alcance dos objetivos e
reciclagem do
processo de APO
AÇÃO INDIVIDUAL DO
SUBORDINADO
Desempenhar as
tarefas
AÇÃO INDIVIDUAL DO
GERENTE
Proporcionar apoio,
direção e recursos
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5. • GERENTES E SUBORDINADOS – Objetivos comuns.
• GERENTES COMBRAM RESULTADOS – E garante os
meios (treinamento, habilidade, equipamentos
etc).
• Ênfase na mensuração e controle dos resultados.
• Objetivos devem ser quantificados e prazos
definidos.
• Objetivos dos vários departamentos.
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6. 09/04/2015 6FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
CICLO DA APO

7. DEPARTAMENTALIZAÇÃO
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8. CONCEITO
ESPECIALIZAÇÃO EM DOIS SENTIDOS: VERTICAL
E HORIZONTAL
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Princípio que deve reger a departamentalização é
o princípio da homogeneidade.

9. ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL E HORIZONTAL
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PATRÃO
Supervisiona
ENCARREGADO
DE PRODUÇÃO
OPERÁRIO OPERÁRIO
REPRESENTAÇÃ
O COMERCIAL
ENCARREGADO
DE FINANÇAS
PATRÃO
Produz
Distribui
Financia
PATRÃO
Distribui
Financia
EMPREGADO
Produz
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10. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
• POR FUNÇÕES
• POR PRODUTOS OU SERVIÇOS
• POR LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA
• POR CLIENTES
• POR FASE DO PROCESSO
• POR PROJETOS
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11. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES
A divisão do trabalho faz com que a
organização se departamentalize de
acordo com o critério de semelhança de
funções, em atividade agrupada e
identificada pela mesma classificação
funcional, como produção, vendas e
finanças.
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12. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
DIRETORIA
DEPARTAMENTO
PRODUÇÃO
DEPARTAMENTO
VENDAS
DEPARTAMENTO
FINANÇAS
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13. DESDOBRAMENTO DA TAREFA TOTAL DA
ORGANIZAÇÃO: Departamentalização na
base de funções
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14. • A departamentalizações por funções é o critério
mais utilizado para organizar atividades
empresariais.
• Não há terminologia única para as funções.
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15. VANTAGENS
• Vários especialistas sob uma única chefia.
• Plena utilização das habilidades técnicas.
• Permite economia de escala.
• É indicada para circunstâncias estáveis de poucas
mudanças.
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16. DESVANTAGEM
• Reduz a cooperação interdepartamental.
• É inadequada quando há mudanças externas
imprevisíveis.
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17. VAMOS PRÁTICAR ?
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18. MOMENTO REFLEXIVO
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