Este documento discute as etapas de concepção e iniciação de projetos segundo a metodologia do CNJ. Na fase de concepção, documentos como o Roteiro de Projeto marcam o fim desta etapa e perguntas sobre a necessidade e suficiência da solução proposta devem ser respondidas. Na fase de iniciação, projetos são selecionados e classificados como estratégicos ou funcionais usando critérios como urgência, prazo e impacto, exceto interesse pessoal.

1. Na metodologia do CNJ, o documento que caracteriza o final da fase de concepção é Roteiro de
Projeto.
Select one:
Verdadeiro
Falso
Ainda na fase de concepção, são necessários alguns julgamentos por parte do gestor do projeto. Por
exemplo, o projeto só deve ir adiante quanto estas duas perguntas forem respondidas com SIM:
- A solução proposta é necessária?
- A solução proposta é suficiente?
Select one:
Verdadeiro
Falso
Em relação à fase de iniciação, podemos afirmar que, na metodologia adotada no CNJ esta fase é
caracterizada pela seleção e classificação dos projetos como estratégicos ou funcionais, pelo
Escritório de Projetos Corporativo.
Select one:
Verdadeiro
Falso
Para a seleção dos projetos, na fase de iniciação, são utilizados critérios que avaliam a importância
e a complexidade das soluções propostas. Identifique nas opções abaixo quais itens não podem ser
usados para a seleção dos projetos:
Select one or more:
a. Urgência
b. Prazo e situação de implementação (em andamento, ou não)
c. Probabilidade de sucesso
d. Custo
e. Imposição legal
f. Complexidade ou facilidade de implementação
g. Melhoria de processos de negócio
h. Resultados a curto e médio prazo
i. Impacto na meta, ou alinhamento estratégico

2. j. Interesse pessoal dos secretários
Assinale as alternativas incorretas:
Select one or more:
a. A linha de base é uma fotografia do projeto ao final da sua fase de planejamento,
que servirá de base comparativa para o acompanhamento dos resultados obtidos frente
aos previstos. Assim, podemos afirmar que o ajuste final dos custos dos projetos pode
ser realizado depois do salvamento da linha de base.
b. O cronograma, detalhado até o nível da necessidade requerida para o projeto, é
considerado uma ferramenta de gestão de projetos muito importante, por ser requisito
essencial para o acompanhamento do projeto.
c. O plano de gerenciamento de riscos visa definir os processos de levantamento,
decisão e tratamento de riscos do projeto. Este procedimento é muito importante para
buscar a redução ou mesmo a extinção desses riscos, aumentando as chances de sucesso
do projeto.
d. O plano de gerenciamento das comunicações trata dos processos de geração e
publicação das informações do projeto, sem preocupação com integração, que é tratada
no plano de integração.
Assinale as alternativas corretas:
Select one or more:
a. A definição de escopo deixa bem claro o que vai ser feito no projeto, mas não
especifica o que não vai ser feito.
b. A decomposição do trabalho propicia que as estimativas sejam feitas de baixo
para cima, aumentando a precisão na estimativa de prazos e recursos necessários para as
tarefas.
c. O caminho crítico é a seqüência de atividades que devem ser realizadas nas datas
programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Portanto,
atrasos verificados nessas tarefas não necessariamente significam atraso no projeto.
d. O nível de detalhamento das tarefas recomendado é de que estas não tenham
duração nem muito curta nem muito longa (nem menor do que um dia e nem maior do
que 15 dias).
Em relação à fase concepção, do ciclo de vida do projeto, assinale a alternativa incorreta:

3. Select one:
a. Nessa fase, a unidade formaliza e apresenta a proposta do projeto de forma a
obter aprovação e comprometimento para a sua realização.
b. Essa fase objetiva propiciar à unidade uma oportunidade para refinar o escopo do
trabalho, entendendo melhor a necessidade do negócio, isto é, o problema que o projeto
se propõe a sanar ou a oportunidade que ele busca aproveitar antes de envolver outras
unidades.
c. Nessa fase, devem ser identificados e caracterizados os problemas e as demandas
a serem atendidas pelo projeto.
d. Não faz parte dessa fase, relacionar as unidades interessadas e envolvidas,
identificar as prioridades estratégicas, elaborar as justificativas, os objetivos do projeto e
a solução proposta.
Sobre gerenciamento de mudanças, assinale as alternativas incorretas:
Select one or more:
a. O Plano de Gerenciamento de Mudanças descreve quais são as possibilidades de
mudanças, como será a gestão das mudanças, como será avaliado o impacto ocasionado
por elas e como será formalizada a sua aprovação.
b. Todas as mudanças que afetam custo, prazo, escopo, qualidade, e aumento ou
redução de riscos do projeto exigem a concordância formal dos principais interessados,
após a análise do impacto de sua implementação.
c. Nem todas as mudanças necessitam de aprovação e formalização e são resolvidas
no âmbito da autonomia do gestor do projeto.
d. É atribuição exclusiva do gestor do projeto fazer com que os participantes
entendam e concordem as mudanças propostas.
Fazem parte da fase de concepção do projeto:
Select one or more:
a. A verificação do alinhamento do projeto com os objetivos estratégicos da
organização.
b. A atribuição formal de responsabilidades ao gestor do projeto e à equipe.
c. A análise do negócio, com o levantamento e compreensão das suas necessidades
e das possíveis soluções.
d. A idealização do cenário futuro, obtido por meio da transformação da situação
atual, com os resultados alcançados com a implementação do projeto.

4. e. A identificação de identificadores relacionados aos problemas causadores da
situação atual, para a qual está sendo buscada uma solução por meio do projeto.