Palestrante: Adm. Davson Mansur Irff SilvaPalestrante: Adm. Davson Mansur Irff Silva
Desenvolvimento Atitudinal
Conflito x...
• Trabalhar a criatividade no ambiente
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Desenvolvimento Atitudinal
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• Mesclar a teoria e o conhecimento com oMesclar a teoria e o conhecimento com o
intuito de apl...
• Romper paradigmas em busca do “novo”.
• Criar novas formas de se adaptar ao
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Desenvolvimento Atitudinal
• Utilizar o potencial criativo dosUtilizar o potencial criativo dos
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• Recém saídos dos bancos universitários, os
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• Ao entrarem na empresa, deparam-se com um
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Conflitos
• Relacionam-se principalmente ao processo de comunicação.
Desenvolvimento Atitudinal
Conhecimento
Tácito
Conhecimento
Explícito
Desenvolvimento Atitudinal
Desenvolvimento Atitudinal
• O novo integrante passa a
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Desenvolvimento Atitudinal
• A proposta é de
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- Utilizar o potencial criativo dos nosso
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• Metas:
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- Ensinar como criar um ambiente
adequado para aprender e
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Desenvolvimento Atitudinal
• Metas:
- Exercitar um laboratório vivencial e
atitudinal para que várias experiências
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• Metas:
- Promover o desenvolvimento das
habilidades interpessoais.
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Capital
Atitudinal
• Transformação do
Saber (conhecimento)
em Fazer (realização).
• Requer a busca de atitudes e
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construímos e os conhecimentos que
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Conquistar um ambiente favorável para
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promovam as ações transformadoras.
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Construir uma relação social no qual o
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Gestão por Competência
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• Combine ideias
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• Alterne a maneira de pensar
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Pensamentos Inéditos
• Não se compare aos outros
– Cada pessoa tem suas
características e seu ritmo.
Técnicas de Estimular
Pensamentos Inéditos
• Acesse seu espírito criativo
– Encontre caminhos para
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Técnicas de Estimular
Pensamentos Inéditos
• Adie julgamentos
– Apenas ouça. Não se
precipite nas críticas.
Técnicas de Estimular
Pensamentos Inéditos
• Tolere a ambigüidade
– Aprender a conviver com
opostos, com significados e
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Técnicas de Estimular
Pensamentos Inéditos
• Tenha uma grande quantidade
de ideias
– Até as ideias estúpidas são
maravilho...
Técnicas de Estimular
Pensamentos Inéditos
• Divirta-se
– Bom humor é fundamental
para a criatividade.
Obrigado!!!
Mansur Soluções Corporativas
www.mansursc.com
Palestrante: Adm. Davson Mansur Irff Silva
davsonmansur@mansursc...
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Palestra apresentada no dia 30/09, em comemoração ao mês do Administrador. Autor: Adm. Davson Mansur

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Palestra Desenvolvimento Atitudinal

  1. 1. Palestrante: Adm. Davson Mansur Irff SilvaPalestrante: Adm. Davson Mansur Irff Silva Desenvolvimento Atitudinal Conflito x Criatividade
  2. 2. • Trabalhar a criatividade no ambiente profissional é um desafio. Desenvolvimento Atitudinal
  3. 3. Desenvolvimento Atitudinal • Mesclar a teoria e o conhecimento com oMesclar a teoria e o conhecimento com o intuito de aplicá-los aplicado às novasintuito de aplicá-los aplicado às novas tendências.tendências.
  4. 4. • Romper paradigmas em busca do “novo”. • Criar novas formas de se adaptar ao ambiente externo. • Proporcionar aos profissionais uma integração entre o mercado e o ambiente. Desenvolvimento AtitudinalDesenvolvimento Atitudinal
  5. 5. Desenvolvimento Atitudinal • Utilizar o potencial criativo dosUtilizar o potencial criativo dos profissionais para atingir os resultadosprofissionais para atingir os resultados esperados.esperados. • Ensina como criar um ambienteEnsina como criar um ambiente adequado para aprender e desenvolveradequado para aprender e desenvolver criatividade.criatividade.
  6. 6. • Integração de novosIntegração de novos profissionais na empresa.profissionais na empresa. • O conhecimento inserido noO conhecimento inserido no ambiente da empresa, em suaambiente da empresa, em sua cultura e em seus valores.cultura e em seus valores. Desenvolvimento Atitudinal
  7. 7. Desenvolvimento Atitudinal • Recém saídos dos bancos universitários, os novos profissionais encontram-se impregnados de boas teorias e de conceitos modernos de organização e produtividade. As empresas estão preparadas para mudar?
  8. 8. Desenvolvimento Atitudinal • Ao entrarem na empresa, deparam-se com um ambiente ultrapassado e naturalmente mais antigo em relação ao que foi aprendido nas universidades.
  9. 9. Conflitos • Relacionam-se principalmente ao processo de comunicação. Desenvolvimento Atitudinal
  10. 10. Conhecimento Tácito Conhecimento Explícito Desenvolvimento Atitudinal
  11. 11. Desenvolvimento Atitudinal • O novo integrante passa a ser uma ameaça potencial ao status-quo e toda a produtividade da empresa passa a patinar por causa desse conflito.
  12. 12. Desenvolvimento Atitudinal • A proposta é de facilitar a integração do novo funcionário ao grupo de colaboradores existentes.
  13. 13. • Metas: - Utilizar o potencial criativo dos nosso profissionais para atingir os resultados esperados. Desenvolvimento Atitudinal
  14. 14. • Metas: Imã de Geladeira - Ensinar como criar um ambiente adequado para aprender e desenvolver criatividade. Desenvolvimento Atitudinal
  15. 15. Desenvolvimento Atitudinal • Metas: - Exercitar um laboratório vivencial e atitudinal para que várias experiências grupais possam ser trocadas.
  16. 16. • Metas: - Promover o desenvolvimento das habilidades interpessoais. Desenvolvimento Atitudinal
  17. 17. Capital Atitudinal • Transformação do Saber (conhecimento) em Fazer (realização).
  18. 18. • Requer a busca de atitudes e comportamentos que espelhem os saberes que construímos e os conhecimentos que dominamos. Capital Atitudinal
  19. 19. Conquistar um ambiente favorável para o desenvolvimento das habilidades que promovam as ações transformadoras. Capital Atitudinal
  20. 20. Construir uma relação social no qual o indivíduo possa desenvolver suas habilidades pessoais e aplicar o conhecimento adquirido, transformando o conhecimento em prática, o saber em fazer.
  21. 21. Desenvolvimento Atitudinal Gestão por Competência CHAE C Conhecimento H Habilidade A Atitude E Entrega
  22. 22. Desenvolvimento Atitudinal Gestão por Competência • Competência Valores correlacionados e orientados para melhorar o desempenho do indivíduo, do grupo e da organização.
  23. 23. Desenvolvimento Atitudinal Gestão por Competência • A única vantagem competitiva segura de uma organização é a capacidade de aprender mais rápido que a concorrência.
  24. 24. Técnicas de Estimular Pensamentos Inéditos • Combine ideias
  25. 25. Técnicas de Estimular Pensamentos Inéditos • Alterne a maneira de pensar – Divergente: aberta e livre de regras. – Convergente: deixe o pensamento fluir, e guarde
  26. 26. Técnicas de Estimular Pensamentos Inéditos • Não se compare aos outros – Cada pessoa tem suas características e seu ritmo.
  27. 27. Técnicas de Estimular Pensamentos Inéditos • Acesse seu espírito criativo – Encontre caminhos para estimular seus pensamentos.
  28. 28. Técnicas de Estimular Pensamentos Inéditos • Adie julgamentos – Apenas ouça. Não se precipite nas críticas.
  29. 29. Técnicas de Estimular Pensamentos Inéditos • Tolere a ambigüidade – Aprender a conviver com opostos, com significados e sentidos diferentes das coisas.
  30. 30. Técnicas de Estimular Pensamentos Inéditos • Tenha uma grande quantidade de ideias – Até as ideias estúpidas são maravilhosas. Elas levam ao resultado desejado.
  31. 31. Técnicas de Estimular Pensamentos Inéditos • Divirta-se – Bom humor é fundamental para a criatividade.
  32. 32. Obrigado!!! Mansur Soluções Corporativas www.mansursc.com Palestrante: Adm. Davson Mansur Irff Silva davsonmansur@mansursc.com

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