Eduardo Guaragna [email_address] Os Alicerces da Sustentabilidade no Negócio: Uma Reflexão Janeiro / 2010 Concepção, Imple...
Consultoria Workshops Cursos de Educação Palestras Concepção, Implementação  e Gestão da Estratégia Desenvolvimento   do M...
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O Caminho para a Sustentabilidade Equipes de alto  desempenho  Modelo e  Sistema de Gestão Coerente, integrado alinhado e ...
O Vetor Orientação pela Estratégia Equipe de Gestão como facilitador Lideres como agentes Processo de Concepção  e Execuçã...
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Ao conceber a estratégia de sua empresa pense nos elementos-chave a sustentabilidade(*) - CRESCIMENTO RENTABILIDADE CREDIB...
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Empresas Visionárias Empresas Feitas para Durar (Collins e Porras, 1995) Lembre-se que as organizações duradouras também s...
<ul><li>Eduardo Guaragna, autor do livro </li></ul>Em que aborda os conceitos e as práticas para o desenvolvimento do Apre...
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3PR Os Alicerces da Sustentabilidade no Negocio

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3PR Os Alicerces da Sustentabilidade no Negocio

  1. 1. Eduardo Guaragna [email_address] Os Alicerces da Sustentabilidade no Negócio: Uma Reflexão Janeiro / 2010 Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia 1
  2. 2. Consultoria Workshops Cursos de Educação Palestras Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Redesenho dos Processos de Negócio e da Estrutura Organizacional Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação Os conteúdos aqui apresentados fazem parte de uma das área de atuação da 3PR Desenvolvimento em Gestão Introdução 1 2 3 4
  3. 3. Consultoria Workshops Cursos de Educação Palestras Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Redesenho dos Processos de Negócio e da Estrutura Organizacional Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação Os conteúdos aqui apresentados fazem parte de uma das área de atuação da 3PR Desenvolvimento em Gestão Introdução <ul><li>Planejamento estratégico </li></ul><ul><li>Visão, missão, valores, etc. </li></ul><ul><li>Cenários </li></ul><ul><li>Analise competitiva </li></ul><ul><li>SWOT </li></ul><ul><li>Tipos de Estratégias e Posicionamento </li></ul><ul><li>Modelo de Negócio </li></ul><ul><li>BSC </li></ul><ul><li>Sistema de Indicadores </li></ul><ul><li>Projetos estratégicos </li></ul><ul><li>Análises criticas e aprendizado estratégico </li></ul>1 2 3 4
  4. 4. O Caminho para a Sustentabilidade Equipes de alto desempenho Modelo e Sistema de Gestão Coerente, integrado alinhado e atualizado Orientação pela Estratégia Sustentabilidade no negócio (Vetor de sustentação e evolução) (vetor de realização) (foco e prioridade) A sustentabilidade decorre da capacidade de uma organização em alinhar três vetores: definir e ter sua orientação pela estratégia; ter capacidade de alinhar e gerenciar os elementos de sua gestão; ser excelente na execução
  5. 5. O Vetor Orientação pela Estratégia Equipe de Gestão como facilitador Lideres como agentes Processo de Concepção e Execução da Estratégia Orientação pela estratégia <ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Gestão de Mudança </li></ul><ul><li>Conhecimento do Negócio </li></ul><ul><li>Público alvo </li></ul><ul><li>Alta Direção </li></ul><ul><li>- Lideranças, em geral </li></ul>Abordagem - Competência na concepção e execução da estratégia <ul><li>Público Alvo </li></ul><ul><li>Alta Direção </li></ul><ul><li>Lideranças </li></ul><ul><li>Lideres de projeto </li></ul><ul><li>e de processos </li></ul><ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Competência em gerenciar </li></ul><ul><li>O processo de concepção </li></ul><ul><li>e execução da estratégia </li></ul><ul><li>Público Alvo </li></ul><ul><li>Equipe de Gestão </li></ul>O vetor orientação pela estratégia é formado pela integração harmônica das lideranças como agentes, de um processo que oriente o caminho e da equipe de gestão que seja facilitadora na aplicação dos conhecimentos e do ritmo de excecução
  6. 6. O Vetor Modelo e Sistema de Gestão Comunicação e entendimento Fundamentos e elementos Processo de melhoria e evolução Modelo e Sistema de Gestão <ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Natureza do negócio </li></ul><ul><li>Modelo de Negócio </li></ul><ul><li>Pensamento e visão sistêmicas </li></ul><ul><li>Critérios e referenciais de Excelência e de Competitividade </li></ul><ul><li>Posicionamento estratégico </li></ul><ul><li>Competências distintivas da organ. </li></ul><ul><li>Processos-chave à realização da estratégia </li></ul><ul><li>Público alvo </li></ul><ul><li>Alta Direção </li></ul><ul><li>Lideranças em geral </li></ul><ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Identificação de Gaps </li></ul><ul><li>Avaliação de Gaps </li></ul><ul><li>Benchmarking </li></ul><ul><li>Inovação </li></ul><ul><li>Aprendizado contínuo </li></ul><ul><li>Público Alvo </li></ul><ul><li>Alta Direção </li></ul><ul><li>Lideranças </li></ul><ul><li>Publico interno </li></ul><ul><li>Partes Interessadas </li></ul><ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Endomarketing </li></ul><ul><li>Pelas lideranças </li></ul><ul><li>no dia-a-dia </li></ul><ul><li>- Institucional externa </li></ul><ul><li>Público Alvo </li></ul><ul><li>Publico interno </li></ul><ul><li>Partes Interessadas </li></ul>O modelo e sistema de gestão requer definição clara dos fundamentos e elementos que o embasam, entendimento de todos e revisita continua com a introdução de aprendizados e inovações
  7. 7. O Vetor Equipes de Alto Desempenho Desenvolvimento de equipes e membros Desenvolvimento de lideranças Capacitação em tecnologias de gestão Equipes de alto desempenho <ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Educação de Líderes </li></ul><ul><li>Atributos das lideranças </li></ul><ul><li>Coach/aconselhamento </li></ul><ul><li>para desenvolvimento individual </li></ul><ul><li>Público alvo </li></ul><ul><li>Alta Direção e Lideranças em Geral </li></ul><ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Solução de Problemas </li></ul><ul><li>Ferramentas da Qualidade </li></ul><ul><li>Gestão de Projetos </li></ul><ul><li>Melhoria de Processos </li></ul><ul><li>Habilidades Interativas e trabalho colaborativo </li></ul><ul><li>Público Alvo </li></ul><ul><li>- Lideranças </li></ul><ul><li>Membros de equipes </li></ul><ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Objetivos de equipe </li></ul><ul><li>Objetivos individuais </li></ul><ul><li>Comprometimento </li></ul><ul><li>Feedback </li></ul><ul><li>Comunicação </li></ul><ul><li>Habilidades Interativas </li></ul><ul><li>Competências da equipe e das pessoas </li></ul>Público Alvo <ul><li>Equipes </li></ul><ul><li>Membros de equipes </li></ul>As equipes de alto desempenho são desenvolvidas, a começar pelas lideranças no seu papel, as equipes de forma coletiva e cada membro dentro de sua equipe com o domínio de tecnologias de gestão.
  8. 8. Ao conceber a estratégia de sua empresa pense nos elementos-chave a sustentabilidade(*) - CRESCIMENTO RENTABILIDADE CREDIBILIDADE CONTINUIDADE OPERACIONAL Aplicação e vivência no dia-a-dia (processos, praticas e cultura organizacional) Sustentabilidade Econômico-Social-Ambiental (*) adaptado de PriceWaterhouse&Coopers Casos de organização que desapareceram apontam para dezenas de razões interdependentes, mas que sempre levam a inexistência de um ou mais desses quatro fatores/pilares. Concepção da estratégia empresarial
  9. 9. <ul><li>SENSIBILIDADE AO AMBIENTE - ADAPTAÇÃO </li></ul><ul><li>COESÃO E IDENTIDADE - PERSONA </li></ul><ul><li>TOLERÂNCIA / DESCENTRALIZAÇÃO / RELACIONAMENTOS </li></ul><ul><li>CONSERVADORISMO FINANCEIRO – CRESCER SEM DEPENDÊNCIA </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>A Empresa Viva – Arie de Geus (1998) </li></ul></ul></ul></ul>Lembre-se que as organizações longevas apresentam 4 fatores comuns às suas características Concepção da estratégia empresarial
  10. 10. Empresas Visionárias Empresas Feitas para Durar (Collins e Porras, 1995) Lembre-se que as organizações duradouras também são capazes de equilibrar o que não muda - essencial - com o que move a mudança – progresso. Concepção da estratégia empresarial Preservam o Núcleo <ul><li>Culturas de devoção </li></ul><ul><li>( valores centrais ) </li></ul><ul><li>Gerentes e líderes </li></ul><ul><li>formados internamente </li></ul>Estimulam o Progresso <ul><li>Metas Audaciosas - MAs </li></ul><ul><li>Estímulo à tentativas e </li></ul><ul><li>experimentos (evolução biológica) </li></ul><ul><li>Aperfeiçoamento </li></ul><ul><li>contínuo </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Eduardo Guaragna, autor do livro </li></ul>Em que aborda os conceitos e as práticas para o desenvolvimento do Aprendizado Organizacional, com estudos de caso que permitem compreender de forma clara o tema e sua aplicação nas organizações. O livro tem sido utilizado também como referência para a disciplina de Aprendizado Organizacional, em cursos de MBA. Editora Qualitymark, 2007. A 3PR Desenvolvimento em Gestão
  12. 12. <ul><li>Muito Obrigado! </li></ul>Eduardo Guaragna (Sócio Diretor Executivo) [email_address] (51 ) 3332-2029 Quer saber mais sobre a 3PR? http://aprendizado3pr.blogspot.com www.3pr.com.br

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