O documento discute 8 tendências relacionadas a gerenciamento de projetos na área de recursos humanos: 1) ênfase em habilidades interpessoais, 2) importância de bons gestores de projetos, 3) certificações não são suficientes, 4) patrocinadores devem ser qualificados, 5) conhecimento de negócios é necessário, 6) recursos humanos deve contratar bons gestores, 7) terceirização pode ser útil, 8) governança corporativa afeta projetos.

1. Conheça 8 tendências de
gerenciamento de projetos
relacionadas com a área de
recursos humanos
21 de Março de 2016
Por Álvaro Camargo
Consultor | Autor | Palestrante | Professor
falecom@alvarocamargo.com.br
www.linkedin.com/in/alvarocamargo

2. Álvaro Camargo
www.linkedin.com/in/alvarocamargo
www.alvarocamargo.com.br
falecom@alvarocamargo.com.br
Gerenciamento de
projetos, estratégia e
modelo de negócios
Maior ênfase em soft skills
• As chamadas hard skills, que são as habilidades técnicas
são importantes. Mas as soft skills, que são as habilidades
de comunicação, negociação e de influência serão o grande
diferencial dos profissionais de sucesso.
• Passar num exame de certificação para provar que você
entende de gerenciamento de projetos é uma coisa. Outra
coisa muito diferente é ser capaz de liderar equipes e
influenciar stakeholders chave para obter apoio ao projeto

3. Álvaro Camargo
www.linkedin.com/in/alvarocamargo
www.alvarocamargo.com.br
falecom@alvarocamargo.com.br
Gerenciamento de
projetos, estratégia e
modelo de negócios
Obter bons profissionais de gerenciamento de
projetos será cada vez mais importante (e difícil)
• A disputa por bons profissionais de gerenciamento de
projetos tende a aumentar.
• O fato é que ter profissionais capazes de desenvolver os
projetos certos da forma certa e na hora certa é elemento
essencial de sobrevivências das empresas.
• Por isso existem duas opções: ou a organização tem um
processo contínuo de formação de gestores de projeto ou
vai ter que disputar os bons profissionais no mercado com
as demais empresas.

4. Álvaro Camargo
www.linkedin.com/in/alvarocamargo
www.alvarocamargo.com.br
falecom@alvarocamargo.com.br
Gerenciamento de
projetos, estratégia e
modelo de negócios
Certificações são importantes. Mas não bastam.
• Certificações são importantes, já que constituem um selo
de garantia do conhecimento do profissional.
• Mas dizer que um profissional certificado será um excelente
gestor de projeto vai uma certa distância.
• O que faz com que um profissional consiga gerenciar bem
projetos é a sua capacidade de entregar o que foi
encomendado, de aprender com a experiência e ter
atitudes adequadas.
• Mas, cabe ao profissional manter sua carreira em
ascendência com base em valores sólidos, com atitudes
éticas e assertivas e fazendo as entregas que lhe foram
confiadas.

5. Álvaro Camargo
www.linkedin.com/in/alvarocamargo
www.alvarocamargo.com.br
falecom@alvarocamargo.com.br
Gerenciamento de
projetos, estratégia e
modelo de negócios
Patrocinadores precisam ser qualificados
• Ter um bom patrocinador pode ser a diferença entre ter um
projeto com bons resultados ou com péssimos resultados.
• Por isso, o patrocinador também precisa ser qualificado.
Não pode ser qualquer um.
• O patrocinador precisa ter tempo para se dedicar ao
projeto e saber se comportar como patrocinador, trazendo
não apenas os recursos financeiros para o projeto, mas
também agindo de forma a proteger os objetivos do
projeto.

6. Álvaro Camargo
www.linkedin.com/in/alvarocamargo
www.alvarocamargo.com.br
falecom@alvarocamargo.com.br
Gerenciamento de
projetos, estratégia e
modelo de negócios
Conhecimento sobre negócios
• Não basta fazer os projetos de forma correta. É necessário
fazer o projeto certo.
• E para isso é necessário entender como funciona o mundo
dos negócios.
• O conhecimento sobre estratégia e sobre modelos de
negócios serão importantes para que as empresas saibam
quais projetos devem fazer.

7. Álvaro Camargo
www.linkedin.com/in/alvarocamargo
www.alvarocamargo.com.br
falecom@alvarocamargo.com.br
Gerenciamento de
projetos, estratégia e
modelo de negócios
RH deve ser capaz de contratar bons profissionais de
projeto para seus quadros e para a organização
• Atualmente, qualquer empresa minimamente bem
organizada entende a importância do gerenciamento de
projetos.
• Mas as áreas de recursos humanos ainda não têm
competência para recrutar bons profissionais. E isso é fácil
de entender. A área de recursos humanos, assim como
qualquer outra área dentro da empresa, também tem
necessidade de gerenciar seus projetos.
• Apesar de existirem exceções, as áreas de recursos
humanos nas empresas costumam ter baixos níveis de
maturidade em gerenciamento de projetos.

8. Álvaro Camargo
www.linkedin.com/in/alvarocamargo
www.alvarocamargo.com.br
falecom@alvarocamargo.com.br
Gerenciamento de
projetos, estratégia e
modelo de negócios
Terceirização da gestão de projetos
• A velocidade com que as empresas necessitam se adaptar
aumenta cada vez mais.
• Isso torna atrativa a terceirização da gestão de projetos em
certas situações.
• Evidente que existem projetos nos quais não é possível
terceirizar o gerenciamento.
• Mas também existem projetos que nunca deveriam ser
gerenciados com recursos internos que, muitas vezes, são
escassos e precisam estar focados em atividades
estrategicamente mais importantes.

9. Álvaro Camargo
www.linkedin.com/in/alvarocamargo
www.alvarocamargo.com.br
falecom@alvarocamargo.com.br
Gerenciamento de
projetos, estratégia e
modelo de negócios
Governança corporativa
• A governança corporativa veio para ficar já que a
sobrevivência das corporações é colocada em risco sem
Governança.
• Isso terá um reflexo nos projetos que as empresas vão
desenvolver.
• Os profissionais envolvidos em projetos precisaram ter,
cada vez mais, melhores justificativas sobre os projetos a
realizar e os desvios serão cada vez menos tolerados.