ESCOPO DE PROJETO

1. Especialização em
Gerenciamento de Projetos

2. Especificação de escopo

4. DEFINIR O ESCOPO
- O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do
projeto e do produto.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.

5. • Refere-se principalmente ao que está ou não incluso no projeto e nas suas entregas.
• O planejamento é iterativo. Se o tempo e o custo resultante não atenderem às das partes
interessadas, o gerente do projeto precisar equilibrar os requisitos (escopo) com o
orçamento, o prazo e as outras restrições do projeto.
• Essa iteração envolve a criação de alternativas para atender os objetivos do escopo, tempo
e custos do projeto e a apresentação dessas alternativas à administração para a tomada de
decisão.
• Isto pode incluir comprimir os prazos, identificar opções de fazer o trabalho no projeto ou
ajustar os custos ou escopo.
• O resultado é um prazo e um custo realista que podem cumprir o escopo do projeto.
Fonte: Mulcahy, 2013.
DEFINIR O ESCOPO

6. TAP
Plano de gerenciamento do Escopo
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.

7. , Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;.
* Registro de Premissas
- Um documento do projeto usado para
registrar todas as premissas e restrições
durante todo o ciclo de vida do projeto.

8. ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
INTERNO EXTERNO
FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.

9. OPINIÃO ESPECIALIZADA
ANÁLISE DE ALTERNATIVAS
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.

10. HABILIDADES INTERPESSOAIS E DE EQUIPE
TÉCNICAS DE TOMADA DE DECISÃO
Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.

11. Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
ANÁLISE DE PRODUTO
- Para os projetos que possuem produto como entrega, é uma ferramenta de definição do
escopo que geralmente implica em fazer perguntas sobre esse produto e criar respostas
para descrever o uso, as características, e outros aspectos relevantes do que será
fabricado.

12. ESPECIFICAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
- A descrição do escopo do projeto, das principais entregas, premissas, e restrições.
- Esse documento quer dizer que: “Eis o que faremos neste projeto” ou “Eis os
escopos do projeto e do produto aprovados para este projeto”.
ESPECIFICAÇÃO
Uma declaração específica das necessidades a serem atendidas e as características
essenciais que são exigidas.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017, : Mulcahy, 2013..

13. A ESPECIFICAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO CONTÊM, SEJA DIRETAMENTE OU POR REFERÊNCIA A OUTROS
DOCUMENTOS, O SEGUINTE:
*Descrição do escopo do produto
- A descrição narrativa documentada do escopo do produto.
*Entregas
- Qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço, que seja único e
verificável, produzido para concluir um processo, uma fase ou um projeto.
*Critérios de aceitação do produto
- Um conjunto de condições que precisam ser atendidas antes das entregas serem aceitas.
*Exclusões do projeto
- Identifica de modo geral o que é excluído do projeto. Declara explicitamente o que está
fora do escopo do projeto, o que ajuda no gerenciamento das expectativas das partes
interessadas.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.

14. Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição,
Project Management Institute, Inc., 2017, Tabela 5-1, página 155.

15. MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 8. Ed. RMC Publications, Inc., 2013.
MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 7. Ed. RMC Publications, Inc., 2011.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) . 6. Ed. Project
Management Institute, Inc., 2017.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) . 7. Ed. Project
Management Institute, Inc., 2021.
VARGAS, Ricardo V. Manual Prático do Plano de Projeto: utilizando o PMBOK® Guide 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.
VARGAS, R. V. PODCASTS: Disponível em: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/.
REFERÊNCIAS:

16. Se tiver dúvidas....
Não deixem de me procurar!
Até a próxima aula!