O documento discute os valores e habilidades essenciais para líderes, incluindo clareza de propósito, gestão para resultados, ownership e valores como excelência e empatia. Também fornece dicas sobre como desenvolver esses valores em si mesmo e nos membros da equipe.

1. Being a LCVP
Being a Leader

2. FORÇAS
Clareza de Propósito
Gestão para resultados
Exemplo
postura
ownership
organização
união
confiança

3. Clareza de Propósito
Times com propósito claro tornam-se
autônomos e independentes na busca
por resultados. Sendo não mais necessária a
constante manutenção de motivação de seus
membros.

4. Clareza de Propósito
Definir
objetivos
pessoais
Entender onde você
se encontra e definir
objetivos de
desenvolvimento que
deseja tirar desta
experiência.
Refletir
sobre a
experiência
Exercitar momentos de
auto-reflexão afim de
entender como você
está alcançando seus
objetivos pessoais, suas
mudanças e entender
seus aprendizados e
realizações
?
?
O que pretendo desenvolver na AIESEC?
O que sou, onde quero chegar?
Como essa experiência está alinhada
com seu plano de carreira?
O quanto e de que forma estou
aproveitando ao máximo minha
experiência?
Por que o desenvolvimento da AIESEC
ainda faz sentido?

5. Clareza de Propósito
Entender
valores
pessoais
Através da
experiência,
identificar seus
própios valores e
como eles impactam
na sua vida a cada dia
Reinventar-se
Compreender seus
aprendizados e usá-
los de novas formas
no seu futuro
?
?
O que eu não suporto ver outras pessoas
fazendo?
O que é importante pra mim?
Quais foram minhas mudanças até
agora?
Como o desenvolvimento da AIESEC se
encaixa em áreas diferentes do meu
plano de carreira?
De que forma os aprendizados obtidos
pode trazer segurança para buscar
minha realização pessoal?

6. Gestão para Resultados
Gestores que queiram promover uma transformação eficaz e sustentável em seus
resultados precisam maximizar o desempenho e engajamento de sua equipe através da criação,
disseminação e incorporação do conhecimento estratégico, ajudando cada membro a ser mais produtivo e
valoroso para si e para a AIESEC.
Faz parte de sua responsabilidade:
a) garantir a expansão da capacidade de ação da equipe através do domínio de execução de novas
competências e processos (Treinamento e Capacitação);
b) criar para cada membro contextos de significado em sua função e responsabilidade, de modo que
realizem o seu trabalho com mais comprometimento e engajamento (Clareza de propósito);
c) definir critérios funcionais de desempenho (KPIs e MoS) pelo qual a equipe possa ser
acompanhada e avaliada (Tracking), não para ser meramente classificada (R&R) - como acontece
frequentemente - mas para orientá-la afim de que domine o processo de conhecimento que leva à
realização das metas com fluência e naturalidade.
Importância de um
Planejamento
Estruturado, com metas
tangíveis e claras,
estratégias funcionais,
KPIs e MoS.
Team Minimus

7. Gestão para Resultados
PROGRAMA
1. O Membro com conduta orientada para resultados.
2. A AIESEC orientada a resultados.
3. Compreender a Visão Estratégica da área.
- Qual a visão da área.
- Qual o planejamento e estratégias.
- Qual o papel da minha área para o sucesso da AIESEC.
4. Conceito de gestão orientada para resultados e equipe de alto rendimento.
- Treinamento e Capacitação.
5. Identificar, estabelecer e criar next steps para objetivos individuais e coletivos.
- Coaching para o desenvolvimento individual e classificação de objetivos/KPIs/MoS
(Criação de POs individuais).
- Revisão de KPIs, MoS e Estratégias para a área.
6. Métodos de Avaliação de Performances e Resultados.
- Recolha de Informação. - Análise das KPIs e MoS.
- Controle de Resultados. - Next Steps.

8. Ownership
Pode ter sua tradução para propriedade ou domínio,
pegar para si, assumir a responsabilidade, ter
comprometimento ou até como “abraçar a causa” em relação
a uma atividade ou processo que precisa ser realizada.
Nesse contexto, o líder deve atuar como agente de
mudança em seu time, sendo responsável por melhorar
processos e criando novas estratégias.

9. VALORES
Eficiência
FlexibilidadeProdutividade
Responsabilidade
Iniciativa
Constância
E muitos mais
ESSENCIAIS PARA A CRIAÇÃO DA IDENTIDADE DO TIME
Motivação ao longo do
ano
WHY HOW
Team days, Team
buildings, etc

10. Valores essenciais em iGIP
Profissionalismo
Excelência
Empatia

11. Como desenvolvê-los
Excelência
 Organize metas, planos
e a necessidade de se
organizar para alcançá-
los.
 Aceite críticas e
reclamações e trabalhar
em cima disso
 Comprometa-se em
entregar resultados
 Compreenda as suas
lacunas em nível LC e a
estimule a identificação
de soluções no sentido
da melhoria contínua
Empatia
 Coloque-se no lugar do
outro
 Crie conexões pessoais
 Faça perguntas dentro
do contexto,
demonstrando
interesse por quem fala
 Não tenha medo de
ficar desconfortável
Profissionalismo
 Dê exemplo
 Saber técnico e
compromissos com
projetos e valores
 Seja pontual,
organizado, positivo,
proativo e saiba
trabalhar em equipe
 Note que qualidade é o
que demonstra
profissionalismo