[BPM Day Porto Alegre 2014] Bruno Gama e Jonas Jeremias (Credipronto) – Rumo à excelência no processo de concessão de financiamento imobiliário from BPM Global Trends
[BPM Day Porto Alegre 2014] Bruno Gama e Jonas Jeremias (Credipronto) – Rumo à excelência no processo de concessão de financiamento imobiliário from BPM Global Trends
O documento descreve a jornada da CrediPronto para se tornar excelente no processo de concessão de financiamento imobiliário através da digitalização, automação de processos e foco contínuo em melhoria. A empresa começou em 2007 e passou por desafios de crescimento rápido que foram superados com a adoção de ferramentas de gestão de processos de negócios e digitalização dos documentos, reduzindo tempo de contratação e custos.
[BPM Day Shared Services SP - 2013] UNIMED -Alavanca para a excelência opera...EloGroup
O documento resume a implementação de sistemas de gestão de processos de negócio (BPM) na Unimed Londrina para automatizar e otimizar processos transacionais. Descreve os objetivos do projeto, a estratégia adotada de testar dois softwares piloto antes de escolher a solução, os principais fluxos implantados como solicitação de pagamentos e compras, e os benefícios de agilidade, controle e redução de custos obtidos. O próximo desafio é integrar médicos cooperados ao processo de compras.
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...Lecom Tecnologia
A apresentação descreve a evolução da gestão por processos na Unimed VTRP entre 2012-2016. Inicialmente, o foco era na descrição dos processos. Posteriormente, passou-se a analisar criticamente os processos e identificar melhorias. Em 2014, mapeou-se a cadeia de valor para alinhar os processos à estratégia. Entre 2015-2016, projetos automatizaram processos chave, reduzindo custos e melhorando atendimento.
A empresa de tecnologia anunciou um novo sistema operacional para computadores pessoais. O novo sistema operacional tem um design modernizado e melhores recursos de segurança. Ele será lançado globalmente no próximo ano e espera-se que seja adotado por milhões de usuários.
O documento discute como a abordagem ágil de desenvolvimento de aplicações baseadas em processos (BPM) pode fornecer velocidade, produtividade e inteligência na era digital. Apresenta o método BPM ágil da empresa que inclui design thinking, entrega contínua, visão de ponta a ponta e projetos customizados para atender às necessidades dos clientes de forma rápida e flexível. Também destaca como a plataforma BPM da empresa oferece custos mais baixos, desenvolvimento colaborativo e aplicações independentes mas inte
BPM Day Campinas - Transformação Digital - Diego mesquitaLecom Tecnologia
O documento discute como os métodos ágeis podem ser aplicados para transformação digital através de modelos de processos de negócios ágeis. Ele explica que os métodos ágeis são adequados para o momento de mercado atual por estarem alinhados com o comportamento de consumo digital e por permitirem entregas contínuas de valor. Combinações de método, plataforma e mentalidade ágil podem mudar como as organizações desenvolvem e entregam processos digitais.
[BPM Day Campinas - 2014] credipronto Icolabora EloGroup
O documento descreve a jornada da CrediPronto para se tornar uma das maiores empresas de financiamento imobiliário no Brasil através da melhoria contínua de seus processos e da digitalização. Começando como uma joint venture em 2007, a CrediPronto passou por rápido crescimento, enfrentando desafios em escalar seus processos manuais. A solução foi implementar um sistema BPM e digitalizar a captura de documentos, reduzindo drasticamente os tempos de contratação. Isso permitiu que a CrediPronto atingisse
O documento descreve a jornada da CrediPronto para se tornar excelente no processo de concessão de financiamento imobiliário através da digitalização, automação de processos e foco contínuo em melhoria. A empresa começou em 2007 e passou por desafios de crescimento rápido que foram superados com a adoção de ferramentas de gestão de processos de negócios e digitalização dos documentos, reduzindo tempo de contratação e custos.
[BPM Day Shared Services SP - 2013] UNIMED -Alavanca para a excelência opera...EloGroup
O documento resume a implementação de sistemas de gestão de processos de negócio (BPM) na Unimed Londrina para automatizar e otimizar processos transacionais. Descreve os objetivos do projeto, a estratégia adotada de testar dois softwares piloto antes de escolher a solução, os principais fluxos implantados como solicitação de pagamentos e compras, e os benefícios de agilidade, controle e redução de custos obtidos. O próximo desafio é integrar médicos cooperados ao processo de compras.
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...Lecom Tecnologia
A apresentação descreve a evolução da gestão por processos na Unimed VTRP entre 2012-2016. Inicialmente, o foco era na descrição dos processos. Posteriormente, passou-se a analisar criticamente os processos e identificar melhorias. Em 2014, mapeou-se a cadeia de valor para alinhar os processos à estratégia. Entre 2015-2016, projetos automatizaram processos chave, reduzindo custos e melhorando atendimento.
A empresa de tecnologia anunciou um novo sistema operacional para computadores pessoais. O novo sistema operacional tem um design modernizado e melhores recursos de segurança. Ele será lançado globalmente no próximo ano e espera-se que seja adotado por milhões de usuários.
O documento discute como a abordagem ágil de desenvolvimento de aplicações baseadas em processos (BPM) pode fornecer velocidade, produtividade e inteligência na era digital. Apresenta o método BPM ágil da empresa que inclui design thinking, entrega contínua, visão de ponta a ponta e projetos customizados para atender às necessidades dos clientes de forma rápida e flexível. Também destaca como a plataforma BPM da empresa oferece custos mais baixos, desenvolvimento colaborativo e aplicações independentes mas inte
BPM Day Campinas - Transformação Digital - Diego mesquitaLecom Tecnologia
O documento discute como os métodos ágeis podem ser aplicados para transformação digital através de modelos de processos de negócios ágeis. Ele explica que os métodos ágeis são adequados para o momento de mercado atual por estarem alinhados com o comportamento de consumo digital e por permitirem entregas contínuas de valor. Combinações de método, plataforma e mentalidade ágil podem mudar como as organizações desenvolvem e entregam processos digitais.
[BPM Day Campinas - 2014] credipronto Icolabora EloGroup
O documento descreve a jornada da CrediPronto para se tornar uma das maiores empresas de financiamento imobiliário no Brasil através da melhoria contínua de seus processos e da digitalização. Começando como uma joint venture em 2007, a CrediPronto passou por rápido crescimento, enfrentando desafios em escalar seus processos manuais. A solução foi implementar um sistema BPM e digitalizar a captura de documentos, reduzindo drasticamente os tempos de contratação. Isso permitiu que a CrediPronto atingisse
Titulo: Vídeo-locadora
Alunos:Glêdysonn Barbosa de Oliveira,João Roberto do Nascimento Filho,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:20
Comentarios:Gerenciamento da Integração - GP07 - Maceió - AL
Publico até ápos a correção
Palestra: Benefícios da Adoção do Gerenciamento de Projetos e PMOGUGP SUCESU-RS
1) O documento discute os benefícios da adoção de gerenciamento de projetos e PMO (Project Management Office) na gestão de projetos de TI.
2) Ele apresenta exemplos de como um PMO estruturado pode fornecer maior controle, visibilidade e acerto nos projetos, além de mudar a cultura organizacional.
3) Finalmente, destaca resultados como aumento de entregas, melhoria em prazos, custos e escopo e maior priorização estratégica de projetos.
O documento apresenta um relatório trimestral com indicadores econômicos e financeiros nacionais e internacionais, e um caso de sucesso da empresa PorQueNão? que usa serviços da Acoi Consulting para crescer de forma sustentável, terceirizando processos administrativos e recebendo apoio em decisões estratégicas.
O documento discute a implementação de um serviço de atendimento (servicedesk) usando software livre. Ele descreve a experiência do autor com projetos de servicedesk usando OTRS, os principais fatores para o sucesso de um servicedesk (pessoas, processos e tecnologia), e exemplos de ferramentas de software livre para implementar cada fator. O documento também fornece exemplos de resultados alcançados por projetos de servicedesk e convida o leitor a entrar em contato para mais informações.
Visão geral sobre gerenciamento de projetosMarcos Sousa
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos. Em 3 frases, resume:
Gerenciamento de projetos envolve planejar, organizar e controlar recursos para entregar um produto ou serviço único dentro de restrições de tempo, custo e escopo. É aplicado em diversos setores para atender demandas de mercado, estratégicas ou legais. O sucesso depende de equilibrar as necessidades de todas as partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.
1. INTRODUÇÃO, o relatório descreve as atividades de estágio da autora na empresa VOYAGER Business Technology LTDA, incluindo apresentação da empresa, programação das atividades, atividades desenvolvidas e recursos da informática utilizados.
2. DESENVOLVIMENTO, a autora apresenta a empresa VOYAGER descrevendo sua visão, missão e histórico, além de seu diagrama funcional e principais verticais de atuação.
3. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS, as ativid
O documento fornece um resumo sobre o Sistema Público de Escrituração Digital (SPED). O SPED é um projeto que prevê a emissão eletrônica de documentos fiscais, a escrituração contábil e fiscal digital, a entrega eletrônica de obrigações acessórias e a central de balanços. O documento também discute os principais pontos do SPED como a Nota Fiscal Eletrônica, a Escrituração Contábil Digital e as EFDs.
António Filipe Fonseca apresenta seu currículo com experiência de mais de 20 anos no setor bancário, tendo trabalhado em bancos como Millennium, Mello e Santander. Ele tem experiência em gestão de projetos IT, gestão de carteiras de títulos e gestão de recursos organizacionais. Seus principais projetos incluem a implementação de programas de sustentabilidade e de incentivo a novas ideias no Millennium.
1. INTRODUÇÃO, pág. 8 - O relatório apresenta a introdução do estágio realizado na empresa VOYAGER Business Technology LTDA.
2. DESENVOLVIMENTO, pág.9 - Detalha a apresentação da empresa, com sua visão, missão e principais atividades.
3. PROGRAMAÇÃO DAS ATIVIDADES, pág.12 - Apresenta o cronograma das atividades desenvolvidas no estágio por meio de um gráfico de Gantt.
O documento descreve como o Grupo Multicobra implementou com sucesso um sistema de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) para automatizar processos internos, integrar sistemas e melhorar a eficiência. Alguns processos automatizados incluem aprovação de notas fiscais, solicitações de pagamento e abertura de chamados. A implementação resultou em redução de custos, melhor comunicação entre áreas, redução no tempo de fluxo de documentos e aumento da produtividade.
Estudo de caso da Comil Ônibus SA: Como a melhoria dos processos e a gestão ...Mauricio Bitencourt, CBPP
Otimizar o tempo de atravessamento dos pedidos na Comil Ônibus SA
A Empresa
Presente nas ruas e estradas de mais de 30 países, a COMIL Ônibus S.A. é uma das principais montadoras de ônibus do Brasil. Possui uma completa linha de veículos que inclui ônibus rodoviários, urbanos, micros e especiais, produzidos através de criteriosos estudos de mercado.
O Desafio
Sempre focada em utilizar novos processos e tecnologias, a Comil Ônibus SA precisava otimizar sua produção e reduzir o tempo médio de orçamentação, tendo em vista o aumento na demanda e o elevado índice de horas extras.
Além de reduzir retrabalhos e custos operacionais, a empresa tinha necessidade de desvincular a gestão de processos da área de TI.
A Solução
A Comil adotou uma plataforma de gerenciamento de processos corporativos que possibilitou o mapeamento de toda sua cadeia produtiva. Esse conhecimento foi essencial para que a empresa identificasse quais fases poderiam se tornar mais eficientes. Com o conhecimento da cadeia de valor e a arquitetura de processos, a Comil foi capaz de ter essa visão sistêmica e, então, priorizar com mais assertivamente as devidas melhorias.
Os Resultados
A Comil iniciou o projeto de gestão de processos de negócios (BPM) nos primeiros meses de 2010. O sistema auxiliou a distribuição de novas versões dos processos com agilidade e sem paradas. As métricas das instâncias de processos foram coletadas e disponibilizadas em telas de LCD por toda a fábrica para o acompanhamento da execução das tarefas em tempo real.
Com apoio da plataforma de automação de processos Intalio BPMS CE, consultoria da PROJELER e demais consultorias de manufatura enxuta e lean administrativo, a empresa aumentou de 12 para 19 o número de unidades produzidas por dia com o mesmo número de 3.000 funcionários e reduziu o tempo médio de orçamento de cada ônibus de 152 para 34 horas. Resultados que levaram a Comil a um faturamento de R$ 550 milhões em 2011.
Hoje, o processo automatizado abrange até mesmo o chão de fábrica, incluindo cinco linhas de produção. Nestes locais foram disponibilizados mais de 50 iPads que, usados por aproximadamente 600 colaboradores, que fazem uso diário das telas. O sucesso da iniciativa e a cultura de inovação da Comil já levaram ao desenho de futuras fases do projeto, incluindo a implantação de escritório de projetos e de processos.
Novas fases serão acrescidas ao projeto, incluindo a implantação de escritório de processos e projetos.
Um fator muito positivo na Comil é a cultura da empresa que absorve mudanças. No caso deste projeto o BPMS auxiliou em muito para a distribuição de novas versões dos processos com agilidade e sem paradas. As métricas das instâncias de processos foram coletadas com conexão SQL e disponibilizadas em telas de LCD por toda a fábrica para o acompanhamento da execução das tarefas em tempo real.
Mais informações
http://www.projeler.com.br
http://www.mauriciobitencourt.com
Titulo: Escritório de Projetos em LISARB
Alunos:Leandro,LINARDO LIMA,SAMANTA CARVALHO DE OLIVEIRA,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:23-05-2014
Hora:19:31
Comentarios:Professor, o trabalho foi enviado anteriormente por "Linardo Pepino", porém, por um problema no sistema, ele não conseguiu selecionar o nome de todos os alunos. Segue novamente o trabalho.
OBS: A integrante "Adriana Nunes" está no grupo e não está cadastrada no site.
Publico até ápos a correção
Titulo: LLOSA Consultancy - PMO LISARB
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2014
Hora:00:38
Comentarios:Integrantes: Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
Publico até ápos a correção
O documento resume os principais pontos de um plano de negócios para uma empresa chamada CrediPronto. Ele descreve o ambiente de negócios do financiamento imobiliário no Brasil, a história e objetivos da empresa, seus principais canais de distribuição, a proposta de valor e diferenciais competitivos, e sua linha de produtos para financiamento em diferentes estágios do processo de compra e construção de imóveis.
Titulo: PROJECT OFFICE & NÍVEL DE MATURIDADE
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:22-05-2014
Hora:23:58
Comentarios:Integrantes:
Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
Publico até ápos a correção
O documento resume uma apresentação sobre a implementação de um sistema ERP e soluções fiscais na Refinaria Nacional de Sal S.A. Ele descreve a empresa, o projeto de implantação do ERP e das soluções fiscais da Compliance, os benefícios obtidos e recomendações.
APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOB...Marco Coghi
Titulo: APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIAS
Alunos:CICERO NETO ,GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:22:06
Comentarios:Caros professor em anexo Trabalho da disciplina de Integração.
Ressaltamos que replicamos o processo de execução/monitoramento e controle nos templates dos processos citados, visto que os mesmos são bastantes integrados.
Atc,
Gabriela.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta os principais pontos de uma apresentação sobre Business Intelligence feita pelo Gerente Carlos Ewald. A apresentação discute conceitos básicos de BI, a importância da governança e da plataforma tecnológica, e as etapas típicas de um projeto de BI, incluindo análise, planejamento, design, testes e treinamento.
O documento discute a evolução dos métodos de desenvolvimento de software, do tradicional para o ágil. Apresenta o contexto dos anos 90 que levou à criação do Manifesto Ágil em 2001, o qual valoriza indivíduos, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudanças. Resume também os 12 princípios do Manifesto, como entrega contínua de valor e boas-vindas a mudanças nos requisitos.
Este projeto visa desenvolver e implantar um sistema de conta única entre os bancos brasileiros para simplificar transações interbancárias, reduzindo erros e custos. O projeto será gerenciado por Graziela Mennitti e terá duração de 3 anos, com um orçamento estimado de R$60 milhões.
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...EloGroup
O documento discute práticas para alcançar excelência operacional em três áreas principais: (1) estabelecer padrões operacionais consistentes e monitorá-los de perto, (2) garantir que as pessoas sigam os padrões através de disciplina, autonomia e senso de urgência, (3) manter uma visão abrangente do processo de ponta a ponta com foco no cliente. O objetivo é alcançar qualidade e produtividade superiores que levem a melhores resultados.
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...EloGroup
O documento apresenta os conceitos e princípios da gestão matricial de despesas, um método de análise orçamentária que identifica oportunidades de redução de custos através do mapeamento transversal das despesas da organização. O documento também fornece exemplos de como a abordagem pode ser aplicada para identificar economias em itens como água, telefone, seguros e viagens.
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Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:20
Comentarios:Gerenciamento da Integração - GP07 - Maceió - AL
Publico até ápos a correção
Palestra: Benefícios da Adoção do Gerenciamento de Projetos e PMOGUGP SUCESU-RS
1) O documento discute os benefícios da adoção de gerenciamento de projetos e PMO (Project Management Office) na gestão de projetos de TI.
2) Ele apresenta exemplos de como um PMO estruturado pode fornecer maior controle, visibilidade e acerto nos projetos, além de mudar a cultura organizacional.
3) Finalmente, destaca resultados como aumento de entregas, melhoria em prazos, custos e escopo e maior priorização estratégica de projetos.
O documento apresenta um relatório trimestral com indicadores econômicos e financeiros nacionais e internacionais, e um caso de sucesso da empresa PorQueNão? que usa serviços da Acoi Consulting para crescer de forma sustentável, terceirizando processos administrativos e recebendo apoio em decisões estratégicas.
O documento discute a implementação de um serviço de atendimento (servicedesk) usando software livre. Ele descreve a experiência do autor com projetos de servicedesk usando OTRS, os principais fatores para o sucesso de um servicedesk (pessoas, processos e tecnologia), e exemplos de ferramentas de software livre para implementar cada fator. O documento também fornece exemplos de resultados alcançados por projetos de servicedesk e convida o leitor a entrar em contato para mais informações.
Visão geral sobre gerenciamento de projetosMarcos Sousa
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos. Em 3 frases, resume:
Gerenciamento de projetos envolve planejar, organizar e controlar recursos para entregar um produto ou serviço único dentro de restrições de tempo, custo e escopo. É aplicado em diversos setores para atender demandas de mercado, estratégicas ou legais. O sucesso depende de equilibrar as necessidades de todas as partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.
1. INTRODUÇÃO, o relatório descreve as atividades de estágio da autora na empresa VOYAGER Business Technology LTDA, incluindo apresentação da empresa, programação das atividades, atividades desenvolvidas e recursos da informática utilizados.
2. DESENVOLVIMENTO, a autora apresenta a empresa VOYAGER descrevendo sua visão, missão e histórico, além de seu diagrama funcional e principais verticais de atuação.
3. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS, as ativid
O documento fornece um resumo sobre o Sistema Público de Escrituração Digital (SPED). O SPED é um projeto que prevê a emissão eletrônica de documentos fiscais, a escrituração contábil e fiscal digital, a entrega eletrônica de obrigações acessórias e a central de balanços. O documento também discute os principais pontos do SPED como a Nota Fiscal Eletrônica, a Escrituração Contábil Digital e as EFDs.
António Filipe Fonseca apresenta seu currículo com experiência de mais de 20 anos no setor bancário, tendo trabalhado em bancos como Millennium, Mello e Santander. Ele tem experiência em gestão de projetos IT, gestão de carteiras de títulos e gestão de recursos organizacionais. Seus principais projetos incluem a implementação de programas de sustentabilidade e de incentivo a novas ideias no Millennium.
1. INTRODUÇÃO, pág. 8 - O relatório apresenta a introdução do estágio realizado na empresa VOYAGER Business Technology LTDA.
2. DESENVOLVIMENTO, pág.9 - Detalha a apresentação da empresa, com sua visão, missão e principais atividades.
3. PROGRAMAÇÃO DAS ATIVIDADES, pág.12 - Apresenta o cronograma das atividades desenvolvidas no estágio por meio de um gráfico de Gantt.
O documento descreve como o Grupo Multicobra implementou com sucesso um sistema de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) para automatizar processos internos, integrar sistemas e melhorar a eficiência. Alguns processos automatizados incluem aprovação de notas fiscais, solicitações de pagamento e abertura de chamados. A implementação resultou em redução de custos, melhor comunicação entre áreas, redução no tempo de fluxo de documentos e aumento da produtividade.
Estudo de caso da Comil Ônibus SA: Como a melhoria dos processos e a gestão ...Mauricio Bitencourt, CBPP
Otimizar o tempo de atravessamento dos pedidos na Comil Ônibus SA
A Empresa
Presente nas ruas e estradas de mais de 30 países, a COMIL Ônibus S.A. é uma das principais montadoras de ônibus do Brasil. Possui uma completa linha de veículos que inclui ônibus rodoviários, urbanos, micros e especiais, produzidos através de criteriosos estudos de mercado.
O Desafio
Sempre focada em utilizar novos processos e tecnologias, a Comil Ônibus SA precisava otimizar sua produção e reduzir o tempo médio de orçamentação, tendo em vista o aumento na demanda e o elevado índice de horas extras.
Além de reduzir retrabalhos e custos operacionais, a empresa tinha necessidade de desvincular a gestão de processos da área de TI.
A Solução
A Comil adotou uma plataforma de gerenciamento de processos corporativos que possibilitou o mapeamento de toda sua cadeia produtiva. Esse conhecimento foi essencial para que a empresa identificasse quais fases poderiam se tornar mais eficientes. Com o conhecimento da cadeia de valor e a arquitetura de processos, a Comil foi capaz de ter essa visão sistêmica e, então, priorizar com mais assertivamente as devidas melhorias.
Os Resultados
A Comil iniciou o projeto de gestão de processos de negócios (BPM) nos primeiros meses de 2010. O sistema auxiliou a distribuição de novas versões dos processos com agilidade e sem paradas. As métricas das instâncias de processos foram coletadas e disponibilizadas em telas de LCD por toda a fábrica para o acompanhamento da execução das tarefas em tempo real.
Com apoio da plataforma de automação de processos Intalio BPMS CE, consultoria da PROJELER e demais consultorias de manufatura enxuta e lean administrativo, a empresa aumentou de 12 para 19 o número de unidades produzidas por dia com o mesmo número de 3.000 funcionários e reduziu o tempo médio de orçamento de cada ônibus de 152 para 34 horas. Resultados que levaram a Comil a um faturamento de R$ 550 milhões em 2011.
Hoje, o processo automatizado abrange até mesmo o chão de fábrica, incluindo cinco linhas de produção. Nestes locais foram disponibilizados mais de 50 iPads que, usados por aproximadamente 600 colaboradores, que fazem uso diário das telas. O sucesso da iniciativa e a cultura de inovação da Comil já levaram ao desenho de futuras fases do projeto, incluindo a implantação de escritório de projetos e de processos.
Novas fases serão acrescidas ao projeto, incluindo a implantação de escritório de processos e projetos.
Um fator muito positivo na Comil é a cultura da empresa que absorve mudanças. No caso deste projeto o BPMS auxiliou em muito para a distribuição de novas versões dos processos com agilidade e sem paradas. As métricas das instâncias de processos foram coletadas com conexão SQL e disponibilizadas em telas de LCD por toda a fábrica para o acompanhamento da execução das tarefas em tempo real.
Mais informações
http://www.projeler.com.br
http://www.mauriciobitencourt.com
Titulo: Escritório de Projetos em LISARB
Alunos:Leandro,LINARDO LIMA,SAMANTA CARVALHO DE OLIVEIRA,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:23-05-2014
Hora:19:31
Comentarios:Professor, o trabalho foi enviado anteriormente por "Linardo Pepino", porém, por um problema no sistema, ele não conseguiu selecionar o nome de todos os alunos. Segue novamente o trabalho.
OBS: A integrante "Adriana Nunes" está no grupo e não está cadastrada no site.
Publico até ápos a correção
Titulo: LLOSA Consultancy - PMO LISARB
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2014
Hora:00:38
Comentarios:Integrantes: Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
Publico até ápos a correção
O documento resume os principais pontos de um plano de negócios para uma empresa chamada CrediPronto. Ele descreve o ambiente de negócios do financiamento imobiliário no Brasil, a história e objetivos da empresa, seus principais canais de distribuição, a proposta de valor e diferenciais competitivos, e sua linha de produtos para financiamento em diferentes estágios do processo de compra e construção de imóveis.
Titulo: PROJECT OFFICE & NÍVEL DE MATURIDADE
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:22-05-2014
Hora:23:58
Comentarios:Integrantes:
Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
Publico até ápos a correção
O documento resume uma apresentação sobre a implementação de um sistema ERP e soluções fiscais na Refinaria Nacional de Sal S.A. Ele descreve a empresa, o projeto de implantação do ERP e das soluções fiscais da Compliance, os benefícios obtidos e recomendações.
APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOB...Marco Coghi
Titulo: APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIAS
Alunos:CICERO NETO ,GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:22:06
Comentarios:Caros professor em anexo Trabalho da disciplina de Integração.
Ressaltamos que replicamos o processo de execução/monitoramento e controle nos templates dos processos citados, visto que os mesmos são bastantes integrados.
Atc,
Gabriela.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta os principais pontos de uma apresentação sobre Business Intelligence feita pelo Gerente Carlos Ewald. A apresentação discute conceitos básicos de BI, a importância da governança e da plataforma tecnológica, e as etapas típicas de um projeto de BI, incluindo análise, planejamento, design, testes e treinamento.
O documento discute a evolução dos métodos de desenvolvimento de software, do tradicional para o ágil. Apresenta o contexto dos anos 90 que levou à criação do Manifesto Ágil em 2001, o qual valoriza indivíduos, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudanças. Resume também os 12 princípios do Manifesto, como entrega contínua de valor e boas-vindas a mudanças nos requisitos.
Este projeto visa desenvolver e implantar um sistema de conta única entre os bancos brasileiros para simplificar transações interbancárias, reduzindo erros e custos. O projeto será gerenciado por Graziela Mennitti e terá duração de 3 anos, com um orçamento estimado de R$60 milhões.
Semelhante a [BPM Day Porto Alegre 2014] Bruno Gama e Jonas Jeremias (Credipronto) – Rumo à excelência no processo de concessão de financiamento imobiliário from BPM Global Trends (20)
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O documento discute práticas para alcançar excelência operacional em três áreas principais: (1) estabelecer padrões operacionais consistentes e monitorá-los de perto, (2) garantir que as pessoas sigam os padrões através de disciplina, autonomia e senso de urgência, (3) manter uma visão abrangente do processo de ponta a ponta com foco no cliente. O objetivo é alcançar qualidade e produtividade superiores que levem a melhores resultados.
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...EloGroup
O documento apresenta os conceitos e princípios da gestão matricial de despesas, um método de análise orçamentária que identifica oportunidades de redução de custos através do mapeamento transversal das despesas da organização. O documento também fornece exemplos de como a abordagem pode ser aplicada para identificar economias em itens como água, telefone, seguros e viagens.
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...EloGroup
Apresentação utilizada no Webinar "Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups para aumentar sua capacidade de inovação", transmitido em 17/10/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/corporate-venture-como-as-grandes-empresas-estao-colaborando-com-as-startups-para-aumentar-sua-capacidade-de-inovacao/
Atualmente, grandes empresas buscam formas mais rápidas e menos custosas de inovar. Um caminho que vem crescendo cada vez mais é a busca da inovação via relacionamento com startups: o Corporate Venturing. Sabemos que unir esses dois mundos é bastante desafiador, gerando receios e desafios para as grandes empresas. Assim, gostaríamos de compartilhar neste webinar o que aprendemos ao longo do tempo em que adotamos essa prática.
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuárioEloGroup
Apresentação utilizada no Webinar "Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário", transmitido em 05/10/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/fluxos-ludicos-representando-processos-com-foco-no-usuario/
Foco no cliente. Foco do Cliente. Produtividade. Flexibilidade. Todos esses princípios permeiam qualquer discussão sobre processos. Então, por que não aplicar esses princípios na própria concepção dos famosos "fluxos de processo"? A forma como se desenha um fluxo hoje deve ser a mesma como se fazia no séc XX, quando se estudava tempos e movimentos?
Neste Webinar, introduzimos a visão EloGroup sobre a construção de Fluxos Lúdicos com foco nos usuários, ou seja, nos clientes para os quais os fluxos são desenhados. Foram abordadas suas diferentes aplicações, recursos básicos e, principalmente, a melhor estratégia de mapeamento para cada estágio de um projeto de transformação organizacional.
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo GonçalvesEloGroup
Material usado em palestra de Ricardo Gonçalves para o evento BPM Day em Campinas no dia 28/09/17 com o tema "Quanto vale BPM: como fazer as transformações de processos entrarem na pauta da Alta Administração?"
Template apresentado no Webinar "Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de processos", transmitido em 13/09/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/um-novo-olhar-sobre-a-gestao-da-rotina-ative-a-melhoria-continua-na-visao-de-processos/
Acesse o curso completo: https://elogroup.eadplataforma.com/curso/bpt-rotina
Template apresentado no Webinar "Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de processos", transmitido em 13/09/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/um-novo-olhar-sobre-a-gestao-da-rotina-ative-a-melhoria-continua-na-visao-de-processos/
Acesse o curso completo: https://elogroup.eadplataforma.com/curso/bpt-rotina
O processo descreve o fluxo de aquisição de bens e serviços, com etapas como cotação, seleção de fornecedor, formalização de contrato e pagamento. O objetivo é suprir a empresa com infraestrutura e serviços necessários para seu funcionamento de forma a gerar ganhos com negociação e evitar perdas por multas. O dono do processo é o Gerente de Compras.
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...EloGroup
1. O documento discute a aplicação da gestão da rotina de processos para melhoria contínua, apresentando suas etapas-chave: ativar, inaugurar e gerenciar.
2. A etapa de ativar tem como objetivo preparar a implantação da gestão da rotina, definindo os processos, indicadores e envolvidos.
3. A etapa de inaugurar visa testar a abordagem na prática, compreendendo o processo e estabelecendo metas iniciais de melhoria.
4. A etapa de gerenciar representa implementar as
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas SalesEloGroup
The document contains quotes emphasizing that customers are the most important part of any business. Sam Walton notes that customers have the power to fire everyone in a company by taking their business elsewhere. Steve Jobs also stressed the importance of starting with the customer experience rather than the technology when building a business.
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
O documento discute como a gestão por processos pode ajudar organizações a lidar com desafios de produtividade e inovação por meio da transformação baseada em processos de negócio. Apresenta o conceito de Business Process Transformation (BPT) e seus sete princípios norteadores.
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationEloGroup
1. O documento discute os desafios comuns em processos de compras, como pedidos incorretos, falta de planejamento e demora na aprovação jurídica e pagamentos.
2. É apresentado o fluxo típico de aquisição de bens e serviços e como ele pode gerar atrasos e retrabalho.
3. São listados métodos e técnicas para transformação organizacional focada em processos, como mapeamento de fluxos e entrega contínua de melhorias.
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...EloGroup
O documento discute o BPM (Business Process Management) como uma alternativa para transformações organizacionais. Apresenta casos em que o BPM pode ser aplicado, como fusões e aquisições, reestruturação de processos de desenvolvimento de produtos e preparação para novas regulações. Também descreve princípios, métodos e técnicas do BPM que podem ser usados para apoiar transformações organizacionais.
O documento discute a importância de uma boa descrição de cargos para o processo de implementação do eSocial, destacando que ela deve ser clara, objetiva e completa para comunicar as responsabilidades do cargo. Além disso, enfatiza que uma estrutura de cargos bem definida facilita outros processos como definição de salários e avaliação de riscos à saúde.
O documento discute a importância da qualificação cadastral dos funcionários no eSocial, destacando a necessidade de atualizar os dados e corrigir inconsistências para evitar penalizações. Também ressalta que é responsabilidade dos funcionários e da empresa manterem as informações atualizadas.
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...EloGroup
Em função da criticidade de adequação das organizações às regras estabelecidas pelo eSocial, a EloGroup vem gerando algumas publicações sobre o tema. Elaboradas a partir de nossa experiência prática, elas apresentam os principais desafios do eSocial e como eles podem ser solucionados pelas empresas.
Esse conteúdo representa o "Direto ao Ponto - eSocial", conteúdo a ser absorvido com uma leitura direta, clara e objetiva e visa mostrar os grandes impactos do eSocial, clarificar grandes mitos, além de apresentar notícias importantes sobre o tema.
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocialEloGroup
O eSocial hoje é um um dos temas mais críticos existentes nas agendas estratégicas das áreas de Recursos Humanos das organizações. Apesar disso, existem muitas dúvidas sobre quais áreas das empresas são afetadas pelos mudanças de processos que o eSocial trará. Esse artigo, feito a partir de experiências práticas da EloGroup, mostra como essa nova conjuntura regulatória alterará a forma de organização e trabalho de vários atores dentro de uma organização, quais processos serão mais impactados, e como em um projeto de adequação do eSocial deve ser conduzido.
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial? EloGroup
[1] O documento discute como as organizações devem se adequar ao eSocial, um novo sistema que unificará a prestação de informações trabalhistas e previdenciárias ao governo.[2] O eSocial exigirá melhorias nos processos de recursos humanos, saúde e segurança para atender aos novos prazos e exigências de qualidade de dados.[3] Embora não altere a legislação, o eSocial aumentará a exposição de irregularidades, tornando esses processos mais críticos, especialmente para empresas com muitas unidades, alta mão de obra ou
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicosEloGroup
O documento discute a gestão integrada do ciclo de vida de um serviço público. Ele propõe um modelo de Escritório de Melhoria do Serviço Público para integrar estratégia, processos, tecnologia e projetos em um sistema de gestão orientado ao valor para o cidadão, monitorando e otimizando continuamente os serviços públicos. O documento também discute a avaliação de serviços públicos por meio das "lacunas de valor público" e "economicidade" e a identificação de "cadeias de valor público" de uma organiz
[BPM Day Porto Alegre 2014] Bruno Gama e Jonas Jeremias (Credipronto) – Rumo à excelência no processo de concessão de financiamento imobiliário from BPM Global Trends
2. Note: (1) Source: Brazilian Central Bank, central bank of relevant countries and Itaú Unibanco analysis; (2) As of September 2011.
Dec/06
Jun/07
Dec/07
Jun/08
Dec/08
Jun/09
Dec/09
Jun/10
Dec/10
Jun/11
Dec/11
Crédito
Imobiliário
Automóveis
Credito em folha pagamento
Credito pessoal
Crédito Imobiliário X Outros Produtos no Brasil
Cenário Crédito Imobiliário
Financiamento /PIB – Mundo (2010)
3.
4. % dos financiamentos originados por corretores de imóveis
Em outros mercados, os corretores geram 63% de todos os financiamentos
Source: PA Group, McKinsey estimates
31%
40%
55%
63%
45%
Canada UK Australia USA South Africa
Corretores de imóveis são fator chave para o sucesso
Corretores 75 % dos
leads
Consultores
financimento
75% da
originação
Bancos
55%
19. 2008
2009
2010
2011
2012
45 MM
155 MM
600 MM
1,3 BI
1,5 BI
2 Bilhões
2013
4º maior player
privado do
Brasil
2013
Volume de Assinaturas
de Contratos
de Financiamento
20. “Para
isso,
aprender
rápido
e
gerenciar
bem
os
processos
é
chave
para
o
sucesso”
21.
22. 1 - Pensamento
de longo prazo
5 - Premiação e
reconhecimento
4 - Problemas
identificados e solucionados
ciclo
de mudança
cultural
ciclo
de
melhoria
23. Dezembro
de
2007
§
Itaú
e
Lopes
assinam
acordo
para
formação
da
Joint-‐Venture
2007
Financiamento
rápido,
fácil
e
simples.
24. Abril
de
2008
§
Assinatura
do
primeiro
contrato
de
financiamento
2008
2007
Mapa do Fluxo de Valor – Estado Atual
25. PRINCIPAIS
DESAFIOS!
§
Expansão
da
Promotora
pelo
Brasil;
§
Escolher
ferramenta
de
BPM
apropriada;
§
Contratar,
treinar
e
capacitar
equipe
rapidamente;
§
Desenhar
todos
os
processos
da
empresa:
operações,
compras,
expedição,
avaliação,
controle
de
empreendimentos...
Belo
Horizonte
Fortaleza
Brasília
Rio
de
Janeiro
São
Paulo
Porto
Alegre
Curi7ba
Goiânia
Ribeirão
Preto
Campinas
2008
2007 2008
26. 2007 2008 2008
2008
" Solução
Web
de
úlYma
geração
–
BPMS;
" Concebida
com
o
objeYvo
de
propiciar
a
execução
dos
processos
de
negócios
de
forma
simples,
funcional
e
rápida;
" Permite
rápida
implantação
baseada
em
metodologias
e
princípios
ágeis;
" Facilidade
no
desenho
e
administração
dos
processos;
" Atendimento
aos
conceitos
Lean
(balanceamento
de
linha,
controle
de
filas,
produção
puxada);
" Facilidade
na
geração
de
relatórios
e
gráficos
de
controle;
27. 2007 2008 2008
FOCO
NA
ELIMINAÇÃO
DE
ETAPAS
E
MELHORIA
CONTÍNUA
Mapa do Fluxo de Valor
ü End
to
end
process
na
CrediPronto!
ü Integração
do
Turbina
com
o
sistema
de
aprovação
de
crédito
2008
2009
28. 2007 2008 2008
TUDO
SOB
CONTROLE
ü Perfeita
sincronia
entre
o
controle
dos
contratos
no
sistema
Turbina
e
as
pastas
`sicas
de
documentação.
CrediPronto
é
reconhecida
como
a
mais
ágil
em
seu
segmento!
2008 2009
2009
29. 2007 2008 2008 2008 2009 2009
2010
ü Descasamento
entre
o
fluxo
de
informação
e
o
fluxo
`sico;
ü Risco
de
perda
de
documento;
ü Morosidade
na
montagem
das
pastas;
ü Dificuldade
em
ganhar
escala
-‐
processo
muito
artesanal;
ü Aumento
do
Lead
Time
do
Processo;
ü Dificuldade
no
controle
de
Filas.
MAS
JUNTO
COM
O
CRESCIMENTO
RÁPIDO...
VIERAM
MAIS
DESAFIOS...
30. 2007 2008 2008 2008 2009 2009 2010
JAN
2011
Alerta automático de
imagem disponível
Clicando no botão
abre os documentos no SAFE-DOC
Digitalização
do
processo
de
captura
de
documentos
ü
Imobiliárias
com
scanner;
ü Digitalização
de
todo
o
estoque.
ü Alterações
nos
processos
através
do
iColabora.
Projeto
concluído
em
apenas
1
mês!
31. 2007 2008 2008 2008 2009 2009 2010
FEV
2011
JAN
2011
PROCESSO ANTERIOR (FÍSICO)
PROCESSO NOVO (ELETRÔNICO)
Recepção e envio
dos documentos
(recepção docs físicos,
impressão de docs, análise
jurídica e emissão do contrato)
1 a 2 Semanas
DIGITALIZAÇÃO dos
documentos
Transmissão
(100% via imagem)
ACESSO ON-LINE
Conferência do físico
Conferência via imagem
Logística
32. 2007 2008 2008 2008 2009 2009 2010
2012
2013
JAN
2011
FEV
2011
VII
Prêmio
Muito
foco
no
gerenciamento
dos
processos
e
melhoria
con]nua
33. 2007 2008 2008 2008 2009 2009 2010
ATUALJAN
2011
FEV
2011
Principais
ganhos
com
o
BPM
iColabora
e
a
digitalização
na
ponta
ü
DrásYca
redução
do
tempo
de
contratação;
ü
Redução
dos
custos
com
cópias,
guarda
`sica
e
logísYca;
ü
Maior
transparência
entre
os
parceiros
e
a
central
de
formalização;
ü
Maior
controle
dos
processos
e
prevenção
à
fraudes;
ü
Fundamental
para
definição
de
um
modelo
escalável
do
negócio;
ü
Reconhecimento
do
mercado.
MAI
2011