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Carregado porHudson Mendonça
Workshop: Como Desenvolver seu Negócio Sustentável
[1] O documento apresenta um workshop sobre como criar negócios sustentáveis com cinco palestras sobre o tema. [2] As palestras abordam negócios sustentáveis, o mindset empreendedor, proposta de valor e captação, gestão de negócios sustentáveis e inovação para todos. [3] O workshop tem como objetivo fornecer ferramentas e conhecimentos para empreendedores que desejam criar negócios sustentáveis.
Workshop: Como Desenvolver seu Negócio Sustentável
- 1. Como criar seu NegócioSustentável Workshop:
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- 3. Nossa agenda 3 1. NegóciosSustentáveis | Hudson Mendonça (Diretor do Comitê de Cleantech da ABStartup) 2. O Mindset Empreendedor | Amure Pinho (Presidente da ABStartups) 3. Proposta de Valor e Captação | Renato Paquet (Juntos pelo Rio / CEO da Pólen) 4. Gestão de Negócios Sustentáveis | Raphael Lobo (Diretor de Operações do AquaRio) 5. I all: Inovação para Todos | Marcus Vinicius Fonseca (Professor do LabrInTOS/COPPE/UFRJ)
- 4. Negócios Sustentáveis com... 4 HudsonMendonça Comitê de Cleantech
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- 6. 6 O que é empreender? Como éde verdade! Como eu enxergo… Como minha família enxerga... Como os investidores enxergam... 6
- 7. Empreendedores sustentáveis devem pensarno... 7 Ambiental EconômicoSocial
- 8. 8 O Hipster sabetudo do setor, do mercado, do produto e de seus consumidores. É a imagem e a alma do negócio para fora da empresa. O Hacker dispensa apresentações. É o perfil mais técnico do time. É o responsável pelo funcionamento correto do produto, seja ele físico ou digital. O Hustler é a pessoa de negócios da equipe.. Responsável pelo marketing, finanças e estratégia de negócio. Ë quem traz o dinheiro necessário no final do dia.
- 9. “ Design Thinkingé uma abordagem da inovação centrada no ser humano que se baseia no kit de ferramentas do designer para integrar as necessidades das pessoas, as possibilidades da tecnologia e os requisitos para o sucesso dos negócios. Brown, T. (2008) 9
- 10. Desing Thinking: OProcesso 10 1. IMERSÃO (entendimento) Pesquisa de mercado, com usuários e grupos de design Gestão do conhecimento 2. IDEAÇÃO (criação) Desenvolvimento, gestão e fechamento do projeto 3. PROTOTIPAÇÃO (testes) Trabalho multi-disciplinar Métodos de desenvolvimento Testes 4. DESENVOLVIMENTO (aplicação) Teste final, aprovação e lançamento da solução Brief
- 11. Case Design Thinking 11 1.IMERSÃO Cerca de 2 mil toneladas (ou R$ 30 bilhões) em cédulas de papel moeda vão todo ano para descarte em aterros sanitários. 2. IDEAÇÃO Em uma chamada empresas propuserem soluções como a fabricação de móveis, tijolos e até adubo com os restos coletados. 3. PROTOTIPAÇÃO Alguns experimentos foram feitos e foram feitos protótipos de tijolos e bancos feitos de papel- moeda: o banco de R$ 1.000.000. 4. DESENVOLVIMENTO Os resultados do projeto quando 100% implementado será uma grande redução passivo ambiental causado pelas cédulas e novos negócios sendo gerados.
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- 13. 13 “Enquanto as mudançasclimáticas são um dos maiores riscos que enfrentamos, lidar com elas é também uma das nossas maiores oportunidades econômicas” We Mean Business Fonte: Smithsonian’s Human Origins Initiative (2015) Antropoceno
- 14. Um Mar deOportunidades... 14 Fontes: IEA (2015), BP (2016), WTT (2016), UN (2016) 780 milhões de pessoas (1 em cada 9) não possuem acesso à água tratada. Em 2025, 2 em cada 3 pessoas serão atingidas pela escassez de água. Acordo de Paris (COP21) estabelece limite de 1,5ºC para aquecimento global. Isso não é possível de acontecer apenas com as tecnologias atuais. 2,7 bilhões de pessoas utilizam a queima de biomassa sem tratamento para cozinhar e se aquecer. 54% da população mundial já vive em cidades. O número de mega-cidades subiu de 10 (em 1990) para 28 (em 2014). Milhões de toneladas de resíduos agrícolas, industriais e urbanos não são devidamente tratados. Menos ainda são reaproveitados. 1,3 bilhões de pessoas ao redor do mundo não possuem acesso à eletricidade.
- 15. 15 Dessalinização, novas tecnologiasde baixo custo, tratamento de água e esgoto em lugares remotos, novos modelos de negócios,... Tecnologias para manejo florestal sustentável, fontes renováveis de energia, economia circular, reduzir/reusar/reciclar, ... Etanol, biodiesel, outros biocombustíveis, plásticos verdes, pellets de cana, biofertilizantes, biopolímeros, bioquímicos, ... Eficiência em energética, logística sustentável, veículos autônomos, drones para transporte, geração distribuída, biodigestores caseiros, ... Novos materiais para construção civil, fabricação de produtos oriundo de resíduos industriais, bioprodutos, economia circular, ... Smart grids, IoT, veículos elétricos, biocombustíveis, energia solar/grafeno, energia eólica vertical, energia das ondas, sistemas para eficiência energética ...Utilizando Diversas Tecnologias
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- 18. 18 Um tipo diferentede startup... Digital Hardtech
- 19. 19 Recursos para financiarstartups... Sócios FFFs Investidores Anjo Fundos Semente Tradicionais Investidores de Impacto Governo / Subvenções Venture Philathropists Corporate Venture Oportunidades para Cleantech
- 20. 20 O Mindset doSetor Público ✓ Externalidades • Geração de empregos, domínios tecnológicos, etc ✓ Isonomia • Todos são iguais perante a regra… Mesmo os diferentes! • Racional importante: Anti-fraude ✓ Escala • Necessidade de alto impacto sócio-econômico ✓ Foco de atuação específico • O dilema do cobertor curto GOV
- 21. 21 5Dicasparao Empreendedor ✓ O imperativodo Edital: Leia e releia TODO o edital! Esta é a implacável lógica do direito público. ✓ Até passar! Tenha a conhecida resiliência do empreendedor de sucesso também aqui. ✓ Alavanque seu negócios: Mas não dependa exclusivamente de recursos públicos para viabilizá-los. ✓ Consulte o SAC: Essa é uma função pública primordial. Todo programa tem um SAC para tirar qualquer dúvida. ✓ Referências externas: Prêmios, recomendações cartas de interesse de potenciais clientes ajudam os avaliadores.
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- 23. O Mindset Empreendedorcom... 23 Amure Pinho Presidente ABStartups
- 24. Proposta de Valore Captação com... 24 Renato Paquet Juntos pelo Rio / Pólen
- 25. Proposta de Valore Captação
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- 28. MUDANÇAS CLIMÁTICAS CICLOS BIOGEOQUÍMICOS COMEÇANDO A TRABALHAR ARTIGOS& MAIS ARTIGOS & CONGRESSOS
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- 33. POR TRÁS DOSONHO, NÚMEROS! MUITOS NÚMEROS
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- 35. Gestão de NegóciosSustentáveis com... 35 Raphael Lobo AquaRio
- 36. 36 Marcus Vinicius Fonseca LabrInTOS@ COPPE/UFRJ I all: Inovação para Todos! com...
- 37. LabrInTOS: Laboratório deInovação Tecnológica, Organizacional e em Serviços PEP: Programa de Engenharia de Produção COPPE: Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e Pesquisa de Engenharia UFRJ: Universidade Federal do Rio de Janeiro Workshop: Como desenvolver seu negócio sustentável AquaRio, Rio de Janeiro, Brasil 8.6.2018 i All: inovação para todos
- 38. Como RAÇA, ESPÉCIE,SER VIVO... Temos que reconhecer: até aqui beiramos o desastre! E não são poucos os organismos, instituições, empresas, governos etc. que insistem em sacar da cartola um coelho cinza, velhoe lento! Aqui o vídeo OUR STORY in 2 MINUTES
- 39. A ressignificação dosvalores são indispensáveis a um Mundo Sustentável e de Todos! Premissa Intransigente
- 40. A empresa doAmbiente 21
- 41. PREMISSAS PARA O GERENCIAMENTODA inovação num negócio sustentável
- 42. 2. Formatação decenários p/ antecipar demandas (foco x retorno). 1. 100 a 200 anos da história do homem (0,0001%) é muito pouco para formar verdades !! 3. Inovação deve ser entendida como uma POSSIBILIDADE e não como uma EXPECTATIVA. Quais as chaves da postura para INOVAÇÃO em negócios sustentáveis?
- 43. 4. A compreensãodo crescimento e do desenvolvimento passa pela percepção da diferença entre a economia dos objetos e a economia das ideias. 5. Inovação p/ disponibilizar solução associada à realidade e futuro possível (ofertar futuro x atender demanda). 6. A habilidade de inovar em lugar das próprias inovações é que representa a chave do sucesso (posição x movimento). Quais as chaves da postura para INOVAÇÃO em negócios sustentáveis?
- 44. A INOVAÇÃO NATERRA TUPI-GUARANI Uma estrada longa...com um presente trágico, mas… com cenário promissor Pesquisa de Inovação Tecnológica/IBGE , PINTEC
- 45. Participação percentual donº de empresas industriais que implementaram inovações, segundo faixas de pessoal ocupado Brasil (IBGE) Faixas de pessoal ocupad o Produto novo para o mercado nacional Processo novo para o setor no Brasil 01 a 03 03 a 05 06 a 08 09 a 11 12 a 14 01 a 03 03 a 05 06 a 08 09 a 11 12 a 14 De 10 a 29 2,1 2,1 3,3 2,7 2,6 0,7 0,9 2,0 1,2 1,8 De 30 a 49 3,2 1,6 De 50 a 99 2,3 3,7 4,6 4,4 5,4 0,8 1,2 2,2 3,9 3,3 De 100 a 249 3,9 6,5 6,4 7,6 8,8 1,7 3,8 3,1 5,4 6,3 De 250 a 499 5,8 9,4 9,0 12,5 12,9 3,4 6,1 4,5 9,0 7,5 Com 500 ou + 26,7 33,4 26,9 20,8 24,3 24,1 27,1 18,1 16,4 16,7 Total 2,7 3,2 4,1 3,7 3,8 1,2 1,7 2,3 2,1 2,6
- 46. FONTE: ERA MIN2 – RESEARCH AND INNOVATION PROGRAM ON RAW MATERIALS TO FOSTER CIRCULAR ECONOMY. ERA-MIN Joint Call 2017 RAW MATERIALS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND THE CIRCULAR ECONOMY; 14p; 2017 A Economia Circular – que oportunidade!
- 47. PARA INOVAR paraum mundo sustentável e de todos: temos que mudar!
- 48. :: O aprofundamentoda relação ciência & tecnologia junto a todos os ramos de atividade e setores industriais, e :: A capacitação profissional para um mundo sustentável. Nesse âmbito, estão contemplados...
- 49. Maneiras de pensartestadas e aprovadas, baseadas em experiências do passado, nem sempre possuem os resultados desejados no mundo atual de mudanças dinâmicas. A natureza do produto, processo ou serviço inovador é essencialmente de interação humana e sustentável.
- 50. O potencial docapital intelectual em gerar conhecimento a partir de informação é de tal ordem que podemos considerar essa força como oportunidade para eliminar as fraquezas, superando as ameaças: é muito mais que reforma, é mais que revolução... É UMA REBELIÃO! A interseção de culturas (pessoas) gera as ideias revolucionárias? Ambiente 21 – contexto contemporâneo caracterizado pela aceleração das mudanças tecnológicas, de mercado e de valores. Aqui o vídeo DE ONDE VEM AS BOAS IDEIAS
- 51. O Conhecimento • …a informação é amiga... Mas saiba separar a informação da coisa a ela atrelada... É assim que se constrói conhecimento
- 52. O DNA daINOVAÇÃO Abordagens Estratégicas Básicas
- 53. A Inovação... Quelivro ler? O que é o inovador? O que é necessário para ser inovador gerando negócios sustentáveis ? Uma conversa com um brasileiro inovador – Heitor Villa-Lobos Aqui o vídeo O INOVADOR
- 54. Buscar sistematicamente as oportunidades Ações-Força daEmpresa que Objetiva Inovar
- 55. Ter como focoo que o cliente necessita para um mundo sustentável! Ações-Força da Empresa que Objetiva Inovar
- 56. Ser simples ecentrada em uma necessidade específica Ações-Força da Empresa que Objetiva Inovar
- 57. Começar pequena mas visar àliderança Ações-Força da Empresa que Objetiva Inovar
- 58. Ser para opresente; estamos atrasados! Ações-Força da Empresa que Objetiva Inovar
- 59. CAMINHO DO CONHECIMENTO INOVAÇÃO UmaManeira de Acertar Mais
- 60. Tipos de Inovação:Uma Tendência ampla para um mundo sustentável e de todos!
- 61. EmpresaBenchmark (medianademercado) A empresa doAmbiente 21 tem que pensar na Sociedade e no Indivíduo Fonte: Marcos Felipe de Sá Magalhães,D.Sc. COPPE, 2010
- 62. ASPECTOS FINAIS Inovação emNegócios Sustentáveis Representa a União entre Destino e Desejo
- 63. :: Riqueza eProgresso vêm da criatividade para juntar, rejuntar, reconfigurar, pela imaginação. Nada vem de fora. :: Há 10.000 anos, não havia nada. Hoje a riqueza do mundo vale mais que US$ 4 quatrilhões. :: De onde veio essa riqueza ? A que preço? Criação de Oportunidades no Ambiente 21
- 64. Inovar está nonosso DNA! (Deixem Nós Avançarmos) O caminho entre ideia e inovação está dentro de você! Internalize isso ou não conseguirá mudar coisa alguma! Aqui o vídeo A VIDA DE EMPREENDER
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- 66. LabrInTOS: Laboratório deInovação Tecnológica, Organizacional e em Serviços PEP: Programa de Engenharia de Produção COPPE: Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e Pesquisa de Engenharia UFRJ: Universidade Federal do Rio de Janeiro Workshop: Como desenvolver seu negócio sustentável AquaRio, Rio de Janeiro, Brasil 8.6.2018 i All: inovação para todos
- 67. Muito Obrigado! 67 ✓ AmurePinho (Presidente da ABStartups) ✓ Hudson Mendonça (Diretor do Comitê de Cleantech da ABStartup) ✓ Marcus Vinicius Fonseca (Professor do LabrInTOS/COPPE/UFRJ) ✓ Raphael Lobo (Diretor de Operações do AquaRio) ✓ Renato Paquet (Juntos pelo Rio / CEO da Pólen)