O documento descreve um projeto para desenvolver um software chamado AUFE que identifica automaticamente quando um dispositivo móvel está usando energia da bateria ou de uma fonte elétrica, transferindo o uso para a bateria mesmo com a fonte conectada. Isso preserva a vida útil da bateria e promove sustentabilidade e economia.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
AUFE
Descrição
Alternador de Uso de Fonte de Energia - software inteligente que identifica se um dispositivo móvel está usando uma
fonte de energia elétrica, mesmo quando sua bateria está 100% carregada. Isso identificado, automaticamente o
software transfere ao uso da bateria, mesmo se o dispositivo estiver ligado a uma tomada ou base para carregá-lo.
Justificativa
A maioria dos usuários de dispositivos móveis, especialmente de notebooks, tem o costume de usar uma fonte elétrica
para mantê-los funcionando mesmo quando a bateria está 100% carregada e pronta para uso. Isso faz com que a vida
útil da bateria seja prejudicada e diminuida, pois ela não completa um ciclo de vida, que é partir de 100% carregada
para 30% ou 20%. Isso leva a perda de performance e durabilidade da bateria e do aparelho. Atualmente os
dispositivos móveis não possuem nenhum tipo de software inteligente que identifique se a fonte de energia que está
sendo usada é a bateria do prórpio notebook ou uma fonte elétrica. Exatamente para isso que o AUFE foi criado - para
ser sustentável e rentável a longo prazo.
Do ponto de vista econômico, essa identificação preserva a qualidade dos dispositivos (bateria, aparelhos, bases)
assim como a economia de recursos gastos com energia elétrica.
Objetivo S.M.A.R.T.
Descritos de maneira específica, mensurável, alcançável, realista e com datas:
1) Marca: Tornar a marca AUFE referência de mercado, sinônimo de sustentabilidade e a preferida do público
empresarial de tecnologia do Brasil após 1 ano de seu lançamento;
2) Geração de receita: venda do software AUFE através de lojas de aplicativos como Apple Store, Google Play etc.
tanto para empresas como para pessoas físicas. Ter 35% de retorno líquido do capital investido em agosto de 2016;
3) Market Share: mesmo sendo um software mais útil e funcional que os atuais de economia de bateria, vamos usá-los
como referência para alcançar 30% deste mercado em dez/15, 40% em mar/16 e finalmente nos destacar e criar um
novo segmento de mercado.
Requisitos
Geração de valor conquistado no futuro:
1) Tornar-se referência no nosso segmento de mercado;
2) Construir a imagem de uma organização sustentável e preocupada com o melhor uso da energia elétrica;
3) Transformar a marca AUFE sinônimo de economia de recursos financeiros via monitoramento do uso de energia.
Designação
Naf Damasceno foi designado Gerente de Projeto do AUFE. Ele é responsável por assegurar que os requisitos do
cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. Também é
responsável pelo sucesso do projeto e trabalhará próximo aos gerentes funcionais apropriados para assegurar que
todos objetivos do projeto sejam atingidos. Carime Bumaruf será a gestora financeira, Alaíde Herculano a gestora de
marketing, Paulo Ripoli o engenheiro de software e Bruno Castanho o gestor de TI. Esses dois últimos são os
responsáveis pela análise a aprovação de todas as especificações técnicas do AUFE.
Milestones
1) Análise de viabilidade de mercado: Início 30abr15 - Fim 30mai15
2) Desenvolvimento: Início 01jun15 - Fim 01set15
3) Qualificação (Teste e Validação): Início 02set15 - Fim 30nov15
4) Promoção do Produto: Início 01/dez/15 - 01/mar/16
Orçamento
1) Pessoal: R$ 712.526,00
2) Desenvolvimento: R$ 1.548.267,00
3) Marketing: R$ 600.986,00
4) Contingência: R$ 400.000,00

2. Riscos
1) Desistência de integrantes da equipe de desenvolvimento - Risco de média importância.
Caso ocorra desistência de algum integrante, haverá uma sobrecarga de atividades para os demais integrantes, que
terão que ser novamente distribuídas.
2) Perda de qualquer tipo de dados do projeto - Risco de grande importância.
Pode haver perda de dados independente de haver um backup de segurança ou não, já que não há como prever um
incêndio, enchente, roubo, entre outros fatores.
3) Aceitação do software no mercado de soluções de sustentabilidade - Risco de grande importância.
Pode haver uma não aceitação do software no mercado do software ocasionando perda de tempo e dinheiro já que
todo o projeto terá que passar por uma reciclagem.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aguardando

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Alaide Herculano Gestora de Marketing Membro da Equipe de Projeto alaide81@hotmail.com
Bruno Castanho Gestor de TI Membro da Equipe de Projeto BCastanho@gmail.com
Lionel Messi Contato na empresa contratada empresa@marketing.com.rs
Naf Damasceno Gestor de Suprimentos Gerente do Projeto nafdamasceno@yahoo.com.br
PAULO RIPOLI Engenheiro de Software Membro da Equipe de Projeto paulo.ripoli@gmail.com
carime bumaruf Gestora de Finanças Sponsor do Projeto carime@gmail.com

4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Análise
1.1 Relatório de viabilidade de mercado Buy
1.2 Modelagem To-Be Make
2 Definição de Requisitos
2.1 Definição requisitos funcionais e não-funcionais Make
2.2 Definição design e arquitetura Make
2.3 Definição de infraestrutura Make
3 Desenvolvimento
3.1 Definição da metodologia Make
3.2 Ferramentas Make
3.3 Codificação/Programação Make
3.4 Testes Iniciais Make
3.5 Correções Iniciais Make
4 Implantação
4.1 Piloto em ambiente de produção Make
4.2 Turn Key (entrar em produção) Make
5 Operação Assistida
5.1 Suporte aos clientes iniciais Make
5.2 Mudanças e updates referentes a desenvolvimento Make

5. Fluxograma de Iniciação

6. Fluxograma de Planejamento

7. Fluxograma de Execução

8. Fluxograma de Monitoramento & Controle

9. Fluxograma de Encerramento