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Webinar O Princípio de Oz
O documento apresenta trechos e resumos de diversos livros sobre liderança, inovação e empreendedorismo. Aborda tópicos como organizações exponenciais, oportunidades criadas por novas tecnologias, estratégias para novos líderes nos primeiros 90 dias e como construir equipes confiantes.
Webinar O Princípio de Oz
- 1. a o s ua m ci- mo esa arte ani- está aliza- emo- o “D”) te livro slucra- o ritmo go radi- o tecno- o mundo mos estar anto você r SalimIsmailMichaelS.MaloneYuriVanGeest “Este livro deveria ser leitura obrigatória para aquelesque se interessam emsaber como as tecnologias exponenciais estãoreinventando as melhores práticas nos negócios.”RAY KURZWEIL, diretor deEngenharia do Google e autor dos best-sellers The Singularity Is Near e Como Criar uma Mente. “Organizações Exponenciais é o livromais importanteem sua categoria.” JOHN HAGEL, especialista em convergência de estratégia de negócios e cofundador do Deloitte Center for the Edge Innovation “Se você achaque o ritmo da inovação foi rápido nos últimos anos, gostaria de ser um dos primeiros a lhe dizer: você aindanão viu nada.”PETER DIAMANDIS “Este livro conecta os mundos da inovação e da imaginação. Os autores exploram esse novo mundo e compartilham seu conhecimento.” DAAN ROOSEGAARDE, artista, inovador e fundador do Studio Roosegaarde Salim Ismail Michael S. Malone Yuri Van Geest por que elas são 10 vezes melhores, mais rápidas e mais baratas que a sua (e o que fazer a respeito)exponenciais Singularity university Organizações exponenciais DIAMANDIS Dos mesmos autores de Abundância Um manual prático para transformar os maiores problemas do mundo nas maiores oportunidades de negócio… e causar IMPACTO positivo na vida de bilhões OPORTUNIDADES exponenciais exponenciais primeiro, eles mostraram como será o mundo em 20 anos. agora, mostram como cada empreendedor pode chegar lá Eric Schmidt, chairman-executivo do Google PETER H. DIAMANDIS STEVEN KOTLER Fundador da Singularity University peterh.diamandisstevenkotler exponenciaisexponenciaisOPORTUNIDADES “Umguiaparaosalto exponencialfeitoporum mestrenaartedecresCer” “Oportunidades Exponenciais é o livro que todo empreendedor deveria ler. É inspirador, repleto de insights inacreditáveis e um guia muito prático para crescer e impactar o mundo.” michael dell, CEO E fundadOr da dEll COmputEr “Se você puder ler um único livro de negócios no século 21, escolha este. Explica com clareza como aplicar as ideias da ‘mudança exponencial’ e do ‘aprender fazendo’ e vai ajudá-lo a transformar o mundo.” ray kurzweil, invEntOr, futurista, EngEnhEirO-ChEfE dO gOOglE E EmbaixadOr da singularity univErsity financial times “Diamandis e Kotler analisam com maestria como as startups poderão derrubar gigantes de diversos segmentos. Com pouco ou nenhum ca- pital, elas são comandadas por empreendedores exponenciais abusa- dos e antenados, que possuem um grande poder de fogo tecnológico. Tenho certeza de que os empreendedores brasileiros reúnem os ingre- dientes essenciais para construir essas corporações exponenciais do futuro, que vão competir em qualquer mercado, em qualquer polo de inovação. Somos criativos e apaixonados por tecnologia, temos jogo de cintura para superar graves crises, possuímos um mercado consu- midor gigantesco e características bem particulares que trazem – e continuarão trazendo – excelentes oportunidades em diversas áreas.” romero rodrigues, fundadOr dO busCapé, uma EmprEsa ExpOnEnCial, E sóCiO dO fundO dE invEstimEntOs rEdpOint EvEnturEs Milhares de anos atrás, só reis, faraós e imperadores tinham a capacidade de resolver problemas de grande escala. Centenas de anos atrás, esse poder expandiu-se para os grandes empresários. Hoje, qualquer indivíduo entusiasmado tem acesso à tecnologia, às grandes mentes e ao capital, e consegue fazer isso. Uma motivação para fazê-lo? O melhor modo de se tornar bilionário é resolver um problema que atinge 1 bilhão de pessoas. Um manual? Oportunidade Exponenciais. O livro tem três partes: • A primeira aborda as tecnologias exponenciais. • A segunda descreve a psicologia do empreendedor exponencial e as ferramentas mentais que ensinam a pensar em larga escala – e inclui conselhos de pessoas como Larry Page, Elon Musk, Richard Branson e Jeff Bezos. • A terceira traz as práticas que permitem a qualquer um alavancar a multidão hiperconectada atual e, assim, atingir seu objetivo. e 15 ologia prize rsity, ncia do sidente es. cido ores a mado e ial na School, er cia. est of ckest os de 60 s The azine, pular reve blog m. LÍDERES COMO CONSTRUIR EQUIPES SEGURAS E CONFIANTES SE SERVEM POR ÚLTIMO LÍDERESSESERVEMPORÚLTIMO Simon Sinek SimonSinek Simon Sinek se considera um otimista – ele acredita na capacidade humana de construir, em conjunto, um futuro brilhante para todos. Como pensador visionário e etnógrafo experiente, dedica-se a ensinar líderes e empresas a inspirar pessoas. Autor do best-seller Por quê? Como motivar pessoas e equipes a agir (Ed. Saraiva), Sinek reflete neste novo livro sobre líderes e empresas inspiradoras que conseguem criar ambientes nos quais as pessoas dão o seu melhor. Sinek ficou conhecido em todo o mundo por sua apresentação no TED.com, a segunda mais assistida de todos os tempos. Além de prestar consultoria para empresas globais, ele também integra a equipe da RAND Corporation, um dos principais think tanks do mundo.think tanks do mundo.think tanks Por que apenas algumas pessoas dizem “Adoro meu trabalho”? Parece injusto que encontrar realização no trabalho seja como ganhar na loteria. Que só apenas alguns sortudos consigam se sentir valorizados por suas empresas. Porém, em várias partes do mundo, líderes estão construindo ambientes em que as pessoas sentem que fazem parte. Em algumas equipes, as pessoas confiam tanto umas nas outras que literalmente dão a vida pelos colegas. É o caso, por exemplo, dos Fuzileiros Navais norte-americanos, que têm esse lema: “Os oficiais se servem por último”. A partir da observação desta e de outras corporações, e também do estudo das substâncias biológicas desenvolvidas ao longo do processo evolutivo do homem, o etnógrafo Simon Sinek mostra como certos locais criam Círculos de Segurança, que levam a equipes estáveis, adaptadas e confiantes, onde todos se sentem à vontade e devotam toda a sua energia para, junto com a empresa, prosperar e aproveitar oportunidades. Traz muitos insights sobre liderança do ponto de vista biológico e sobre a influência poderosa de serotonina, dopamina e outras substâncias. Realmente me ajudou a entender o mecanismo por trás das decisões de grandes e pequenas empresas. Livro incrível! Analisa de forma muito simples e surpreendente como os seres humanos são programados para funcionar, sugerindo maneiras de encontrar o equilíbrio entre nossa natureza humana e as necessidades atuais. É um guia perfeito para liderar grupos organizados de pessoas, melhorando os relacionamentos no trabalho e construindo empresas significativas. Alexandros Samaras, relações públicas na C-Strategist, de Bruxelas De início, pensei que fosse mais um livro maternal sobre liderança. Mas a parte sobre nossa dependência dos estimulantes naturais como dopamina e ocitocina mudou minha visão. É realmente importante saber como os seres humanos reagem e por quê. E unir isso a casos reais realmente me ajudou a entender o impacto das reações humanas em longo prazo. Raymond Warren, gestor de mídias sociais e digitais da Cadillac Jefta Bade, da empresa JAM Visual Thinking, em Amsterdã 788567 3895859 > ISBN 978-85-67389-58-5 CapaCompleta_REV_LIZ 1 12/23/15 4:27 PM OS PRIMEIROS DIAS 90 ESTRATÉGIAS DE SUCESSO PARA NOVOS LÍDERES M I C H A E L W A T K I N S MICHAELWATKINS UM DOS 100 LIVROS SOBRE LIDERANÇA E SUCESSO QUE TODOS DEVEM LER. RANKING DA AMAZON “A BÍBLIA DO NOVO EMPREGO” — THE ECONOMIST Os primeiros 90 dias se tornou o livro de ca- beceira de todos que são promovidos, come- çam a trabalhar em uma nova empresa ou assumem um novo papel profissional. Desde sua publicação original, centenas de milhares de líderes confiam neste guia clássico para ajudá-los a dominar os aspectos críticos da transição de carreira. Neste livro, o internacionalmente reconhecido especialista em transição de liderança Michael Watkins apresenta sua estrutura poderosa de orientação para que os primeiros 90 dias na nova posição transcorram de modo a garantir os bons resultados esperados. Claro, conciso e totalmente prático, o livro émaisatualdoquenuncaparagestoresdetodos os níveis hierárquicos. é professor de Liderança e Mudança Organizacional na IMD Business School, em Lausanne, Suíça, onde também atua como diretor do programa executivo de Liderança e Transição nos Negócios. Foi professor da Harvard Business School nas áreas de liderança e negociação. Era também responsável pela disciplina de diplomacia corporativa, que estuda a negociação entre executivos e lideranças empresariais, governamentais, da mídia, entre outras, no processo de configurar o ambiente externo à empresa. Também escreveu outros livros sobre transição de carreira, como Your Next Move: The Leader’s Guide to Navigating Major Career Transitions e Right from the Start: Taking Charge in a new Leadership Role, em parceria com Dan Ciampa. WATKINS MICHAEL “O TRABALHO DE WATKINS AJUDOU MUITOS EXECUTIVOS A EMBARCAR COM SUCESSO EM SUAS NOVAS POSIÇÕES.” – FORBES.COM “EM SEU LIVRO SEMINAL, MICHAEL WATKINS AFIRMA QUE, NOS PRIMEIROS 90 DIAS EM UM NOVO PAPEL DE LIDERANÇA, VOCÊ DEVERIA SE AUTOPROMOVER, ACELERAR SEU APRENDIZADO, ALINHAR SUA ESTRATÉGIA COM O AMBIENTE E ESTABELECER PARCERIAS ESTRATÉGICAS.” – FASTCOMPANY.COM “A PARTIR DE UMA PREMISSA QUASE INFANTIL (A PRIMEIRA IMPRESSÃO É A QUE FICA), WATKINS CONSTRUIU UM MANUAL QUE ADULTOS PODEM USAR NOS NEGÓCIOS, ESPECIALMENTE EM TEMPOS DE MUDANÇA E TRANSIÇÃO.” — IDEALOG OSPRIMEIROS90DIAS CAPA_90dias OK Liz.indd 1 11/04/16 10:54 Value Proposition DesignDesign Por Alex Osterwalder Yves Pigneur Greg Bernarda Alan Smith Arte de Trish Papadakos Sequência do Business Model Generation Best-seller internacional em mais de 30 idiomas Series Como construir propostas de valor inovadoras Comoconstruirpropostasdevalorinovadoras BadValue Proposition Design Umguiaparatorrardinheiro,comunicar-se malegastarhorasehorasdasuacurtavida construindocoisasqueninguémquer. BLA BLA, BLA, BLA… PLANODENEGÓCIOS PLANODENEGÓCIOS Agoracom 50%maisperdade tempocom jargões eblá-blá-blá! ValuePropositionDesign 788567389257 9 ISBN978-85-67389-25-7 Use este manual para criar produtos e serviços que os clientes desejam. Comece pelo... vpc_book.indd 1 20/10/14 15:27
- 2. O Princípio de Oz _WEBINAR ROGERCONNORS TOM SMITH CRAIG HICKMAN ROGERCONNORS TOMSMITH CRAIGHICKMAN Best-seller do The NewYorkTimes e do TheWall Street Journal O PRINCÍPIO de “Hickman,Connors e Smith descrevem a estrada que devemos pegar para reconstruir as qualidades determinantes do sucesso e chegar àTerra de Oz.” Stephen R. Covey,autor do livro Os 7 Hábitos das PessoasAltamente Eficazes Como usar o accountability ocê se sente uma vítima? Para obter melhores resultados pessoais e profissionais, aprenda a evitar o ciclo debilitante da vitimização.As pessoas superam as armadilhas desse ciclo quando praticam o accountability,que é a responsabilidade pelo que acontece. O Princípio de Oz explica o accountability na prática,para que você o entenda,internalize e aplique passo a passo.Aqui você ganha coragem para observar e reconhecer a realidade;encontra forças para dominar as mais difíceis circunstâncias; adquire conhecimento para resolver qualquer problema em seu caminho; e aprende a fazer as coisas acontecerem,gerando os resultados que deseja. Para as organizações,é necessário que todos os funcionários aceitem o accountability individual e o coletivo. O processo para chegar a esse ponto demanda incorporar o accountability na liderança,implantá-lo na empresa e aplicá-lo a todos os desafios de negócios e de gestão. O accountability está no coração de todo negócio de sucesso. de Oz impacta de essoal. Um maior s certamente fornece longo prazo.” OPRINCÍPIOde er iniciativa onstrução de maior ção dos conceitos da empresa.” ender e melhorou cultura com base aborador entenda nhia.” uito prático. … Não negligencie: contecerem.” ting urge quando cada oluções. O Princípio a e accountability.” ens para atingir resultados excepcionais 788567 3899439 ISBN 978-85-67389-94-3
- 3. O Princípio de Oz _WEBINAR éautor best-seller do The New York Times e já escreveu mais de 12 livros, entre eles Creating Excellence. Fundou o Management Perspectives Group, consultoria especializada em mudança estratégica. Craig Hickman é cofundador e membro do conselho da Partners in Leadership. Tem mais de 30 anos de experiência em treinamento de equipes de gestão seniores de todo o mundo, facilitando a mudança de cultura nas organizações. Roger Connors é cofundador e membro do conselho da Partners in Leadership. Também treina equipes para facilitar a mudança de cultura nas empresas. É membro da American Society for Training & Development. Tom Smith QUEM SÃO OS AUTORES
- 4. O Princípio de Oz _WEBINAR BUSCARMAIS ACCOUNTABILITY NAS EMPRESAS • Características da empresa em crise: •“o que separa as grandes empresas das medíocres é a tendência que estas têm de dar explicações para os fatos ruins, em vez de confrontá-los diretamente” • excesso de vitimização • acusar, negar, ignorar, fingir e postergar
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- 6. O Princípio de Oz _WEBINAR PRESONO CICLO DE VITIMIZAÇÃO • Como reconhecer quando você está preso abaixo da linha: • você se sente refém das circunstâncias • tem a impressão que não controla a situação atual • você culpa e acusa os outros • quando discute um problema, foca mais naquilo que não pode fazer do que naquilo que pode • não confronta as questões mais difíceis que está enfrentando • sente que está sendo tratado de maneira injusta • passa muito tempo falando sobre coisas que não pode mudar (seu chefe, a economia, acionistas)
- 7. O Princípio de Oz _WEBINAR PRESONO CICLO DE VITIMIZAÇÃO • Estágios da vitimização: 1. ignorar / negar 2. não é meu trabalho 3. encontrar um culpado 4. confusão / diga-me o que fazer 5. proteja a retaguarda 6. espera e veja
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- 9. O Princípio de Oz _WEBINAR FOCONOS RESULTADOS
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- 11. O Princípio de Oz _WEBINAR FOCONOS RESULTADOS • Galgando os passos do accountability • pede a todos feedback sobre o seu desempenho • não quer que ninguém, nem mesmo você, lhe esconda a verdade • admite prontamente a realidade, com seus problemas e desafios • não perde tempo nem energia com elementos que não pode controlar ou influenciar • está sempre 100% comprometido no que está fazendo e, se seu comprometimento começa a esmorecer, luta para reavivá-lo • assume circunstâncias e resultados, mesmo quando não são aqueles esperados • reconhece quando está caindo abaixo da linha e age rapidamente para evitar as armadilhas do ciclo de vitimização • se alegra com as oportunidades diárias de fazer as coisas acontecerem • pergunta constantemente: “o que mais posso fazer para superar as circunstâncias e obter resultados que desejo?”
- 12. O Princípio de Oz _WEBINAR SEEIT – VEJA • Reconhecer que está no ciclo de vitimização; • buscar feedback: • escolher ambiente adequado; • pedir opinião franca, de maneira sincera; • não ficar na defensiva; • ouvir com atenção; • agradecer o feedback; • aceitar mudanças.
- 13. O Princípio de Oz _WEBINAR OWNIT – APROPRIE-SE • Praticar ownership: senso de propriedade, sentir-se dono; • assumir responsabilidade; • entender que o accountability não é ocasional.
- 14. O Princípio de Oz _WEBINAR SOLVEIT – SOLUCIONE O que mais posso fazer? • Empenhar-se; • ter persistência (O que mais posso fazer?); • pensar diferente; • fazer novas conexões; • tomar a iniciativa; • permaneça consciente.
- 15. O Princípio de Oz _WEBINAR DOIT – FAÇA (AÇÃO QUE TORNA TODO O ACCOUNTABILITY POSSÍVEL) Saber o que fazer ≠ Fazer de fato • Colocar os três primeiros passos em prática; • manter essa prática; • resistir à força que tenta nos levar de volta para abaixo da linha.
- 16. O Princípio de Oz _WEBINAR LIDERANÇAACIMA DA LINHA • Seja um modelo, um exemplo; • pergunte-se constantemente “O que mais posso fazer?” e estimule as pessoas a fazerem essa mesma pergunta; • peça feedback; • ofereça feedback; • observe o time e ofereça orientação em vez de esperar que as pessoas relatem problemas; • foque as discussões em aspectos que podem controlar.
- 17. O Princípio de Oz _WEBINAR LEVARTODA A EMPRESA PARA ACIMA DA LINHA • Treinar a todos, em todos os níveis; • orientar para o accountability; • fazer as perguntas acima da linha; • recompensar o accountability; • tornar as pessoas accountables.
- 18. O Princípio de Oz _WEBINAR COMOAPLICAR OS PRINCÍPIOS DE OZ ÀS QUESTÕES MAIS DIFÍCEIS • 10 questões não resolvidas que mais ameaçam as organizações: 1. comunicação ruim 2. desenvolvimento pessoal 3. empoderamento 4. desalinhamento 5. direitos 6. desequilíbrio entre trabalho e vida pessoal 7. desempenho fraco 8. desenvolvimento da liderança 9. disputa entre departamentos 10. “programite”
- 19. Próximo webinar carmine gallo AUTORDO BEST-SELLER TED – FALAR, CONVENCER, EMOCIONAR APRENDA A CONTAR HISTÓRIAS COM STEVE JOBS, PAPA FRANCISCO, CHURCHILL E OUTRAS LENDAS DA LIDERANÇA STORYTELLINGSTORYTELLING LO é autor, livros TED – Emocionar: ntar para e Inovação – obs, presentes ellers do The al. Conselheiro de marcas como ntel e Coca- um palestrante sinar aos ais mais undo tórias e a Gallo empresa s a se comunicar eficaz, nia, onde posa. N o paraíso tropical da Ilha Necker, parte das Ilhas Virgens, Richard Branson tem uma propriedade de cerca de 30 hectares. Empreendedores de todos os tipos vão até lá lhe apresentar ideias de negócios. Como eles fazem para conseguir a atenção (e o investimento) de Branson em apenas dez minutos? A resposta curta é o storytelling. A resposta longa você vai descobrir neste livro. Repleto de histórias reais, Storytelling – Aprenda a Contar Histórias com Steve Jobs, Papa Francisco, Churchill e Outras Lendas da Liderança transformará você em um contador de histórias. Nestas páginas, você aprenderá a usar o storytelling para: • acender a chama interna das pessoas; • simplificar as coisas; • educar; • motivar as pessoas; • mobilizar. Carmine Gallo nos ensina como moldar ideias a ponto de torná- -las irresistíveis. Ter fatos do seu lado não é suficiente; você tem de fazer uma narrativa com eles. As ideias devem ser memoráveis e emocionais e promover conexão com seu público. – Vinod Khosla, fundador da Khosla Ventures e cofundador da Sun Microsystems Este é um livro inspirador. Carmine Gallo apresenta aqui histórias de 37 homens e mulheres que inspiraram muitas pessoas por meio das palavras. – Joel Osteen, celébre pastor dos EUA, um dos personagens de Storytelling – Aprenda a Contar Histórias com Steve Jobs, Papa Francisco, Churchill e Outras Lendas da Liderança Eu acredito que suas adversidades são sua vantagem, e Carmine Gallo compartilha essa filosofia. Em Storytelling – Aprenda a Contar Histórias com Steve Jobs, Papa Francisco, Churchill e Outras Lendas da Liderança, ele nos mostra que superar desafios definitivamente é o material com o qual grandes histórias e grandes sucessos são feitos. – Darren Hardy, editor da Success Magazine e do The New York Times e autor do best-seller The Entrepreneur Roller Coaster Storytelling no mundo corporativo é sobre as empresas se reconectarem com as emoções humanas, é sobre a busca por maior legitimidade, é sobre olhar nos olhos do cliente ou funcionário, envolvendo-o. Carmine Gallo é o tipo de pessoa que faz isso a cada parágrafo, o tempo todo. – Bruno Scartozzoni, especialista em storytelling, palestrante e professor convidado da Escola de Comunicações e Artes da USP Palestrantes! Vocês simplesmente precisam ler o novo livro de Carmine Gallo. É demais! – Chris Brogan, CEO do Owner Media Group e autor best-seller do The New York Times “ “ “ “ “ “ “ STORYTELLINGSTORYTELLINGcarminegallo 788567 3899749 > ISBN 978-85-67389-97-4 “ “ “ 1 5/18/17 3:20 PM
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