Este documento discute a departamentalização por processos, onde as atividades de uma organização são agrupadas de acordo com as etapas sequenciais de um processo de produção ou operação. Isso é comum em empresas industriais e permite especialização, controle e coordenação dos recursos ao longo do fluxo do processo produtivo. Exemplos incluem departamentos separados para perfuração, soldagem e montagem em uma fábrica.