Gestão de Ativos

Milton Zen 05 de junho de 2014
M&T Peças e Serviços
Congresso 2014
O Papel do Executivo de
Manutenção para uma boa
Gestão de Ativos

Milton Augusto Galvão Zen
Engenheiro Eletricista, de Segurança do Trabalho e
Administrador de Empresas.
Consultor e instrutor na área automobilística.
MAGZEN Desenvolvimento & Educação: Diretor Executivo.
Mercedes-Benz do Brasil: Foi Gerente de Segurança do Trabalho e Prevenção de Riscos Industriais. Foi
Gerente de Operações e Segurança do Trabalho, Gerente de Estamparia, de Tecnologia de Produção e Projetos
Industriais e também Gerente de Coordenação de Engenharia de Segurança do Trabalho. Foi na mesma
empresa Gerente de Manutenção, Coordenador TPM/5S e Líder Kaizen.
Abraman-Associação Brasielira de Manutenção. Atualmente Diretor da Filial V – SP/MS. Foi Conselheiro,
tendo sido Diretor Nacional, Diretor e Vice-Diretor da Regional SP. Instrutor dos cursos: “GEMAN – Gestão
da Manutenção”, “GEMAP – Gestão da Produção”, “A Organização da Manutenção na Pequena e Média Empresa”
e “Política de Manutenção - A busca da Função Manutenção na Empresa Moderna”.
IESP-Insituto de Engenharia de São Paulo. Foi Diretor Depto. Engenharia Industrial e Agronômica do IE e
Vice-Coordenador da Divisão de Manutenção.
FEI-IECAT - Professor e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Manutenção e
Professor do curso de Pós-Graduação de Segurança do Trabalho.
Pragma Academy–Unicastelo – Professor do Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Manutenção .
Trabalhos Técnicos e Livros - Autor de vários artigos publicados no Brasil e no Exterior. Autor do livro
Fator Humano na Manutenção – QualityMark.
Blogs – Vários já publicados contemplando desde assuntos de gestão de pessoas, manutenção, segurança do
trabalho, prevenção de riscos a gestão empresarial.
Minha vida é conduzida por Jesus Cristo.

Livros Publicados
1. “Fator Humano”.
Editôra Qualitymark - 2002
2. “Fator Humano na Manutenção”.
Editôra Qualitymark - 2004

MAGZEN Desenvolvimento & Educação
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BLOG´S
http://manutencao.net/blogs/zen/ (manutenção)
www.magzen.wordpress.com (gestão empresarial)
www.magzen1.wordpress.com (segurança do trabalho)
www.magzen2.wordpress.com (meio ambiente)
www.magzen3.wordpress.com (estudo bíblico)

América do Sul
Argentina - Buenos Aires
Bolívia – Santa Cruz
Chile - Santiago
Europa
Portugal – Lisboa / Porto
Brasil
Salvador, BA
Belo Horizonte, MG
Ipatinga, MG
Chapecó, RS
Porto Alegre, RS
Curitiba, PR
Resende, RJ
Cubatão, SP
Guaratinguetá,SP
Guarulhos, SP
Jaú, SP
Santos, SP
São Bernardo do Campo, SP
São Carlos, SP
São Paulo, SP
Apresentações /
Trabalhos Técnicos

“Nós nos transformamos naquilo que praticamos com
frequência. A perfeição, portanto, não é um ato
isolado, é um hábito”.
Aristóteles

O Profissional
O que conta para um profissional é a sua
possibilidade de realizar. Isso é o que mantém um
profissional trabalhando em uma empresa. Ele fica
se tem espaço e respeito.
Globalização representa um grande desafio mas
também traz consigo grandes oportunidades.

CAPEX é a sigla da expressão inglesa capital expenditure (em português,
despesas de capital ou investimento em bens de capital) e que designa o
montante de dinheiro despendido na aquisição (ou introdução de
melhorias) de bens de capital de uma determinada empresa. O CAPEX é,
portanto, o montante de investimentos realizados em equipamentos e
instalações de forma a manter a produção de um produto ou serviço ou
manter em funcionamento um negócio ou um determinado sistema.
OPEX - operational expenditure - refere-se ao custo associado à
manutenção dos equipamentos e aos gastos de consumíveis e outras
despesas operacionais, necessários à produção e à manutenção em
funcionamento do negócio ou sistema.
Por exemplo, a aquisição de uma máquina é CAPEX, enquanto o custo com a
sua manutenção é (OPEX).

Falando agora das competências
do(a) executivo(a) de
manutenção para uma boa
gestão de ativos.

Missão, Visão e Valores;
Empreendedorismo e Criatividade;
Gestão de Pessoas - por Competência / Conhecimento Humano ;
Ferramentas de Avaliação de Desempenho Pessoal e Grupo;
Análise de Problemas e Tomada de Decisões – Metodologias diversas;
Negociação;
Marketing em Serviços;
Responsabilidades Legais que envolvem Gestão dos ativos;
Gestão de Seg. Trabalho e Saúde Ocupacional (Ergonomia) - OSHAS
18000
Gestão do Meio Ambiente (Sustentabilidade) - NBR ISO 14000;
Gestão da Qualidade - NBR ISO 9000
Gestão de Riscos –NBR ISO 31.000
O Mínimo:

Política, Indicadores e Auditoria;
Planejamento Estratégico (SAMP);
Planejamento Tático e Operacional;
Organização , Informatização e Controle dos ativos;
Gestão de Facilities;
Gestão de Energia;
Manutenção Corretiva e Preditiva dos ativos
Produtividade (5 ´S, MPT -Manutenção da Produtividade Total;
MCC - Manutenção Centrada na Confiabilidade; 6 Sigma);
Lean Management – Kaizen
Terceirização;
Custos e Investimentos – Ciclo de Vida;
Administração de Estoques e Almoxarifados;

•PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORG. E GESTÃO DE ATIVOS:
•ANÁLISE DE DEMANDA / CAPABILIDADE DE PROCESSO:
•AQUISIÇÃO DE ATIVOS E COMISSIONAMENTO:
•GESTÃO DE PROJETOS:
•GESTÃO DA CONFIGURAÇÃO:
•ENGENHARIA ECONÔMICA:
•CUSTOS INDUSTRIAIS:
•EBTIDA / EVA:
•CAPEX E OPEX:
•PRINCÍPIOS DE CONTABILIDADE GERENCIAL
•PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DE PARADAS:
•NORMAS E PROCEDIMENTOS PARA GESTÃO DE ATIVOS:
•ENGENHARIA DE SISTEMAS E SOFTWARE:
•GESTÃO DA MANUTENÇÃO:
•GESTÃO DA OPERAÇÃO:
•GESTÃO DA CONFIABILIDADE:
•GESTÃO DE RECURSOS – SUPPLY CHAIN:
•DESCOMISSIONAMENTO DE ATIVOS:
•ANÁLISE DE FALHAS:
•ANÁLISE DO CUSTO DO CICLO DE VIDA:
•GESTÃO DE RISCOS:
•GESTÃO E AVALIAÇÃO EMPRESARIAL:
•PLANOS DE CONTINGÊNCIA E AVALIAÇÃO DE RESILIÊNCIA:
•DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL:
•CLIMA E MUDANÇAS CLIMÁTICAS:
•ASPECTOS HUMANOS EM CONFIABILIDADE E SMS:
•GESTÃO DE CONTRATOS:
•DESENVOLVIMENTOS DE FORNECEDORES:
•LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS:)
•CULTURA ORGANIZACIONAL:
•GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS:
•METODOLOGIA DE PESQUISA:

Alternativa: Manter-se atualizado
1 – Adquira o hábito de ler revistas sobre o tema;
2 – Aprender sempre é a tônica do momento;
3 – Há cursos muito bons disponíveis, procure sempre buscar esses cursos. Se você
localizar cursos em sua área profissional não perca tempo, opte por fazê-los.
4 – Muitas instituições oferecem palestras. Se tiver opção de participar de alguma,
não perca a oportunidade de aprender também desta forma.
5 – As redes sociais possuem grupos dos mais diversos. Alguns inclusive que
reúnem profissionais da mesma área. O interessante de participar desses grupos é
estar atento às oportunidades que ele pode oferecer, tais como cursos e palestras
gratuitas .
6 - Mantenha-se atualizado também em relação às notícias cotidianas, elas podem
atuar fortemente em seu segmento de trabalho.
7 – Quando houver oportunidade em sua região não deixe de participar de
congressos, feiras e exposições pois eles oferecem vários recursos que podem lhe
ajudar .

Se todos Participam ! TIM!!!
TIM!!!
O SUCESSO SERÁ DE TODOS.

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