Condomínio Residencial Flor de Lótus

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Titulo: Condomínio Residencial Flor de Lótus
Alunos:Ana Paula Soares Silva,Pollyanna Regina Haidar Sonusa,Gylson da Silva Costa,Alexandre Betioli,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:19:59
Comentarios:Prof. Marco,
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Condomínio Residencial Flor de Lótus

  1. 1. GERENCIAMENTO DAINTEGRAÇÃO EM PROJETOSISAN/FGVMBA Gerenciamento de ProjetosGPROJ-17 IMPERATRIZ/MAAlunos:Alexandre CoriolanoAna Paula SoaresCarolina SimariEdernilsonGylson CostaPollyanna Haidar Sousa
  2. 2. Descrição da empresaFundada em 1971, a ENGEP vem cada vez mais seconsolidando na construção de edifícios residenciais, obraspúblicas e privadas.Atuando intensamente nos estados do Maranhão ePará contando em seus quadros com uma equipe formada porEngenheiros Civis e Arquitetos, se encontra apta a atender asmais diversas necessidades da construção civil, buscandosempre aliar qualidade a eficiência e ao baixo custo das obrasexecutadas.Nos últimos 15 anos, a ENGEP atua também na áreade consultoria e gerenciamento de projetos.
  3. 3. VisãoIncorporar, comercializar e construir empreendimentos que ofereçamqualidade de vida, gerando valor aos clientes, acionistas,colaboradores e à sociedade.MissãoGerar desenvolvimento empresarial e humano, evoluindocontinuamente, atendendo às expectativas dos clientes, de acordocom os contratos firmados, construindo obras com qualidade epontualidade.
  4. 4. Projeto:Condomínio Residencial Flor de Lótus
  5. 5. Equipe do ProjetoPollyanna HaidarAlexandreAna Paula SoaresGylson Costa EdernilsonCarolina Simari
  6. 6. OBJETIVOSdo projeto Flor de Lótus• Construir um condomínio residencial em Imperatriz/MA, dealto padrão, ao custo total de R$ 24.000.000,00 no prazo de1460 dias (04 anos);• Proporcionar satisfação e bem-estar aos nossos clientes,focados em eficiência, comodidade e transparência.• Oferecer tecnologia construtiva mais atual, fino acabamento,melhores materiais construtivos disponíveis no mercado,primando sempre pela alta qualidade e sustentabilidade.• Atrair clientes em potencial e obter lucro líquido de 30%.
  7. 7. COMO INICIAR
  8. 8. O PMBok integra 42 processos, divididos pelas cinco fases do ciclo devida do projeto e nove áreas de conhecimento usadas pelos GP paracada uma das fases.Inicia•Desenvolver a abertura do projeto•Identificar stakeholdersPlaneja•Organizar um plano específico para cada uma das 9 áreas de conhecimento, quedevem ser desenvolvidos de forma ordenada.•Planejar produto.•Planejar projeto.Executa•Orientar e gerir a execução do projeto.Monitora econtrola•Monitorar e controlar o trabalho.•Realizar o controle monitorado das alterações.Encerra•Encerra o projeto ou fase.
  9. 9. Desenvolvimentodo Termo deAbertura doProjeto-Descrição do projeto-Justificativa do projeto-Objetivo do projeto-Requisitos para aprovação-Designação do gerente deprojeto-Lista de marcos do projeto-Orçamento sumarizado-RiscosIdentificação dosStakeholders-Identificar e classificarstakeholders;-Registro dos requisitossuperficiais-Plano de ação do GPSponsor-Descrição do trabalho (SOW)-Caso negócio;-ContratoOrganização-Ativos organizacionais (Processos eprocedimentos; Base dadosconhecimento)-Fatores ambientaisIniciaçãodo projeto
  10. 10. Sponsor-Descrição do trabalho (SOW)-Caso negócio;-ContratoOrganização-Ativos organizacionais (Processos eprocedimentos; Base dadosconhecimento)-Fatores ambientaisIniciaçãodo projetoPlanejamento doprojeto-Planos auxiliares-Linhas de base-Documentos de projeto-Plano de Gerenciamento de mudanças-Plano de gerenciamento de melhorias
  11. 11. COMO EXECUTAR
  12. 12. Sponsor-Descrição do trabalho (SOW)-Caso negócio;-ContratoOrganização-Ativos organizacionais (Processos eprocedimentos; Base dadosconhecimento)-Fatores ambientaisIniciaçãodo projetoPlanejamento doprojeto-Executar atividades para realizar osobjetivos do projeto-Criar entregas, fase a fase;-Formar, treinar e gerenciar membros daequipe de projeto-Implementar os padrões e os métodosplanejados-Estabelecer e gerenciar os canais decomunicação do projeto-Gerar dados do projeto-Emitir solicitações de mudanças eadaptar mudanças aprovadas-Gerenciar riscos-Implementar respostas aos riscos-Coletar e documentar lições aprendidas-Implementar melhorias no processo.Executar o projeto
  13. 13. COMO MONITORARE CONTROLAR
  14. 14. Iniciaçãodo projetoPlanejamento doprojeto-Avaliação do desempenho paradeterminação de ações corretivas oupreventivas;-Comparação do desempenho real doprojeto com o gerente de projeto;-Identificação e acompanhamento deriscos novos e monitorar riscosexistentes;-Fornecimento previsões paraatualização do custo;-Emissão de relatórios de desempenho;Executar oprojetoMonitorar econtrolar
  15. 15. Iniciaçãodo projetoPlanejamento doprojeto-Processo de revisão de todas assolicitações, aprovação e gerenciamentode Mudanças em Entregas, Ativos deProcesso Organizacionais, documentos deprojeto e plano de gerenciamento deprojeto;Executar oprojetoMonitorar econtrolarRealiza ocontroleintegrado demudanças
  16. 16. COMOENCERRAR
  17. 17. Iniciaçãodo projetoPlanejamento doprojeto-O projeto será encerrado mediante avaliação deconformidade de requisitos das entregas;-Serão revisadas todas as informações prévias dosencerramentos de fases anteriores, assegurando que otrabalho está completo e alcançou seus objetivos;-Todos os contratos serão encerrados medianteassinatura do termo de recebimento definitivo a partirdo qual cessarão as obrigações contratuais entre aspartes;-Relatório de lições aprendidas a ser anexo na pasta doprojeto.-Relatório final.Executar oprojetoMonitorar econtrolarRealiza ocontroleintegrado demudançasEncerra oprojeto
  18. 18. CONTATOSabetioli@suzano.com.branas@suzano.com.brcarolsimari@hotmail.comedernilson@dpl.srv.brgylsoncosta@suzano.com.brpollyregina@hotmail.com

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