Este documento discute a organização e administração de uma empresa jornalística em 3 frases: 1) Uma empresa jornalística é composta por proprietários, diretorias, jornalistas e departamentos editoriais organizados em uma hierarquia. 2) A organização de uma empresa jornalística depende de fatores como público-alvo, propriedade, projeto editorial, recursos e mercado. 3) A administração de uma empresa jornalística envolve planejamento editorial, gestão de equipes, viabilidade

1. Disciplina:Gestão em Negócios da Comunicação6º Período - JornalismoProfa.: Josy Anne DallapicolaEspecialista em Gestão de Marketing | Especialista em Comunicação Estratégica e Gestão da ImagemAgo/2011

2. EmentaA organização de uma empresa jornalística. Administração de empresa jornalística. O jornal(ismo) como produto. Relação com o mercado: segmentação. A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística. Planejamento de cobertura e administração de equipes de produção, reportagem e edição. Viabilização comercial e financeira dos processos de reportagem. Escalas e rotinas de trabalho em redações. Publicidade, propaganda, tiragem e circulação: estratégias. Nos meios eletrônicos: a grade de programação para rádio e televisão:a relação estratégica entre os programas jornalísticos, os de entretenimento e a inserção comercial. Gestão de sites jornalísticos e agência de notícias. Jornalismo e Mercado. O jornalista empreendedor.Profa. Josy Anne Dallapicola

3. Bibliografia básicaBERNARDES, Cyro. Teoria geral da administração: análise integrada das organizações. São Paulo: Atlas, 1993.DORNELAS, José C. Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Rio de janeiro: Campos, 2001.TORQUATO, Gaudêncio. Tratado de comunicação organizacional e política. São Paulo: Thomson, 2004. Bibliografia complementarDRUCKER, Peter F. Inovação e espírito empreendedor: prática e princípios. São Paulo: Pioneira, 2000.

4. KOTLER, Philip. Administração e marketing. São Paulo: Atlas, 1998.

5. MEDINA, Cremilda. Notícia, um produto à venda – jornalismo na sociedade urbana e industrial. 2 ed. São Paulo: Summus, 1988.

6. NEWMAN, Willian H. Ação Administrativa: as técnicas de organização e gerência. São Paulo: Atlas, 1991.

7. TAYLOR, Frederick. Princípios de administração científica. São Paulo: Atlas, 1990.Profa. Josy Anne Dallapicola

8. Aula 1A organização de uma empresa jornalísticaProfa. Josy Anne Dallapicola

9. Conceito Podemos conceituar empresa jornalística como “um conjunto organizado de trabalhoredacional e técnico, meioseconômicose materiais e relaçõescomerciaispara a difusão de ideiaseinformaçõesatravés de edição depublicações periódicas”.Profa. Josy Anne Dallapicola

10. OrganizaçãoProprietáriosConselho de AdministraçãoDiretoriasFinanceiraMarketingRH...EditorialChefia de RedaçãoEditoria de CidadesEditoria de EconomiaEditoria de EsportesEditoria dePolítica...J O R N A L I S T A SProfa. Josy Anne Dallapicola

11. Dimensõescondicionantesda empresa jornalísticaPúblicoPropriedade e controlePrivado Administração e GestãoProjeto EditorialHistória e cultura da empresaRecursosEnquadramento jurídicoConsumidoresMercado e ConcorrênciaPublicidadeProfa. Josy Anne Dallapicola

12. Mercado midiáticoe fontes de receitaMercado dos consumidores Destinatários de produtos e serviços midiáticos

13. Produtos singulares (lógica da exclusividade) e serviços contínuos (lógica do fluxo)Mercado da publicidade- Venda do acesso à audiência aos anunciantesProfa. Josy Anne Dallapicola

14. Fator econômicoO jornalismo como...indústria – geralmente nas mãos do capital privado, submetido às regras do mercado – os jornalistas como assalariados

15. mercadoria – vendida num mercado cada vez mais saturado de produtos concorrentes

16. valor de uso: comprometimento nos potenciais interessados

17. valor de troca: em relação ao jornalismo da concorrênciaProfa. Josy Anne Dallapicola

18. RiscosO jornalismo como...indústria / negócio – riscos no pluralismo e no suporte a agendas decorrentes da concentraçãoproduto / mercadoria – riscos de subjugação do papel de serviço público aos critérios comerciaisProfa. Josy Anne Dallapicola

19. Comércio X ÉticaPólo IntelectualCampo JornalísticoPólo ComercialCritério Interno Critério Externo Vendas / AudiênciaÉtica / ReconhecimentoModelo baseado em BOURDIEU, Pierre. Razões Práticas: sobre a teoria da ação. Tradução de Mariza Corrêa. Campinas: Papirus, 1996Profa. Josy Anne Dallapicola

20. Comércio X Éticageram “internalizações de disposições” (habitus)Bourdieu afirma que para o ator social tentar ocupar um espaço é necessário que ele conheça as regras do jogo dentro do campo social e que esteja disposto a lutar (jogar)Segundo ele, nas sociedades desenvolvidas as formas mais eficientes de distinção são as posses de capital econômico e de capital cultural:Riqueza econômica (capital econômico)xCultura acumulada (capital cultural) Geram “internalizações de disposições” (habitus)Diferenciam os espaços a serem ocupados pelas pessoas

21. Comércio X Ética“As empresas jornalísticas têm de ganhar dinheiro, senão não são independentes”“Os media são um negócio...“... mas não são um negócio como os outros”.M. MesquitaP. BalsemãoJornal de Negócios, 12.01.2005O seu produto é também informação, serviço, cultura, política...Profa. Josy Anne Dallapicola

22. Grandes grupos– segundo TorquatoGrupo GLOBOInformacionalistaAlta ligação com o poder e empresariadoMaior densidade políticaGrande poder concentrado na família proprietária Diversificação de interesses negociais> capilaridade de discurso (capacidade de atingir + pessoas)Alta tecnologia do processo comunicativoValorização dos padrões sociais tradicionais (família, igreja)Estilo: direto e objetivo - uso correto da língua - linguagem jornalística tradicionalEquipe: estabilidade dos quadros internos - cúpula afinada com os proprietários - boa retaguarda em BrasíliaProfa. Josy Anne Dallapicola

23. Grandes grupos– segundo TorquatoGrupo ABRILAlto poder de informaçãoImensa ligação com os bastidores do Executivo FederalCerta dependência redação/comercialBaixa visibilidade do proprietárioSeriedade no trato das informações X Uso “maquiavélico” da informação (astúcia, má-fé, oportunismo)Interesses negociais em expansãoVisão essencialmente paulistaCorpo técnico de alta qualidadeReferencial para comportamento e lazerEstilo: depende do veículo - Ex: Veja: criativo, investigativo, interpretativo, aberto. Equipe: certa estabilidade nos veículos principais - Ex: Veja e Exame: Boa retaguarda nas sucursais a partir de BrasíliaProfa. Josy Anne Dallapicola

24. Grandes grupos– segundo TorquatoGrupo ESTADOInternacionalistaVisão clássica/conservadoraDefesa aberta da economia de mercadoCondenação às práticas políticas do Norte/NordesteDefesa rígida de São PauloPatrocínio de causas e campanhasForte ligação com o Poder Judiciário e econômico de SPCondenação das mazelas do CongressoDefesa de valores: moralidade/transparência/éticaEstilo: busca tratamento imparcial à noticia - pauta forte na economia - área internacional bem trabalhadaEquipe: quadro estável - valoriza profissional - renova quadros c/ estagiários - bons colunistas/articulistas - investe na qualidadeProfa. Josy Anne Dallapicola

25. Grandes grupos– segundo TorquatoGrupo FOLHALógica editorial ditada pelo lucroSem compromisso com grupos (aparente)Jornalismo apressadoPatrocínio de bandeiras sociaisSuporte de pesquisa – apoio editorialNervosismo das equipesImprevisível/arrebatadoProprietário carismático dá o tom (não aparece nos editoriais)Alto poder de leiturabilidade/legitimidadeGrande penetração dos segmentos médios/setores avançadosEstilo: busca manter imparcialidade e ser críticoEquipe: grande rotatividade - baixa média de faixa etária - bons colunistasProfa. Josy Anne Dallapicola

26. Grandes grupos– segundo TorquatoGrupo JBJornal do Brasil em processo de renovação/mudançaBoa capacidade de cobertura nacional e do CongressoLigação com cúpula da IgrejaBoa penetração em algumas regiões do País (NE)Fácil de ler e destaque para colunismoCiclotimia editorial (alterna depressão e excitação)Fortes traços conservadoresPouca visibilidade do atual proprietárioEstilo: linguagem clara/didática – boa divisão (boxes, retrancas) –facilidade de leituraEquipe: mudanças na composição acionária com repercussão naequipe redacional – equilíbrio entre veteranos e novosProfa. Josy Anne Dallapicola

27. Grandes grupos– segundo TorquatoGrupo SBTLinha mais popular/emotivaInfluência em diversas regiõesAlta visibilidade do proprietárioDefesa do consumidorSem brilho criativo/tecnológicoMudança constante nas grades dos programasComunicadores populares e programas de grande audiênciaModelo de gestão é mutanteEstilo: Populista, com foco nas classes médias baixas e classe C,D e E.Profa. Josy Anne Dallapicola