O documento discute os conceitos de eficácia, eficiência e efetividade, definindo-os como a capacidade de alcançar metas, executar tarefas com os menores recursos possíveis, e gerar os impactos desejados, respectivamente. Também aborda a importância da missão, visão e valores de uma empresa para orientar estratégias e resultados.
O documento discute os conceitos e elementos do planejamento estratégico, incluindo a definição de missão, visão, valores, cenários, objetivos, indicadores e metas. Ele também aborda estratégias, gestão estratégica e a importância de implementar e gerenciar a estratégia de forma eficaz.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como pensamento estratégico, vantagem competitiva, tomada de decisões e formulação da estratégia por meio de missão, visão, valores, análise SWOT e hipóteses de negócio.
O documento discute gestão de projetos e empreendedorismo. Ele define projeto, gestão de projetos e empreendedorismo. Também debate se qualquer pessoa pode empreender e se o lucro deve ser o foco principal de um empreendedor.
PARA QUE SERVE A MISSÃO VISÃO DE VALORES EM UMA EMPRESA ASSIM COMO CRIAR TAIS TEXTOS PARA FORMAÇÃO NA SUA EMPRESA. A MISSÃO, VISÃO E VALORES SERÁ SEMPRE O REFERENCIAL DA SUA EMPRESA TENDO ASSIM QUE DAR UMA ATENÇÃO TODO ESPECIAL NA SUA CONSTRUÇÃO.
Diretrizes são orientações, guias, rumos. São linhas que definem e regulam um traçado ou um caminho a seguir. Diretrizes são instruções ou indicações para se estabelecer um plano, uma ação, um negócio etc. Diretrizes são orientações, guias, rumos. São linhas que definem e regulam um traçado ou um caminho a seguir. Diretrizes são instruções ou indicações para se estabelecer um plano, uma ação, um negócio etc.
O documento discute a importância da organização empresarial para o controle das atividades e alcance dos objetivos de uma empresa de forma eficaz. Ele define organização como a disposição harmônica dos recursos para resultar em eficiência, produtividade e qualidade a baixos custos. Também aborda focos como missão, visão e a diferença entre eficiência e eficácia organizacional.
Remuneração para Advogados - Simplifique e crie um time campeãoAndre Medeiros
Não ter uma política de remuneração é péssimo, ter uma "mais ou menos" é pior ainda.
Uma das principais causas de perdas de bons profissionais está relacionada a falta de visão de futuro e crescimento financeiro.
Trabalho sobre o tema "Planejamento Estratégico", com seu conceito, benefícios e etc. Além de conter um exemplo da empresa Petrobras.
Trabalho acadêmico para aula de Gestão Financeira e Orçamentária do Curso Técnico de Administração.
O documento discute os conceitos e elementos do planejamento estratégico, incluindo a definição de missão, visão, valores, cenários, objetivos, indicadores e metas. Ele também aborda estratégias, gestão estratégica e a importância de implementar e gerenciar a estratégia de forma eficaz.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como pensamento estratégico, vantagem competitiva, tomada de decisões e formulação da estratégia por meio de missão, visão, valores, análise SWOT e hipóteses de negócio.
O documento discute gestão de projetos e empreendedorismo. Ele define projeto, gestão de projetos e empreendedorismo. Também debate se qualquer pessoa pode empreender e se o lucro deve ser o foco principal de um empreendedor.
PARA QUE SERVE A MISSÃO VISÃO DE VALORES EM UMA EMPRESA ASSIM COMO CRIAR TAIS TEXTOS PARA FORMAÇÃO NA SUA EMPRESA. A MISSÃO, VISÃO E VALORES SERÁ SEMPRE O REFERENCIAL DA SUA EMPRESA TENDO ASSIM QUE DAR UMA ATENÇÃO TODO ESPECIAL NA SUA CONSTRUÇÃO.
Diretrizes são orientações, guias, rumos. São linhas que definem e regulam um traçado ou um caminho a seguir. Diretrizes são instruções ou indicações para se estabelecer um plano, uma ação, um negócio etc. Diretrizes são orientações, guias, rumos. São linhas que definem e regulam um traçado ou um caminho a seguir. Diretrizes são instruções ou indicações para se estabelecer um plano, uma ação, um negócio etc.
O documento discute a importância da organização empresarial para o controle das atividades e alcance dos objetivos de uma empresa de forma eficaz. Ele define organização como a disposição harmônica dos recursos para resultar em eficiência, produtividade e qualidade a baixos custos. Também aborda focos como missão, visão e a diferença entre eficiência e eficácia organizacional.
Remuneração para Advogados - Simplifique e crie um time campeãoAndre Medeiros
Não ter uma política de remuneração é péssimo, ter uma "mais ou menos" é pior ainda.
Uma das principais causas de perdas de bons profissionais está relacionada a falta de visão de futuro e crescimento financeiro.
Trabalho sobre o tema "Planejamento Estratégico", com seu conceito, benefícios e etc. Além de conter um exemplo da empresa Petrobras.
Trabalho acadêmico para aula de Gestão Financeira e Orçamentária do Curso Técnico de Administração.
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipúGis Viana de Brito
O documento discute os conceitos de planejamento e controle no processo de gestão empresarial, destacando a importância do orçamento como ferramenta de planejamento e controle de curto prazo. Aborda os aspectos conceituais de planejamento estratégico, operacional e orçamentário, e as etapas do processo de gestão como planejamento, organização, controle, comunicação e motivação.
O documento discute o processo de criação de uma visão corporativa efetiva, incluindo perguntas que as empresas devem fazer para definir seus objetivos e valores, e a importância de comunicar e implementar claramente a visão em todos os níveis da organização.
Este artigo busca elaborar um guia para implementação de visão, missão e valores, conceitos tradicionais de estratégia organizacional, em um projeto. Procura
identificar quais são as etapas necessárias para a elaboração da visão, missão e valores de forma a trazer benefícios para o projeto. Para tanto, o referencial teórico
provém um embasamento nas abordagens necessárias para a compreensão da discussão proposta. Em seguida, é elaborado o guia com as etapas necessárias a
serem seguidas. Finalmente, apresenta um estudo de caso onde o tripé foi implementado na fase inicial de um projeto realizado em uma empresa de grande
porte do setor automobilístico em Curitiba. Como resultado, um bom nível de comprometimento da equipe para com o projeto.
Por Stefânia Resende Pires
This work seeks to elaborate a Guide to implement traditional concepts of organizational strategy (Vision, Mission and Values) in a project. The goal is to identify what are the necessary steps to develop mission, vision and values in a way to bring benefits to the project. The Guide was elaborated and then applied to a real project on the automobile sector. As a result, a good level of commitment from the team with the project.
By Stefânia Resende Pires
administração visão e Missão e valores das empresaVinciusGaldino2
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores organizacionais. A missão define o propósito e objetivos de uma organização. A visão descreve onde a organização quer estar no futuro. Os valores estabelecem os princípios éticos que guiam as ações da organização. Juntos, eles representam a identidade de uma empresa.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores organizacionais. A missão define o propósito e objetivos de uma organização. A visão descreve onde a organização quer estar no futuro. Os valores estabelecem os princípios éticos que guiam a organização. Juntos, eles definem a identidade e direção estratégica de uma empresa.
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosCompanyWeb
O documento discute a importância da documentação dos processos de negócio de uma organização. A documentação torna os processos mais estruturados e eficientes, permitindo a melhoria contínua, transferência de conhecimento e conformidade. Além disso, a documentação apoia mudanças e inovações, fornecendo visibilidade dos processos.
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...Paulo fattori
Este documento fornece uma introdução sobre planejamento estratégico e orçamentário para empresas de forma simples e sem complicações. Aborda tópicos como definição de missão, visão e valores, cultura organizacional, planejamento estratégico, tático e operacional, orçamento empresarial e acompanhamento. O material é destinado a quem está dando os primeiros passos na gestão empresarial.
O documento discute excelência operacional como um tema estratégico importante em cenários competitivos. Ele define excelência operacional como a integração de funções e processos de negócio para alcançar qualidade, satisfação do cliente e otimização de custos. Além disso, discute a importância de identificar as necessidades versus desejos organizacionais e definir metas claras e mensuráveis para projetos de excelência operacional.
O documento discute a Administração por Objetivos (APO), abordando sua origem na década de 1950 com foco nos objetivos das organizações. A APO surgiu como um modelo administrativo neoclássico e democrático, sendo identificada com os escritos de Peter Drucker em 1954. Ela funciona estabelecendo objetivos conjuntos entre gerentes e subordinados para orientar as atividades e avaliar resultados de forma participativa.
O documento discute a importância da administração para organizações. A administração envolve planejamento, organização, direção e controle para alcançar objetivos de forma eficaz. Funções administrativas incluem fixar objetivos, organizar recursos, comunicar e tomar decisões. Administração é importante para combinar meios e objetivos com eficiência e eficácia em empresas modernas.
Desenvolvimento Gereencial - A importancia da Visão Sistêmica Para o seu NegócioDev PP
O documento discute a importância da visão sistêmica para os negócios. A visão sistêmica permite enxergar a empresa como um todo e entender como os processos e setores se integram. Isso é essencial para líderes tomarem boas decisões e desenvolverem projetos que promovam o crescimento da empresa. A visão sistêmica também pode ser desenvolvida através de treinamentos que ajudem os funcionários a compreenderem seu papel na organização.
Por que um Diagnóstico pode fazer seu escritório crescer?Andre Medeiros
O documento discute a importância de escritórios de advocacia realizarem diagnósticos para planejar estratégias de crescimento futuro. Um diagnóstico pode identificar pontos fracos e fortes, oportunidades de melhoria nos processos e alinhar as visões dos sócios sobre os objetivos do escritório. Realizar um diagnóstico é fundamental para que um escritório possa avaliar em que patamar de negócios poderia estar e traçar um plano para alcançar seu potencial máximo.
O documento discute a diferença entre eficácia e eficiência nas empresas. A eficácia é alcançar os resultados desejados, enquanto a eficiência avalia se os recursos e processos estão sendo usados de forma apropriada para atingir esses resultados. Embora a eficácia demonstre o sucesso da empresa, é importante medir a eficiência para evitar desperdícios e garantir resultados sustentáveis a longo prazo.
O documento descreve os conceitos de missão, visão e valores de uma empresa. A missão responde o que a empresa faz e para quem. A visão descreve o futuro desejado da empresa. Os valores são princípios que guiam os comportamentos e decisões para executar a missão e alcançar a visão.
Empreendedorismo e Legislação Aula 2 Flammarion Cysneirosflammarion
1) O documento discute o perfil do empreendedor e o plano de negócios.
2) As principais características de um empreendedor de sucesso incluem persistência, correr riscos calculados, e busca de informações.
3) Um plano de negócios é importante para atrair investidores e definir objetivos e estratégias do empreendimento.
Desenvolvimento de colaboradores pelo perfil comportamental suelen matta
O documento discute o desenvolvimento de colaboradores por meio de perfis comportamentais. Ele explica o que é desenvolvimento, identifica quatro principais perfis comportamentais (executores, comunicadores, planejadores e analistas), e fornece dicas para desenvolver programas de desenvolvimento alinhados aos perfis individuais dos colaboradores.
O documento apresenta conceitos fundamentais de administração em publicidade, como eficiência, eficácia e efetividade. Também discute competitividade, missão, visão e valores de uma empresa. Por fim, fornece orientações para trabalhos finais sobre contexto do negócio, produto/serviço, modelo de negócios, estrutura e caminhos para inovação.
O documento discute os papéis dos profissionais de RH e gestores de pessoas em uma organização. Apresenta quatro papéis principais: (1) agente de mudança; (2) parceiro estratégico; (3) parceiro motivacional; e (4) parceiro administrativo. Também discute a importância da cultura organizacional e dos elementos simbólicos que expressam os valores básicos de uma organização.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores empresariais. Define missão como a razão de ser do negócio, visão como a imagem do futuro do negócio, e valores como princípios que guiam os comportamentos. Fornece exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e discute a importância da responsabilidade social e ambiental.
1) O documento discute onde reside a excelência nos negócios e identifica 10 aspectos cruciais como liderança, inovação e visão de negócios.
2) A chave para a excelência está na relação entre esses aspectos, não isoladamente, e como eles se potencializam mutuamente.
3) Empresas precisam ver além de cada aspecto individualmente e entender como eles interagem para alcançar o próximo nível de excelência.
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipúGis Viana de Brito
O documento discute os conceitos de planejamento e controle no processo de gestão empresarial, destacando a importância do orçamento como ferramenta de planejamento e controle de curto prazo. Aborda os aspectos conceituais de planejamento estratégico, operacional e orçamentário, e as etapas do processo de gestão como planejamento, organização, controle, comunicação e motivação.
O documento discute o processo de criação de uma visão corporativa efetiva, incluindo perguntas que as empresas devem fazer para definir seus objetivos e valores, e a importância de comunicar e implementar claramente a visão em todos os níveis da organização.
Este artigo busca elaborar um guia para implementação de visão, missão e valores, conceitos tradicionais de estratégia organizacional, em um projeto. Procura
identificar quais são as etapas necessárias para a elaboração da visão, missão e valores de forma a trazer benefícios para o projeto. Para tanto, o referencial teórico
provém um embasamento nas abordagens necessárias para a compreensão da discussão proposta. Em seguida, é elaborado o guia com as etapas necessárias a
serem seguidas. Finalmente, apresenta um estudo de caso onde o tripé foi implementado na fase inicial de um projeto realizado em uma empresa de grande
porte do setor automobilístico em Curitiba. Como resultado, um bom nível de comprometimento da equipe para com o projeto.
Por Stefânia Resende Pires
This work seeks to elaborate a Guide to implement traditional concepts of organizational strategy (Vision, Mission and Values) in a project. The goal is to identify what are the necessary steps to develop mission, vision and values in a way to bring benefits to the project. The Guide was elaborated and then applied to a real project on the automobile sector. As a result, a good level of commitment from the team with the project.
By Stefânia Resende Pires
administração visão e Missão e valores das empresaVinciusGaldino2
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores organizacionais. A missão define o propósito e objetivos de uma organização. A visão descreve onde a organização quer estar no futuro. Os valores estabelecem os princípios éticos que guiam as ações da organização. Juntos, eles representam a identidade de uma empresa.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores organizacionais. A missão define o propósito e objetivos de uma organização. A visão descreve onde a organização quer estar no futuro. Os valores estabelecem os princípios éticos que guiam a organização. Juntos, eles definem a identidade e direção estratégica de uma empresa.
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosCompanyWeb
O documento discute a importância da documentação dos processos de negócio de uma organização. A documentação torna os processos mais estruturados e eficientes, permitindo a melhoria contínua, transferência de conhecimento e conformidade. Além disso, a documentação apoia mudanças e inovações, fornecendo visibilidade dos processos.
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...Paulo fattori
Este documento fornece uma introdução sobre planejamento estratégico e orçamentário para empresas de forma simples e sem complicações. Aborda tópicos como definição de missão, visão e valores, cultura organizacional, planejamento estratégico, tático e operacional, orçamento empresarial e acompanhamento. O material é destinado a quem está dando os primeiros passos na gestão empresarial.
O documento discute excelência operacional como um tema estratégico importante em cenários competitivos. Ele define excelência operacional como a integração de funções e processos de negócio para alcançar qualidade, satisfação do cliente e otimização de custos. Além disso, discute a importância de identificar as necessidades versus desejos organizacionais e definir metas claras e mensuráveis para projetos de excelência operacional.
O documento discute a Administração por Objetivos (APO), abordando sua origem na década de 1950 com foco nos objetivos das organizações. A APO surgiu como um modelo administrativo neoclássico e democrático, sendo identificada com os escritos de Peter Drucker em 1954. Ela funciona estabelecendo objetivos conjuntos entre gerentes e subordinados para orientar as atividades e avaliar resultados de forma participativa.
O documento discute a importância da administração para organizações. A administração envolve planejamento, organização, direção e controle para alcançar objetivos de forma eficaz. Funções administrativas incluem fixar objetivos, organizar recursos, comunicar e tomar decisões. Administração é importante para combinar meios e objetivos com eficiência e eficácia em empresas modernas.
Desenvolvimento Gereencial - A importancia da Visão Sistêmica Para o seu NegócioDev PP
O documento discute a importância da visão sistêmica para os negócios. A visão sistêmica permite enxergar a empresa como um todo e entender como os processos e setores se integram. Isso é essencial para líderes tomarem boas decisões e desenvolverem projetos que promovam o crescimento da empresa. A visão sistêmica também pode ser desenvolvida através de treinamentos que ajudem os funcionários a compreenderem seu papel na organização.
Por que um Diagnóstico pode fazer seu escritório crescer?Andre Medeiros
O documento discute a importância de escritórios de advocacia realizarem diagnósticos para planejar estratégias de crescimento futuro. Um diagnóstico pode identificar pontos fracos e fortes, oportunidades de melhoria nos processos e alinhar as visões dos sócios sobre os objetivos do escritório. Realizar um diagnóstico é fundamental para que um escritório possa avaliar em que patamar de negócios poderia estar e traçar um plano para alcançar seu potencial máximo.
O documento discute a diferença entre eficácia e eficiência nas empresas. A eficácia é alcançar os resultados desejados, enquanto a eficiência avalia se os recursos e processos estão sendo usados de forma apropriada para atingir esses resultados. Embora a eficácia demonstre o sucesso da empresa, é importante medir a eficiência para evitar desperdícios e garantir resultados sustentáveis a longo prazo.
O documento descreve os conceitos de missão, visão e valores de uma empresa. A missão responde o que a empresa faz e para quem. A visão descreve o futuro desejado da empresa. Os valores são princípios que guiam os comportamentos e decisões para executar a missão e alcançar a visão.
Empreendedorismo e Legislação Aula 2 Flammarion Cysneirosflammarion
1) O documento discute o perfil do empreendedor e o plano de negócios.
2) As principais características de um empreendedor de sucesso incluem persistência, correr riscos calculados, e busca de informações.
3) Um plano de negócios é importante para atrair investidores e definir objetivos e estratégias do empreendimento.
Desenvolvimento de colaboradores pelo perfil comportamental suelen matta
O documento discute o desenvolvimento de colaboradores por meio de perfis comportamentais. Ele explica o que é desenvolvimento, identifica quatro principais perfis comportamentais (executores, comunicadores, planejadores e analistas), e fornece dicas para desenvolver programas de desenvolvimento alinhados aos perfis individuais dos colaboradores.
O documento apresenta conceitos fundamentais de administração em publicidade, como eficiência, eficácia e efetividade. Também discute competitividade, missão, visão e valores de uma empresa. Por fim, fornece orientações para trabalhos finais sobre contexto do negócio, produto/serviço, modelo de negócios, estrutura e caminhos para inovação.
O documento discute os papéis dos profissionais de RH e gestores de pessoas em uma organização. Apresenta quatro papéis principais: (1) agente de mudança; (2) parceiro estratégico; (3) parceiro motivacional; e (4) parceiro administrativo. Também discute a importância da cultura organizacional e dos elementos simbólicos que expressam os valores básicos de uma organização.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores empresariais. Define missão como a razão de ser do negócio, visão como a imagem do futuro do negócio, e valores como princípios que guiam os comportamentos. Fornece exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e discute a importância da responsabilidade social e ambiental.
1) O documento discute onde reside a excelência nos negócios e identifica 10 aspectos cruciais como liderança, inovação e visão de negócios.
2) A chave para a excelência está na relação entre esses aspectos, não isoladamente, e como eles se potencializam mutuamente.
3) Empresas precisam ver além de cada aspecto individualmente e entender como eles interagem para alcançar o próximo nível de excelência.
2. EFICÁCIA, EFICIÊNCIA E EFETIVIDADE
A eficácia está diretamente relacionada com os
resultados alcançados pelas ações. Já a
eficiência analisa os objetivos em relação aos
recursos e custos dispendidos para o seu
desenvolvimento. Enquanto a efetividade
comporta os impactos das ações em seu
contexto.
3. Para o sucesso de um projeto, todas as
dimensões devem ser consideradas e a eficácia,
a eficiência e a efetividade devem caminhar
juntas.
4. O QUE É EFICÁCIA?
A eficácia é a capacidade de alcançar uma meta
ou objetivo, executando corretamente todas as
etapas do projeto. A eficácia preza pela
realização daquilo que tem que ser feito com o
foco no resultado final.
5. EXEMPLO DE EFICÁCIA
Objetivo: Chegar em casa.
Modo: sair de onde está e ir direto em direção à
casa.
A medida pode ser compreendida como eficaz
desde que o resultado ( chegar em casa ) seja
alcançado.
6. O QUE É EFICIÊNCIA?
A eficiência é compreendida como aquilo que
deve ser feito com o foco no processo otimizado.
Um projeto eficiente é aquele que atinge seu
objetivo com o mínimo de recursos possíveis. A
eficiência está relacionada aos seus custos
(materiais, pessoal, gastos, tempo etc.).
7. EXEMPLO DE EFICIÊNCIA
Objetivo: Chegar em casa.
Modo: Analisar e realizar o melhor caminho para
se chegar em casa (menor percurso, menor
tempo, menor custo, etc.)
Para se alcançar o resultado, os recursos que
deveriam ser utilizados foram analisados e
otimizados.
8. O QUE É EFETIVIDADE ?
Efetividade significa a junção da eficácia e da
eficiência em sua relação aos impactos do
projeto, sua duração e manutenção.
Para que um projeto ou empreendimento seja
efetivo é necessária uma avaliação posterior ao
seu desenvolvimento para se certificar que todas
as ações geraram os efeitos desejados.
9. EXEMPLO DE EFETIVIDADE
Objetivo: Chegar em casa.
Modo: Definir estratégias que considerem o melhor
horário de realização do percurso, procurar variações
relevantes ao longo da semana (ex: evitar passar
perto do estádio de futebol nos dias de jogo). Avaliar
e realizar ajustes periódicos.
Desse modo, além dos resultados e dos recursos
mobilizados, são também analisados os
possíveis impactos e a possibilidade de duração do
planejamento.
10. DIFERENÇA ENTRE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
A eficiência consiste em fazer certo as coisas:
geralmente está ligada ao nível operacional, como
realizar as operações com menos recursos – menos
tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos
matéria-prima, etc…” “Já a eficácia consiste em
fazer as coisas certas: geralmente está relacionada
ao nível gerencial”.
11. MISSÃO, VISÃO E VALORES
As diretrizes estratégicas de uma empresa são
definidas pela sua missão, visão e valores. A
partir disso, é possível estabelecer a identidade e
cultura organizacional.
12.
13. Esses pilares impulsionam uma gestão de
performance mais assertiva, já que mostram o
que o negócio é em sua essência e possibilitam
uma maior clareza do caminho que deve ser
seguido para alcançar os melhores resultados.
14. O QUE É MISSÃO, VISÃO E VALORES?
Em geral, a missão, visão e valores estabelece a
identidade e o propósito de uma organização.
Sem esses pilares, é provável que
seu planejamento falhe. Até porque, antes de
definir qualquer estratégia, é preciso entender a
“personalidade” do negócio, que serve como um
guia para direcionar as ações e tomada de
decisões.
15. Ou seja, com um alinhamento da missão, visão e
valores, fica mais fácil enxergar qual é a melhor
direção segundo o propósito da empresa, o que
leva uma nova ótica, por exemplo, para o
estabelecimento dos objetivos estratégicos e
novas contratações.
16. QUAL A IMPORTÂNCIA DA MISSÃO, VISÃO
E VALORES ORGANIZACIONAIS?
A definição da missão, visão e valores é
indispensável para a construção de uma
identidade que impacta na estratégia
organizacional, já que instrui o planejamento
estratégico e serve de referência para a
mensuração dos resultados.
17. Dessa forma, esses princípios fortalecem a cultura
organizacional e traçam a rota que todas as pessoas
da empresa devem seguir para que as decisões
tomadas sejam assertivas e impliquem no alcance
dos objetivos.
Assertiva: Ser assertivo é ser firme e direto sem sentir ou causar
constrangimentos. É uma capacidade de se afirmar de maneira clara,
objetiva e transparente, sem delongas. Quem não assume suas posições
com autenticidade não é assertivo; é o tipo de pessoa que fica dando
voltas e não se posiciona nitidamente
18. O QUE É A MISSÃO DA EMPRESA?
A missão é como uma afirmação consistente do
propósito, motivo da existência e finalidade da
criação do negócio. Isso quer dizer que a missão
é a identidade, a razão de ser da organização e
a função que ela desempenha no mercado para
se tornar útil, justificando, assim, seus lucros
perante os acionistas e a sociedade em que
atua.
19. Por isso, a missão precisa ser clara para todas
as pessoas que fazem parte da empresa, bem
como para os clientes. Isso para que todos os
atos e decisões estejam sempre de acordo com
ela.
Algumas organizações preferem explicar
detalhadamente na definição da missão como
alcançar o sucesso e como medi-lo, já outras
sintetizam em uma única frase.
21. O QUE É A VISÃO DA EMPRESA?
Em resumo, a visão nada mais é do que um
cenário futuro, uma intuição, um sonho, uma
evidência. É a representação de onde se quer
chegar e o que se pretende alcançar.
A visão está acima de qualquer objetivo e é
praticamente a imagem projetada para o futuro
da organização. Logo, deve ser compartilhada e
apoiada por todos os colaboradores que já
trabalham ou que venham a trabalhar nela.
22. Mas para que isso aconteça, é interessante que a
visão seja construída em conjunto para expressar e
refletir efetivamente o sonho das pessoas que fazem
parte da empresa.
Além disso, é válido ressaltar que a visão precisa
mostrar de forma prática, realista e temporal onde e
quando a empresa deve atingir seus objetivos. Ela
tem um tempo pré-estabelecido para ser cumprida e,
por esse motivo, pode sofrer mudanças ao longo do
tempo.
23. O QUE SÃO VALORES DA EMPRESA?
Os valores são os princípios que regem as atitudes e
decisões de um negócio. Nesse sentido, é importante
esclarecer a diferença entre crença e valor para ter
um melhor entendimento dos conceitos.
Crença são convicções entendidas como verdadeiras
e certas. Já o valor representa o a importância
atribuída a essa crença, ou seja, o que ter uma
determinada crença impacta no jeito de ser da
empresa.
24. Dito isso, os valores podem ser vistos como
ideais a serem atingidos com base no que a
empresa acredita. Assim como a missão,
também são utilizados para garantir que a melhor
decisão para o negócio seja tomada.
25. EXEMPLOS PRÁTICOS DE VALORES
Inovação: inovação não é somente um processo, mas uma
filosofia, um modo de enxergar o mundo. Inovar é fazer
diferente.
Excelência: estar sempre atento aos detalhes, e
buscar aperfeiçoamento diário, inclusive nas pequenas coisas.
Nunca aceitar o “mais ou menos”.
Ética: ser ético é agir dentro dos padrões de boa convivência e
não prejudicar o próximo. Seguindo os princípios sociais, dos
clientes e do nosso grupo de trabalho.
Meritocracia: em um sentido mais amplo, é uma forma de
recompensar e reconhecer aqueles que entregam e superam
seus objetivos.
Comprometimento: enxergar além de problemas, as soluções.
Pensar, criar e trabalhar a fim de executar as entregas com o
máximo de excelência.