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Introdução Gestão Ágil Scrum

  • 1. Introdução a Gestão Ágil de Projetos com Scrum
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  • 3.
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  • 5.
  • 7. “ Deve haver alguma outra forma de descer a escada...”
  • 8.
  • 9.
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  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. O Manifesto Ágil – Os valores Processos e ferramentas Indivíduos e interações sobre Seguir um plano Responder a mudanças sobre Documentação abrangente Software funcional sobre Negociação contratual Colaboração com cliente sobre
  • 16. Números sobre a adoção do Scrum no mercado
  • 17.
  • 18. Que metodologia segue mais de perto? Scrum 40% XP 23% Híbrido 14% DSDM 8% Outras 15%
  • 19. Qual o tipo de melhorias experimentadas? Nada Melhoria Significat Habilidade de mudar de prioridades 8% 52% 40% Aumento da Produtividade 25% 58% 17% Melhoria da Moral da Equipe 26% 54% 20% Aumento da Qualidade do Software 26% 50% 24% Redução do Time-To-Market 29% 51% 20% Redução de Riscos de Projeto 28% 55% 17% Alinhamento entre os Objetivos de TI e de Negocio 34% 44% 22%
  • 20. Processos Empíricos & Prescritivos
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Gestão de Processos Empíricos PLAN DO CHECK ACT
  • 26. Gestão Ágil com Scrum Sprint Planning 1 e 2 SPRINT Sprint Review Sprint Retrospective
  • 27.
  • 28.
  • 29. Desenvolvimento seqüencial versus simultâneo Ao inves de fazer uma coisa por vêz... ...equipes Scrum fazem tudo simultaneamente... Requisitos Projeto Codificação Teste
  • 31.
  • 32.
  • 34. Scrum em ação Product backlog Cancel Gift wrap Return Sprint 2-4 semanas Return Objetivo do Sprint Sprint backlog Incremento de Produto potencialmente entregável Coupons Gift wrap Coupons Cancel 24 horas
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