O documento discute como as organizações podem evoluir para aproveitar as oportunidades da tecnologia. Apresenta princípios como clareza do valor de negócio, decisões descentralizadas e experimentação organizada para lidar com a complexidade crescente. Também sugere técnicas como alignment maps e pequenas apostas iterativas para alinhar tecnologia e negócio de forma ágil.

1. A l e x e y A . V i l l a s B ô a s
@ a v b o a s 7 9
ALÉM DOS TIMES
o papel da tecnologia e agilidade na
evolução das organizações

2. A PRÓXIMA REVOLUÇÃO
INDUSTRIAL
1 1784
Produção mecanizada
(máquina a vapor)
2 1870
Produção em massa
(eletricidade)
3 1969 Produção automatizada
(microprocessador, eletrônicos)
4 ?
Possibilidades ilimitadas
(fusão entre o digital, o físico
e o biológico)

3. 3
UMA NOVA
FORMA
DE GERAR
VALOR
1. Conexões criam valor
2. Poder na comunidade
3. Colaboração é mais que controle
4. Celebrar unicidade
5. Permita talento de toda parte
6. Consumidores se tornam co-criadores
7. Erros podem construir confiança
8. Aprenda. Desaprenda. Repita.
9. Aposte em abertura
10. Propósito social traz apropriação
11. Não existem respostas

4. A TECNOLOGIA É O
NEGÓCIO

5. 5Fonte: Moore, G, Escape Velocity: Free your Conpany’s Future from the Pull of the Past, HarperBusiness (2011)
CICLOS DE MERCADO
CADA VEZ MAIS CURTOS

6. VALORIZAÇÃO DE AÇÕES NA ÚLTIMA DÉCADA
6Fonte: Moore, G., Zone to Win: Organizing to Compete in an Age of Disruption, Diversion Books (2015)

7. VALORIZAÇÃO DE AÇÕES NA ÚLTIMA DÉCADA
7Fonte: Moore, G., Zone to Win: Organizing to Compete in an Age of Disruption, Diversion Books (2015)

8. 8
In established firms, expected [firm]
rewards […] drive the allocation of
resources toward sustaining innovations
and away from disruptive ones.
— CLAYTON CHRISTENSEN

9. COMO EVOLUIR
NESSE CONTEXTO?
9

10. INOVAÇÃO REQUER MUDANÇAS EM
MÚLTIPLAS DIMENSÕES
10
Tecnologia e Operação de TI
Estrutura da organização
Evolução da tecnologia de gestão
Relação com clientes e parceiros
Criação colaborativa
Cultura
Modelos mentais
10

11. TECNOLOGIA
11

12. A COMPLEXIDADE AUMENTOU
12
Fonte: Highsmith, J., Mason, M., Ford, N., Implications of Tech Stack Complexity for Executives, ThoughtWorks Insights Article (December 2015), acessível em https://www.thoughtworks.com/insights/blog/implications-tech-stack-complexity-executives

13. CICLOS DE ADOÇÃO DE TECNOLOGIAS
13

14. CICLOS DE ADOÇÃO DE TECNOLOGIAS
14

15. O DESAFIO DE COMPETÊNCIAS
15
Fonte: Highsmith, J., Mason, M., Ford, N., Implications of Tech Stack Complexity for Executives, ThoughtWorks Insights Article (December 2015), acessível em https://www.thoughtworks.com/insights/blog/implications-tech-stack-complexity-executives

16. 16
Times em torno
de temas de negócio
Atravessando
fronteiras tradicionais
MAIOR NECESSIDADE DE
COLABORAÇÃO

17. ABRAÇANDO A INCERTEZA
17
Tempo de ciclo
Fluxo de entrada
em produção
Especialização
Reuso
Padronização

18. PRINCÍPIOS
18
Clareza do valor
de negócio
Responsabilidade
de ponta a ponta
Otimizando
fronteiras de
comunicação
Decisões
descentralizadas

19. TÉCNICAS
19
Manobra inversa de Conway
Considere fatorar serviços de aplicações
Rotações estratégicas
Estrutura de “código aberto interno"
Times PaaS
19

20. ALIGNMENT MAPS
20

21. UMA ABORDAGEM LEAN NA RELAÇÃO COM
TECNOLOGIA
21
Abordagem
determinística
Abordagem
iterativa
Grandes apostas Pequenas apostas
TI parceiraTI provedora
Eficiência Responsividade

22. A IMPORTÂNCIA DE ARQUITETURA
EVOLUTIVA
22
Modularidade e
acoplamento
Experimentação
Organizada em
torno de temas
de negócio
Last
responsible
moment
Trazendo dores
à tona

23. ALAVANCANDO O POTENCIAL DA
ORGANIZAÇÃO
23

24. O QUE VC PODE FAZER AMANHÃ?
24
Construa um radar de tecnologia de
seu time (e compartilhe ele!)1.
Desenhe um alignment map para
identificar o valor que seu time produz
para a organização
2.
Monte um gráfico de impacto vs esforço da
dívida técnica relacionada com os sistemas
legados próximos a você
3.

25. 25
A year from now, you will wish you
had started today
— Karen Lamb

26. Alexey A. Villas Bôas
Diretor de Tecnologia, ThoughtWorks Brasil
aboas@thoughtworks.com
@avboas79
OBRIGADO!

27. REFERÊNCIAS E LEITURAS ADICIONAIS
27
Christensen C., The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
(Management of Innovation and Change), Harvard Business Review Press (2015)
Hamel, G., The Future of Management, Harvard Business Review Press (2007)
Highsmith J., Adaptive Leadership: Accelerating Enterprise Agility, Addison-Wesley Professional
(2013)
Highsmith, J., Mason, M., Ford, N., Implications of Tech Stack Complexity for Executives,
ThoughtWorks Insights Article (December 2015), acessível em https://www.thoughtworks.com/
insights/blog/implications-tech-stack-complexity-executives
Laloux, F., Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next
Stage of Human Consciousness, Nelson Parker (2014)
Merchant, Nilofer, 11 Rules for Creating Value In the #SocialEra, CreateSpace Independent
Publishing Platform (2012)

28. REFERÊNCIAS E LEITURAS ADICIONAIS
28
Moore, G, Escape Velocity: Free your Company’s Future from the Pull of the Past,
HarperBusiness (2011)
Moore, G., Zone to Win: Organizing to Compete in an Age of Disruption, Diversion Books
(2015)
Narayan, S., Agile IT Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery,
Addison-Wesley Professional (2015)
tech-radar, biblioteca que cria um radar de tecnologia interativo, acessível em https://
github.com/ThoughtWorksInc/tech-radar