Project Model Canvas (PM Canvas)

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Apresentação do Project Model Canvas (PM Canvas) realizada para os alunos de Sistema da Informação na I Semana de Tecnollogia na FAPAN/FAPEN.

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Project Model Canvas (PM Canvas)

  1. 1. PROJECT MODEL CANVAS Evandro Paes
  2. 2. @evandro_paes http://www.linkedin.com/in/evandrompaes www.evandropaes.com Evandro Paes Tecnologia em Processamento de Dados - CESUPA Desenvolvimento de Aplicativos na Internet - UFPA Gerenciamento de Projetos de Software - CESUPA
  3. 3. www.tasafo.org
  4. 4. cgpbelem.blogspot.com.br Comunidade de Gerenciamento de Projetos - Belém
  5. 5. O que é um Projeto? É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultados únicos. Fonte: http://brasil.pmi.org/
  6. 6. Desenvolvimento de Sistema de Estoque
  7. 7. Construção de Prédio
  8. 8. Construção do BRT Belém
  9. 9. Quem são os Gerentes de Projetos? Um gerente de projetos é um profissional no campo de gerência de projetos que tem a responsabilidade de planejar e controlar a execução de projetos em diversas áreas de atuação, como a construção civil, arquitetura e desenvolvimento de software, entre outras. Fonte: http://pt.wikipedia.org
  10. 10. O que é Gerenciamento de Projeto? E a área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Fonte: http://pt.wikipedia.org
  11. 11. O que é o Plano de Projeto? Um plano de projeto inclui as ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares do projeto. Fonte: http://pt.wikipedia.org
  12. 12. Exemplo de escopo de projeto mal definido
  13. 13. Nvas
  14. 14. José Finocchio
  15. 15. PROJECT MODEL CANVASPROJECT MODEL CANVAS
  16. 16. O que é o Project Model Canvas? Metodologia que auxilia o gerente de projetos a Planejar um Projeto de maneira muito simples, visual e principalmente colaborativa.
  17. 17. Princípio Visual Agrupamentos Simplificações Estabelecer base com stakeholders Sequência
  18. 18. Metodologia Conceber Definição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos Integrar Agrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias Resolver Encomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores Compartilhar Comunicação das informações do projeto (em grupos)
  19. 19. CONCEBER
  20. 20. 5W1H5W1H What (o que), When (Quando), Who (quem), Why (por que), Where (onde) e How (como)
  21. 21. GP PITCH Caçar a baleia cachalote branca conhecida como MD, que matou 17 arpoadores e destruiu 3 barcos . de1851 a 1853 Maior segurança p trabalhadores da ind. pesqueira Moby Dick Eliminada A morte deve-se dar por combate com arpoadores Dono do Navio Pequod Uma Baleia como MB pode ser morta com arpões de 2ª geração O Navio deve ter ao menos 3 botes de arpoadores MD destruir o barco e matar a todos • (1) 500k • (2) 700k • (3) 1.2mi • (4) 900k • (5) 400k Custo base entre 3 e 4 milhões Capitão Ahab Caçar e Eliminar Moby Dick Melhoria da imagem do Capitão Ahab Redução de custo associado a destruição de barcos Deve existir inequívoca identificação que trata-se de Moby Dick O Coração de Moby Dick deve ser extraído como troféu A Baleia Moby Dick O dono do barco concederá o barco para campanha de 1852 do capitão Ahab Os arpoadores selecionados precisam ter ao menos 10 anos de experiência Furacão no pacifico destruir o navio Dono do navio não conceder a embarcação Moby Dick destrói ativos dos pescadores Moby Dick ameaça vida dos trabalhadores Imediatos Gerente de projeto Arpoadores Mari- nheiros Ferreiro 1 Navio 2 Selec. tripulação 3 Produzir Arpões especiais 4 Busca 5 Enfrenta- mento e morte Project Model Canvas
  22. 22. INTEGRAR
  23. 23. STAKEHOLDER externo Autoridades Alfandegárias do Porto PREMISSAS Autoridades Alfandegárias do Porto Irão liberar peças em 3 dias úteis RISCOS Autoridades Alfandegárias do Porto podem entrar em greve e bloquear Liberação de peças RESTRIÇÕES Peças críticas deverão ser importadas considerando 3 semanas extras de lead time
  24. 24. GP PITCH • Implantar CRM no SAP na Unidade Tintas, com segmentação para 800 top clientes até out/2013 • Aumento de receita com clientes A – 3% (cross -selling) • Processo de CRM funcional e operando na Unidade Tintas • Deve integrar com o Business Intelligence atual • Revendedores (canais) • 80% revendas irão aderir ao novo modelo comercial • A equipe não poderá testar ou implantar na alta temporada • Revendas grandes podem atrasar a adesão • (1) 500k • (2) 700k • (3) 1.2mi • (4) 900k • (5) 400k • Custo base entre 3 e 4 milhões s Finocchio SAP CRM em Tintas • Redução de 5% da perda de receita para a concorrência • Diminuição do custo total da operação de vendas (2%) • Deve ter capacidade de análise preditiva segmentada • Deve também capturar e integrar informações de mídias sociais • Empresa SAP do Brasil • A SAP do Brasil liberará função mídias sociais até jan/2013 • O GP tem que liberar key use r do projeto por uma semana durante o fechamento mensal • SAP pode postergar o release • Baixa qualidade dos dados mestres • Informações sobre interações com clientes são perdidas • Não possuímos segmentação para focar em novos serviços • Consultor Funcional • Gerente de projeto • Consultor de Negócios Key User • Progra- mador 1 Estratégia 2 Processo 3 configu- ração SAP 4 carga de Dados 5 Testes Project Model Canvas • Unidade de Negócia A • Unidade de Negócia B
  25. 25. RESOLVER
  26. 26. GP PITCH • Implantar CRM no SAP na Unidade Tintas, com segmentação para 800 top clientes até out/2013 • Aumento de receita com clientes A – 3% (cross -selling) • Processo de CRM funcional e operando na Unidade Tintas • Deve integrar com o Business Intelligence atual • Revendedores (canais) • 80% revendas irão aderir ao novo modelo comercial • A equipe não poderá testar ou implantar na alta temporada • Revendas grandes podem atrasar a adesão • (1) 500k • (2) 700k • (3) 1.2mi • (4) 900k • (5) 400k • Custo base entre 3 e 4 milhões s Finocchio SAP CRM em Tintas • Redução de 5% da perda de receita para a concorrência • Diminuição do custo total da operação de vendas (2%) • Deve ter capacidade de análise preditiva segmentada • Deve também capturar e integrar informações de mídias sociais • Empresa SAP do Brasil • A SAP do Brasil liberará função mídias sociais até jan/2013 • O GP tem que liberar key use r do projeto por uma semana durante o fechamento mensal • SAP pode postergar o release • Baixa qualidade dos dados mestres O cliente não consegue listar requisitos O cliente não consegue listar requisitos O projeto não possui benefícios significativos identificados O projeto não possui benefícios significativos identificados • Informações sobre interações com clientes são perdidas • Não possuímos segmentação para focar em novos serviços • Consultor Funcional • Gerente de projeto • Consultor de Negócios Key User • Progra- mador 1 Estratégia 2 Processo 3 configu- ração SAP 4 carga de Dados 5 Testes A equipe técnica não consegue identificar todo o trabalho a ser feito A equipe técnica não consegue identificar todo o trabalho a ser feito Project Model Canvas
  27. 27. COMPARTILHAR
  28. 28. O quadro é construído a partir de textos curtos, que contêm só o essencial, a alma do projeto.
  29. 29. Considerações O PM Canvas é um ponto central para conceber, visualizar e resolver seu projeto
  30. 30. Considerações É um ponto de partida para outros artefatos como: cronogramas, plano de comunicação, apresentações e etc.
  31. 31. Considerações É uma ferramenta para unir equipes
  32. 32. PM Canvas APP
  33. 33. Saiba mais
  34. 34. Perguntas?
  35. 35. Obrigado! Evandro Paes @evandro_paes www.evandropaes.com

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