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BPM ÁGIL
Transformação Digital através de Modelos Ágeis
Diego Mesquita
Líder Empreendedor, Palestrante & BPM Expert
BPM Day Campinas - Transformação Digital - Diego mesquita
 Pelo adequado Timing de Mercado
 Pela conexão direta com o comportamento de consumo da Era Digital
 Por sua Proposta de Valor
Por que Ágil?
Timing de Mercado: O preço do pioneirismo
Novas tecnologias, conceitos e/ou metodologias nem sempre provam seu valor
instantaneamente... Em muitos casos, a adequada infraestrutura, a correta
junção, ou ainda, o ideal nível de maturidade do mercado, são as alavancas
necessárias para difusão do “sucesso”.
Exemplos Clássicos:
1. Kodak e as câmeras digitais – Maturidade;
2. Transações Mobile – Infraestrutura lógica/Correta junção;
3. Cloud Computing – Infraestrutura física;
4. Gestão por Processos – Correta junção/aplicabilidade;
“... a maioria de nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações
têm pelo menos 50 anos de idade, têm sobrevivido seu tempo, e, portanto,
estamos ensinando e praticando políticas cada vez mais conflitantes com a
realidade e, portanto, contraproducentes ...” Peter Drucker - 1998
A aplicação de Métodos Ágeis encontra um
adequado timing, pela maturidade do
mercado em gestão de projetos de
diferentes fins, pela junção com diferentes
metodologias e tecnologias e infraestrutura
lógica de suporte e gestão.
 Pessoas estão conectadas e
informadas;
 Tecnologia virou bem comum de
consumo;
 O consumidor passou a ser protagonista
na era digital;
 Os produtos e serviços são moldados e
disponibilizados de acordo com o novo
perfil consumidor: Onde querem, como
querem e no momento e meio que
querem!
 O uso prepondera a posse;
 Usar é melhor do que ter;
 EXPERIÊNCIA é a oferta de
valor das empresas da Era
Digital!
Portanto:
Métodos ágeis são modelos de trabalho que estão diretamente
alinhados e conectados com o comportamento de consumo da Era
Digital. Ser Digital é entender melhor o comportamento humano!
Não representa necessariamente fazer algo rápido, mas, prover
rápida e constante experimentação para também rápida evolução
com maior aderência, engajamento e assertividade.
BPM Day Campinas - Transformação Digital - Diego mesquita
Combinações chave de uma
implementação de BPM Ágil bem
sucedida
MÉTODO + PLATAFORMA + MINDSET
Proposta de Valor
Mudar o paradigma como unidades de negócio e
tecnologia desenvolvem e entregam processos digitais
e resultados na organização.
Agile
Design
ThinkingBPM
3.Visão Ponta a Ponta
4.Projetos Customizados
1.Agilidade
2.Entrega Contínua
5.Empatia
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Relação de BPM com Métodos Ágeis
MVP (Minimum Viable Product)
Ênfase na entrega de valor, de acordo com objetivos de
negócios.
BPM Ágil: Entrega de valor
Incertezas / Insights Clareza / Foco
Método de Trabalho
MVP
Sprints 1..n
Processo
Final
Ciclos MVP em todas as fases
Sprint 1 Sprint 2
Entrega contínua na prática...
Conhecimento
Tempo
Conhecimento
Tempo
Análise e Modelagem
Sprint Sprint Sprint Sprint
"É importante reconhecer que organizações passarão por uma
evolução no gerenciamento de desempenho de processos à medida
que aprendem o que é possível e o que é mais necessário.”
BPM CBOK V3.0 - Página 207
Desenvolvimento
Desenvolvimento Convencional Análise, Modelagem e Construção
Implemente com mais Rapidez e
menor Custo e aprenda rápido.
A Fundação Zerrenner é uma entidade sem fins lucrativos, cogestora da Ambev
no Brasil, que detém expressiva participação nas ações da companhia, sendo
este o seu mais importante patrimônio.
É patrocinadora dos planos de assistência médica, hospitalar e odontológica
para os seus funcionários e da Ambev, assim como de seus dependentes e
aposentados, contribuindo socialmente com +82.000 indivíduos.
A Fundação também exerce um importante papel com Educação, oferecendo
educação de Ensino Fundamental, Médio e Profissionalizante gratuitamente
através de estrutura própria. Além de proporcionar a seus colaboradores FAHZ e
Ambev, o patrocínio de Bolsas de Estudo de Ensino Técnico, Superior e Pós
Graduação.
BPM Ágil na Prática
AGILIDADE: 39 processos entregues em 4 meses.
OTIMIZAÇÃO: 47 “processos” manuais absorvidos em 18 processos
GANHOS: 13 processos ELIMINADOS devido as reestruturações.
Até hoje (desde Junho) 59 processos desenvolvidos e 39 em
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MUITO OBRIGADO!!!

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BPM Day Campinas - Transformação Digital - Diego mesquita

  • 1. BPM ÁGIL Transformação Digital através de Modelos Ágeis Diego Mesquita Líder Empreendedor, Palestrante & BPM Expert
  • 3.  Pelo adequado Timing de Mercado  Pela conexão direta com o comportamento de consumo da Era Digital  Por sua Proposta de Valor Por que Ágil?
  • 4. Timing de Mercado: O preço do pioneirismo Novas tecnologias, conceitos e/ou metodologias nem sempre provam seu valor instantaneamente... Em muitos casos, a adequada infraestrutura, a correta junção, ou ainda, o ideal nível de maturidade do mercado, são as alavancas necessárias para difusão do “sucesso”. Exemplos Clássicos: 1. Kodak e as câmeras digitais – Maturidade; 2. Transações Mobile – Infraestrutura lógica/Correta junção; 3. Cloud Computing – Infraestrutura física; 4. Gestão por Processos – Correta junção/aplicabilidade; “... a maioria de nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos de idade, têm sobrevivido seu tempo, e, portanto, estamos ensinando e praticando políticas cada vez mais conflitantes com a realidade e, portanto, contraproducentes ...” Peter Drucker - 1998 A aplicação de Métodos Ágeis encontra um adequado timing, pela maturidade do mercado em gestão de projetos de diferentes fins, pela junção com diferentes metodologias e tecnologias e infraestrutura lógica de suporte e gestão.
  • 5.  Pessoas estão conectadas e informadas;  Tecnologia virou bem comum de consumo;  O consumidor passou a ser protagonista na era digital;  Os produtos e serviços são moldados e disponibilizados de acordo com o novo perfil consumidor: Onde querem, como querem e no momento e meio que querem!  O uso prepondera a posse;  Usar é melhor do que ter;  EXPERIÊNCIA é a oferta de valor das empresas da Era Digital!
  • 6. Portanto: Métodos ágeis são modelos de trabalho que estão diretamente alinhados e conectados com o comportamento de consumo da Era Digital. Ser Digital é entender melhor o comportamento humano! Não representa necessariamente fazer algo rápido, mas, prover rápida e constante experimentação para também rápida evolução com maior aderência, engajamento e assertividade.
  • 8. Combinações chave de uma implementação de BPM Ágil bem sucedida MÉTODO + PLATAFORMA + MINDSET Proposta de Valor
  • 9. Mudar o paradigma como unidades de negócio e tecnologia desenvolvem e entregam processos digitais e resultados na organização. Agile Design ThinkingBPM 3.Visão Ponta a Ponta 4.Projetos Customizados 1.Agilidade 2.Entrega Contínua 5.Empatia 6.Experimentação Relação de BPM com Métodos Ágeis
  • 10. MVP (Minimum Viable Product) Ênfase na entrega de valor, de acordo com objetivos de negócios. BPM Ágil: Entrega de valor
  • 11. Incertezas / Insights Clareza / Foco Método de Trabalho
  • 13. Sprint 1 Sprint 2 Entrega contínua na prática...
  • 14. Conhecimento Tempo Conhecimento Tempo Análise e Modelagem Sprint Sprint Sprint Sprint "É importante reconhecer que organizações passarão por uma evolução no gerenciamento de desempenho de processos à medida que aprendem o que é possível e o que é mais necessário.” BPM CBOK V3.0 - Página 207 Desenvolvimento Desenvolvimento Convencional Análise, Modelagem e Construção Implemente com mais Rapidez e menor Custo e aprenda rápido.
  • 15. A Fundação Zerrenner é uma entidade sem fins lucrativos, cogestora da Ambev no Brasil, que detém expressiva participação nas ações da companhia, sendo este o seu mais importante patrimônio. É patrocinadora dos planos de assistência médica, hospitalar e odontológica para os seus funcionários e da Ambev, assim como de seus dependentes e aposentados, contribuindo socialmente com +82.000 indivíduos. A Fundação também exerce um importante papel com Educação, oferecendo educação de Ensino Fundamental, Médio e Profissionalizante gratuitamente através de estrutura própria. Além de proporcionar a seus colaboradores FAHZ e Ambev, o patrocínio de Bolsas de Estudo de Ensino Técnico, Superior e Pós Graduação. BPM Ágil na Prática
  • 16. AGILIDADE: 39 processos entregues em 4 meses. OTIMIZAÇÃO: 47 “processos” manuais absorvidos em 18 processos GANHOS: 13 processos ELIMINADOS devido as reestruturações. Até hoje (desde Junho) 59 processos desenvolvidos e 39 em produção. Case Lecom BPM Ágil na Prática

Notas do Editor

  1. O Scrum foi criado por Jeff Sutherland e Ken Schwaber em 1995, e apresentado na conferência Ospsla em Austin no Texas. Neste mesmo ano foi publicado o artigo “SCRUM Software Development Process”, derivado de 1986 Antes de Taylor(1880), Com a introdução das máquinas era preciso organizar o processo de produção ou organizar o trabalho simplesmente. Neste momento, surge Adam Smith, que no clássico  A riqueza das nações, 1776, descreveu o novo sistema de produção organizando osoperários por funções e tarefas estruturadas, pela primeira vez, de forma processual.
  2. O maior impacto da era digital é a mudança do modelo de consumo entre a oferta e a demanda
  3. Errar faz parte. O importante é errar rápido e barato!