1. O documento descreve os conceitos de estoque, incluindo sua definição, classificação e formas de mensuração e controle.
2. São apresentados os métodos de custeio de estoques, como PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) e média ponderada móvel, e os sistemas de controle de estoques, como inventário periódico e permanente.
3. Exemplos ilustram o registro e apuração do custo das mercadorias vendidas e resultado bruto com mercadorias utilizando diferentes métodos de custeio
O documento discute os conceitos e objetivos da armazenagem, incluindo razões econômicas e de serviço para armazenar produtos, atividades realizadas em armazéns e critérios para organização e preservação de materiais armazenados.
O documento discute as vantagens do comércio exterior para países e empresas, além da estrutura brasileira para gestão das políticas e operações de comércio exterior, incluindo órgãos como o Ministério das Relações Exteriores, Conselho Monetário Nacional e Banco Central. Também apresenta conceitos e documentos importantes como Nomenclatura Comum do Mercosul, despachante aduaneiro, fatura pro forma e conhecimento de embarque.
O documento discute os conceitos de função produção, funções centrais e de apoio, objetivos da produção e sistemas produtivos. A função produção representa os recursos de uma organização destinados à produção de bens e serviços. As funções centrais de uma organização incluem pesquisa e desenvolvimento, produção e marketing. Os objetivos da produção variam de acordo com o tipo de organização, mas incluem qualidade, rapidez, confiabilidade e custo. Sistemas produtivos envolvem entradas, saídas e processos de transformação.
O documento discute sistemas de avaliação de estoques, incluindo: (1) conceitos de estoques e tipos de estoques como produtos em processo, de segurança, operacionais e acabados; (2) razões para constituir estoques como garantir fornecimento regular e economizar em transporte; (3) desvantagens como custos de posse e perdas; (4) critérios de avaliação como preço específico, PEPS, UEPS e custo médio.
Este documento discute a gestão do conhecimento, definindo conceitos-chave como conhecimento, gestão do conhecimento e engenharia do conhecimento. Apresenta as visões históricas sobre o conhecimento desde John Locke até autores contemporâneos e discute a evolução da percepção do conhecimento na sociedade. Também aborda o que é gestão do conhecimento e como implementá-la por meio de sistemas de gestão do conhecimento e casos práticos como o Diretório de Conhe
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui recursos adicionais de inteligência artificial e segurança de dados aprimorados. O lançamento do novo smartphone está programado para o final deste ano.
O documento descreve a evolução histórica da contabilidade de custos desde a Revolução Industrial, quando as indústrias precisaram adaptar os métodos contábeis das empresas comerciais para controlar os custos de produção. Também define os principais termos relacionados à contabilidade de custos e classifica os custos quanto aos produtos fabricados e volume de produção.
O documento discute os conceitos e elementos dos custos logísticos. Aborda a importância da gestão de custos logísticos para reduzir custos e melhorar o nível de serviço ao cliente. Apresenta os principais elementos dos custos logísticos, como custos de armazenagem, estocagem, transporte e processamento de pedidos.
O documento discute os conceitos e objetivos da armazenagem, incluindo razões econômicas e de serviço para armazenar produtos, atividades realizadas em armazéns e critérios para organização e preservação de materiais armazenados.
O documento discute as vantagens do comércio exterior para países e empresas, além da estrutura brasileira para gestão das políticas e operações de comércio exterior, incluindo órgãos como o Ministério das Relações Exteriores, Conselho Monetário Nacional e Banco Central. Também apresenta conceitos e documentos importantes como Nomenclatura Comum do Mercosul, despachante aduaneiro, fatura pro forma e conhecimento de embarque.
O documento discute os conceitos de função produção, funções centrais e de apoio, objetivos da produção e sistemas produtivos. A função produção representa os recursos de uma organização destinados à produção de bens e serviços. As funções centrais de uma organização incluem pesquisa e desenvolvimento, produção e marketing. Os objetivos da produção variam de acordo com o tipo de organização, mas incluem qualidade, rapidez, confiabilidade e custo. Sistemas produtivos envolvem entradas, saídas e processos de transformação.
O documento discute sistemas de avaliação de estoques, incluindo: (1) conceitos de estoques e tipos de estoques como produtos em processo, de segurança, operacionais e acabados; (2) razões para constituir estoques como garantir fornecimento regular e economizar em transporte; (3) desvantagens como custos de posse e perdas; (4) critérios de avaliação como preço específico, PEPS, UEPS e custo médio.
Este documento discute a gestão do conhecimento, definindo conceitos-chave como conhecimento, gestão do conhecimento e engenharia do conhecimento. Apresenta as visões históricas sobre o conhecimento desde John Locke até autores contemporâneos e discute a evolução da percepção do conhecimento na sociedade. Também aborda o que é gestão do conhecimento e como implementá-la por meio de sistemas de gestão do conhecimento e casos práticos como o Diretório de Conhe
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui recursos adicionais de inteligência artificial e segurança de dados aprimorados. O lançamento do novo smartphone está programado para o final deste ano.
O documento descreve a evolução histórica da contabilidade de custos desde a Revolução Industrial, quando as indústrias precisaram adaptar os métodos contábeis das empresas comerciais para controlar os custos de produção. Também define os principais termos relacionados à contabilidade de custos e classifica os custos quanto aos produtos fabricados e volume de produção.
O documento discute os conceitos e elementos dos custos logísticos. Aborda a importância da gestão de custos logísticos para reduzir custos e melhorar o nível de serviço ao cliente. Apresenta os principais elementos dos custos logísticos, como custos de armazenagem, estocagem, transporte e processamento de pedidos.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
O documento descreve o que é um sistema de gerenciamento de armazém (WMS), que otimiza as atividades operacionais e fluxos de informações dentro do processo de armazenagem, incluindo recebimento, armazenagem, separação, expedição e controle de estoque. O WMS utiliza ferramentas como código de barras, coletores e esteiras para automatizar essas atividades e trazer benefícios como maior produtividade e controle de estoque.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo logística integrada, sistemas de gerenciamento de armazéns e transportes, e conceitos como cadeia de valor, distribuição e logística colaborativa.
O documento discute armazenamento e gestão de estoques. Apresenta locais para armazenamento como centrais de distribuição e galpões. Aborda métodos de endereçamento, objetivos, vantagens e desvantagens de estoques, classificação, custos e critérios de avaliação de estoques. Também discute fluxo de controle e sistemas como Kanban e RFID.
O documento calcula o giro de estoque mensal de uma empresa dividindo o total das saídas pelo estoque médio mensal, que é igual a 11.575, resultando em um giro de estoque de 1,13, o que significa que as mercadorias foram vendidas 1,13 vezes durante o período analisado.
O documento discute conceitos de logística e gestão da cadeia de suprimentos, destacando a importância da comunicação, da tecnologia e do planejamento para promover a eficiência das operações e aumentar os lucros dos envolvidos na cadeia.
O documento discute os principais modais de transporte de cargas no Brasil, incluindo rodoviário, ferroviário, aquaviário, aéreo e dutoviário. Ele descreve as vantagens e desvantagens de cada modal e discute conceitos como transporte multimodal e intermodal.
O documento discute os conceitos e objetivos de gestão de estoque. Explica que estoque é qualquer quantidade de bens físicos armazenados temporariamente aguardando uso, e que existem diferentes tipos de estoque em diversas operações como hotéis, lojas e manufatura. Também aborda os objetivos de planejamento e controle de estoque, as vantagens e desvantagens de se ter estoque, e os tipos principais de estoque como matérias-primas, produtos acabados e estoque de segurança.
1) O documento analisa os custos logísticos de 126 empresas brasileiras que representam 20% do PIB nacional.
2) O transporte de longa distância representa, em média, 38% dos custos logísticos, enquanto a armazenagem representa 18%.
3) As empresas estão insatisfeitas com os custos logísticos nas regiões Norte e Nordeste, enquanto as regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste recebem avaliações intermediárias.
A estocagem é o armazenamento de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados para dar independência entre as etapas da cadeia produtiva. Os estoques podem ser constituídos por matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes. A gestão eficiente dos estoques é importante para reduzir custos e garantir o suprimento, sendo realizada por meio de sistemas como MRP, que emite ordens de produção e compra.
O documento discute diversos aspectos relacionados aos custos logísticos, como: (1) os custos logísticos representam um tipo significativo de custo para as empresas; (2) é importante o tomador de decisão conhecer as limitações dos modelos de custos; (3) a terceirização da logística pode ser uma alternativa para reduzir custos.
1. ANALISE SWOT E INDICAÇÃO DE 3 FCS.
Forças:
- Possui tecnologia para geração de energia a partir do resíduo da produção de açúcar e álcool.
- Pode gerar energia suficiente para abastecer toda a usina e ainda sobrar para venda.
Fraquezas:
- Investimento inicial elevado para aquisição e instalação da nova linha de reaproveitamento.
- Tecnologia ainda em fase de implantação, pode apresentar problemas não previstos.
Oportunidades:
O documento discute os conceitos de armazenagem e estocagem. A armazenagem refere-se ao armazenamento de produtos acabados, enquanto a estocagem refere-se ao armazenamento de matérias-primas. O documento também descreve os principais tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes.
O documento discute os benefícios de um Sistema de Gestão de Transporte (TMS), incluindo maior controle da operação logística, integração com outros sistemas e redução de custos. Ele também descreve vários módulos de um TMS, como roteirização, gestão de frotas e fretes.
O documento apresenta os conceitos e métodos para classificação ABC de itens de estoque. A classificação ABC divide os itens em três grupos (A, B e C) com base em sua importância relativa de acordo com o valor e demanda. Itens do grupo A são os mais importantes e merecem mais atenção, enquanto itens do grupo C são os menos importantes. O documento fornece um exemplo prático ilustrando como realizar a classificação ABC de 10 itens de estoque.
1) A produtividade é a relação entre o output e o input. Pode ser parcial, considerando um único fator de input, ou total, considerando todos os fatores.
2) A produtividade parcial da mão-de-obra é o output dividido pelas horas trabalhadas. A produtividade total é o output dividido pelo custo total de todos os inputs.
3) Medir a variação da produtividade ao longo do tempo permite avaliar o desempenho de uma organização.
O documento descreve as 5 fases do processamento de pedidos: 1) Preparação do pedido, 2) Transmissão do pedido, 3) Recebimento do pedido, 4) Atendimento do pedido, 5) Relatório de situação ou status. Ele discute como a tecnologia pode melhorar a eficiência de cada fase, incluindo o controle de estoque, geração automática de pedidos, comunicação eletrônica e acompanhamento em tempo real.
O documento discute layout de estoque e arranjo físico em ambientes de produção e armazenagem. Define layout como um planejamento do espaço físico para facilitar fluxo e acesso aos produtos estocados. Discute critérios para posicionamento de estoques como complementaridade, compatibilidade, popularidade e tamanho dos itens. Apresenta tipos de layout como posicional, funcional, linear e celular.
O documento discute processos organizacionais e a importância da gestão por processos. Aborda conceitos-chave como mapeamento e fluxogramação de processos para melhor entendimento e aprimoramento das atividades organizacionais. Destaca-se a necessidade de visualizar processos de forma integrada para identificar interdependências e otimizar o fluxo de trabalho.
O documento descreve os conceitos de resultado bruto com mercadorias, custo das mercadorias vendidas e inventário permanente. Explica que o resultado bruto é a diferença entre vendas e custo das mercadorias vendidas e como o custo das mercadorias vendidas pode ser calculado usando o método de inventário periódico ou permanente.
O documento discute vários aspectos relacionados ao controle de estoques na restauração, incluindo: 1) os objetivos do controle de estoques; 2) os diferentes tipos de estoques e suas funções; 3) a análise ABC para gerenciamento de estoques; 4) os cálculos de ponto de encomenda e estoque de segurança.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
O documento descreve o que é um sistema de gerenciamento de armazém (WMS), que otimiza as atividades operacionais e fluxos de informações dentro do processo de armazenagem, incluindo recebimento, armazenagem, separação, expedição e controle de estoque. O WMS utiliza ferramentas como código de barras, coletores e esteiras para automatizar essas atividades e trazer benefícios como maior produtividade e controle de estoque.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo logística integrada, sistemas de gerenciamento de armazéns e transportes, e conceitos como cadeia de valor, distribuição e logística colaborativa.
O documento discute armazenamento e gestão de estoques. Apresenta locais para armazenamento como centrais de distribuição e galpões. Aborda métodos de endereçamento, objetivos, vantagens e desvantagens de estoques, classificação, custos e critérios de avaliação de estoques. Também discute fluxo de controle e sistemas como Kanban e RFID.
O documento calcula o giro de estoque mensal de uma empresa dividindo o total das saídas pelo estoque médio mensal, que é igual a 11.575, resultando em um giro de estoque de 1,13, o que significa que as mercadorias foram vendidas 1,13 vezes durante o período analisado.
O documento discute conceitos de logística e gestão da cadeia de suprimentos, destacando a importância da comunicação, da tecnologia e do planejamento para promover a eficiência das operações e aumentar os lucros dos envolvidos na cadeia.
O documento discute os principais modais de transporte de cargas no Brasil, incluindo rodoviário, ferroviário, aquaviário, aéreo e dutoviário. Ele descreve as vantagens e desvantagens de cada modal e discute conceitos como transporte multimodal e intermodal.
O documento discute os conceitos e objetivos de gestão de estoque. Explica que estoque é qualquer quantidade de bens físicos armazenados temporariamente aguardando uso, e que existem diferentes tipos de estoque em diversas operações como hotéis, lojas e manufatura. Também aborda os objetivos de planejamento e controle de estoque, as vantagens e desvantagens de se ter estoque, e os tipos principais de estoque como matérias-primas, produtos acabados e estoque de segurança.
1) O documento analisa os custos logísticos de 126 empresas brasileiras que representam 20% do PIB nacional.
2) O transporte de longa distância representa, em média, 38% dos custos logísticos, enquanto a armazenagem representa 18%.
3) As empresas estão insatisfeitas com os custos logísticos nas regiões Norte e Nordeste, enquanto as regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste recebem avaliações intermediárias.
A estocagem é o armazenamento de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados para dar independência entre as etapas da cadeia produtiva. Os estoques podem ser constituídos por matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes. A gestão eficiente dos estoques é importante para reduzir custos e garantir o suprimento, sendo realizada por meio de sistemas como MRP, que emite ordens de produção e compra.
O documento discute diversos aspectos relacionados aos custos logísticos, como: (1) os custos logísticos representam um tipo significativo de custo para as empresas; (2) é importante o tomador de decisão conhecer as limitações dos modelos de custos; (3) a terceirização da logística pode ser uma alternativa para reduzir custos.
1. ANALISE SWOT E INDICAÇÃO DE 3 FCS.
Forças:
- Possui tecnologia para geração de energia a partir do resíduo da produção de açúcar e álcool.
- Pode gerar energia suficiente para abastecer toda a usina e ainda sobrar para venda.
Fraquezas:
- Investimento inicial elevado para aquisição e instalação da nova linha de reaproveitamento.
- Tecnologia ainda em fase de implantação, pode apresentar problemas não previstos.
Oportunidades:
O documento discute os conceitos de armazenagem e estocagem. A armazenagem refere-se ao armazenamento de produtos acabados, enquanto a estocagem refere-se ao armazenamento de matérias-primas. O documento também descreve os principais tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes.
O documento discute os benefícios de um Sistema de Gestão de Transporte (TMS), incluindo maior controle da operação logística, integração com outros sistemas e redução de custos. Ele também descreve vários módulos de um TMS, como roteirização, gestão de frotas e fretes.
O documento apresenta os conceitos e métodos para classificação ABC de itens de estoque. A classificação ABC divide os itens em três grupos (A, B e C) com base em sua importância relativa de acordo com o valor e demanda. Itens do grupo A são os mais importantes e merecem mais atenção, enquanto itens do grupo C são os menos importantes. O documento fornece um exemplo prático ilustrando como realizar a classificação ABC de 10 itens de estoque.
1) A produtividade é a relação entre o output e o input. Pode ser parcial, considerando um único fator de input, ou total, considerando todos os fatores.
2) A produtividade parcial da mão-de-obra é o output dividido pelas horas trabalhadas. A produtividade total é o output dividido pelo custo total de todos os inputs.
3) Medir a variação da produtividade ao longo do tempo permite avaliar o desempenho de uma organização.
O documento descreve as 5 fases do processamento de pedidos: 1) Preparação do pedido, 2) Transmissão do pedido, 3) Recebimento do pedido, 4) Atendimento do pedido, 5) Relatório de situação ou status. Ele discute como a tecnologia pode melhorar a eficiência de cada fase, incluindo o controle de estoque, geração automática de pedidos, comunicação eletrônica e acompanhamento em tempo real.
O documento discute layout de estoque e arranjo físico em ambientes de produção e armazenagem. Define layout como um planejamento do espaço físico para facilitar fluxo e acesso aos produtos estocados. Discute critérios para posicionamento de estoques como complementaridade, compatibilidade, popularidade e tamanho dos itens. Apresenta tipos de layout como posicional, funcional, linear e celular.
O documento discute processos organizacionais e a importância da gestão por processos. Aborda conceitos-chave como mapeamento e fluxogramação de processos para melhor entendimento e aprimoramento das atividades organizacionais. Destaca-se a necessidade de visualizar processos de forma integrada para identificar interdependências e otimizar o fluxo de trabalho.
O documento descreve os conceitos de resultado bruto com mercadorias, custo das mercadorias vendidas e inventário permanente. Explica que o resultado bruto é a diferença entre vendas e custo das mercadorias vendidas e como o custo das mercadorias vendidas pode ser calculado usando o método de inventário periódico ou permanente.
O documento discute vários aspectos relacionados ao controle de estoques na restauração, incluindo: 1) os objetivos do controle de estoques; 2) os diferentes tipos de estoques e suas funções; 3) a análise ABC para gerenciamento de estoques; 4) os cálculos de ponto de encomenda e estoque de segurança.
O documento discute métodos de contabilização de estoques e apuração do custo das mercadorias vendidas. Apresenta o conceito de resultado bruto com mercadorias e explica os sistemas de inventário periódico e permanente. Detalha os métodos PEPS, UEPS e PMP para controle do estoque no sistema permanente.
O documento fornece uma introdução sobre gestão estratégica de custos, abordando conceitos como custos, despesas, investimentos e métodos de controle e avaliação de estoques. Inclui exemplos e exercícios sobre controle periódico de estoques, métodos de avaliação de estoques e classificação de custos.
O documento apresenta uma introdução sobre gestão estratégica de custos, definindo termos como custos, despesas e investimentos. Em seguida, explica os métodos de controle de estoques periódico e permanente e os métodos de avaliação de estoques como PEPS, UEPS e custo médio. Por fim, apresenta exercícios sobre esses temas.
O documento descreve métodos para calcular operações com mercadorias usando fórmulas matemáticas e contabilidade, incluindo: (1) compras brutas, compras líquidas, mercadorias disponíveis e custo das mercadorias vendidas; (2) controle de estoques periódico e permanente; e (3) métodos como conta única e desdobrada.
O documento discute os métodos e sistemas para registrar contabilmente as operações com mercadorias, como compras, vendas, estoques, devoluções e descontos. Apresenta exemplos de lançamentos contábeis para registrar tais operações utilizando a conta desdobrada com inventário permanente.
1) O documento discute os métodos e sistemas para contabilizar operações com mercadorias, incluindo conta mista, conta desdobrada e inventário permanente ou periódico.
2) É explicado como registrar compras, vendas, devoluções, fretes, seguros e abatimentos utilizando as contas apropriadas.
3) O resultado da conta mercadorias é apresentado como forma de apurar lucro ou prejuízo na atividade comercial principal da empresa.
1. O documento discute o inventário permanente, um método de controle contínuo do estoque e do custo das mercadorias vendidas em empresas de médio e grande porte.
2. Existem diferentes métodos de avaliação de estoque, como PEPS, UEPS e MPM, que afetam o valor do estoque final e do custo das mercadorias vendidas de forma distinta.
3. Além da avaliação pelo custo, a lei determina que o estoque deve ser avaliado pelo menor valor entre o custo e o mercado.
1. A contabilidade de custos surgiu com a necessidade de avaliar estoques na indústria durante a Revolução Industrial.
2. A contabilidade de custos coleta, classifica e registra dados operacionais para auxiliar no planejamento, controle e tomada de decisões.
3. Os principais princípios contábeis aplicados à contabilidade de custos são a competência, registro pelo valor histórico, conservadorismo e causalidade.
O documento discute métodos de avaliação de estoques, descrevendo estoques, inventários periódicos e permanentes. Estes últimos incluem métodos como PEPS, UEPS, MPM e custo específico. Um exemplo prático ilustra o uso do método PEPS para calcular o estoque final, custo médio ponderado e resultado da comercialização de cadernos.
O documento discute a gestão de estoques em empresas. Aborda os tipos de estoques, como estoques normais, de segurança e afetados. Também explica a classificação ABC de estoques, onde os itens são classificados em A, B ou C com base em sua importância para a empresa. Por fim, discute métodos para prever demanda e calcular pontos de encomenda e lotes econômicos de compra para uma gestão eficiente de estoques.
O documento descreve o sistema de inventário periódico, que consiste em apurar o custo de produção de um período levantando os estoques apenas no final. Fornece exemplos de cálculo do custo simplificado de produção usando a fórmula apresentada.
Este documento apresenta uma prova selecionada de contabilidade com 166 questões comentadas sobre diversos temas como contabilidade de custos, arrendamento mercantil, demonstrações contábeis, auditoria contábil. O professor fornece as questões antes da aula para que os alunos possam testar seu conhecimento e a resolução é comentada durante a aula para uma melhor compreensão dos conceitos.
O documento apresenta três tipos de inventários para avaliação de estoques: inventário periódico, que permite conferência física dos estoques em intervalos previamente definidos; inventário permanente, que permite apuração dos estoques a qualquer momento; e três métodos para apuração do custo das mercadorias vendidas no inventário permanente: PEPS, UEPS e MPM.
O documento discute os custos associados ao estoque de mercadorias, incluindo custos de aquisição, armazenamento e obsolescência. Gerenciar estoques de forma adequada pode ajudar a minimizar esses custos e garantir que as empresas tenham produtos disponíveis para venda sem manter estoques excessivos.
O documento descreve o Sistema de Inventário Periódico, que consiste em um método simplificado para apurar o Custo de Fabricação no final de cada período, sem controles minuciosos. O inventário é feito no final do período para calcular o Custo Global de Fabricação, que é útil principalmente para fins contábeis.
O documento introduz os conceitos fundamentais sobre gestão de estoques, incluindo: (1) os tipos de estoques existentes como matérias-primas, produtos em processo e acabados; (2) as principais razões para a manutenção de estoques como falta de coordenação entre etapas produtivas e incertezas sobre demanda futura; (3) a classificação ABC dos estoques de acordo com sua importância; e (4) o cálculo do tamanho ótimo de lotes de reposição para minimizar custos totais com compras, preparação e man
Este documento apresenta um resumo de capítulos sobre contabilidade para concursos e exame de suficiência, com exercícios resolvidos e comentados sobre diversos temas como contabilidade geral, direito público e privado, matemática financeira, teoria da contabilidade, contabilidade internacional, contabilidade de custos, contabilidade gerencial e auditoria contábil.
UFCD_7211_Os sistemas do corpo humano_ imunitário, circulatório, respiratório...Manuais Formação
Manual da UFCD_7211_Os sistemas do corpo humano_ imunitário, circulatório, respiratório, nervoso e músculo-esquelético_pronto para envio, via email e formato editável.
Email: formacaomanuaisplus@gmail.com
A festa junina é uma tradicional festividade popular que acontece durante o m...ANDRÉA FERREIRA
Os historiadores apontam que as origens da Festa Junina estão diretamente relacionadas a festividades pagãs realizadas na Europa no solstício de verão, momento em que ocorre a passagem da primavera para o verão.
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Telepsiquismo Utilize seu poder extrassensorial para atrair prosperidade (Jos...fran0410
Joseph Murphy ensina como re-apropriar do pode da mente.
Cada ser humano é fruto dos pensamentos e sentimentos que cria, cultiva e coloca em pratica todos os dias.
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A influência do comércio eletrônico no processo de gestão das livrarias e edi...AntonioLobosco3
Artigo extraído da Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração de Empresas, Área de Concentração: Estratégia e Inovação, da Universidade Cidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Administração de Empresas, sob orientação do Prof. Dr. Denis Donaire.
1. 1
1
Contabilidade Introdutória
• Profa. Mara Jane Contrera Malacrida
2
Caracterização do Estoque
Estoques são ativos:
a) mantidos para venda no curso normal dos negócios;
b) em processo de produção para essa venda; ou
c) na forma de materiais ou suprimentos, a serem consumidos ou transformados no
processo de produção ou na prestação de serviços.
Pronunciamento CPC -16 (Comitê de Pronunciamentos Contábeis)
Definição de Estoques
8. Os estoques compreendem bens adquiridos e destinados à venda, incluindo, por
exemplo, mercadorias compradas por um varejista para revenda ou terrenos e
outros imóveis para revenda. Os estoques também compreendem produtos
acabados e produtos em processo de produção pela entidade e incluem matérias-
primas e materiais aguardando utilização no processo de produção, tais como:
componentes, embalagens e material de consumo.
Avaliação de Estoques – CPC 16
2. 2
3
Mensuração dos Estoques
Os Estoques devem ser apresentados no Balanço Patrimonial pelo
menor entre os seguintes valores:
a) Valor de custo; ou
b) Valor realizável líquido (*)
(*) Valor realizável líquido é o preço de venda estimado no curso
normal dos negócios deduzido dos custos estimados para sua
conclusão e dos gastos estimados necessários para se concretizar a
venda.
Avaliação de Estoques – CPC 16
4
Pronunciamento CPC -16 (Comitê de Pronunciamentos Contábeis)
Mensuração de Estoques
10. O valor de custo dos estoques deve incluir todos os custos de
aquisição e de transformação, bem como outros custos incorridos para
trazer os estoques à sua condição e localização atuais.
11. O custo de aquisição dos estoques compreende o preço de compra,
os impostos de importação e outros tributos (desde que não sejam
posteriormente recuperáveis pela entidade), bem como os custos de
transporte, seguro, manuseio e outros diretamente atribuíveis à
aquisição de produtos acabados, materiais e serviços. Descontos
comerciais, abatimentos e outros itens semelhantes são deduzidos na
determinação do custo de aquisição.
7. O valor realizável líquido refere-se à quantia líquida que uma entidade
espera realizar com a venda do estoque no curso normal dos negócios.
Avaliação de Estoques – CPC 16
3. 3
5
Critérios de valoração dos estoques
23. O custo dos estoques de itens que não são normalmente intercambiáveis e
de bens ou serviços produzidos e segregados para projetos específicos deve
ser atribuído pelo uso da identificação específica dos seus custos individuais.
24. A identificação específica do custo significa que são atribuídos custos
específicos a itens identificados do estoque. Este é o tratamento apropriado
para os itens que sejam segregados para um projeto específico,
independentemente de eles terem sido comprados ou produzidos. Porém,
quando há grandes quantidades de itens de estoque que sejam geralmente
intercambiáveis, a identificação específica de custos não é apropriada. Em tais
circunstâncias, um critério de valoração dos itens que permanecem nos
estoques deve ser usado.
25. O custo dos estoques, que não sejam os tratados nos itens 23 e 24, deve ser
atribuído pelo uso do critério Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair (PEPS) ou pelo
critério do custo médio ponderado. Uma entidade deve usar o mesmo critério de
custeio para todos os estoques que tenham uma natureza e um uso
semelhantes para a entidade. Para os estoques que tenham outra natureza ou
uso, poderão justificar-se diferentes critérios de valoração.
Avaliação de Estoques – CPC 16
6
ü Operações com Mercadorias
ü Sistema de Controle de Estoques
Inventário Periódico
Inventário Permanente
Avaliação de Estoques
4. 4
7
RCM = RV - CMV
1. APURAÇÃO DO RESULTADO BRUTO COM MERCADORIAS
(RCM)
onde:
RCM = Resultado Bruto com Mercadorias / Lucro Bruto
RV = Receita de Vendas
CMV = Custo das Mercadorias Vendidas
Operações de compra e venda de Mercadorias
8
Qual foi o resultado da empresa?
Exemplo:
A Barapuã Com. comprou um lote de 30
unidades de geladeiras por R$ 400,00 cada uma
e as vendeu por R$700,00 cada uma.
Receita de Vendas 21.000
Custos das Mercadorias (12.000)
Lucro 9.000
Custo pelo preço específico da mercadoria - identificação
Operações de compra e venda de Mercadorias
5. 5
9
Receita de Vendas 10.500
Custos das Mercadorias (6.000)
Lucro 4.500
Qual foi o resultado da empresa?
2. A Barapuã Com. realizou as seguintes operações:
• Comprou um lote de 15 unidades de geladeiras por R$
400,00 cada uma
• Comprou um lote de 15 unidades de geladeiras por R$
500,00 cada uma
• Vendeu 15 unidades por R$ 700,00 cada uma
10.500
(7.500)
3.000
10.500
(6.750)
3.750
Operações de compra e venda de Mercadorias
10
ü Inventário Periódico
ü Inventário Permanente
Sistema de Controle de Estoques
6. 6
11
Inventário Permanente
Controle contínuo sobre as entradas e saídas de
mercadorias (em quantidades e valores).
Vantagens desta forma de inventário:
• A gerência possui posição atualizada dos estoques para
planejamento de compras e vendas.
• Controle do nível dos estoques.
• Proporciona um melhor acompanhamento da evolução
dos custos.
Controle de Estoques – Inventário Permanente
12
O controle do estoque de mercadoria pode ser simplificado
com o uso de uma ficha de controle.
Exemplo de registro das movimentações:
Dia
1/6/19x7 - Estoque inicial de mercadorias (ventiladores) - 10
unidades compradas a $1.000,00 cada, no total de
$10.000,00.
2/6/19x7 - Vendas de 6 unidades por $8.000,00.
3/6/19x7 - Compra de 4 unidades a $1.000,00 cada.
3/6/19x7 - Vendas de 6 unidades por $8.500.
Controle de Estoques – Inventário Permanente
7. 7
13
Operação ENTRADA SAÍDA SALDO
QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL QT
D
UNIT TOTAL
Saldo 10 1.000,00 10.000,00
Venda 6 1.000,00 6.000,00 4 1.000,00 4.000,00
Compra 4 1.000,00 4.000,00 8 1.000,00 8.000,00
Venda 6 1.000,00 6.000,00 2 1.000,00 2.000,00
Saldo 4 4.000,00 12 12.000,00 2 1.000,00 2.000,00
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
Mercadoria: Ventiladores
Controle de Estoques – Inventário Permanente
14
ü PEPS ou FIFO (First In - First Out);
ü MPM (Média Ponderada Móvel).
FORMAS DE CUSTEIO
Tipos de Custeio de Estoques
8. 8
15
2/9 - compra de 10 unidades por $42,00 cada.
3/9 - venda de 3 unidades por $50,00 cada.
4/9 - venda de 28 unidades por $45,00 cada.
5/9 - compra de 5 unidades por $41,00 cada.
6/9 - vendas de 10 unidades por $48,00 cada.
A COM. SÓ SAPATOS LTDA tinha um estoque inicial, em
01.09.19x7, de 30 unidades de pares de sapatos, adquiridos por
$40,00 cada um. No decorrer do mês, houve a seguinte
movimentação:
Exemplo
Custeio de Estoques
16
Operação ENTRADA SAÍDA SALDO
QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL
30 40,00 1.200,00
Compra 10 42,00 420,00 30 40,00 1.200,00
10 42,00 420,00
Venda 3 40,00 120,00 27 40,00 1.080,00
10 42,00 420,00
Venda 27 40,00 1.080,00 9 42,00 378,00
1 42,00 42,00
Compra 5 41,00 205,00 9 42,00 378,00
5 41,00 205,00
Venda 9 42,00 378,00 4 41,00 164,00
1 41,00 41,00
SALDO 15 625,00 41 1.661,00 4 41,00 164,00
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
Espécie: Sapatos
Unidade: Par
PEPS ou FIFO (FIRST IN – FIRST OUT)
9. 9
17
O CMV total do período (01 a 06/09) será portanto de $1.661,00
e o valor do estoque de $164,00.
Com base nesse critério teremos, sempre, um valor de estoque
baseado nas compras mais recentes e o valor do CMV baseado
nas compras mais antigas.
PEPS ou FIFO (FIRST IN – FIRST OUT)
18
Chama-se “Ponderada Móvel” pois o valor médio de
cada unidade em estoque se altera pela compra de
outras unidades por um preço diferente. Assim, ele
será apurado dividindo-se o custo total do estoque
pelas unidades existentes.
Fazendo-se o controle por esse critério de
movimentação com os dados anteriormente
utilizados, temos:
Média Ponderada Móvel
10. 10
19
Operação ENTRADA SAÍDA SALDO
QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL
30 40,00 1.200,00
Compra 10 42,00 420,00 40 40,50 1.620,00
Venda 3 40,50 121,50 37 40,50 1.498,50
Venda 28 40,50 1.134,00 9 40,50 364,50
Compra 5 41,00 205,00 14 40,68 569,50
Venda 10 40,68 406,78 4 40,68 162,72
SALDO 15 625,00 41 1.662,28 4 40,68 162,72
O CMV apurado agora foi de $1.662,28 e o estoque final de $162,72.
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
Espécie: Sapatos
Unidade: Par
Média Ponderada Móvel
20
Comparando-se os resultados obtidos pelos critérios
apresentados, temos:
PEPS OU FIFO Média Ponderada Móvel
Vendas 1.890,00
(-) CMV 1.661,00
RCM 229,00
Est. Final 164,00
Vendas 1.890,00
(-) CMV 1.662,28
RCM 227,72
Est. Final 162,72
Comparação dos Resultados
11. 11
21
Comparação dos Resultados
Vendendo o estoque remanescente por $200,00, tem-se:
PEPS OU FIFO Média Ponderada Móvel
Vendas 200,00
(-) CMV 164,00
RCM 36,00
Est. Final 0,00
Vendas 200,00
(-) CMV 162,72
RCM 37,28
Est. Final 0,00
PEPS OU FIFO Média Ponderada Móvel
Vendas 2.090,00
(-) CMV 1.825,00
RCM 265,00
Est. Final 0,00
Vendas 2.090,00
(-) CMV 1.825,00
RCM 265,00
Est. Final 0,00
Resultado acumulado:
22
Sistema de Inventário Periódico
Nesse sistema, o valor dos estoques, bem como o custo das
mercadorias vendidas não são apurados a cada operação.
Essa apuração é efetuada somente no encerramento do
exercício.
No final de cada exercício é feito um inventário físico para
apuração do estoque final.
Sistema de Controle de Estoques
12. 12
23
O valor do custo das vendas é encontrado pela equação:
Custo das mercadorias vendidas = Estoque inicial
+ Compras
- Estoque final
Ou seja:
CMV = EI + C - EF
Controle de Estoques – Inventário Periódico
24
O inventário deve abranger todas as mercadorias de
propriedade da empresa em seu poder ou sob
custódia de terceiros (conceito de propriedade prevalece
sobre o de posse)
Exemplo: Mercadorias em trânsito
Considerações sobre Inventário Físico
13. 13
25
Exemplo:
Supondo que uma companhia com um estoque inicial de
$150.000, em 19X7, tenha efetuado compras durante o exercício
no valor de $ 480.000, e tenha apurado um estoque final de
$430.000, o CMV encontrado seria:
CMV = 150.000 + 480.000 - 430.000 = 200.000
Controle de Estoques – Inventário Periódico
26
Contabilização
Exemplo:
1. O estoque inicial em 01.01.19X7 era de $150.000.
3. Compras de mercadorias:
10.01 $230.000
20.02 $170.000
30.03 $ 80.000
3. Estoque Final em 31/03/19X7 era de $ 430.000
4. Vendas de mercadorias: 12/01 $120.000
18/03 $280.000
5. Qual o resultado obtido?
Controle de Estoques – Inventário Periódico
15. 15
29
Custo x Despesa
Custo: critério de mensuração de ativos e passivos.
Despesa: consumo de recursos com a finalidade de obter
receitas.
Custo das Mercadorias vendidas: conceitualmente incorreto,
pois na DRE há a confrontação entre Receitas e Despesas
para a apuração do resultado.
30
Exercício
16. 16
31
ü Itens que afetam o Valor dos Estoques
ü Itens que afetam o valor da Receita de Vendas
Avaliação de Estoques
32
Estoques:
1. Devolução de Compras
2. Abatimento e descontos sobre compras
3. Gastos adicionais (frete, seguros, impostos)
Avaliação de Estoques
17. 17
33
1. Devolução e abatimento sobre Compras
• Diminuem o valor dos estoques
• Registradas na ficha de controle como um estorno (entrada
“negativa”).
• Abatimentos
• reduzem apenas o valor dos estoques, pois não há
devolução de mercadorias;
Obs.: nunca devem ser consideradas como saída de mercadoria
pois, desta forma, haveria alteração do valor do CMV.
• Contabilização:
Débito - Fornecedores/ Bancos
Crédito – Estoques
Avaliação de Estoques
34
Exemplo: Cia. Atenas
A Cia. Atenas S.A. possuía um saldo inicial de 40 unidades ao custo unitário de
$250 por unidade. Efetuou uma compra a prazo de 70 unidades por $300 por
unidade.
Em seguida, efetuou devolução de 30 unidades desta compra por
apresentarem fora do padrão de qualidade requerido.
ENTRADAS SAÍDAS SALDO
Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
Saldo inicial 40 250,00 10.000,00
1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00
2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00
FICHA DE ESTOQUES – MPM
Devolução de Compras
Fornecedores
a Estoques $ 9.000
Lançamento Contábil
18. 18
35
Fornecedores
21.000 (1)
Estoques
(SI) 10.000 9.000 (2)
(1) 21.000
(2) 9.000
Avaliação de Estoques
Devolução de Compras
36
Exemplo: Cia. Atenas
A Cia. Atenas obteve um abatimento sobre as compras
efetuadas anteriormente, de 10% sobre as unidades
remanescentes.
FICHA DE ESTOQUES – MPM
Abatimento s/ Compras
Fornecedores
a Estoques $ 1.200
Lançamento Contábil
ENTRADAS SAÍDAS SALDO
Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
Saldo inicial 40 250,00 10.000,00
1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00
2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00
3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00
19. 19
37
Abatimento sobre Compras
Fornecedores
21.000 (1)
Estoques
(SI) 10.000 9.000 (2)
(1) 21.000
(2) 9.000
1.200 (3) (3) 1.200
Avaliação de Estoques
38
2. Gastos adicionais (fretes, seguros, impostos e outros)
• Aumentam o valor das compras, pois são
considerados custo de aquisição das mercadorias;
• Contabilização:
Débito – Estoques
Crédito – Caixa ou Contas a Pagar
• Devem ser registrados na coluna de entrada, na parte
relativa apenas a valores, acrescendo apenas o preço
total, já que as quantidades de mercadorias
permanecem inalteradas.
Avaliação de Estoques
20. 20
39
Exemplo: Cia. Atenas
A Cia. efetuou pagamento de frete sobre as compras efetuadas
anteriormente, no valor de $1.000.
FICHA DE ESTOQUES – MPM
Fretes s/ Compras
Estoques
a Contas a pagar $ 1.000
Lançamento Contábil
ENTRADAS SAÍDAS SALDO
Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
Saldo inicial 40 250,00 10.000,00
1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00
2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00
3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00
4. Frete 1.000,00 80 272,50 21.800,00
40
Fretes sobre Compras
Fornecedores
21.000 (1)
Estoques
(SI) 10.000 9.000 (2)
(1) 21.000
(2) 9.000
1.200 (3) (3) 1.200
(4) 1.000
Contas a pagar
1.000 (4)
Avaliação de Estoques
21. 21
41
Itens que afetam o Valor das Receitas
Receitas:
1. Devolução de Vendas
2. Abatimento e descontos sobre vendas
3. Gastos adicionais (frete, seguros, impostos)
42
Itens que afetam o Valor das Receitas
1. Devolução de Vendas
• Registrada na coluna de saída, com valor negativo,
estornando o valor de custo pelo qual foram baixadas.
22. 22
43
Itens que afetam o Valor das Receitas
Contabilização
1. Relativo à receita de vendas
Débito – Devoluções de vendas (Resultado)
Crédito – Bancos/ Clientes
2. Relativo ao Custo das Mercadorias Vendidas
Débito – Estoques
Crédito – Custo das Mercadorias Vendidas
44
Exemplo: Cia. Atenas
A Cia. efetuou vendas a prazo de 30 unidades por $350 cada uma.
Posteriormente, recebeu 10 unidades em devolução por problemas
técnicos.
Devolução de Vendas
a Clientes $ 3.500
Estoques
a CMV $ 2.725
Lançamentos Contábeis
ENTRADAS SAÍDAS SALDO
Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
Saldo inicial 40 250,00 10.000,00
1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00
2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00
3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00
4. Frete 1.000,00 80 272,50 21.800,00
5. Venda 30 272,50 8.175,00 50 272,50 13.625,00
6. Devolução (10) 272,50 (2.725,00) 60 272,50 16.350,00
FICHA DE ESTOQUES – MPM
23. 23
45
Devoluções de Vendas
Estoques
(SI) 10.000 9.000 (2)
(1) 21.000 1.200 (3)
(4) 1.000
Rec. Vendas
10.500 (5)
Clientes
(5a) 8.175
8.175 (5a)
CMV
(5) 10.500
(6a) 2.725
2.725 (6a)
Devoluções de Vendas
(6) 3.500
3.500 (6)
Itens que afetam o Valor das Receitas
46
Itens que afetam o Valor das Receitas
2. Abatimento sobre vendas
Não são registrados na ficha de controle, pois alteram
apenas os valores de vendas.
Observação: na Ficha de Estoques temos controle do
estoque e do custo das mercadorias vendidas e esses
valores não se alteram com os abatimentos sobre
vendas.
24. 24
47
Itens que afetam o Valor das Receitas
Abatimento sobre vendas
Contabilização:
1. Relativo à receita de vendas
Débito – Abatimento s/ vendas (Resultado)
Crédito – Caixa ou Clientes
2. Relativo ao Custo das Mercadorias Vendidas
nenhum lançamento contábil (não há alteração dos
estoques e do CMV)
48
Exemplo: Cia. Atenas
A Cia Atenas concedeu um abatimento s/ a venda anterior de 20%
sobre as unidades remanescentes.
FICHA DE ESTOQUES – MPM
Abatimento s/ Vendas
a Clientes $ 1.400
Lançamento Contábil
ENTRADAS SAÍDAS SALDO
Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
Saldo inicial 40 250,00 10.000,00
1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00
2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00
3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00
4. Frete 1.000,00 80 272,50 21.800,00
5. Venda 30 272,50 8.175,00 50 272,50 13.625,00
6. Devolução (10) 272,50 (2.725,00) 60 272,50 16.350,00
25. 25
49
Abatimento sobre Vendas
Rec. Vendas
10.500 (5)
Clientes
(5) 10.500
Abatimentos s/ Vendas
(7) 1.400
3.500 (6)
1.400 (7)
Itens que afetam o Valor das Receitas
50
Itens que afetam o Valor das Receitas
3. Gastos adicionais (fretes, seguros e outros)
• são considerados despesas de vendas
• Contabilização
Débito – Despesas de Vendas
Crédito – Caixa ou Contas a Pagar
26. 26
51
Exemplo: Cia. Atenas
A Cia Atenas pagou $100 referente ao frete sobre as vendas efetuadas
anteriormente.
FICHA DE ESTOQUES – MPM
Fretes s/ Vendas (despesas de vendas)
a Contas a pagar $ 100
Lançamentos Contábeis
ENTRADAS SAÍDAS SALDO
Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
Saldo inicial 40 250,00 10.000,00
1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00
2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00
3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00
4. Frete 1.000,00 80 272,50 21.800,00
5. Venda 30 272,50 8.175,00 50 272,50 13.625,00
6. Devolução (10) 272,50 (2.725,00) 60 272,50 16.350,00
52
Fretes sobre Vendas
Fretes s/ Vendas
(8) 100
Contas a pagar
1.000 (4)
100 (8)
Itens que afetam o Valor das Receitas
27. 27
53
Exemplo: Cia. Atenas
Encerramento da Operação
FICHA DE ESTOQUES – MPM
ENTRADAS SAÍDAS SALDO
Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
Saldo inicial 40 250,00 10.000,00
1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00
2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00
3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00
4. Frete 1.000,00 80 272,50 21.800,00
5. Venda 30 272,50 8.175,00 50 272,50 13.625,00
6. Devolução (10) 272,50 (2.725,00) 60 272,50 16.350,00
TOTAL 40 11.800,00 20 5.450,00 60 16.350,00
54
Exemplo: Cia. Atenas
Apuração do Custo das Mercadorias Vendidas - CMV
Custo das Mercadorias Vendidas
Estoque inicial 10.000,00
(+) Compras 21.000,00
Menos
Devolução 9.000,00
Abatimento 1.200,00 (10.200,00)
Mais
Fretes 1.000,00 11.800,00
(=) Mercadoria Disponível no período 21.800,00
(-) Estoque final (16.350,00) 5.450,00
29. 29
57
Descontos comerciais são os concedidos pelo vendedor a
favor do comprador, ou vice e versa, no ato da compra ou da
venda, em função de vários motivos:
• Quantidade comprada;
• Clientes especiais;
• Outros motivos específicos.
É REGISTRADO O VALOR LÍQUIDO DA
TRANSAÇÃO
Descontos Comerciais sobre Compras e Vendas
58
Descontos comerciais
Ø Contratados no ato da transação (compra ou venda).
Abatimentos
Ø São concedidos após a venda (ou compra).
Descontos Comerciais x Abatimentos
30. 30
59
DESCONTOS FINANCEIROS
Referem-se aos descontos dados para o pagamento/
recebimento antecipado de dívidas assumidas/direitos a
receber com transação de mercadorias.
Devem ser abertas contas especiais para os descontos
financeiros obtidos e concedidos.
São considerados na Demonstração do Resultado, como
receita/despesa financeira, depois do resultado bruto do
exercício.
60
EXEMPLO:
Supondo que a Cia. B, em 19x2, efetue as seguintes operações:
1. Vendas, a prazo, no valor de $10.000, com CMV de $7.000;
2. Antecipação de pagamentos a fornecedores obtendo
descontos de $340.
3. Concessão de desconto por pagamento antecipado de
clientes $240
DESCONTOS FINANCEIROS