O documento descreve o que é gestão de turnaround, que consiste em implementar ações para renovar uma empresa em dificuldades e devolvê-la à solvabilidade. Explica que envolve assumir o controlo da crise, corrigir problemas financeiros e estratégicos, e garantir a estabilidade futura. Identifica causas internas e externas do declínio de empresas e as cinco fases de um processo de turnaround.
La littérature spécialisée fait état d’une multitude d’outils à utiliser pour traiter des projets Lean Six Sigma, au risque de décourager le futur candidat Yellow, Green ou Black Belt. Dans certaines entreprises, l’utilisation d’un jargon d’initiés a eu l’effet contreproductif d’exclure les bonnes volontés au lieu de favoriser le travail de groupes.
L’objectif de cette présentation est de faire un panorama des principaux outils du Lean Six Sigma, afin de mieux comprendre comment la démarche DMAIC permet d’améliorer les performances au sein des entreprises manufacturières et de Services.
Sommaire de la présentation :
1. État d’esprit de la démarche Lean Six Sigma
2. Qu’est-ce que le Lean ? Le Six Sigma ? Le Lean Six Sigma ?
3. Lean Six Sigma : DMADV et DMAIC
4. Les principaux outils du DMAIC
Qui n’est pas confronté à des problèmes et ne cherche pas à les résoudre ? Pour éviter les solutions « sparadrap » qui ne tiennent pas dans le temps et aller vers un traitement pérenne de ces problèmes, nous vous invitons à consulter cette présentation.
Sommaire de la présentation :
1. Les cas d’emploi
2. La méthodologie
3. Les différentes étapes
4. Les outils associés
Plan :
Historique
Signification de la TPM
Idées de base
Bénéfices de la TPM
Les 5 principes de la TPM
Les piliers d’action de la TPM
Taux de Rendement Global : TRG
Exemple
La littérature spécialisée fait état d’une multitude d’outils à utiliser pour traiter des projets Lean Six Sigma, au risque de décourager le futur candidat Yellow, Green ou Black Belt. Dans certaines entreprises, l’utilisation d’un jargon d’initiés a eu l’effet contreproductif d’exclure les bonnes volontés au lieu de favoriser le travail de groupes.
L’objectif de cette présentation est de faire un panorama des principaux outils du Lean Six Sigma, afin de mieux comprendre comment la démarche DMAIC permet d’améliorer les performances au sein des entreprises manufacturières et de Services.
Sommaire de la présentation :
1. État d’esprit de la démarche Lean Six Sigma
2. Qu’est-ce que le Lean ? Le Six Sigma ? Le Lean Six Sigma ?
3. Lean Six Sigma : DMADV et DMAIC
4. Les principaux outils du DMAIC
Qui n’est pas confronté à des problèmes et ne cherche pas à les résoudre ? Pour éviter les solutions « sparadrap » qui ne tiennent pas dans le temps et aller vers un traitement pérenne de ces problèmes, nous vous invitons à consulter cette présentation.
Sommaire de la présentation :
1. Les cas d’emploi
2. La méthodologie
3. Les différentes étapes
4. Les outils associés
Plan :
Historique
Signification de la TPM
Idées de base
Bénéfices de la TPM
Les 5 principes de la TPM
Les piliers d’action de la TPM
Taux de Rendement Global : TRG
Exemple
Web-formation | La Méthode de Résolution de ProblèmesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de montrer l’importance du respect de la Méthode de Résolution de Problèmes pour éradiquer les causes racines et trouver des solutions pérennes.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...XL Groupe
Entre un monde VUCA et les dysfonctionnements que nous percevons tous les jours au sein de l’entreprise, il est souvent difficile de définir les actions adéquates, ciblées et pérennes basées sur autre chose que les émotions liées aux difficultés.
Pour factualiser vos perceptions et bâtir une feuille de route pertinente d’amélioration, nous vous proposons une démarche de diagnostic avec une méthodologie basée sur des outils, des observations, des interviews et surtout des constats partagés avec vos collaborateurs sans aucun jugement.
Historiquement orienté sur les axes « Centrage besoin client », « Management de l’amélioration continue » et « Organisation des flux », notre diagnostic s’enrichit en cette rentrée avec de nouveaux axes clés pour réussir une transformation Lean afin de vous donner une vision 360° de l’entreprise, de sa maturité et de ses opportunités d’amélioration.
Sommaire de la présentation :
- Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- La démarche et ses étapes
- Les outils du diagnostic
- Le contenu d'un diagnostic
Jeu résolution de problèmes_ outils qualité.pdfCIPE
Une étude de cas interactive pour se familiariser avec une méthode de résolution de problèmes efficace et les 7 outils de la qualité.
Puissance 7 est une mise en situation dans laquelle les participants doivent résoudre un problème de qualité de livraison à leurs clients. Une pédagogie très structurée aide à identifier les conditions d’utilisation des 7 outils de la qualité (QQOQCP, Relevés, Graphiques & Pareto, 5 Pourquoi, Causes-effet, Brainstorming, Matrice), ainsi que la démarche générale de résolution de problème.
L’objectif de Puissance 7 est de faire pratiquer la résolution de problème aux participants. La pratique leur permet de mieux s’approprier la démarche ainsi que les outils.
En fin de formation, le participant sera capable de :
Suivre les phases et les étapes de la méthode de résolution de problème
Appliquer les 7 outils de la qualité : QQOQCP, Relevés, Graphiques & Pareto, 5 Pourquoi, Causes-effet, Brainstorming, Matrice
Procédure d’achat des pièces de rechange cas de la cicamDavid Bisso
La société cotonnière industrielle du Cameroun est une société anonyme qui est en même temps une société industrielle et une société commerciale. Elle est créée en 1965 fruit de la coopération entre l’Etat du Cameroun, la Banque Allemande de Développement et le groupe textile français et fait dans la production de tissus et la commercialisation, depuis la création jusqu’ aujourd’hui elle a subit beaucoup de transformation. Durant notre stage nous nous sommes intéressés sur la procédure d’achat des pièces de rechange. Cette procédure poursuit plusieurs objectifs tel que le traitement de la demande, l’appel d’offre ; l’offre, la commande, demande d’importation, domiciliation, l’ordre de payer, le dédouanement, l’enregistrement des factures, apurement des dossiers. Pendant notre travail nous avons constaté certains dysfonctionnements que nous avons souligné le retard dans le traitement de la demande d’achat du à un désaccord entre le service achat et le service comptable, une surcharge de travail au niveau du service achat du à une centralisation du travail, un retard au niveau du dédouanement qui entraine un surcout, un manque de cantine interne ce qui entraine un retard dans la prise du travail. Comme suggestion, nous avons proposé la décentralisation du service achat, le vote d’un budget d’achat après chaque semestre, le recrutement d’un déclarant en douane ; la création d’une cantine en entreprise.
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...PMI-Montréal
Dans le cadre d’un atelier sur la gestion de portefeuille, vous serez répartis par équipe. Représentant de plusieurs départements dans l’entreprise, vous devrez sélectionner le meilleur portefeuille pour votre département, puis le défendre auprès de la haute direction.
Le mercredi 15 octobre 2014, vous êtes convoqués au comité de portefeuille de projets pour analyser le portefeuille et décider des nouveaux projets pour l’entreprise.
Catégorisation – Priorisation – Sélection – Équilibrage du portefeuille
Vos projets en cours seront analysés avec leurs prévisions budgétaires ainsi que les initiatives que vous désirez débuter.
Amirouche Sellam, ing, MBA
Amirouche a participé à la mise en place de la gestion de portefeuille à la Standard Life, et a aussi été gestionnaire de portefeuille à l’international dans une entreprise de traitement de déchet nucléaire. Il est aussi très actif au PMI Montréal comme mentor auprès du programme Académique.
Fabienne Polonovski, PMP, MGP
Gestionnaire de plus de 20 années d’expérience, Fabienne est experte en développement d’équipes internationales en gestion de projets. Directrice du programme de Mentorat PMI-Montréal, elle s'est mérité le prix Elixir 2012 du PMI. Elle oeuvre présentement à titre de gestionnaire de projet chez Desjardins et est chargé de cours à l’UQAM.
Etude Apec - Cartographie et analyse territoriale des offres d'emploi par sec...Apec
Les opportunités d’emploi pour les cadres sont très concentrées sur le territoire. Sur les 322 bassins d’emploi de France métropolitaine, 20 regroupent 70 % des offres d’emploi cadres diffusées sur apec.fr en 2016 ; à lui seul le bassin d’emploi de Paris concentre un tiers des offres. La concentration globale des offres d’emploi cadre est liée aux poids des secteurs activités informatiques, conseil-gestion des entreprises et ingénierie-R&D. Ces secteurs représentent 40 % des offres publiées par l’Apec en 2016 et ces opportunités sont concentrées majoritairement dans les métropoles.
Dans d’autres secteurs, en particulier dans l’industrie, des bassins d’emploi de taille plus modeste tirent leur épingle du jeu et proposent de réelles opportunités pour les cadres. Ainsi, l’analyse permet de dégager 4 groupes de secteurs.
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueMouhcine Nahal
Dans un contexte économique deplus en plus exigeant, le secteur de la production pharmaceutique se tourne vers les démarches d’amélioration continue, et parmi elles, la T.P.M (Total Productive Maintenance), objet de présent projet de fin d’études, visant l’amélioration de la productivité, la réduction du prix de revient industriel de manière à tendre vers la qualité totale.L’objectif étant d’éliminer toutes sources identifiées de gaspillages afin de garantir des performances renforcées dans l’atelier de conditionnement pharmaceutique .Tout d’abord, Un diagnostic de l’état actuel a été fait suite à la mesure et le suivi de l’indicateur phare de la productivité : le TRS. Par la suite, une analyse à propos des causes de pertes majeures et leurs origines a été réalisée.Cette analyse nous a permis d’envisagées les solutions nécessaires par le biais des chantiers SMED et TPM, afin d’atteindre un taux de rendement cible de 80%.
Mots clés : Amélioration continue, conditionnement pharmaceutique, T.P.M, Performance,TRS, SMED
L’objectif de cette présentation est de vous montrer les outils couramment utilisés lors d’une démarche Lean afin de vous donner envie d’aller plus loin.
Sommaire de la présentation :
- Les bases du Lean
- Des outils au service d’une démarche
- Les outils de l’amélioration du flux
- Les outils de l’amélioration de la variabilité
- Les outils du pilotage
Web-formation | La Méthode de Résolution de ProblèmesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de montrer l’importance du respect de la Méthode de Résolution de Problèmes pour éradiquer les causes racines et trouver des solutions pérennes.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...XL Groupe
Entre un monde VUCA et les dysfonctionnements que nous percevons tous les jours au sein de l’entreprise, il est souvent difficile de définir les actions adéquates, ciblées et pérennes basées sur autre chose que les émotions liées aux difficultés.
Pour factualiser vos perceptions et bâtir une feuille de route pertinente d’amélioration, nous vous proposons une démarche de diagnostic avec une méthodologie basée sur des outils, des observations, des interviews et surtout des constats partagés avec vos collaborateurs sans aucun jugement.
Historiquement orienté sur les axes « Centrage besoin client », « Management de l’amélioration continue » et « Organisation des flux », notre diagnostic s’enrichit en cette rentrée avec de nouveaux axes clés pour réussir une transformation Lean afin de vous donner une vision 360° de l’entreprise, de sa maturité et de ses opportunités d’amélioration.
Sommaire de la présentation :
- Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- La démarche et ses étapes
- Les outils du diagnostic
- Le contenu d'un diagnostic
Jeu résolution de problèmes_ outils qualité.pdfCIPE
Une étude de cas interactive pour se familiariser avec une méthode de résolution de problèmes efficace et les 7 outils de la qualité.
Puissance 7 est une mise en situation dans laquelle les participants doivent résoudre un problème de qualité de livraison à leurs clients. Une pédagogie très structurée aide à identifier les conditions d’utilisation des 7 outils de la qualité (QQOQCP, Relevés, Graphiques & Pareto, 5 Pourquoi, Causes-effet, Brainstorming, Matrice), ainsi que la démarche générale de résolution de problème.
L’objectif de Puissance 7 est de faire pratiquer la résolution de problème aux participants. La pratique leur permet de mieux s’approprier la démarche ainsi que les outils.
En fin de formation, le participant sera capable de :
Suivre les phases et les étapes de la méthode de résolution de problème
Appliquer les 7 outils de la qualité : QQOQCP, Relevés, Graphiques & Pareto, 5 Pourquoi, Causes-effet, Brainstorming, Matrice
Procédure d’achat des pièces de rechange cas de la cicamDavid Bisso
La société cotonnière industrielle du Cameroun est une société anonyme qui est en même temps une société industrielle et une société commerciale. Elle est créée en 1965 fruit de la coopération entre l’Etat du Cameroun, la Banque Allemande de Développement et le groupe textile français et fait dans la production de tissus et la commercialisation, depuis la création jusqu’ aujourd’hui elle a subit beaucoup de transformation. Durant notre stage nous nous sommes intéressés sur la procédure d’achat des pièces de rechange. Cette procédure poursuit plusieurs objectifs tel que le traitement de la demande, l’appel d’offre ; l’offre, la commande, demande d’importation, domiciliation, l’ordre de payer, le dédouanement, l’enregistrement des factures, apurement des dossiers. Pendant notre travail nous avons constaté certains dysfonctionnements que nous avons souligné le retard dans le traitement de la demande d’achat du à un désaccord entre le service achat et le service comptable, une surcharge de travail au niveau du service achat du à une centralisation du travail, un retard au niveau du dédouanement qui entraine un surcout, un manque de cantine interne ce qui entraine un retard dans la prise du travail. Comme suggestion, nous avons proposé la décentralisation du service achat, le vote d’un budget d’achat après chaque semestre, le recrutement d’un déclarant en douane ; la création d’une cantine en entreprise.
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...PMI-Montréal
Dans le cadre d’un atelier sur la gestion de portefeuille, vous serez répartis par équipe. Représentant de plusieurs départements dans l’entreprise, vous devrez sélectionner le meilleur portefeuille pour votre département, puis le défendre auprès de la haute direction.
Le mercredi 15 octobre 2014, vous êtes convoqués au comité de portefeuille de projets pour analyser le portefeuille et décider des nouveaux projets pour l’entreprise.
Catégorisation – Priorisation – Sélection – Équilibrage du portefeuille
Vos projets en cours seront analysés avec leurs prévisions budgétaires ainsi que les initiatives que vous désirez débuter.
Amirouche Sellam, ing, MBA
Amirouche a participé à la mise en place de la gestion de portefeuille à la Standard Life, et a aussi été gestionnaire de portefeuille à l’international dans une entreprise de traitement de déchet nucléaire. Il est aussi très actif au PMI Montréal comme mentor auprès du programme Académique.
Fabienne Polonovski, PMP, MGP
Gestionnaire de plus de 20 années d’expérience, Fabienne est experte en développement d’équipes internationales en gestion de projets. Directrice du programme de Mentorat PMI-Montréal, elle s'est mérité le prix Elixir 2012 du PMI. Elle oeuvre présentement à titre de gestionnaire de projet chez Desjardins et est chargé de cours à l’UQAM.
Etude Apec - Cartographie et analyse territoriale des offres d'emploi par sec...Apec
Les opportunités d’emploi pour les cadres sont très concentrées sur le territoire. Sur les 322 bassins d’emploi de France métropolitaine, 20 regroupent 70 % des offres d’emploi cadres diffusées sur apec.fr en 2016 ; à lui seul le bassin d’emploi de Paris concentre un tiers des offres. La concentration globale des offres d’emploi cadre est liée aux poids des secteurs activités informatiques, conseil-gestion des entreprises et ingénierie-R&D. Ces secteurs représentent 40 % des offres publiées par l’Apec en 2016 et ces opportunités sont concentrées majoritairement dans les métropoles.
Dans d’autres secteurs, en particulier dans l’industrie, des bassins d’emploi de taille plus modeste tirent leur épingle du jeu et proposent de réelles opportunités pour les cadres. Ainsi, l’analyse permet de dégager 4 groupes de secteurs.
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueMouhcine Nahal
Dans un contexte économique deplus en plus exigeant, le secteur de la production pharmaceutique se tourne vers les démarches d’amélioration continue, et parmi elles, la T.P.M (Total Productive Maintenance), objet de présent projet de fin d’études, visant l’amélioration de la productivité, la réduction du prix de revient industriel de manière à tendre vers la qualité totale.L’objectif étant d’éliminer toutes sources identifiées de gaspillages afin de garantir des performances renforcées dans l’atelier de conditionnement pharmaceutique .Tout d’abord, Un diagnostic de l’état actuel a été fait suite à la mesure et le suivi de l’indicateur phare de la productivité : le TRS. Par la suite, une analyse à propos des causes de pertes majeures et leurs origines a été réalisée.Cette analyse nous a permis d’envisagées les solutions nécessaires par le biais des chantiers SMED et TPM, afin d’atteindre un taux de rendement cible de 80%.
Mots clés : Amélioration continue, conditionnement pharmaceutique, T.P.M, Performance,TRS, SMED
L’objectif de cette présentation est de vous montrer les outils couramment utilisés lors d’une démarche Lean afin de vous donner envie d’aller plus loin.
Sommaire de la présentation :
- Les bases du Lean
- Des outils au service d’une démarche
- Les outils de l’amélioration du flux
- Les outils de l’amélioration de la variabilité
- Les outils du pilotage
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
Exposição sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Também discorre entre as similaridades e diferenças na atuação do Administrador entre empresas familiares e as grandes corporações (companhias abertas e multinacionais), onde os problemas diferem na magnitude, mas não na essência.
PDCA TI - Consultoria e Treinamentos
Apresentação: Como minimizar os impactos gerados por Crises nas empresas -> Apresentação com foco no Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (SGCN).
Este material foi desenvolvido para um público que já possui conhecimento na área de Continuidade de Negócios, podendo ser, diretores, gestores ou analistas. Mas não se preocupe se você não for da área. Caso o conteúdo seja relevante para sua empresa, entre em contato e agendamos uma conferência sem custos.
Para mais informações, acesse a página: https://www.pdcati.com.br/plano-de-continuidade-de-negocios/
Do industrial ao digital: O planejamento estratégico da sua instituição em xe...Fundação Dom Cabral - FDC
Confira a apresentação da professora da FDC, Luciana Faluba, com a proposta de reformulação na ativação do planejamento estratégico dentro das instituições:
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
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Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
2. O Que é?
O Turnaround Management consiste na implementação de um conjunto de acções necessárias para
renovar uma empresa que ruma ao insucesso empresarial e devolvê-la à normalidade operacional e
solvabilidade financeira.
TURNAROUND
Nos casos em que a empresa se encontra num estágio de Maturidade (Stable) do seu ciclo de vida e o
que se pretende é evitar o inicio do declínio do negócio, o Turnaround Management pode também ser
designado por Business Transformation ou Corporate Renewal.
Em qualquer dos casos é recomendável iniciar, simultaneamente, um processo de Change
Management, para garantir o sucesso de todo o processo.
2
2
3. O Que é? - Ciclo de Vida de uma Empresa
TURNAROUND
3
3
4. O Que é?
A Gestão de um processo de Turnaround, aborda quatro objectivos principais:
TURNAROUND
Assumir o Corrigir o
Garantir o negócio Garantir a
controlo e
apoio dos (Financeiro, estabilidade
gestão da crise Económico e
Stakeholders futura
(problema) Estratégico)
4
4
5. Motivo (Porquê)
Em Portugal, a difícil situação em que vivem muitas empresas, leva a que seja necessário que as
mesmas se posicionem face às mudanças rápidas, à competição mais exigente, aos ciclos de vida dos
produtos cada vez mais curtos e às novas realidades da globalização.
TURNAROUND
Muitas outras estão perante a fase de maturidade ou declínio do seu ciclo de vida (ou produto) mas não
têm visão, estratégia ou competências para inverter o sentido descendente.
A necessidade de uma abordagem integrada e global, de ferramentas de gestão mais apropriadas, de
métodos de recuperação financeira e ainda mudanças organizacionais necessárias, são tudo aspectos
que apoiam o motivo de se desenvolver um projecto de Turnaround Management.
5
6. Motivo (Porquê) - Principais causas do declínio de um negócio
Causas Internas Causas Externas
• Má Gestão • Alterações na Procura de
TURNAROUND
• Inadequado Controlo Mercado
Financeiro • Concorrência
• Má Gestão do Fundo de • Movimentos adversos nos
Maneio preços da mercadoria
• Estrutura de Custos Elevada
• Falta de Esforço de
Marketing
• Overtrading
• Grandes Projectos
• Aquisições
• Política Financeira 6
• Inércia Organizacional
7. Motivo (Porquê) - Principais causas do declínio de um negócio
Má sorte Factores Internos fora do controlo da
1% Gestão
8%
TURNAROUND
Problemas Internos dentro Saldo real de factores internos
do controlo da gestão e externos
52% 24%
Problemas internos provocados por
factores externos
15% 7
8. Motivo (Porquê) – Curva de Declínio Corporativo
Performance Esperada (média do sector)
Fase embrionária– Estagnação (Fase 1)
TURNAROUND
Fase Inicial – Sub-Performance (Fase 2)
Fase Intermédia – Diminuição de Performance
Significativa (Fase 3)
Fase Tardia – Crise (Fase 4)
8
9. Motivo (Porquê) - Áreas potenciais para pesquisa de Sinais de alerta
Stakeholders Contabilidade
TURNAROUND
Sinais
de Alerta
Gestores / Tendências
Board of Directors Operacionais
Mora ou incumprimento das obrigações
9
10. Como?
4 Fases de pré-projecto:
TURNAROUND
10
10
11. Como?
As 5 Fases de um processo Turnaround
TURNAROUND
Fase de
Emergência Fase de
Fase de Fase de Mudança Fase de
Gestão da Análise (Plano de Estratégica Monitorização
Mudança acção de curto- (Planeamento
(Indicadores/ prazo e Regresso à
(Liderança e Estratégico e
Viabilidade) Concepção do Normalidade
Sobrevivência) Implementaçã
plano o)
reestruturação )
11
11
12. Conjunto completo de Soluções de Renovação Empresarial
Continual
Corporate Renewal
Performance Esperada
TURNAROUND
(média do sector)
Fase embrionária
Business
Transformati
Fase Inicial on
Corporate
Fase Intermédia
Turnaroun
Fase Tardia d
Corporate
Insolvência
Rescue 12
13. Anexos
The Turnaround Management Association is the only international
non-profit association dedicated to corporate renewal and
TURNAROUND
turnaround management. Its international headquarters is in Chicago.
13