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![[TI] não é mais uma fonte de
vantegem no nivel da firma – ela
não acrescenta nenhuma
capacidade para empresas
individuais se diferenciarem de
seus competidores de uma
maneira significativa
-- Nicholas Carr
3](https://image.slidesharecdn.com/negciotecnologia-140424100708-phpapp01/85/Negocio-Tecnologia-3-320.jpg)
![Este problema é ainda mais
evidente no software corporativo
(…). [Os fornecedores] fazem
softwares de back-office complexo
que é necessário para a
operação. Cada versão anual
adiciona mais funcionalidades,
mas fracassa em fazer as
existentes compreensíveis
-- Alan Cooper 10](https://image.slidesharecdn.com/negciotecnologia-140424100708-phpapp01/85/Negocio-Tecnologia-10-320.jpg)
Carregado porLourenco P Soares
Negócio + Tecnologia
O documento aborda a transformação digital que coloca a tecnologia no centro dos negócios, destacando sua importância crescente na gestão empresarial. Discute como a maturidade digital e a inovação tecnológica podem gerar aumento de receita e lucratividade, além de enfatizar a mudança na percepção do software. Também menciona a evolução da metodologia de desenvolvimento de software e a importância de adaptação às necessidades do mercado.
![[Round pegs] Como decidir sobre uma oportunidade digital](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/roundpegscomodecidirsobreumaoportunidadedigital-190115194611-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Negócio + Tecnologia
- 1. NEGÓCIO + TECNOLOGIA Atransformação que colocou a tecnologia no centro dos negócios e o que você deve saber para sobreviver neste novo mundo A d m i n i s t r a ç ã o U F R G S / A b r i l 2 0 1 4
- 2. MUDOU TUDO: TI IMPORTADE NOVO! Em 10 anos, a ideia de que a TI deve ser tratada como commodity se tornou obsoleta. Agora, ela é a principal preocupação dos melhores CEOs 2
- 3. [TI] não émais uma fonte de vantegem no nivel da firma – ela não acrescenta nenhuma capacidade para empresas individuais se diferenciarem de seus competidores de uma maneira significativa -- Nicholas Carr 3
- 4. TI NÃO IMPORTA HBR,2003 “Novas” regras para gestão de TI • Gaste menos • Siga, não lidere • Foco em vulnerabilidades, não oportunidades 4
- 5. ¼ ACHA QUEO BARCO JÁ PARTIU 5 Fonte: MIT / CapGemini
- 6. ALGUNS DOS SETORESAFETADOS 6 TURISMO Booking, SkyScanner, TripAdvisor VAREJO Amazon, Submarino ENTRETENIMENTO iTunes, Spotify, Netflix, YouTube BANCOS Online Banking, Mobile Payments, empréstimos p2p TELEFONIA iPhone, Android, Mobilidade TRANSPORTE Veículos auto-dirigidos, Easy Taxy, Uber MANUFATURA Arduinos, Impressoras 3D MÍDIA Craigslist, Twitter, e-books …
- 7. MATURIDADE DIGITAL 7 CAPACIDADE DEIMPLEMENTAR TRANSFORMAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO INVESTEEMTECNOLOGIAPARAINOVAR Criam 9% mais receita Têm 26% mais lucratividade 12% valoração de mercado Fonte: MIT / CapGemini
- 8. ESSE NÃO ÉO SOFTWARE DOS TEUS PAIS Antigamente quem mandava no software era o CPD, agora é o mundo lá fora 8
- 9.
- 10. Este problema éainda mais evidente no software corporativo (…). [Os fornecedores] fazem softwares de back-office complexo que é necessário para a operação. Cada versão anual adiciona mais funcionalidades, mas fracassa em fazer as existentes compreensíveis -- Alan Cooper 10
- 11. DESENHADO PELO MUNDOLÁ FORA 11
- 12. VOCÊ AINDA VAI TRABALHARPARA UM GEEK Não é necessário ser um geek para ter uma startup de sucesso, mas ajuda 12
- 13. COMEÇANDO UM NEGÓCIO 13 CAPITAL IDEIACAPACIDADE Oportunidade
- 14. COMEÇANDO UM NEGÓCIO 14 CAPITAL IDEIACAPACIDADE Continue pensando
- 15. COMEÇANDO UM NEGÓCIO 15 CAPITAL IDEIACAPACIDADE Vamos conversar
- 16. COMEÇANDO UM NEGÓCIO 16 CAPITAL IDEIACAPACIDADE Startup
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- 18. ALGUMAS STARTUPS… Construiam computadores como hobby Começarama empresa durante o PhD em ciência da computação Programador de computador Desenvolvedores no Yahoo
- 19. E NO BRASIL? 19%Graduaçãorelacionada com tecnologia 16%Administração de empresas Fonte: Revista Exame
- 20. E NO BRASIL? 19%Graduaçãorelacionada com tecnologia 16%Administração de empresas Fonte: Revista Exame 32%Comunicação Social 15%Ciência da Computação 14% Administração Design Gráfico / Digital 9% Engenharia 8% Fonte: Grupo RBS / M Sense
- 21. TUDO QUE VOCÊ QUERIASABER SOBRE TI NO SÉCULO XXI Mas não tinha parado para pensar 21
- 22. DESENVOLVIMENTO ÁGIL DESOFTWARE 22 INDIVÍDUOS E INTERAÇÕES mais que processos e ferramentas SOFTWARE EM FUNCIONAMENTO mais que documentação abrangente COLABORAÇÃO COM O CLIENTE mais que negociação de contratos RESPONDER A MUDANÇAS mais que seguir um plano http://www.agilemanifesto.org/iso/ptbr/
- 23. DESENVOLVIMENTO BASEADO EMTESTES 23 ESCREVA UM TESTE QUE FALHA ESCREVA O CÓDIGO QUE FAZ O TESTE PASSAR MELHORE O CÓDIGO
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- 27. TESTE DE USUÁRIODE GUERRILHA 27
- 28. TEM MUITO MAISPARA FALARMOS… 28 SQL
- 29. POR QUE ISSO FUNCIONA? Nãose ater ao processo, não escrever documentos, não cumprir os contratos e não seguir o plano 29
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- 31. 31 MAXIMIZA VALOR PARA OCLIENTE
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- 33. PERGUNTAS,ELOGIOS,MELHORIAS Para continuar essepapo… Twite: @protolous Visite: protolous.org Palpite: lous@thoughtworks.com Lourenço P. Soares