O documento descreve 14 eventos de reinauguração realizados pelo Carrefour em lojas em todo o Brasil no mesmo dia. A The Group planejou atividades para entreter clientes, como café da manhã, brindes e apresentações sobre as novas lojas, com o objetivo de aumentar as vendas. Os eventos tiveram sucesso, com crescimento de 37% no ticket médio e 43% nas vendas de produtos Carrefour.
Direção de Criação: Paula Xisto e Ricardo Mercer
Planejamento: Tiago Stachon, Eduardo Lubiazi e Guilherme Krauss
Direção de Arte: Paula Xisto
Atendimento: Tiago Zewe, Larissa Bólico, Lídia Sasaki e Priscila Pires Pereira
Aprovação: Carlos Beal
Imagina uma loja móvel, itinerante, prática e leve
para rodar pelas praias de Recife e Porto de Galinhas
oferecendo aos banhistas a oportunidade de adquirir
produtos da marca Ipanema da Grendene?
Este foi o briefing.
Direção de Criação: Paula Xisto e Ricardo Mercer
Planejamento: Tiago Stachon, Eduardo Lubiazi e Guilherme Krauss
Direção de Arte: Paula Xisto
Atendimento: Tiago Zewe, Larissa Bólico, Lídia Sasaki e Priscila Pires Pereira
Aprovação: Carlos Beal
Imagina uma loja móvel, itinerante, prática e leve
para rodar pelas praias de Recife e Porto de Galinhas
oferecendo aos banhistas a oportunidade de adquirir
produtos da marca Ipanema da Grendene?
Este foi o briefing.
Over twelve years in the market contributing toward the development of strategies focused on results for companies such as Ford, Visa, AkzoNobel, Honda Motos, LG, Volvo, Henkel, Roche, Twitter, Mondelez,Lexus/Toyota.
Over twelve years in the market contributing toward the development of strategies focused on results for companies such as Ford, Visa, AkzoNobel, Honda Motos, LG, Volvo, Henkel, Roche, Twitter, Mondelez,Lexus/Toyota.
"Uma página" escrita no Livro de Inovação no Retalho - (Sonae 2013).
A grande maioria das experiências online tem início num motor de pesquisa: no caso do Continente Online 70% do tráfego é proveniente do Google. Com este projeto visámos a maximização do tráfego proveniente deste e de outros motores de pesquisa e o aumento da conversão de visitantes em clientes.
http://www.inovacaonoretalho.sonae.pt/pt-pt/Biblioteca/IR13_Web_PT.pdf
Slides Trabalho Interdisciplinar de GrupoJoão Silva
Atenção... Atenção... Meus queridos Universitários da Universidade Norte do Paraná - Unopar./ Polo de Nova Iguaçu/RJ
Estou disponibilizando para vocês do 1º período como exemplo uma apresentação dos slides que são apresentados nos trabalhos interdisciplinares de Grupo. Da minha turma de Gestão em logística, avaliado e considerado pela Unopar como excelente Apresentação de Grupo, na disposição dos conteúdos e ilustrações.
www.profjoaocarlos.blogspot.com
A Boutique é uma boutique criativa especializada em
oferecer Soluções Criativas sob Medida, Brand, Web, APP, PDV, Projetos 3d, Ilustração 3d e Varejo. Nossos clientes recebem atendimento personalizado e projetos one-stop.
O que nos une é a paixão de desenvolver, treinar marcas fascinantes e desenvolver soluções que realmente importam para as pessoas que as necessitam.
Marcas que são economicamente bem-sucedidas e que evocam emoções na mente dos consumidores - em outras palavras, as melhores marcas. Design thinking é o caminho para este objetivo. Isso significa encontrar novas maneiras de mover os corações dos consumidores: com conteúdo, design, planejamento e integrando todos os três.
Vivemos a reivindicação de transformar marcas em melhores marcas todos os dias.
OTA MegaStore: Um modelo de agência de viagem com foco na experiência do clienteEmanoel Lima
Como seria uma agência que permitisse ao cliente sentir sua viagem antes de comprá-la?
Respondendo a essa pergunta, o projeto propõe um modelo de negócio para agências online (Online Travel Agency, OTA) baseado em lojas físicas focadas na experiência do cliente para o desenvolvimento de receitas colaterais.
A Boutique é uma boutique criativa especializada em oferecer Soluções Criativas sob Medida. Nossos clientes recebem atendimento personalizado e planejamento engajado em tendências de mercado.
Planejamento, Criação,
execução e produção.
www.boutique.ag
11 4361 0858
Estratégia e Resultado. O que importa é o que entregamos e o que buscamos para nosso consumidor. Budget ideal é aquele que faz mais com menos e com perfeição.
www.lebouche.com.br
Meus Parabéns universitários de Gestão em Logística. Turma de quarta-feira (noturno) o Grupo foi além das expectativas, exibindo um excelente trabalho interdisciplinar de Grupo, como Professor/Tutor me senti feliz e realizado, pois a equipe demonstrou excelente capacidade empreendedora em gestão de logística. Prosseguindo com exemplar empenho e dedicação para o próximo período, nos estudos das novas rotinas de Gestão Ambiental. www.profjoaocarlos.blogspot.com
Nessa atividade de Estratégias de Branding, foi passado o briefing da realização de uma Análise de Branding para uma marca. O setor escolhido foi calçados, e a marca selecionada foi a Havaianas. Eu produzi toda a parte de design dos slides (as plataformas utilizadas foram o Canva e o Adobe Photoshop). Além de desenvolver as análises dos 4 insight's e dos pontos de contatos da marca Havaianas.
MAPFRE | Evento Liderança | Projeto vencedor de concorrência
Case The Group - Carrefour Reinauguração
1.
2. O Carrefour sempre contou com
a The Group para os seus eventos.
Mas neste case ele não
queria um só evento...
3. Queria 14 de uma
vez só! Acontecendo
no mesmo dia, em
diversos locais
do Brasil.
4. O Carrefour sempre contou com a The Group para os seus
eventos.
Mas nesse case ele não queria um só evento...
Ele queria 14 eventos!
Acontecendo ao mesmo
tempo e em diferentes
Carrefour
Reinaugurações
5. No início de 2014, o Carrefour escolheu
algumas de suas principais lojas para
ganharem uma reestruturação
toda pensada em como oferecer a melhor
experiência de compra para os seus shoppers.
6. A nova organização das lojas está em
linha com a tendência de Shopability,
que oferece uma experiência baseada
no momento de uso e não só nas
categorias básicas do varejo.
7. A nova organização das lojas está em
linha com a tendência de Shopability,
que oferece uma experiência baseada
no momento de uso e não só nas
categorias básicas do varejo.
Resumindo: a casa do
Carrefour ficou mais
parecida com a casa
de suas consumidoras!
9. Criar um evento no momento de
reinauguração que faça a consumidora
se sentir como uma convidada
especial e, ao mesmo tempo,
sem ostentar – com cara de casa da gente.
10. Criar um evento no momento de
reinauguração que faça a consumidora
se sentir como uma convidada
especial e, ao mesmo tempo,
sem ostentar – com cara de casa da gente.
De quem faz Carrefour.
11. Criar um evento no momento de
reinauguração que faça a consumidora
se sentir como uma convidada
especial e, ao mesmo tempo,
sem ostentar – com cara de casa da gente.
De quem faz Carrefour.
Aliás, 14 eventos! Num
dia só, em todo o Brasil.
12. Estratégia
Buscar inspiração em formatos de
interação e entretenimento que
são comuns à casa de todos
os brasileiros.
Incluir no momento zero a equipe de
produção e logística, garantindo uma
execução impecável
e já alinhada
com todos os
outros departamentos.
13. E a expectativa era grande...
O evento começou antes do dia
da reinauguração, por meio de convites
nos bairros e divulgação nas lojas.
17. Atividades para crianças
Café da manhã com
produtos Carrefour
Promotoras para apresentar
o novo design das lojas
Brindes especiais
18. Atividades para crianças
Café da manhã com
produtos Carrefour
Promotoras para apresentar
o novo design das lojas
Brindes especiais
Tudo com muito carinho e diversão
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25. Fizemos uma segmentação de atividades usando
como filtro o tamanho das lojas e o fluxo
de consumidores.
26. Fizemos uma segmentação de atividades usando
como filtro o tamanho das lojas e o fluxo
de consumidores.
Desenvolvemos um estudo de verba garantindo
o melhor custo-benefício, considerando compra
única e transporte versus compra local.
27. Fizemos uma segmentação de atividades usando
como filtro o tamanho das lojas e o fluxo
de consumidores.
Desenvolvemos um estudo de verba garantindo
o melhor custo-benefício, considerando compra
única e transporte versus compra local.
Realizamos treinamento de toda a equipe de
promotores e atores, garantindo unidade no
discurso de boas-vindas e valorização do
Consumidor Carrefour.
29. O resultado?
Além da satisfação dos consumidores,
o valor do ticket médio de compras cresceu em
37%comparado à média das lojas.
30. O resultado?
Além da satisfação dos consumidores,
o valor do ticket médio de compras cresceu em
37%comparado à média das lojas.
Além da nota 10 em logística e operação que nos foi
dada pelo Carrefour, tivemos uma média 43% maior
em vendas de produtos Carrefour.
31. O resultado?
Cliente Carrefour
Uma manhã muito
gostosa... tomei uma
café da manhã reforçado
e pude fazer minhas
compras tranquila
enquanto meus filhos
brincavam (...)
e ganhei um brinde lindo!
Estou voltando pra casa
mais feliz. Adorei!